1、精品文檔 醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)工作半年總結(jié) 上半年，醫(yī)院各項工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè) 務(wù)部門的指導(dǎo)下，按照年初工作綜合目標(biāo)管理要求，經(jīng)過全 院職工共同努力，如期完成了各項工作任務(wù)。 主要工作 一、加強(qiáng)思想政治工作，牢固樹立為人民服務(wù)的思想 醫(yī)院 高度注重思想政治教育工作，注重用醫(yī)院文化去提高職工的 凝聚力，進(jìn)一步強(qiáng)化了學(xué)習(xí)。在黨員和全體職工中廣泛開展 黨風(fēng)廉政教育，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)理論及有關(guān)職業(yè)道德、行 風(fēng)建設(shè)的文件精神， 聯(lián)系實際， 進(jìn)一步樹立 “以病人為中心” 的服務(wù)觀點。有計劃、有步驟地進(jìn)行人生觀、價值觀和主人 翁精神教育。努力在職工中樹立全心全意為人民服務(wù)的思想 和強(qiáng)烈的工作責(zé)任感

2、，教育醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)以病人為中心的服 務(wù)意識。 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，健全醫(yī)療質(zhì)量保障體系 半年 來，醫(yī)院首先從思想上加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，重點抓職業(yè)道德 教育，進(jìn)行醫(yī)德考評，技術(shù)操作考核，從而增強(qiáng)全員質(zhì)量意 識。其次是進(jìn)一步強(qiáng)化了院內(nèi)外監(jiān)督約束機(jī)制的建設(shè)，通過 定期召開征求意見痤談會，對門診、住院、出院病人進(jìn)行問 卷調(diào)查，廣泛征求病人對醫(yī)院各方面的意見和建議；修訂完 善了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和考核獎懲辦法 ，加大了考 核力度等辦法將行風(fēng)建設(shè)工作落到了實處，為醫(yī)療質(zhì)量提供 了保障。 二、加大醫(yī)療服務(wù)工作力度，不斷完善優(yōu)質(zhì)服務(wù) 體系 為提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我院緊緊圍繞“以病人為中心”精品文檔這個主題，為病人

3、提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)一步加強(qiáng)了導(dǎo) 醫(yī)咨詢服務(wù)，增設(shè)了服務(wù)窗口、病人就醫(yī)流程示意圖、規(guī)定 醫(yī)生掛牌服務(wù)，以利于病人選擇醫(yī)生就診、公開藥品銷售價 格及各項檢查收費標(biāo)準(zhǔn)，實行住院病人費用清單制，讓患者 明明白白看病、清清楚楚消費。 同時，增設(shè)了文明服務(wù)監(jiān) 督崗、行風(fēng)建設(shè)意見箱、 意見簿、監(jiān)督電話、 公開服務(wù)承諾， 置醫(yī)院工作于患者和社會監(jiān)督之下。同時還利用黑板報、宣 傳櫥窗、健康處方等形式，讓來我院診療的群眾都能受到健 康教育。以上舉措，受到群眾和社會的好評。 三、加強(qiáng)醫(yī) 院管理，促進(jìn)內(nèi)涵建設(shè) 一是加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)管理，為患者 就醫(yī)提供可靠的保障 為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，我院按 照二級甲等醫(yī)院的

4、要求，修訂和完善了各項醫(yī)療管理制度， 制訂下發(fā)了 醫(yī)療規(guī)范化管理制度 、病歷規(guī)范化管理方案 等制度，抓好質(zhì)量教育和質(zhì)量考核。以“三基”為重點，進(jìn) 行多層次的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，請專家講課，組織多層次的教育，切 實提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論、基本知識和基本操作水平，使 全院醫(yī)護(hù)人員都能熟練地掌握急救技術(shù)和應(yīng)急方法。 二是 強(qiáng)化質(zhì)量安全意識， 推行全員質(zhì)量教育， 有效防范醫(yī)療糾紛。 半年來， 始終把醫(yī)療質(zhì)量和安全放在第一位， 狠抓質(zhì)量管理， 以質(zhì)量促安全。牢固樹立質(zhì)量安全意識，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì) 量安全教育，利用院晨會、職工大會、全院中層干部會議、 科主任例會等，進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量安全教育，使質(zhì)量安全意識真精品文檔 正

5、深入人心，把質(zhì)量安全管理落到了實處。上半年無醫(yī)療事 故發(fā)生。 三是強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理及控制，實施動態(tài)過程管 理，切實做好醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。進(jìn)一步建立和健全了醫(yī)療 質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化了臨床科主任的管理意識，全面貫徹落 實醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)，醫(yī)療管理制度及醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程； 嚴(yán)格落實查房、會診、病例討論、知情同意、醫(yī)患溝通等 16 項醫(yī)療核心制度。堅持每日下科室工作制度，每天深入臨床 對醫(yī)療工作進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋到科 室，并提出改進(jìn)措施，督促落實整改，保證了醫(yī)療質(zhì)量的持 續(xù)改進(jìn)和提高。 四是狠抓病案質(zhì)量管理，提高病歷內(nèi)涵質(zhì) 量。嚴(yán)把科室關(guān)和終末病歷質(zhì)量管理關(guān)口，平時注重對運行 病歷

6、質(zhì)量檢查，采取不定期抽查、月考核、科主任、質(zhì)控醫(yī) 生加強(qiáng)病歷質(zhì)量監(jiān)管等方式，把好病歷出科關(guān)。同時，加強(qiáng) 終末環(huán)節(jié)管理，安排專人對歸檔病歷逐份進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問 題，及時返回科室整改，保證了病歷質(zhì)量。 五是在有計劃 地更新補充常規(guī)儀器設(shè)備的基礎(chǔ)上，注重引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī) 療設(shè)備。先后添置了動態(tài)心電分析系統(tǒng)、纖支鏡攝像系統(tǒng)等 35 臺件、價值近 40 萬元的先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備件。先進(jìn)設(shè)備的引 進(jìn)和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為患者診斷、檢查提供了質(zhì)量保證， 保證了臨床醫(yī)技工作的需要，促進(jìn)了技術(shù)的更新和質(zhì)量的提 高，保證了設(shè)施與服務(wù)水平與廣大患者需求相適應(yīng)。 六是 加強(qiáng)了藥品和醫(yī)療物資的管理，保證醫(yī)療所需，嚴(yán)格把好質(zhì)精品

7、文檔 量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理法 ，堅持從主渠道購藥。加強(qiáng) 麻醉、劇毒、放射藥品管理，建立嚴(yán)格的管理制度，防止濫 用和流失，保證臨床用藥安全有效。隨著衛(wèi)生改革的深化， 積極實行藥品集中招 （ 跟）標(biāo)采購，藥品收支兩條線管理，做 到合理檢查，合理治療，合理用藥，做到真正讓利于民，使 患者得到實惠。 公務(wù)員之家七是重視和加強(qiáng)人才培訓(xùn)，強(qiáng) 化“三基”訓(xùn)練，為醫(yī)院的發(fā)展提供高質(zhì)量的后備力量 我 院始終堅持把培養(yǎng)技術(shù)人才作為一項重要工作來抓，建立健 全了人才培養(yǎng)計劃和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 ，采取多種形式 培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。通過請進(jìn)來講 課，；選派技術(shù)骨干外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)；加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育， 鼓勵

8、職工自學(xué)、 函授學(xué)習(xí)， 提高學(xué)歷層次等形式開展 “三基” 培訓(xùn)、考核， 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 促進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高。 半年來， 在醫(yī)療方面，以建立合理的人才梯隊為培養(yǎng)方向。上半年， 共派出 6 人到分別到四川大學(xué)華西醫(yī)院和四川省人民醫(yī)院進(jìn) 修學(xué)習(xí)， 33 人參加了省市舉辦的各種學(xué)術(shù)會議和短期培訓(xùn)。 科室堅持了每月一次的業(yè)務(wù)講課，院部安排了每周1 4 次全院性學(xué)術(shù)講座及遠(yuǎn)程講座等，上半年，共開展華西遠(yuǎn)程講 座 13 次，參加人次 700 余人。給全院醫(yī)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)和 交流似的平臺，保證了全院技術(shù)隊伍知識的不斷更新和提 高。同時將操作技能培訓(xùn)作為“三基”培訓(xùn)的重點，三月份 安排臨床科主任及相關(guān)人員到麻醉

9、科輪轉(zhuǎn)，進(jìn)行為期一周的精品文檔 “氣管插管技術(shù)”培訓(xùn)，共培訓(xùn)臨床醫(yī)務(wù)人員 22 人次。培 訓(xùn)結(jié)束，由麻醉科主任對參訓(xùn)人員進(jìn)行了考核，并作出了考 核意見。 H1N1發(fā)生后，醫(yī)院高度重視，立即組織了H1N1相關(guān)知識全員培訓(xùn)，參訓(xùn) 207 人次。護(hù)理方面，以“三基”培 訓(xùn)為重點，組織全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 5 次，參加學(xué)習(xí) 481 人次；每 月組織了一次操作考核，有 242 人參加考核，平均成績?yōu)?93.68 分；共派出 7 人參加省、市護(hù)理學(xué)會組織的管理和專 科培訓(xùn)； 125 名護(hù)理人員參加遠(yuǎn)程教學(xué)聽課學(xué)習(xí)； 5 人參加 電大大專班學(xué)習(xí)， 9 人參加專升本函授學(xué)習(xí)。 四、抓基礎(chǔ) 設(shè)施建設(shè)，促醫(yī)院發(fā)展 認(rèn)真實施香港援建我院 6500 平方米 門診樓建設(shè)項目的各行工作。圍繞這行工作，已完成了地質(zhì) 災(zāi)害評估，環(huán)境影響評價報告，土地用地的報批，建設(shè)用地 規(guī)劃和選址，初設(shè)方案的多次議稿到最終評審，項目代理機(jī) 構(gòu)公開比選等大量的前期工作。同時，結(jié)合災(zāi)后重建，利用 國債項目改擴(kuò)建我院感染科，目前已立項并完成了項目設(shè) 計。為進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，醫(yī)院新建 52 平方米的天 燃?xì)忮仩t房，將原制劑樓改造為洗漿房，目前該改擴(kuò)建工程 已結(jié)近尾聲。 五、積極開展對口支援和社會服務(wù)工作上半 年，醫(yī)院與嘉川、白水、五權(quán)衛(wèi)生院建立了對口支援關(guān)系， 派出醫(yī)務(wù)