1、?高級(jí)財(cái)務(wù)管理?期末綜合練習(xí)題09春中央電大石瑞芹一、判斷題：1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。2、判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。3、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、分公司間的關(guān)系沒(méi)有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差異。 4、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的根底。 5、對(duì)于企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。6、在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。 7、無(wú)論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成

2、員企業(yè)的立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的根本目標(biāo)。 8、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。 9、單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。 10、由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過(guò)取長(zhǎng)補(bǔ)短或優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤(rùn)分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。 11、判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源的環(huán)境優(yōu)勢(shì)，主要看當(dāng)前既有的、靜態(tài)的、賬面財(cái)務(wù)報(bào)表意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小。 12、由于企業(yè)集團(tuán)的成員企業(yè)具有獨(dú)立的法人地位，所以，成員企業(yè)可以脫離母公司的核心領(lǐng)導(dǎo)，完全依照自身的偏好進(jìn)行理財(cái)。

3、 13、企業(yè)集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 14、公司治理面臨的一個(gè)首要根底問(wèn)題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)根本層面。其中居于核心地位的是所有者。16、對(duì)母公司而言，充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對(duì)子公司的有效控制是一對(duì)矛盾。 17、母公司要對(duì)子公司實(shí)施有效的控制，就必須采取絕對(duì)控股的方式。 18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差異主要在“權(quán)的集中或分散上。 19、集權(quán)制與分權(quán)制的利弊說(shuō)明：集權(quán)制必然導(dǎo)致低效率，而分權(quán)制那么可以防止。20、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。21、母公司與控股子公司

4、之間實(shí)質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系。 22、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來(lái)是企業(yè)集團(tuán)各方面所關(guān)注的首要問(wèn)題。 23、財(cái)務(wù)中心隸屬于母公司財(cái)務(wù)部，本身不具有法人地位。 24、財(cái)務(wù)公司在行政和業(yè)務(wù)上接受母公司財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)，二者是一種隸屬關(guān)系。 25、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司適用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中心適用于分權(quán)體制。26、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重要性兩個(gè)最根本的特征。 27、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。 28、企業(yè)的生命周期完全取決于該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期。 29、證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒(méi)有很大的差異。 30、就企業(yè)集

5、團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。31、一般而言，初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導(dǎo)。 32、從初創(chuàng)期的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征出發(fā),決定了所有處于該時(shí)期的企業(yè)集團(tuán)都必須采取零股利政策。 33、從穩(wěn)健策略考慮，初創(chuàng)階段股權(quán)資本的籌措應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)一體化管理原那么。 34、處于開(kāi)展期的企業(yè)集團(tuán)，由于資本需求遠(yuǎn)大于資本供應(yīng)，所以首選的籌資方式是負(fù)債籌資。 35、處于開(kāi)展期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策適宜采用高支付率的現(xiàn)金股利政策。 36、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與開(kāi)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。 37、就其本質(zhì)而言，現(xiàn)代預(yù)算制度方式與傳統(tǒng)方案管理方式并無(wú)多大差異

6、。 38、預(yù)算亦即方案的定量包括“數(shù)量與“金額兩個(gè)方面化，它反映著預(yù)算活動(dòng)所需的財(cái)務(wù)資源和可能創(chuàng)造的財(cái)務(wù)資源。 39、預(yù)算亦即方案的定量包括“數(shù)量與“金額兩個(gè)方面化，它反映著預(yù)算活動(dòng)的水平及支持這種活動(dòng)所需要的實(shí)物資源。 40、預(yù)算控制就是將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程。 41、實(shí)施預(yù)算控制有利于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的根底。 42、任何企業(yè)集團(tuán)，無(wú)論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。 43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位。 44、預(yù)算管理

7、組織是指負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反應(yīng)、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。 45、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的日常活動(dòng)所實(shí)施的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。 46、按照集團(tuán)不同開(kāi)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。 47、就根本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是基于資本保值與增值目的。 48、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為前提。 49、對(duì)于資本型企業(yè)集團(tuán)，如何最大限度地實(shí)現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點(diǎn)。50、就根本目的而言，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)所實(shí)施的資本運(yùn)作同資本型企業(yè)集團(tuán)一樣，主要都是

8、基于資本保值與增值目的。51、在制定投資政策時(shí)，應(yīng)確立投資領(lǐng)域，并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去。 52、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確實(shí)立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無(wú)限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。53、面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。 54、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。 55、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定上，必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)因素。56、從財(cái)務(wù)上來(lái)講，只要賬面收入大于賬面本錢即可確認(rèn)賬面收益，是實(shí)際的現(xiàn)金流入量與企業(yè)集團(tuán)及其所有者的真實(shí)財(cái)富。 57、企業(yè)價(jià)值最大

9、化是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化目標(biāo)的前提與根底，并成為厘定財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的首要依據(jù)。 58、資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次，一是工程資產(chǎn)必要收益率；二是總資產(chǎn)必要收益率。 59、一般而言，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重越大，說(shuō)明企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的根底越是穩(wěn)固，收益的質(zhì)量也就越高。 60、工程法人負(fù)責(zé)制是在工程責(zé)任人負(fù)責(zé)制根底上衍生開(kāi)展而來(lái)的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體。 61、稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對(duì)企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒(méi)有任何彈性。 62、稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，表達(dá)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原那么。 63、集團(tuán)總部在選擇并利用會(huì)計(jì)折舊政策及稅法折舊政策時(shí)，

10、需要考慮的首要問(wèn)題是怎樣更有利于實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化和納稅現(xiàn)金流出最小化。 64、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部折舊政策不受會(huì)計(jì)和稅法折舊政策的約束，是企業(yè)集團(tuán)基于強(qiáng)化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的。65、關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素。 66、品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車，很快得到消費(fèi)者成認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。 67、反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無(wú)形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。 68、要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實(shí)行質(zhì)量否決。 69

11、、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購(gòu)目標(biāo)分為兩種：一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)。 70、并購(gòu)目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購(gòu)并過(guò)程必須始終遵循的根本思路和方向指引。71、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，并購(gòu)目標(biāo)公司的動(dòng)機(jī)是獲得更大的資本利得。 72、企業(yè)集團(tuán)的開(kāi)展空間是否需要向其他新的領(lǐng)域拓展，是并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的根本因素之一。 73、企業(yè)集團(tuán)擁有的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)以及未來(lái)開(kāi)展趨勢(shì)，是購(gòu)并目標(biāo)規(guī)劃過(guò)程必須考慮的根本因素之一。74、并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。 75、作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。 76、無(wú)論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)

12、險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。 77、維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出。78、股權(quán)現(xiàn)金流量表達(dá)了普通股投資者對(duì)公司營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量的要求權(quán)。 79、在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上，著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量，而非奉獻(xiàn)現(xiàn)金流量。 80、就財(cái)務(wù)角度而言，主并公司最為關(guān)心的是對(duì)目標(biāo)公司直接支付的購(gòu)并價(jià)格的多少。81、杠桿收購(gòu)是指企業(yè)集團(tuán)主并方通過(guò)借款方式購(gòu)置目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式。82、賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全

13、額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來(lái)一定期限內(nèi)分期、分批支付并購(gòu)價(jià)款的方式。83、整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的根本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。84、主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后，接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合方案。85、信息錯(cuò)誤是中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱。86、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中別離出去。 87、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 88、標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股

14、權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。 89、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立必須爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持。 90、是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別。 91、從資產(chǎn)規(guī)模的意義上，分拆上市會(huì)使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模縮小。92、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性資金，而不僅僅是資金來(lái)源外延規(guī)模的增大。 93、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。 94、資本結(jié)構(gòu)中的“資本指的是營(yíng)運(yùn)資本，即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額。 95、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)

15、力。 96、各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒(méi)有直接決策權(quán)。 97、是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。 98、融資幫助是指管理總部利用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員企業(yè)的融資活動(dòng)提供支持的財(cái)務(wù)安排。 99、融通資金、提供金融效勞是財(cái)務(wù)公司最本質(zhì)的功能。 100、我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利。101、稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤(rùn)。102、稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的根底與實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。 103、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。 104、企

16、業(yè)應(yīng)否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利，完全取決于企業(yè)是否具有較強(qiáng)的現(xiàn)金融通能力。 105、企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法人，因此成員企業(yè)沒(méi)能躲避納稅風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的不利影響不會(huì)涉及整個(gè)集團(tuán)。 106、企業(yè)集團(tuán)在任何時(shí)候都不應(yīng)輕易放棄營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資工程。 107、對(duì)企業(yè)來(lái)講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。 108、增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇。 109、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。110、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，主要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。 111、由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過(guò)程，所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要

17、、甚至更為重要的一種資本要素。 112、財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)根底。 113、薪酬方案的立足點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn)，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。 114、一般而言，剩余稅后利潤(rùn)主要是經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的。 115、股東與經(jīng)營(yíng)者之間鼓勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理本錢、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問(wèn)題。 116、遵循鼓勵(lì)與約束的互動(dòng)原那么，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化鼓勵(lì)機(jī)制的功能。 117、經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比擬劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余奉獻(xiàn)分享比

18、例就會(huì)越高。 118、從風(fēng)險(xiǎn)的承當(dāng)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識(shí)資本大得多。119、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于平安運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度。 120、如果銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。 121、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。 122、產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小。123、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過(guò)設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系

19、統(tǒng)。124、所獲得的息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能否首先抵補(bǔ)利息支出，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件。二、單項(xiàng)選擇題：1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是 。 A一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織 B總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合 C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 D假設(shè)干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是 。 A實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) B實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)本錢 C提高收益率，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) D實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)3、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為 。 A多元結(jié)構(gòu)特征 B一元結(jié)構(gòu)特征 C直線結(jié)構(gòu)特征 D一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征4、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是 。 A企業(yè)集團(tuán)整體的

20、日常財(cái)務(wù)事項(xiàng) B高效而低本錢地融資 C企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 D合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金5、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為 。A目標(biāo)控制壁壘 B目標(biāo)逆向選擇C風(fēng)險(xiǎn)與替代 D協(xié)調(diào)與規(guī)劃6、對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng) 。 A交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排 B交給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排 C交給集團(tuán)總部董事會(huì)安排 D在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行7、公司治理需要解決的首要問(wèn)題是 。A產(chǎn)權(quán)制度的安排B鼓勵(lì)制度的建立C董事問(wèn)責(zé)制度的建立D組織結(jié)構(gòu)的健全與完善8、 是法人產(chǎn)權(quán)

21、的根本特征。A享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) B實(shí)施委托代理制C獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性 D明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)分立制衡原那么，其中的“三權(quán)指的是 。A財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán) B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)D股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限10、在兩權(quán)別離為根底的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是 。 A、審計(jì)監(jiān)督權(quán) B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán) D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)11、在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的根本層面中，居于核心地位的是 。 A所有者 B經(jīng)營(yíng)者 C董事會(huì) D監(jiān)事會(huì)12、母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于 。

22、A決策與督導(dǎo)B歸納與總結(jié)C設(shè)計(jì)與執(zhí)行D審計(jì)與監(jiān)督13、在以下權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是 。A對(duì)子公司的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)的安排B對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)C對(duì)子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)委派權(quán)與解聘權(quán)D對(duì)各子公司股利政策的審核批準(zhǔn)權(quán)14、企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是 。A信息的決策價(jià)值降低 B母公司的控制難度加大C集團(tuán)資源配置效率降低 D子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位15、以下具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是 。A財(cái)務(wù)中心 B 財(cái)務(wù)公司C集團(tuán)財(cái)務(wù)總部 D子公司財(cái)務(wù)部16、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于 。 A母公司財(cái)務(wù)部 B財(cái)務(wù)公司C子公司財(cái)務(wù)部 D母公司董事會(huì)17、實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是 。

23、 A為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮鼓勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感D更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)18、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是 。 A真實(shí)有用性與及時(shí)性 B真實(shí)有用性與一致性C真實(shí)有用性與重要性 D真實(shí)有用性與相關(guān)性19、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行 調(diào)整。A互逆性 B同步性C浮動(dòng)性 D全員性20、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是 。A企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)環(huán)境B企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)戰(zhàn)略C企業(yè)集團(tuán)的營(yíng)銷戰(zhàn)略D企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略開(kāi)展結(jié)構(gòu)21、處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于 。A高股利政策 B零股利政策C剩余股利政策 D現(xiàn)金

24、股利政策22、在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，開(kāi)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 。A控制或降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B控制或降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C增加利潤(rùn)與現(xiàn)金流入量D占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額(市場(chǎng)占有率)23、無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為 。 A高股利支付策略 B無(wú)股利支付策略 C股票股利支付策略 D剩余股利支付策略24、將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱為 。 A量化管理 B預(yù)算管理 C量化控制 D目標(biāo)管理25、從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改良的系統(tǒng)化過(guò)程，稱為

25、。 A預(yù)算執(zhí)行循環(huán) B預(yù)算反應(yīng)循環(huán) C預(yù)算控制循環(huán) D預(yù)算報(bào)告循環(huán)26、責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴 的控制與推動(dòng)。A財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策B預(yù)算控制的指導(dǎo)思想 C決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)分立與相互制衡D具有鼓勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)27、準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括 。 A營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算 B運(yùn)用資本預(yù)算 C資本投資預(yù)算與營(yíng)運(yùn)資本預(yù)算 D資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算28、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以 為前提。 A市場(chǎng)預(yù)測(cè) B生產(chǎn)能力 C目標(biāo)利潤(rùn) D企業(yè)環(huán)境29、在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是 。 A預(yù)算工程的重要性 B預(yù)算金額的大小 C預(yù)算期限的長(zhǎng)短D預(yù)算涉

26、及企業(yè)內(nèi)部層級(jí)的多少30、管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是 。 A投資政策 B投資領(lǐng)域 C投資方式 D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)31、投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是 。A降低生產(chǎn)本錢B加強(qiáng)售后效勞C開(kāi)發(fā)產(chǎn)品新功能，以創(chuàng)新確立市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)D確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求32、資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為 。A資產(chǎn)收益率銷售利潤(rùn)率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B資產(chǎn)收益率銷售毛利率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率C資產(chǎn)收益率銷售毛利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D資產(chǎn)收益率銷售利潤(rùn)率+資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33、銷售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,那么資

27、產(chǎn)收益率為 。A50% B39%C32% D20%34、企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是 。A固定資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力B有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)價(jià)值最大化C有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅現(xiàn)金流量最小化D關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代35、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免的政策優(yōu)惠包括 。A首期免稅折舊額和內(nèi)部可抵減折舊額B內(nèi)部可抵減折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額C首期免稅折舊額和每年免稅折舊額D每年免稅折舊額和會(huì)計(jì)免稅折舊額36、在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了著名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的 。A本質(zhì)的財(cái)富性 B功能的利銷性C價(jià)值的核變性 D效用的遞減

28、性37、以下不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是 。 A基因置換戰(zhàn)略 B專利戰(zhàn)略 C質(zhì)量信譽(yù)戰(zhàn)略 D品牌戰(zhàn)略38、 是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過(guò)技術(shù)置換來(lái)優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。A商標(biāo)商譽(yù)置換模式B技術(shù)置換模式C經(jīng)營(yíng)力置換模式D專營(yíng)權(quán)置換模式39、以下方面，屬于并購(gòu)決策的始發(fā)點(diǎn)的是 。 A并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃 B并購(gòu)一體化整合方案C目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估 D制定目標(biāo)公司搜尋標(biāo)準(zhǔn)40、并購(gòu)目標(biāo)確立后， 是實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。A尋求足夠的并購(gòu)資金B(yǎng)目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C確定目標(biāo)公司的合理價(jià)格D確定目標(biāo)公司的規(guī)模41、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差

29、、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是 。A現(xiàn)金貼現(xiàn)模式 B收益貼現(xiàn)模式C股利貼現(xiàn)模式 D現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式42、在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的根本原那么是。A權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么 B一致性原那么C收付實(shí)現(xiàn)制原那么 D配比原那么43、在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以 的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測(cè)。A時(shí)間價(jià)值 B會(huì)計(jì)分期假設(shè)C持續(xù)經(jīng)營(yíng) D整體利益最大化44、目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2000萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，那么該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為 萬(wàn)元。A1400 B400C400 D100045、在公

30、司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測(cè)期是 。 A5年 B4年 C3年 D2年46、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)置目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是 方式。A現(xiàn)金支付 B杠桿收購(gòu)C股票對(duì)價(jià) D賣方融資47、在并購(gòu)一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是 。A戰(zhàn)略一體化 B管理一體化 C財(cái)務(wù)一體化 D文化一體化 48、中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是A經(jīng)營(yíng)不善 B法律責(zé)任 C信息錯(cuò)誤 D市場(chǎng)環(huán)境49、母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是 。A標(biāo)準(zhǔn)式公司分立 B衍生式公司分立C換股式公司分立 D解散式公司分立50、中國(guó)?關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)

31、定?規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的 。A15% B20%C25% D30%51、分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模 。A變小 B變大C不變 D變化不明確52、從融資的角度來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于 。A創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) B預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)C創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì) D增加資金來(lái)源 53、企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容 。 A融資規(guī)劃 B. 融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C融資決策制度安排 D. 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造54、企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原那么是 。 A融資方式的選擇 B滿足投資的需要 C融資規(guī)模確實(shí)立 D融資決策權(quán)力的劃分55、企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括

32、。 A流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn) B流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債 C短期負(fù)債與股權(quán)資本 D長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本56、息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，那么稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為 。A45% B15% C9 D5%57、財(cái)務(wù)公司的最根本或最本質(zhì)的功能是 。A結(jié)算中心 B信貸中心C融資中心 D投資中心58、納稅籌劃的目的是 。 A減少納稅本錢 B降低納稅風(fēng)險(xiǎn) C稅后利潤(rùn)最大化D減少納稅資金短缺的時(shí)機(jī)本錢59、股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于 。 A母公司股東大會(huì) B母公司董事會(huì) C企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部D企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心60、假設(shè)企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，盈余公積金600萬(wàn)元，那么，

33、用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為 萬(wàn)元。A100 B300 C500 D60061、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最根本權(quán)利是 。A經(jīng)營(yíng)決策權(quán) B審計(jì)監(jiān)督權(quán) C董事選舉權(quán) D剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)62、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是 。A低定額加額外股利政策B剩余股利政策C定率股利政策D定額股利政策63、用盈余公積金派發(fā)股利，假設(shè)企業(yè)注冊(cè)資本2000萬(wàn)元，盈余公積金600萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為 萬(wàn)元。A100 B300 C500 D60064、就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講， 股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)成認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。A股票股利

34、B增資配股 C股票合并 D股票分割65、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于 對(duì)經(jīng)營(yíng)者的鼓勵(lì)與約束。A產(chǎn)權(quán)利益 B控制權(quán)利益C董事會(huì) D監(jiān)事會(huì)66、知識(shí)資本報(bào)酬水平的上下，取決于 的大小。A知識(shí)資本 B財(cái)務(wù)資本C剩余奉獻(xiàn) D銷售利潤(rùn)67、經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以 為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。A企業(yè)實(shí)際水平 B企業(yè)歷史最好水平C市場(chǎng)或行業(yè)平均水平 D市場(chǎng)或行業(yè)最低水平68、在以下薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者鼓勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是 。A即期現(xiàn)金支付策略 B即期股票支付策略C遞延現(xiàn)金支付策略 D遞延股票支付策略69、在以下薪酬支付策略中，最具有塑造鼓勵(lì)與約束效應(yīng)的是 。A現(xiàn)金

35、支付方式 B股票支付方式C實(shí)物支付方式 D期權(quán)支付方式70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為35%，那么剩余奉獻(xiàn)剩余稅后利潤(rùn)為 萬(wàn)元。A、5000 B、3000C、2000 D、100071、從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言， 指標(biāo)最具根底性的決定意義。A凈資產(chǎn)收益率 B財(cái)務(wù)資本保值增值率C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率72、股票期權(quán)的購(gòu)置最適合用經(jīng)營(yíng)者的 來(lái)支付。 A雇員薪金B(yǎng)知識(shí)資本報(bào)酬C個(gè)人負(fù)債D個(gè)人積累73、 指標(biāo)值如果過(guò)低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。A銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率 B核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 C已獲利息倍數(shù) D經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率7

36、4、以下指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是( )。A、產(chǎn)權(quán)比率 B、聯(lián)合杠桿系數(shù)C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 D、債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率75、在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是( )。A、平安邊際率B、已獲利息倍數(shù)C、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率76、以下指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1是 。A、實(shí)性流動(dòng)比率B、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率C、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D、非付現(xiàn)本錢占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率三、多項(xiàng)選擇題： 1、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或根本目的在于 。A實(shí)施管理體的集權(quán)制 B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì) D消除競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 E取得市場(chǎng)的壟斷地位2、企

37、業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是 。 A財(cái)務(wù)管理主體的多元性 B只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司 C有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體 D表達(dá)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu) E只要是財(cái)務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立 。A強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力B嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制C強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D靈活高效的分權(quán)管理線E高效率的核心控制力4、以下實(shí)體具有法人資格的是 。A企業(yè)集團(tuán) B母公司 C子公司 D分公司 E企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司5、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于。A人、財(cái)、物的數(shù)量有所不同B資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)壓力不同D可利用的融資

38、、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同E在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并標(biāo)準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括 等根本內(nèi)容。A產(chǎn)權(quán)制度 B決策督導(dǎo)機(jī)制C鼓勵(lì)制度 D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為 等根本模式。A絕對(duì)管理模式 B相對(duì)管理模式C外部人模式 D內(nèi)部人模式E家族或政府模式8、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)主要是決策管理權(quán)，包括 。A生產(chǎn)權(quán) B經(jīng)營(yíng)權(quán)C控制權(quán) D財(cái)務(wù)權(quán)E人事權(quán)9、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合 加以把

39、握。A子公司的重要程度 B企業(yè)集團(tuán)類型 C市場(chǎng)/治理效率 D財(cái)務(wù)管理體制類型E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度10、以下比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是 。 AA0% BB10%CC30% DD51%EE100%11、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)分立制衡原那么的“三權(quán)是包括 。A人事權(quán) B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán) D經(jīng)營(yíng)權(quán)E監(jiān)督權(quán)12、財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成局部，包括 。A財(cái)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn) B財(cái)務(wù)決策制度C財(cái)務(wù)組織制度 D財(cái)務(wù)控制制度E財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以 為依托。A獨(dú)立責(zé)任原那么 B充分控制原那么C有限責(zé)任原那么 D權(quán)力平衡原那么E相互協(xié)同原那么14、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是 。A相關(guān)性 B及時(shí)性C一致性 D有用性E重要性15、財(cái)務(wù)中心主要包括根本職能有 。 A對(duì)外融投資中心 B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心 D資金信息中心E資金信貸中心16、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有 。A支持性B互逆性C一致性D動(dòng)態(tài)性E全員性17、以下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有 。 A維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 E穩(wěn)固開(kāi)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略18、