1、備煤車間年度安全工作計劃 （一 ）一、指導思想 以人為本，“堅持安全第一、預防為主、綜合治理 ”的安全生產工作方針， 加快推進安全標準化體系建設，落實安全生產責任制。建立健全各項 安全生產規章制度，夯實安全管理基礎為重點，加強員工的技術培訓 與安全教育培訓，強化員工的紅線意識，促進車間安全發展。二、工作目標1、重傷以上事故為零；2、重大火災爆炸事故為零；3、中毒事故為零；4、重大設備事故為零（直接經濟損失 20 萬元以上）；5、環境污染事件為零；6、輕傷事故控制在2%。以下；7、安全隱患整改率 100%；8、完成年度安全培訓計劃，員工教育培訓合格率 100%；三、重點工作（一）健全安全管理的組

2、織考核體系，完善安全管理網絡，夯實基礎 工作。1、車間成立以車間主任為組長，主管安全副主任為副組長，各段負責 人、各班組長為成員的安全管理領導小組，全面負責車間的安全管理 工作，直接輻射到個人。2、建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形 成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。 一是車間每周召開一次安全生產例會， 車間管理人員及各班組長參加， 由車間主要領導匯報安全管理工作；與會人員匯報對生產工作中存在 的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題， 研究部署下一階段的安全管理工作任務。4、加強安全設施等管理工

3、作，提高本質化安全水平。完善安全基礎設 施建設，對安全消防設施、安全通道、煤倉、溜槽、轉動部位安全防 護、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監控檢測安全報警系 統，確保煤 10、備 4、圓形料場等重點部位實施有效監控。5、強化考核，落實責任。對安全管理工作實行一票否決，發生工亡和 沒有完成工作目標的責任班組及相關負責人，當年內不得評先受獎， 不得提職提薪，要經過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。（二）積極做好員工安全知識和技能培訓工作，提高員工整體安全素 質1、加強對新入職員工的安全知識培訓，從源頭把好安全教育關。 一是嚴格執行安全培訓管理制度；二是車間、班組培訓要理論與案例 相結合，

4、學習與考試相結合，安全基本知識考試不及格者不予上崗操 作，多次培訓考試不合格嚴格按照安全培訓管理制度退回人資；三是 車間、班組的培訓，要結合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆 記、有考試、成績達標。切忌走過場，車間管理人員對車間、班組培 訓要跟蹤培訓效果。2、抓好在崗員工的專業安全技能培訓。一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結合崗位和工種，培訓相關知識，使其達到對安全操作規程等相關知識應知盡知，應會必會，讓班組長了解安全標準化的相關知識和標準，懂得管什么，怎么管；整個教育要 突出針對性，強調實效性，把握連續性，切忌走過場，車間安全管理 人

5、員跟蹤指導，監督檢查。3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作 技能。4、在處理安全事故時，要按照 “四不放過 ”的原則。（1）車間主要領導及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現場分 析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患 整改；（2）要及時上報和傳達事故經過， 及時通報，并舉一反三， 引以為戒， 避免類似事件的發生；（3）事故責任主體要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展 專項安全檢查，整改安全隱患；（4）事故的處理通報下發到班組，針對事故的原因、責任、防范措施 等；（5）別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業和同行的安全事故信息， 針對他們

6、的事故案例， 使自己受到教育， 有針對性的搞檢查， 抓整改（三）加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組 三級動態管理控制體系。1、完善危險源事故應急預案，定期組織演練，確保危險源實施有效監 控。一是針對重點系統和區域，車間按國家最新標準完善事故應急救 援預案。二是結合崗位特點，利用檢修，復產等時機，組織員工對預案進行培 訓。按照車間演練要求，組織員工在不同環境、不同班次中開展預案 演練活動。演練過程要貼近實戰，提高質量、保證實效。對演練拍攝 的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。三是強力推進危險因 素辨識工作，對各崗位作業和主要設備進行風險分析。組織崗位員工 對風險分析結果進行學習，使員工了解本崗位作業和主要設備的危險 因素。（四）立足生產現場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。1、明確檢查的重點部位。一是查備煤裝置區各級危險源及區域的規范管理，責任落實，按規操 作，排查隱患，及時整改等情況；二是查車間各段分管負責人、各班 組長在設備檢修和突發的生產、設備事故搶修項目中現場組織指揮情 況，查安全監護是否到位，組織、技術、安全措施是否制定落實，查 基層班組安全自保、互保落實情況；三是查施工場地與生產區域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設施是否齊全完好，保護是否靈活 有效；四是查交付使用的生產設施，按照 三同時”，全面驗收；五是查 三違”現象，