1、對建筑工程施工安全管理中存在問題的探討摘要 :當(dāng)前 ,建筑業(yè)施工安全生產(chǎn)工作形勢十分嚴(yán)峻, 建筑施工事故的發(fā)生頻率高 ,造成了十分嚴(yán)重的經(jīng)濟損失、人員傷亡和社會影響 ,各級政府已高度重視。本文對建筑施工的安全管理體系中存在的問題進(jìn)行了探討,并提出了加強安全管理的辦法,以供同行參考。關(guān)鍵詞 :建筑業(yè)。安全管理。管理系統(tǒng)abstract: at present, the construction industry construction of the work of production safety situation is very serious, and construction acc

2、idents of high frequency, caused serious economic losses, casualties and social impact, all levels of the government has great attention. in this paper, the construction safety management system existing problems were discussed, and some suggestions of strengthening the safety management measures an

3、d provide the reference for colleague.keywords: construction 。 safety management 。 management system中圖分類號： tu714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號人類為了生活和生產(chǎn)的需要 , 自古迄今無時不在進(jìn)行各種工程建設(shè)。建筑業(yè)固有的特點決定了其管理難度較大 , 且具有危險性。據(jù)統(tǒng)計 , 建筑業(yè)的生產(chǎn)事故頻率、災(zāi)害率要高于全國各行業(yè)的平均水平 ,每年建筑業(yè)生產(chǎn)事故傷亡人數(shù)占全國生產(chǎn)事故總傷亡人數(shù)的 25%。頻繁和嚴(yán)重的傷亡事故,給國家和人民群眾的生命財產(chǎn)造成了很大的損失 , 影響了經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展。

4、因此,建立切實可行的現(xiàn)代建筑施工安全管理制度勢在必行。1 現(xiàn)代安全管理原理現(xiàn)代安全管理原理是在傳統(tǒng)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展和完善起來的,它應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)知識與工程技術(shù)去研究、分析在生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)中各個環(huán)節(jié)固有的、潛在的不安全因素 , 進(jìn)行定性與定量的安全性及可靠性評價 , 進(jìn)而采取有效的對策進(jìn)行控制 , 以消除隱患 , 有效地對系統(tǒng)進(jìn)行安全預(yù)測、預(yù)報和預(yù)防 , 以獲得最佳安全生產(chǎn)效果, 現(xiàn)代安全管理示意圖 , 如圖 1 所示。圖 1 現(xiàn)代安全管理示意圖2 建筑施工安全管理系統(tǒng)建筑施工是一項十分復(fù)雜的工作,各種因素相互交錯 , 管理難度大, 容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少 , 其目的是減少事故,

5、促進(jìn)生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的 : 有技術(shù)上的 ,有管理上的。 有直接原因 , 有間接原因。 有人的不安全狀態(tài) , 有物的不安全狀態(tài)。 有偶然性 , 又有必然性。而且 , 這些原因又在不斷變化。因此 , 施工安全管理是個整體的動態(tài)的概念 , 是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。2.1 安全管理系統(tǒng)要素構(gòu)成安全管理的三大要素是人、機、環(huán)境,因此將安全管理系統(tǒng)分為三個子系統(tǒng)。這三者之間既有相關(guān)性,又各自獨立 ,只有這三個子系統(tǒng)互相協(xié)調(diào)才能達(dá)到整體功能的最優(yōu)。2.2 安全管理系統(tǒng)模式安全施工系統(tǒng)模式如圖2 所示。工作指令、操作規(guī)程是法令、規(guī)章制度對人的約束。安全技術(shù)水平是社會實踐的體現(xiàn)。環(huán)境干擾是周圍因素

6、對人的作用,而心理行為是來自人自身的影響。圖 2 施工安全系統(tǒng)模式圖2.3 安全管理系統(tǒng)的內(nèi)容施工安全管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容包括安全分析、評價及安全事故控制技術(shù)。安全分析這是預(yù)測和防止事故的前提,是對安全系統(tǒng)的基本要素及其功能、操作、環(huán)境、可靠性等指標(biāo),以及系統(tǒng)的潛在危險進(jìn)行分析和測定。分析是評價的基礎(chǔ),只有分析正確 ,才能得到準(zhǔn)確的評價。分析要從人員、環(huán)境、技術(shù)和設(shè)備幾方面著手。(1) 在施工作業(yè)中人是起關(guān)鍵作用的主體 , 各種指令由人發(fā)出、接收、執(zhí)行 , 因此 , 做好人員的管理是實現(xiàn)安全管理的中心環(huán)節(jié)。人員的安全管理 , 要根據(jù)人員的個體心理、年齡、教育程度、社會經(jīng)濟背景、安全意識、疲勞程度

7、等因素進(jìn)行。(2) 環(huán)境分析主要針對的是工作環(huán)境。工作環(huán)境不良 , 容易造成分心、煩惱、緊張、反應(yīng)力差等。不安全的工作環(huán)境因素主要有通風(fēng)不良、噪音過大、物料儲放不當(dāng)?shù)葞追矫妗?3) 至于機械與設(shè)備 , 其設(shè)計與安全裝置對于施工安全也起著至關(guān)重要的作用。施工安全管理系統(tǒng)的評價可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度,使人們得出可供比較的概念。它能夠準(zhǔn)確地提示系統(tǒng)存在的危險性, 對危險進(jìn)行大致的分類 ,并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措旅,完善規(guī)章制度。評價的主要指標(biāo)有 :人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率,以及事故發(fā)生的可能性等。安全事故控制技術(shù)這是通過各種安全技術(shù)措施

8、來實現(xiàn)的,當(dāng)找出或預(yù)測出發(fā)生事故的原因后 ,要根據(jù)對象和條件的具體情況采取針對性的局部控制方法。事故控制方法大致有:消除法、保護(hù)法、控制法、隔離法、保留法和轉(zhuǎn)移法等六類。總之,在建筑施工的過程中對每一項工序 , 都需要進(jìn)行危險性研究。首先 , 對整項工序的過程作充分了解。 其次 , 利用魚刺圖、事故樹等科學(xué)分析方法 , 分析潛在的危險因素 , 讓施工人員明白其所從事工作的內(nèi)在危險實質(zhì)和危險因素 ,使其在工作中提高警惕從而減少事故發(fā)生的概率。再次 ,對危險因素的發(fā)生概率進(jìn)行估計。最后 ,根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)的預(yù)防措施、操作程序 ,使安全事故頻率和強度降至最低。3 建筑施工的安全管理體系建筑施工的安全

9、管理體系是企業(yè)管理體系中的三級層次管理體系, 也是企業(yè)管理體系中最細(xì)化的部分 , 它與一二級層次管理體系一樣 ,由幾個子體系組成 ,具體如下 :(1) 生產(chǎn)經(jīng)營管理子體系。由工程經(jīng)理組織 , 主要負(fù)責(zé)按安全技術(shù)措施和有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)。 經(jīng)濟合同中安全指標(biāo)的確立。安全設(shè)施和勞保用品的進(jìn)場與檢測 , 涉及到工程部、材料部和安全部。(2) 思想政治工作管理子體系。由書記組織 , 主要負(fù)責(zé)后勤工作和思想工作 , 消除職工的心理負(fù)擔(dān)等。(3) 安全技術(shù)管理子體系。由工程師組織 , 主要負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計的安全施工。 分部分項工程的季節(jié)性施工安全技術(shù)措施等。(4) 專業(yè)檢查管理子體系。由安全部組織 ,

10、主要負(fù)責(zé)對工地施工安全進(jìn)行檢查 , 并依據(jù)有關(guān)法規(guī)處理安全事故。收集整理安全事故資料。(5) 群眾監(jiān)督管理子體系。由工會組織 , 主要負(fù)責(zé)和監(jiān)督參加工程職工的職業(yè)病預(yù)防情況等。4 建筑施工的安全管理的工程實踐某一個工程為 9 層框架結(jié)構(gòu) , 地下室 1 層, 總建筑面積 43 900 m2 , 該工程工期較緊。 同時 , 該工程地處鬧市 , 交通繁忙 , 場地狹小 , 施工難度較大。該工程工程班子配備較齊 , 技術(shù)管理能力較強 , 整體素質(zhì)較高。為了保證該工程的質(zhì)量和工期 , 建立了工程施工安全管理體系對該工程實行安全管理。為充分調(diào)動各方面積極性 ,工程經(jīng)理重視施工安全,注意加強對工程部人員的

11、安全教育 , 具體負(fù)責(zé)安全管理人員嚴(yán)格把關(guān) , 做好事前控制 , 防患于未然 , 把安全事故消滅于萌芽之中。工程部成員各盡其職 , 充分發(fā)揮出班子整體合力的優(yōu)勢 , 各項工作按部就班 , 井然有序。從創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的確定到質(zhì)量、安全的嚴(yán)格把關(guān) , 杜絕不合格分項進(jìn)入下一道工序 , 保證了工程質(zhì)量 : 從編制分階段詳細(xì)的部分計劃到各工種組織協(xié)調(diào) , 確保銜接不出現(xiàn)斷檔空缺 , 生產(chǎn)順利開展 , 保證了工期。 從工程經(jīng)理部建立的各種基礎(chǔ)臺帳到按月分段至工程成本盈虧狀況進(jìn)行核算 , 做到心中有底 , 確保了經(jīng)濟效益 , 正是工程班子團結(jié)一心 , 緊密配合施工的安全管理 , 使該工程得以優(yōu)質(zhì)快速完成 , 不僅工程工程沒有發(fā)生安全事故 , 而且工期滿足國家定額工期并提前竣工 , 工程質(zhì)量合格 , 受到建設(shè)單位和有關(guān)部門的好評。5 結(jié)束語建筑施工的安全管理體系是由具體的控制