1、.箱包生產企業的成本控制2010-02-01 09:43:09| 分類： 箱包 | 標簽：|字號大中小訂閱.企業的運營離不開成本管理，成本管理的核心是追求供應鏈的結構優化、資源整合、上游產品的物優價廉。人力資源的充實、工藝流程的優化等等，通過采取若干措施從而達到降本增效的目的。箱包行業做為制造業這個大家族中的一員，有其產品綜合成本高、利潤薄、客戶群分散、市場供需不均衡等特點，影響其需求的量能主要是由一個國家或地區的CPI 指標決定的。而CPI 是由 GDP 推動的，CPI 指數越高，對旅游產業的拉動力就越強，箱包業作為旅游業的衍生品， 旅游產業的旺盛直接刺激旅行箱包的需求，由于行旅箱包為人們在

2、出行旅游時提供了很大的便利，因此箱包成為人們外出所必備的物件。箱包制造業雖然市場潛力較大，但由于和其它制造業一樣存在著高成本的壓力，箱包企業的運營首要重點是要讓企業的全體人員加入到制造成本的控制執行中來。從我公司的組織架構來看：簡單的說是以總公司為龍頭，輔以各個生產片區和相關聯上游產品生產供應廠這樣的一個箱包產業圈。在原材料的采購和控制上是集中資源資訊，統一備料，分頭并進的原則，這也是出于成本控制所采取的管理結構調整。集團公司經營著多家上游產品生產工廠更是一種成本控制的體現。* 旅游箱包有限公司作為江蘇* 集團目前最年青的公司同時也是最具活力生產片區之一的公司， 從 2008 年 8 月 28

3、 日開業的一年多時間以來，在成本控制上我們不斷的在面對著和挑戰著各種不同的情況。根據實際的廠情我總結了在制造管理過程中我們存在著七種浪費現象，在此撰文淺談，以加強大家對成本管理的共識，通過對這七種浪費現象的認識，希望各位在今后工作中的每一件事情都帶著成本思維定勢去面對和處理。等待的浪費這里所講等待的浪費不是因為總公司原材料供應不上造成待料的浪費，總公司材料在以前出現過斷供情況是由于多方面原因造成的，不在我們討論和受控范圍內，我這里要強調的是在我們的工作安排中，缺乏計劃性的這一點，因為沒把生產要素中的所有事情提前周密部署、統籌安排計劃而造成一線操作員工等待的浪費。簡單來講生產計劃就是要求各單位負

4、責人落實本單位各項生產任務，包括人員的調配、 工藝流程的安排、人員考勤、員工的情緒管理。在工作安排前的第一步：是要對原材料的準備情況做全面了解，必須在材料完整的情況下才能安排生產，特別是新款式新材料，缺一不可，不能等到生產了一部份才發現欠某種材料，這樣的事情是勞而無功的，并且有極高故障率的風險，流水線本身必須是暢通的，流程不暢通首先帶來的是生產線物料的積壓擁堵，然后是積壓綜合癥的蔓延，有些隱藏性較深的問題點是要等到成品箱檢驗時通才能夠發現的。在工作安排前的第二步：是要通過制作產前樣這個過程達到對產品結構全面了解的目的， 我們所生產的拉桿箱款式雖然眾多，但變化頻繁的始終是前片，大身和側片以及拉桿

5、輪子都是幾套固定款式，根據不同客戶需求， 無非是在這幾套固定款式中輪換生產，換來換去都是前片結構的變化和設計風格改變以及材料的更換。我們的訂單雖然有著量小，顏色多，規格多，款式雜等特點，但我們的產品結構有其簡潔性特點，這為我們的日常工作大大縮減了繁瑣的程序。在制作產前樣時一定要仔細核對工藝部提供的原樣和訂單資料。生產線的功能是將客人對原樣確認好的產品進行工業化的復制量產，將合格產品輸入集裝箱再轉到一定的銷售渠道將產品提供到消費者手中，所以產前樣的制作效果和工藝室打樣的樣品效果必須同出 一撤，不能改變設計風格，非特殊情況不得找其它材料替代使用。在工作安排前的第三步：是要對員工的個人產能正確評估，

6、量力而行，并對工藝流程的 先后順序統籌安排、部署，針對操作人員的個人專長安排相應的工藝流程。好的計劃是成功的前提，做到以上三點也就事半功倍了。搬運的浪費在實際工作中，因為工作流程的運作規律產生了前后銜接需要的距離，在這個銜接的過程中也就自然而然的出現搬運問題了，在工作安排時必須考慮到前后工序的間隔距離。隨時關注材料在制造流程鏈上的每一個環節所存在的運輸距離問題。減少了距離也就爭取了時間，增加了效率。不良品的浪費不良品是指在制造過程中由于操作失誤產生的不合格產品。不良品的產生會直接降低產品的品質，因此應以提高品質之目的，建立有效的預防措施。生產過程中發現不良品要停止操作先找原因，不能帶著問題繼續

7、生產，這是面對不良品應當具備的正確態度，不良品產生的本身是不能杜絕的，只能以防護為主，當問題出現時可參照以下步驟去處理問題：1. 檢查與不良品相關聯的物件，如材料問題、機械故障、操作方法甚至是操作員的個人情緒詢問；2. 面對不良品，必須當場采取處理措施；這是對處理問題的時效性要求，現場生產出現的問題最忌拖拖拉拉，因為生產線是工業化的生產、流水化的作業方式，稍有停頓就會產生骨牌效應，會由單個問題演變到多個問題這樣一個由點延伸到面的惡性循環，問題處理得越早越好，這也是管理詞匯中時常強調把問題處理在萌芽狀態的必要性。3. 當發掘問題的癥結后，應及時將之排除。不同的問題采取不同的處理辦法，視其具體情況

8、而定。這里值得一提的是制造過程中對不良品的預防，必須要讓操作人員學會自主檢查的良好習慣，要通過長期的不厭其煩的重復說教，要讓我們品質方針和品質政策真正根植于每個人的內心深處，只有做到這一點才能兼顧每一個細節，才能做到不制造不良品，不放過不良品，不接受不良品，做到全員參與品質管理，樹立標準化的操作習慣，全力追求產品的零缺陷，這樣才能避免不良品的浪費，才是具有附加值的工作。4動作的浪費動作的浪費主要是指作業人員在制造產品時所執行的操作方法和手勢必須正確，以免由于動作生疏而引起效率低下，從而造成人力成本出工不出力的浪費。 要做到正確的審視，對管理者的專業技能也是一種考驗，首先你自己得是一位合格的老師

9、才能找出作業人員不足的地方。 這需要我們的管理人員在工作的點點滴滴中，從作業人員操作的每一個細節中去觀察并發掘其錯誤操作方法并給予糾正，以做到人盡其材。5加工的浪費加工的浪費主要是指生產流程均衡往前推進，否則就會產生加工浪費。一張訂單的材料在生產線作業時，因工序較多，不可能一個人永遠固定在同一道工序的生產上，要保障每個工作日或某個固定工作時間段的效率達成，就必須杜絕加工的浪費，及時調整中途環節的工藝流程，避免個別工序堆積造成整條流水線阻塞，以保障產量的均衡性。比方說，日均限產是 300 只成品包，工作時間為8 小時， 應當把這300 只包作為當天的日工作總目標，然后把300 只包分解到每小時工

10、作量上，即每小時必須完成37.5 只這樣一個階段目標。當天的整條流水線上每一個作業員所負責的相關工序都必須按照這個階段性目標去分解套用執行，以上所舉例子不僅僅限于縫制生產線，對其它部門同樣適用。當然， 就理論上來講是完全可行的，但在實際操作上不能完全拘泥于這種形勢，因為箱包的生產工藝雖然是流水線作業，但畢竟有別于輸送帶類別的流水線，因為箱包生產流水線靈活性較高，變數較多，人為性較強；整條流水線完全是靠班組長根據現場的人員、機器、材料、方法以及現場環境做出調整的，班組長就相當于拉動這條流水線的輸送帶。在這個過程中，要做到順利的實施這個過程還需要操作人員在絕對服從統一指揮、接受合理分工以及密切配合

11、的前提下才能得以實現。小結：這里要特別指出避免加工浪費、促進流水線暢通的兩點：第一是均衡性；第二是人的因素，即操作人員要絕對服從對工序的調度，多數作業員只顧自己操作方便，不能兼顧整個大局，凡事只停留在自我角度思考問題，對班組長作出的調整不能理解，經常造成下游工序停頓，我們要通過強化檢討的方式來遏制這種不健康的現象，多與作業員工溝通，讓每一個員工都能樹立起生產整體一盤棋的大局觀，讓每個棋子都動起來，這盤棋才會越走越活，否則就是一盤死棋，要效率沒效率，要質量沒有質量。當然， 我們首先還得強調班組長自我專業素質的提升以及對自身角色的認知，因為班組長在一個班組內所扮演的是一個集生產、行政負責人，是一個

12、既要管又要理的人，既要勞心而同時又要勞力的人，班組長更是一個負責本單位績效成敗的人，其職業化程度以及專業技能一定要足以領導所屬單位。在調整流水線工序時要有能力做正確的下達指令。六制造過多（早）的浪費1. 制造過多（早）的浪費，其實也是第五種浪費的延伸話題，主要有兩種含義：第一種：制造的工序不是下一道工序急需的，而堆積在生產線；第二種：未能嚴格按照訂單量的標準去加強數字化管理，造成生產工序的數量失控。中途又顧慮到出貨數量的不夠，盲目的補數，等到訂單生產結束后才發現制造過多。在工作過程中必須加強對產品數字的管控力度，不但要做到心中有數，還要隨時有數，要讓每一個作業人員都具備超強的數字觀念，一張訂單

13、、一道工序、一個規格、一種顏色都要清清楚楚。這才算得上是心中有數，隨時有數。2 .補料的管控是過程管理鏈上成本控制很關鍵的一環，多數情況下的補料是由于作業人員粗心大意、操作不慎引起的物料破損、斷裂， 有個別人員為逃避責任甚至還對損壞的物料銷毀、藏匿。加大了管理方面的工作難度，我公司目前還沒有原材倉庫，現在的臨時倉庫也只是一個物料中轉倉庫，不能與車間隔離管理，這在一定程度上也給那些抱有僥興心理的人提供了便利，對于這一點一定要嚴肅對待并加強相關人員的思想工作教育和素養的升華。我們的材料都是按訂單限量供給的，制造數量如果超出用量就需要補料，這個程序是很繁瑣的，需要大量的人力和運輸成本，同時也耗費了大

14、量的時間，通常情況下一張訂單的補料都會造成集裝箱延后交期的現象，補料問題如果控制不當，無形中會造成整個制造成本的大幅攀升。數字化的管理可以貫穿整個工作流程，在部門與部門之間的工作交接時也同樣適用。3 .數字化管理失控所帶來的負面影響：（1 ）帶來庫存，造成材料浪費、增加管理成本；（2） 影響正常交貨期，拖延貨柜，為生產帶來不安全因素；（3） 員工計薪混亂，容易產生摩擦；（4） 影響生產現場 5S管理，造成物件混亂。七公共資源的浪費除了以上六種生產方面的浪費，還有資源方面的浪費控制也很重要，比如在公司內用水和用電的浪費現象等等。企業是一個大家庭，作為在富康工作的每個人都是這個大家庭中的一員。因此

15、， 我們要樹立起以廠為家的觀念，節約每一滴水，不浪費每一度電的好習慣。離開自己的工作崗位一定要做到隨手關電、關燈，對自己所操作的機器悉心愛護，勤于保養，以減小機器的磨損和維修的頻率，在機器的保養方面不能一味的應付性去做，機器是我們生產、賺錢的工具，好的設備是保障正常生產、員工收入的前提。管理者更需要樹立起節約公共資源的榜樣作用。加強對公司公共資源節約的宣傳力度。細化到一個線，一根針我們的管理人員不能只當“傳話筒”和“評論員”而是要充當“標兵”和“運動員”的角色。首先要從自身做起，因為一個人可以帶動一群人，一群人可以帶動一片人， 一片人可以帶動一幫人。只有我們每個人都具備成本控制的思維了，這個企

16、業的運營成本也就越來越低了，同時效益也就越來越高了。其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識職業道德、法律常識、保安禮儀、救護知識、。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二.培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、禾/相結合，根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與 財務部 簽訂如下安全生產目標:目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現金安全保管，不發生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%二、本單位安全工作上必須做到以下

17、內容:1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發現的各類違章現象負有