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1、公務員201X年個人總結 20XX年對我來說比較特殊，這是改變我人生方向的一年，生命從此多了兩份牽掛。同時這也是省市縣委大抓基層黨建的一年，我從被組織部借用，到正式回*鎮組織辦工作，感慨頗多。我想用以下幾個短語形容自己，同時總結這一年來自己的工作情況： 一、不斷優化的系統 操作系統只有不斷優化才能進步，才能適應人們越來越高的要求。作為年輕的鄉鎮干部，也必須不斷經風雨、見世面、受教育，才能像操作系統完善自身，增長才干。今年來，我虛心向身邊的領導同事學習，向投身參與的實踐學習，在較短的時間內熟悉了情況、進入了角色。根據工作性質和特點，著重加強了基層黨建政策、程序、業務等方面知識的學習，進一步掌握和

2、熟悉了組織工作的基本原則、程序、方法步驟及具體規定，在領導的指導下，提高了自己寫作技巧，收獲匪淺。 二、默默無聞的禾花 除了農民和農業專家，很少有人會注意到稻、麥之花，可正是這些不起眼的小花，造就了人們的口糧。我就像這默默無聞的禾花，由于很少接觸人事工作等原因，鎮里熟識我的人寥寥，但實際上我的產量還是蠻高的。首先是寫各類形形色色的文字材料。一遍不行二遍三遍，不達到領導滿意決不收手，今年自己最滿意是鎮黨委書記抓黨建述職報告，為了高水平完成，前后反復修改多達八次。其次是為領導做決策提供意見。比如在草擬干部績效考核辦法過程中，為了讓考核辦法更加科學、簡便，尤其是針對考核的統計算法，我向領導提供了不少

3、自己的意見，發揮了自己理工科的專業優勢。再次是去農村做指導和督查。今年省市縣委大抓基層組織規范化建設，為了規范農村基層組織日常運行、陣地建設，落實黨員固定活動日、村干部坐班值班等制度，我經常與同事一起下村做指導或督查，加班成了常態。 三、不易更替的輪胎 如果領導們是一輛車的方向盤和引擎，那我們這些普通干部就是車子的輪胎，保證車子平穩前行。我想我應該是這輛車子最不易更替的輪胎，因為我可能是組織辦目前唯一的寫手，材料基本上都需要我來應對。這種情況對于部門和我而言當然不算是好事，但我還是應該把它當成是一種褒獎，因為從經濟學角度而言，勞動的價值實際上并不取決于勞動時間，而是取決于勞動本身不可替代性，當然我這種不可替代性是暫時的，我期待組織辦的年輕人們可以更加全能，這輛車子要獲得更多通用型的輪胎，可以開得更加平穩。 四、張弛無度的弓弦 弓到自然張弛有度，才能收放自如，但我這張弓卻經常把握不住這個度，我清醒地認識到自己還存在這方面問題。我可以在忙的時候為了工作廢寢忘食，卻也可以在清閑的時候拖拖拉拉，上班常遲到，周五下班由于兩地分居原因總早退，這其實并不是一個年輕的組工干部應該展現的風采。另外，我還存在學習不夠的問題，常常借口工作忙而忽視業務學習，對很多農村黨建知識一知半解；存在創新不夠的問題，思惟不夠活躍，材料離開領導的指點，就會陷入缺少亮點和特點困境等。在今后的工

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