1、第第4 4章章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃 4.1 需求預(yù)測(cè)4.2 生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃 4.3 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 4.4 主生產(chǎn)計(jì)劃制定電子教案電子教案案例分析案例分析課后習(xí)題課后習(xí)題4.1 需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定量方法預(yù)測(cè)誤差及監(jiān)控預(yù)測(cè)方法選擇需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法1德?tīng)柗品?它以預(yù)先選定的專家作為征詢意見(jiàn)的對(duì)象，預(yù)測(cè)小組以匿名的方式給各位專家發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，函詢征求專家的意見(jiàn)，然后將收集到的專家意見(jiàn)匯總整理，在參考反饋意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)小組重新設(shè)計(jì)出新的調(diào)查問(wèn)卷，再對(duì)每個(gè)專家進(jìn)行調(diào)查，專家可以根據(jù)多次反饋的信息做出判斷。如此多次反復(fù)，專家的意見(jiàn)逐步趨于一致，即得出預(yù)測(cè)

2、結(jié)果。需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法 德?tīng)柗品A(yù)測(cè)的步驟如下：(1）設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷；(2）選擇調(diào)查專家；(3）征詢專家意見(jiàn)；(4）綜合歸納分析結(jié)果，再反復(fù)進(jìn)行調(diào)查；(5）提出預(yù)測(cè)結(jié)論。預(yù)測(cè)過(guò)程如圖41所示。 德?tīng)柗品ǖ奶攸c(diǎn)：(1）匿名性。(2）反饋性。 (3）統(tǒng)計(jì)性。需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法 德?tīng)柗品☉?yīng)用的原則：(1）問(wèn)題要集中。(2）不能將調(diào)查小組的意見(jiàn)強(qiáng)加專家，防止誘導(dǎo)。(3）避免組合事件。 (4）考慮可能的偏差。 德?tīng)柗品ㄍǔＳ糜诓杉瘮?shù)據(jù)成本太高或不便于進(jìn)行技術(shù)分析時(shí)采用，適用于長(zhǎng)期趨勢(shì)和對(duì)新產(chǎn)品的預(yù)測(cè)。 需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法2. 用戶調(diào)查法 用戶調(diào)查法是通過(guò)信函、電

3、話或訪問(wèn)的方式對(duì)現(xiàn)實(shí)的或潛在的顧客購(gòu)買意圖進(jìn)行調(diào)查，得到需求的預(yù)測(cè)結(jié)果。 需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法這種方法的優(yōu)點(diǎn)是:(1）預(yù)測(cè)直接來(lái)源于顧客購(gòu)買意圖，較好地反映了市場(chǎng)需求情況；(2）可以獲得豐富的信息，如顧客對(duì)產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的看法，這有利于企業(yè)改善產(chǎn)品，有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和有針對(duì)性地開(kāi)展促銷活動(dòng)。需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法這種方法的缺點(diǎn)是:(1）在調(diào)查中顧客有時(shí)不配合調(diào)查，影響調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性；(2）顧客購(gòu)買意圖容易隨著一些新的情況（如辦展銷會(huì)）出現(xiàn)而發(fā)生變化；(3）調(diào)查時(shí)需耗費(fèi)較多的人力和時(shí)間。一般使用這種方法對(duì)新產(chǎn)品或缺乏銷售記錄的產(chǎn)品需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。 需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方

4、法3.部門(mén)主管討論法 部門(mén)主管討論法是一些高層管理人員，如營(yíng)銷部門(mén)、生產(chǎn)運(yùn)作部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等管理人員，聚集在一起進(jìn)行集體討論，對(duì)產(chǎn)品需求作出預(yù)測(cè)。 需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法這種方法的優(yōu)點(diǎn)是：（1）預(yù)測(cè)簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)易行；（2）不需要準(zhǔn)備和統(tǒng)計(jì)歷史資料；（3）匯集了各主管的豐富經(jīng)驗(yàn)與聰明才智；（4）如果市場(chǎng)情況發(fā)生變化，可以立即進(jìn)行修正。不足之處是：（1）個(gè)別人（權(quán)威）的觀點(diǎn)可能左右其他人發(fā)表意見(jiàn)；(2)預(yù)測(cè)的責(zé)任分散，會(huì)導(dǎo)致管理者發(fā)表的意見(jiàn)過(guò)于草率。這種方法常用于制定長(zhǎng)期規(guī)劃以及開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品預(yù)測(cè)。 需求預(yù)測(cè)定性方法需求預(yù)測(cè)定性方法4銷售人員集中法 銷售人員集中法是根據(jù)每個(gè)銷售人員對(duì)需求預(yù)測(cè)的

5、情況進(jìn)行綜合得出預(yù)測(cè)結(jié)果。 需求預(yù)測(cè)定量方法需求預(yù)測(cè)定量方法因果關(guān)系模型：回歸預(yù)測(cè)法時(shí)間序列模型：移動(dòng)平均、加權(quán)移動(dòng)平均和指數(shù)平滑法 需求預(yù)測(cè)定量方法需求預(yù)測(cè)定量方法1.一元線性回歸法 設(shè)X、Y兩變量滿足趨勢(shì)變動(dòng)直線方程:Y=a+bX 舉例 簡(jiǎn)單線性回歸模型簡(jiǎn)單線性回歸模型Simple Linear Regression ModelYt = a + bx尋找通過(guò)散點(diǎn)的擬合曲線線性回歸直線0 1 2 3 4 5 x (Time)Ya22)xn(-x)x)(yn(-xy=bxb-y=aSimple Linear Regression ModelQuestion: 已知下列數(shù)據(jù), 可以使用簡(jiǎn)單的線性

6、回歸模型預(yù)測(cè)銷售量嗎?Simple Linear Regression ModelWeekWeek*WeekSales Week*Sales111501502415731439162486416166664525177885355162.42499AverageSumAverageSum143.56.3=(6.3)(3)-162.4=xb-y=a=1063)9(555)5(162.4)(3-2499=)xn(-x)x)(yn(-xy=b22Yt = 143.5 + 6.3x Sales13514014515015516016517017518012345PeriodSalesForecast回

7、歸直線:實(shí)際銷售曲線、用于預(yù)測(cè)的回歸直線如下圖:需求預(yù)測(cè)定量方法需求預(yù)測(cè)定量方法2.移動(dòng)平均法 時(shí)間序列，其一次移動(dòng)平均數(shù)計(jì)算公式為 或xt第t時(shí)期的時(shí)間序列值Mt(1)第t時(shí)期的時(shí)序數(shù)據(jù)的一次移動(dòng)平均數(shù)N每一時(shí)段的時(shí)序數(shù)據(jù)數(shù)目 簡(jiǎn)單移動(dòng)平均簡(jiǎn)單移動(dòng)平均650+678+720)/3 =682.67(650+678+720 +785+859+920)/6 =768.67500600700800900100012345678910 11 12WeekDemandDemand3-Week6-WeekSimple Moving Average簡(jiǎn)單移動(dòng)平均簡(jiǎn)單移動(dòng)平均需求預(yù)測(cè)定量方法需求預(yù)測(cè)定量方法舉例

8、應(yīng)用：長(zhǎng)期趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。優(yōu)點(diǎn)：便于計(jì)算，易于理解。缺點(diǎn)：移動(dòng)平均時(shí)沒(méi)有考慮不同時(shí)期對(duì)近期預(yù)測(cè)的影響程度不同。 需求預(yù)測(cè)定量方法需求預(yù)測(cè)定量方法加權(quán)移動(dòng)平均數(shù)法：對(duì)各期時(shí)序數(shù)據(jù)給以不同的權(quán)數(shù)。 一次加權(quán)移動(dòng)平均數(shù)為加權(quán)系數(shù)滿足下式 F = .5(720)+.3(678)+.2(650)4Weighted Moving Average加權(quán)移動(dòng)平均加權(quán)移動(dòng)平均需求預(yù)測(cè)定量方法需求預(yù)測(cè)定量方法3.指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑法計(jì)算公式為式中 St(1)第t期的一次指數(shù)平滑數(shù)值 加權(quán)系數(shù) xt第t時(shí)期的數(shù)據(jù)用用 a a=.10 和和 a a=.60. 求求 預(yù)測(cè)值預(yù)測(cè)值 Exponential Smoothin

9、g指數(shù)平滑指數(shù)平滑Exponential Smoothing指數(shù)平滑指數(shù)平滑Effect of a on Forecast a 對(duì)預(yù)測(cè)的影響對(duì)預(yù)測(cè)的影響50060070080090012345678910WeekDemandDemand0.10.6預(yù)測(cè)誤差及監(jiān)控預(yù)測(cè)誤差及監(jiān)控 預(yù)測(cè)誤差是指在給定的時(shí)間間隔內(nèi)實(shí)際值與預(yù)測(cè)值之間的差異，反映預(yù)測(cè)精度。評(píng)價(jià)方法：平均誤差和平均絕對(duì)誤差平均相對(duì)誤差和平均相對(duì)誤差絕對(duì)值 預(yù)測(cè)誤差的方差和標(biāo)準(zhǔn)差 預(yù)測(cè)方法選擇預(yù)測(cè)方法選擇選擇預(yù)測(cè)方法時(shí)應(yīng)該考慮成本、精確度、數(shù)據(jù)的可獲性、時(shí)間跨度、產(chǎn)品和服務(wù)的性質(zhì)、脈沖響應(yīng)和抗干擾能力。 Forecast Errors預(yù)測(cè)誤

10、差預(yù)測(cè)誤差nFA =MAD)n1=ttt平均絕對(duì)誤差（誤差誤差來(lái)源來(lái)源偏移誤差：偏移誤差：來(lái)源于來(lái)源于變量變量有誤有誤、變量間關(guān)系、變量間關(guān)系定義錯(cuò)誤、趨勢(shì)曲線不正確、季節(jié)性需求偏定義錯(cuò)誤、趨勢(shì)曲線不正確、季節(jié)性需求偏離正常軌道、存在某些離正常軌道、存在某些未知未知趨勢(shì)趨勢(shì) ；隨機(jī)誤差隨機(jī)誤差：無(wú)法無(wú)法由現(xiàn)有由現(xiàn)有預(yù)測(cè)模型解釋的誤預(yù)測(cè)模型解釋的誤差項(xiàng)差項(xiàng)。誤差測(cè)量誤差測(cè)量4.2 生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃生產(chǎn)能力與能力計(jì)劃 生產(chǎn)能力概念與種類 影響生產(chǎn)能力的因素 生產(chǎn)能力核算 生產(chǎn)能力計(jì)劃 生產(chǎn)能力概念與種類生產(chǎn)能力概念與種類 企業(yè)生產(chǎn)能力從廣義上講，是指設(shè)備能力、人員能力和管理能力的總和。 生產(chǎn)能力

11、可定義為企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織技術(shù)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)（年或月），直接參與生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)（機(jī)器設(shè)備、廠房和其他生產(chǎn)性建筑物）所能生產(chǎn)的一定種類和一定質(zhì)量產(chǎn)品的最高數(shù)量，或者所能加工處理一定原材料的最大數(shù)量。 影響生產(chǎn)能力的因素影響生產(chǎn)能力的因素 從廣義的生產(chǎn)能力角度，影響生產(chǎn)能力的因素包括產(chǎn)品與服務(wù)因素、設(shè)施因素、工藝因素、人力因素、運(yùn)行因素以及生產(chǎn)系統(tǒng)的外部因素（如供應(yīng)鏈）。生產(chǎn)能力核算生產(chǎn)能力核算 當(dāng)設(shè)備生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)能力為式中：M設(shè)備的生產(chǎn)能力，單位為件或臺(tái)； F單臺(tái)設(shè)備計(jì)劃期（年）有效工作時(shí)間，單位為小時(shí)； t單位產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，單位為（時(shí)件或時(shí)/臺(tái)） FMt生

12、產(chǎn)能力核算生產(chǎn)能力核算 設(shè)備組生產(chǎn)能力為 式中：S設(shè)備組的設(shè)備數(shù)，單位為臺(tái)。 FSMt生產(chǎn)能力核算生產(chǎn)能力核算 對(duì)于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的設(shè)備或設(shè)備組，生產(chǎn)能力采用代表產(chǎn)品法或假定產(chǎn)品法。（1）代表產(chǎn)品法。 具體步驟：第一步，計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力M代。式中t代為代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。 生產(chǎn)能力核算生產(chǎn)能力核算 第二步，將各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算成以代表產(chǎn)品表示的總產(chǎn)量Q總。式中：Q總以代表產(chǎn)品表示的計(jì)劃總產(chǎn)量，單位為臺(tái)或件； Qi第i種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，單位同上； Ki第i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額與代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額之比。 1niIiQQ K總生產(chǎn)能力核算生產(chǎn)能力核算 第三步，計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

13、MiM代Qi/ Q總式中： Mi第i種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，單位為臺(tái)或件。 生產(chǎn)能力核算生產(chǎn)能力核算 （2）假定產(chǎn)品法。步驟：第一步，計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額t假 第二步，計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的能力。 生產(chǎn)能力核算生產(chǎn)能力核算 （2）假定產(chǎn)品法。步驟：第三步，計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 MiM假Q(mào)i/ Q 。舉例：兩種方法比較 生產(chǎn)能力計(jì)劃生產(chǎn)能力計(jì)劃 生產(chǎn)能力計(jì)劃制定的步驟為：（1）根據(jù)需求預(yù)測(cè)的結(jié)果，計(jì)算未來(lái)能力需求情況。計(jì)劃期所需設(shè)備臺(tái)(人)時(shí)計(jì)劃期所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)數(shù)量單位產(chǎn)品或服務(wù)的臺(tái)（人）時(shí)定額產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（2）核算現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)測(cè)能力需求之間的差距。（3）制定生產(chǎn)能力計(jì)劃

14、方案。 （4）計(jì)劃方案的評(píng)價(jià)。 4.3 綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃體系 綜合計(jì)劃編制程序 制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的方法 服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃的特點(diǎn) 生產(chǎn)計(jì)劃體系生產(chǎn)計(jì)劃體系 企業(yè)規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制長(zhǎng)期中期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求計(jì)劃 綜合計(jì)劃編制程序綜合計(jì)劃編制程序 程序：（1）確定計(jì)劃期內(nèi)的市場(chǎng)需求。（2）在預(yù)期生產(chǎn)能力約束下，考慮生產(chǎn)系統(tǒng)其他約束，擬訂初步計(jì)劃方案。 （3）比較不同計(jì)劃方案的成本，選擇一個(gè)成本最低的計(jì)劃方案。 滾動(dòng)計(jì)劃方法 制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的方法制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的方法 綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的方法有經(jīng)驗(yàn)法、試算法、線性規(guī)劃法和計(jì)算機(jī)仿真等方法。服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃

15、的特點(diǎn)服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃的特點(diǎn) 1計(jì)劃中服務(wù)能力與需求相匹配很重要。2服務(wù)需求難以預(yù)測(cè)。3服務(wù)能力難以測(cè)量。 4.4 主生產(chǎn)計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃制定 從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃 提前期時(shí)界主生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序 制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型 主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃 綜合生產(chǎn)計(jì)劃是按產(chǎn)品大類，在考慮生產(chǎn)能力規(guī)劃情況下，編制的進(jìn)度安排。主生產(chǎn)計(jì)劃是要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，是綜合生產(chǎn)計(jì)劃的分解和細(xì)化。主生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序主生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序 MPS制定首先從綜合計(jì)劃開(kāi)始，將產(chǎn)品的所有需求（包括預(yù)測(cè)的、已承諾的訂單）、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)能

16、力情況等相關(guān)信息輸入MPS計(jì)劃中。MPS方案的制定是一個(gè)反復(fù)試算的過(guò)程。MPS應(yīng)該確定在計(jì)劃期間內(nèi)各時(shí)間段上的最終產(chǎn)品的需求數(shù)量。MPS輸出有計(jì)劃生產(chǎn)量、存貨需求以及待分配庫(kù)存。 提提 前前 期期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購(gòu)采購(gòu)加工加工加工加工裝配裝配發(fā)運(yùn)發(fā)運(yùn)交貨期交貨期接收訂單接收訂單 定定 義：義： 自交貨自交貨/完工日起倒推生產(chǎn)周期完工日起倒推生產(chǎn)周期測(cè)試測(cè)試總總 提提 前前 期期累累 計(jì)計(jì) 提提 前前 期期加加 工工 提提 前前 期期計(jì)劃中的重要概念計(jì)劃中的重要概念-提前期提前期加加工工提提前前期期的的五五種種時(shí)時(shí)間間加工加工完工日期完工日期開(kāi)始日期開(kāi)始日期排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)

17、備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間等待時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間傳送時(shí)間加工時(shí)間加工時(shí)間加加 工工 提提 前前 期期非增值作業(yè)非增值作業(yè)增值作業(yè)增值作業(yè)提前期提前期影影響響提提前前期期各各類類時(shí)時(shí)間間因因素素排隊(duì)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間加工時(shí)間等待時(shí)間傳送時(shí)間時(shí)間類型時(shí)間類型影影 響響 因因 素素批量 優(yōu)先級(jí) 能力 拖欠量 (計(jì)劃）批量 工裝設(shè)計(jì)批量 工裝設(shè)計(jì) 設(shè)備性能與能力批量 搬運(yùn)手段批量 搬運(yùn)手段 車間布置 提前期提前期主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MPS 為了資源的計(jì)劃和訂單的安排，MPS通常采用的時(shí)間期間（Time Horizon）是20周或更多，取決于從物料最終項(xiàng)至所有組件迭加的提前期。 MPS的柔性取決于以下因素： 生產(chǎn)提前期

18、 最終物料項(xiàng)所需組件 與顧客與供應(yīng)商的關(guān)系 生產(chǎn)能力余量大小 管理層變革愿望時(shí)界時(shí)界 Time Fences 對(duì)MPS計(jì)劃期間中的不同部分所允許的變化予以限制，常設(shè)定時(shí)界（如在第4、8周設(shè)定），確定允許的變化程度。4816 周 Weeks區(qū)間1 Frozen區(qū)間2 Firm區(qū)間3 Flexible確定的客戶訂單預(yù)測(cè)與可利用的產(chǎn)能 產(chǎn)能CapacityOpen現(xiàn)在需求時(shí)界 DTF計(jì)劃期間結(jié)束End of Planning Horizon計(jì)劃時(shí)界 PTF時(shí)界時(shí)界 Time Fences 凍結(jié)狀態(tài) Frozen計(jì)劃不允許有任何的改變. 穩(wěn)定狀態(tài) Moderately Firm允許產(chǎn)品族內(nèi)部一些特殊的

19、微小變化（只要所需部件可獲得）. 靈活狀態(tài) Flexible允許某種程度較大的變化（只要總體能力需求水平基本保持不變）. 開(kāi)放狀態(tài) Open 允許任何的改變。時(shí)界時(shí)界 Time Fences 兩類時(shí)界 需求時(shí)界demand time fence：在該計(jì)劃點(diǎn)之后僅允許少許重要的改變（需主計(jì)劃員批準(zhǔn)的特殊客戶訂單）。 計(jì)劃時(shí)界 planning time fence： 在該計(jì)劃點(diǎn)之后MPS允許變化（由主計(jì)劃員手工輸入）。計(jì)劃的時(shí)間三要素計(jì)劃的時(shí)間三要素1. 計(jì)劃期間計(jì)劃期間 (跨度跨度) 時(shí)間是連續(xù)、無(wú)限延綿的 看多遠(yuǎn)？總提前期 預(yù)見(jiàn)性2. 時(shí)段時(shí)段 分多細(xì)？計(jì)劃的精度 (日、周、旬、月、季、年)

20、 區(qū)別優(yōu)先級(jí)3. 時(shí)界時(shí)界 控制計(jì)劃的穩(wěn)定性 預(yù)測(cè)量合同量的取舍 需求時(shí)界總裝提前期 計(jì)劃時(shí)界累計(jì)提前期主生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃面向生產(chǎn)，又聯(lián)結(jié)銷售。 可承諾量/可簽約量ATP(Available To Promise)：在一段時(shí)間中，生產(chǎn)數(shù)量多于客戶訂單的數(shù)量，稱為可承諾量ATP。主生產(chǎn)計(jì)劃中尚未確定訂單的數(shù)量.周12345預(yù)測(cè)數(shù)量800600900300400訂單數(shù)量7007003001000MPS800700900300400ATP1000600200400現(xiàn)有量23 生產(chǎn)批量15時(shí)段12345預(yù)測(cè)量1010101020確定的客戶訂單135310計(jì)劃期末庫(kù)存量MPS 收到數(shù)量 ATP主生產(chǎn)

21、計(jì)劃現(xiàn)有量23 Lot Size15時(shí)段12345預(yù)測(cè)量1010101020確定的客戶訂單135310計(jì)劃期末庫(kù)存量1005105MPS Quantity 00151515ATP50121415主生產(chǎn)計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型 1計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量（projected onhand inventory，POH）2確定MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 3計(jì)算待分配庫(kù)存（availabletopromise inventory，ATP） 主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件 MPS所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量。在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源的約束。還要注意生產(chǎn)的均衡安排與同一產(chǎn)品族內(nèi)不同產(chǎn)品型號(hào)的混合生產(chǎn)生