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文檔簡介

1、-供應商報價管理流程1. 目的使詢價管理規范化，降低采購成本。2. 適用部門適用于 ODM 部門供應商報價管理。3. 責權3.1采購人員向供應商進行詢價、議價、報ODM 部門經理審核定價。3.2采購人員對定價進行登記、維護。4.流程圖接受采購計劃ODM 部是否有協議價NOODM 部對詢價議價結果進簽合同或下采購是否議價行登記、維護訂單NOODM 部ODM 部ODM 部約供應商洽談、議價ODM 部YES審核議價結果NOODM 部是否同意總經理發出詢價單ODM 部報價單ODM 部精選資料-5. 作業流程5.1 采購人員接受采購計劃后，查看計劃采購的物料是否已與廠家簽訂協議價格；5.2 對沒有協議價

2、及新的物料需向供應商發出詢價單（見附件1 ），由供應商提供報價單給采購人員。詢價方式E-mail/傳真 / 在線聊天等方式：即根據所需采購的物料發出詢價單到供應商處，請其提供報價。5.2.2電話方式：以電話形式直接與供應商聯絡；5.2.3現場詢價：通過參加展會，現場與供應商溝通洽談；詢價對象5.2.4每件物料的詢價對象至少有三家以上廠家；5.2.5新材料的詢價，以現有的供應商為有限考慮對象；5.3采購對原有的協議價以及新的報價是否有疑義，是否需要進行議價， 議價管理辦法如下所述：5.3.1議價前提5.3.1.1報價高前批采購價格的；請購規格明確，但請購量較前批次大的；5.3.1.2已知價格有下

3、跌趨勢的，均需與供應商進行議價活動；5.3.1.3對于原報價格最低的（品質水準相當的）應優先議價與采購；5.3.2議價方式5.3.2.1面談議價：由采購員約供應商前來議價，議價后由供應商將議價結果填入報價單并簽明議價日期；5.3.2.2傳真 /E-mail/在線議價：對不便前來面談議價的供應商，可通過傳真、E-mail 、在線聊天的方式，將新的價格填入報價單傳真、掃描、E-mail 給采購相關人員。5.3.2.3電話議價：對于緊急采購計劃可通過電話方式直接與供應商議價以節省時間。5.3.3對于議價無法當場解決的，采購員應跟催供應商盡快給予回復。5.3如需進行議價， 由采購員約定供應商進行洽談，并將議價結果報部門經理，在未通過的情況下需約定供應商重新洽談，如議價結果通過， 則和供應商簽訂采購協議，或向供應商下采購訂單。5.4如不需議價則直接簽訂合作協議或下采購訂單5.5采購人員須及時將議價結果進行整理登記，并對采購價格進行更新與維護。精選資料-附件 1詢價單請購單編號：年月日品名規格 / 型號品質特別要求單位數量交貨地點接獲本單后， 請于 年 月 日前向我司報價， 報價單請 E-mail 到安徽克洛斯威智能樂器科技有限公司 ODM 部

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