1、施工現場領導帶班制度施工現場領導帶班制度一.目的為切實抓好公司各工程項目安全生產質量，增強施工現場生產的安全管理水平，進一步督促各工程項目部按要求落實安全生產責任制。確保做到施工現場安全質量標準化及實現公司安全生產目標，特制定本制度。 二.規定及要求公司法人代表是落實企業負責人及項目負責人、項目負責人施工現場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。公司總經理、分管生產副經理、質安總監每月在工地現場帶班檢查不少于7個工作日，并保證每個工地至少要帶班檢查一次。公司于每周二、五對在建項目進行領導帶班制檢查。項目經理是所承擔項目質量安全管理的第一責任人，應對工程項目落實帶班制度負責，項目負責人必

2、須確保每月在施工現場帶班生產的實際時間不少于24天，項目經理不在崗時應委托持有“B”類安全生產考核合格證的人員代行其管理工作。現場有涉及超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人、專職安全員等必須會同相關部門認真組織制定專項整治方案，并在崗帶班作業。各項目部均應建立好項目負責人現場帶班檢查情況記錄及考勤制度，設專人進行考勤，并每天在進入施工現場的主要通道處進行公示。三.工作程序1帶班安排 公司領導帶班安排：公司懂事長、總經理、分管生產副經理、質安總監分別輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統一安排并歸

3、檔備案。 2領導帶班職責 2.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；22負責當日的安全檢查、督促和指導各班組的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發生的一切不安全因素；2.3負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作，有權對“三違”現象進行處罰，并停止其工作，對情節嚴重者，并按有關規定處理；2.4對發現的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意見，督促限期整改；2.5對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。2.6要認真檢查人的、物的不安全因素，發

4、現事故隱患必須按“三定、四不推”的原則處理；2.7當日發生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。3.帶班要求3.1 安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；3.2 認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。3.3 當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。 四、考核：對下列帶班領導實行獎勵：1、認真貫徹執行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全

5、生產被動局面，成績顯著的有關領導； 2、領導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發生者；3、防止事故擴大，搶險有功者；4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。對下列帶班領導實行處罰：1、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元；2、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰200元；3、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。4、對本單位“三違”人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰300元。*有限公司年 月 日中恒建設集團有限公司負責人帶班檢查記錄表工程名稱 施工單位 帶班檢查負責人檢查日期監理單位 檢查內容序 號現 場 存 在 的 隱 患要求完成整改的日期以及整改回復方式1234檢查評價及下一步工作要求：帶班檢查負責人簽名：項目總監簽名：江西省城建建設集團有限公司項目負責人帶班生產情況記錄表工程名稱： 序號日