1、會計學1第1頁/共47頁3提升企業形象提升企業形象提升員工歸屬感提升員工歸屬感減少浪費減少浪費安全有保障安全有保障效率提效率提升升品質提升品質提升5S激勵士氣激勵士氣1.自己不關心的東西基本不是自己的。2.有機會通過自己的工作表現，體現自己在團體中的價值，從而從內心中默認為團體中的一員。1.消除不安全因素是5S的很重要的內容。1.資源被合理配置和使用。2.減少因不當行為造成的破壞。3.減少大量不必要的尋找，搬運和管理等工作。1.一個重視自己儀容和行為的人必然是一個高素質的的人。2.最華麗的外裝不能掩蓋一個無知/邋遢/懶惰/粗暴的人的本質。最終目標：最終目標：節約空間節約空間1.不必要的東西被徹

2、底清除。第二章：為什么要推行第二章：為什么要推行5S1.每個人都希望自己有一個良好的工作環境和良好的前景。1.標識不清造成誤用。2.操作不規范造成不明異常因素增加。第2頁/共47頁清掃（ Seios ）清潔（ Seiketsu )修養（ shitsuke）等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。第3頁/共47頁55S指的是什么指的是什么？1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsuSort Sort 分類整理分類整理2Store Store 存儲整頓存儲整頓345Standardize Standardize 清潔標準清潔標準S

3、ustain Sustain 日常素養日常素養Shin Shin 清掃改善清掃改善整理整理整頓整頓素養素養清掃清掃清潔清潔第4頁/共47頁61S-定義定義什么是整理？什么是整理？ 就是只留下：就是只留下： 1、需要的物品、需要的物品 2、需要的數量、需要的數量 整理：將必需物品整理：將必需物品與非必需品分開，與非必需品分開，在崗位上只放置必在崗位上只放置必需物品需物品第5頁/共47頁不需要的。應包括物品的使用次數；什么時候用；數量是多少。n及時處理不需要的物品。n要有決心。第6頁/共47頁1.整理行動整理行動1-1. 制定識別要用和制定識別要用和不不 要用物品的標準要用物品的標準類別類別使用頻

4、度使用頻度處理方法處理方法備備 注注必需必需品品每小時每小時放工作臺上或隨身攜帶放工作臺上或隨身攜帶每天每天現場存放（工作臺附近）現場存放（工作臺附近）每周每周現場存放現場存放非必非必需品需品每月每月倉庫存儲倉庫存儲三個月三個月倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查半年半年倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查一年一年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查二年二年倉庫存儲（封存）倉庫存儲（封存）定期檢查定期檢查未定未定有用有用倉庫存儲倉庫存儲定期檢查定期檢查不需要用不需要用變賣廢棄變賣廢棄定期清理定期清理不能用不能用廢棄變賣廢棄變賣立刻廢棄立刻廢棄第7頁/共47頁而不能使用的浪費。n放置處變得窄

5、小。n連不要的東西也要管理的浪費。n庫存管理或盤點花時間的浪費。第8頁/共47頁102S-定定義義每個物品都有一個每個物品都有一個放置的地方放置的地方每個物品都放在它應該每個物品都放在它應該放的地方放的地方原則三易易取，易放，易管理三定定點，定容,定量，對需要的物品合理放置，加以標識，以便于任何人取放。第9頁/共47頁1.在工作場所在工作場所規劃規劃合適的合適的地方地方放置需要的物品。（放置需要的物品。（IE,QC法）法）2.決定物品屬于決定物品屬于哪一類型哪一類型物品。物品。3.建立建立識別工作區域和物品的識別工作區域和物品的系統系統。（盡可能列明物品的名稱。（盡可能列明物品的名稱/儲存位儲

6、存位置和數量，一些目視管理方式將會用到）置和數量，一些目視管理方式將會用到）4.有條理的儲存有條理的儲存需要的物品。需要的物品。第10頁/共47頁整頓三要素整頓三要素1.場所：場所：物品的放置場所原則上要物品的放置場所原則上要100%設定；物品的保管要設定；物品的保管要 定點、定定點、定容、定量；生產線附近只能放真正需要的物品。容、定量；生產線附近只能放真正需要的物品。2.方法：易取；不超出所規定的范圍；在放置方法上多下工夫。方法：易取；不超出所規定的范圍；在放置方法上多下工夫。3.標識：放置場所和物品原則上一對一表示；物品的表示和放置場所標識：放置場所和物品原則上一對一表示；物品的表示和放置

7、場所的表示；某些表示方法全公司要統一；在表示方法上多下工夫的表示；某些表示方法全公司要統一；在表示方法上多下工夫 。整頓三定整頓三定1.定點：放在哪里合適定點：放在哪里合適2.定容：用什么容器、顏色定容：用什么容器、顏色3.定量：規定合適的數量定量：規定合適的數量第11頁/共47頁1.整頓的結果要成為整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要東西任何人都能立即取出所需要東西的狀態的狀態。2.要站在要站在新人、其他新人、其他職務職務的立場來看的立場來看，使得什么東西該放在什么地方，使得什么東西該放在什么地方更為明確。更為明確。3.要想辦法使物品能立即取出使用。要想辦法使物品能立即取出使用。4.使用

8、后要能容易恢復到使用后要能容易恢復到原位原位，沒有，沒有恢復恢復或誤放時能馬上知或誤放時能馬上知 道。道。第12頁/共47頁第13頁/共47頁15大掃大掃除除什么是清掃？ 把現場的灰塵、油漬、污垢通通地清理掉，保持現場干干凈凈、明明亮亮。 清掃就是設備點檢第14頁/共47頁16日常化，無塵化日常化，無塵化清掃堅持的原則：清掃堅持的原則：1、掃黑：設備及附屬，輔助設、掃黑：設備及附屬，輔助設備我們每天要做清掃備我們每天要做清掃2、掃漏：針對容易發生跑、冒、掃漏：針對容易發生跑、冒、滴、漏部位要重點檢查確認滴、漏部位要重點檢查確認3、掃怪：消除異常聲音，振動、掃怪：消除異常聲音，振動及溫濕度及溫濕

9、度第15頁/共47頁/n訓練員工在清掃時懂得怎樣檢查各項設施及工具是否在正常狀態。n整修在清掃中發現的問題。n建立清掃基準，作為規范。第16頁/共47頁縮短管理和生產周期、提高員工的工作效率。第17頁/共47頁19什么是清潔呢？l用來維護3S成果的方法l是建立在前面3個S正確實施的基礎上l是制定并規范行為的標準l是使現場更加漂亮的方法第18頁/共47頁n制定各種規章制度。作為5S查核的依據。n制定5S日常工作安排表。n確定所有人員職責。第19頁/共47頁21素養： 對于規定了的事情，大家都按要求去執行，并養成一種習慣。素養三要素： 知識、技能、態度第20頁/共47頁一項法則。n讓每位員工親身體

10、會實踐5S所帶來的改善和好處，從而養成自發性的安全改善行動。第21頁/共47頁第22頁/共47頁1.員工對員工對5S的麻木不仁。的麻木不仁。2.無明顯無明顯5S要求和制度。要求和制度。3.馬馬虎虎的工作態度。馬馬虎虎的工作態度。4.不聽從正確的作業方式。不聽從正確的作業方式。5.不戴防護眼睛作業等。不戴防護眼睛作業等。第23頁/共47頁第24頁/共47頁26 1、認認真真地對待工作中的每一件、認認真真地對待工作中的每一件“小事小事” 2、革除馬虎之心，養成凡事認真，遵守規章制度的習慣、革除馬虎之心，養成凡事認真，遵守規章制度的習慣 3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣、自覺維護工作環境整潔明

11、了的良好習慣 4、文明禮貌的習慣、文明禮貌的習慣從小事做起，在日常工作從小事做起，在日常工作 中長期不懈地堅持，才能中長期不懈地堅持，才能 真正提升人的素養真正提升人的素養5S-之之“人的素養人的素養”是什么？是什么？第25頁/共47頁27第1個S整 理/Seiri第2個S整 頓/Seition第3個S清 掃/Seiso第4個S清 潔/Seiketsu第5個S素 養/Shitsuke區分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養成好習慣，遵守規則人物5S之間關系第26頁/共47頁28清潔清潔素素養養整頓

12、整頓清掃清掃整理整理推動推動管理水平提升管理水平提升5S-之間的關之間的關系系第27頁/共47頁291.改善和提高 企業形象3.改善零件 在庫周轉率7.改善員工精神 面貌，使組織 活力化5.保障企業 安全生產4.減少甚至消除 故障，保障品質2.促成效率的提高6.降低生產 成本8.縮短作業周期， 確保交貨期5S5S的效用的效用第28頁/共47頁整理整頓清掃清潔修養1.騰出空間2.定置擺放安全/衛生美化環境最終目標：效率/品質提高，減少浪費第29頁/共47頁第30頁/共47頁5S水平水平第31頁/共47頁第32頁/共47頁第33頁/共47頁第34頁/共47頁n具體操作方法。 如畫線；顏色；標識；點檢和清掃；作業；搬運等。第35頁/共47頁第36頁/共47頁第37頁/共47頁形式化行事化習慣化內心處于抵制狀態，沒有成為一種制度，沒有用心去做，認為是額外工作，不是非做不可，主要是為了應付上級或客戶檢查。沒有用心去做，但是是日常工作的一部分內容或已經形成一種制度，認為必須去做。但抱著能不做則盡量不做，沒有要求不做，做的差不多就行的應付心態。有一種被強制的感覺。處于自覺狀態，認為不合理，不安全或影響效率的事情不去做或立即采取措施去 糾正，力求達到完美狀態。第38頁/共47頁第39頁/共47頁n保管的工具、設備及所負責的責任區要整理。n紙屑、布屑、材料屑等要集中