1、2014年消毒供應室中心工作總結2014 年對于林口縣消毒供應中心來說，是一個不堪回首、跌 宕起伏的一年，在本年度里全體工作人員都經歷了從“優秀”到存在 “缺陷”的巨大落差，這對我們今后的工作，起到一個警示的作用： 讓我及科室的所有人員都銘記： 消毒供應中心是醫院的一個特殊部 分，它雖不直接服務于病人， 但是其工作質量與醫院感染的發生 有著極其密切的聯系，直接影響醫療、護理質量，故而常常被人 們稱為醫院的“心臟” 、“肝臟”是醫院不可缺少的重要部分。因 此，加強消毒供應中心的管理，提升、保障供應物品的質量是供 應中心亙古不變的主題。 作為 2015年的工作借鑒， 現將 2014年 的工作總結如

2、下：取得成績：1、完成了 2014 年工作計劃中學習醫院感染管理辦法 、 消毒技術規范 ，執行醫院消毒供應中心的管理規范 、醫 院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術規范 、醫院消毒供應中心 清洗消毒及滅菌效果監測標準 ，運用科學、合理的清洗、消毒、 包裝、滅菌規范性操作流程，對我院手術室、臨床各科室所有重 復使用診療器械、 器具和物品進行集中處理。 圓滿完成全院的所 有物品處理工作，有效減低、減少院內感染的發生率，為我院的 醫療、護理提升工作質量，保障物資供應提供了有力的保障，并 且得到省級專家的認可。2、完善質量追溯制度，進一步強化安全意識，學習規范 及標準，理解、詮釋其內涵，對于原有的崗位職責

3、、操作流 程、質量管理、等相應的制度，進行認真的自查，查找不足，堵 塞漏洞，對其進行整改，形成科學、合理、實際可操作性的管理 體制，做到有法可依，有章可循，有效避免因形式上的清洗、消 毒、滅菌管理不善而導致的醫院感染的事件發生， 將事后管理變 為事前預防，降低不良突發事件的發生。3、能認認真真的轉變觀念，提升服務理念，主動與各科室 溝通，真正做到優質服務，服務與臨床，為臨床各科室建立綠色 通道，科室急需物品時，只要打一個電話，立即下送物品，在物 品供應緊缺時， 科室人員加班加點為臨床處理重復使用物品， 確 保物品的供應。 （物品緊缺，因物品的數量是科室自己控制的。 ）4、科室整體素質有所提升，

4、由原來的被動學習專業知識， 抵觸崗位培訓，到積極、主動了解各科室的專業特點，掌握專用 器械、物品的結構、材料特點和處理方法。尤其是對貴重器械的 處理，比如：腹腔鏡器械、 外來器械， 由原來的不敢、 躲避處理， 到現在都能積極主動學習其構造、組成、特點、掌握其數量、規 格等重要參數。這樣就避免了很多因不懂而造成的工作質量缺 陷，大大提高了物品處理的質量，也為醫療、護理的工作質量提 供了保障。存在的不足：1、 清洗器械、物品質量不潔凈。在處理器械、物品時，尤 其是止血鉗等，帶有卡節、齒牙的器械，處理過的這樣器械存在 的個別有黃斑、銹漬的現象。2、護士長在加強科室人員素質、提高人員專業知識方面， 存

5、在著落實、 實施不到位。 具體體現在： 科室人員學習熱情不高， 不能積極、認真參與崗位培訓，甚至記筆記也是走走形式而已。 以至于在上級領導、專家來檢查工作考核時，出現所問非所答。改進措施：1、針對器物品清洗不潔凈，在以下幾方面進行加強、改進；1）、加強質量控制小組檢查的力度，每天認真檢查、督導各 個崗位人員，認真執行清洗、檢查包裝操作流程，嚴格執行查對 制度、發現缺陷、立即、及時進行重新處理，要求必須手工處理 后，再機洗， 且執行標準操作流程， 在流程上、 質量上不能疏忽、2）、積極、主動與使用科室溝通，征求臨床科室對供應物品 的意見或建議， 便于發現工作中的不足， 便于改進。 對于回收時，

6、科室器械的陳舊老化、功能已經損毀、掉皮、且已經銹蝕較嚴重 的，耐心與科室解釋說明：生銹的器械易傳染其他器械、器械因 脫皮，生銹而無法清洗潔凈，尤其是止血鉗，吸引起頭內腔銹漬 嚴重，即使是滅菌合格，也易造成手術患者切口不易愈合，致使 病程延長，是造成醫患糾紛的隱患，不容忽視！ ！（后頁備有圖 片）2、重視科內人員的培訓， 制定 2015年的培訓計劃。在 2015年， 加強崗位培訓的強度， 從供應中心的布局、流程到崗位職責，操 作流程、人員的職業防護原則與措施，防護用品的正確使用，熟 練掌握規章制度， 達到理論與實際工作相結合， 每月對人員進行 專業知識考核、每周二固定進行崗位培訓，兩次考核，要求對于 培訓內容和學習內容熟練掌握， 考核未達到要求的重新學習、 增 加學習時間與次數，使之達到考核合格。同時針對不同的人員， 不懂的知識進行針對性的特式培訓。2014年即將過去，在 2015年我們消毒供應中心有信心 在院 領導和護理部的直接領導下， 在感染科的指導下， 供應中心以臨床需 要為中心，保障醫療