1、 青島萬達廣場項目總承包管理手冊 中國建筑第二工程局啟陽工程總承包管理手冊目 錄一、 目的-1二、 適用范圍-1三、 進場須知 -1四、 教育培訓-2五、 組織管理規定-4六、 現場管理規定-5七、 施工管理規定-6八、 函件處理規定-7九、 質量管理規定-8十、 技術管理規定-10十一、 物資管理規定-11十二、 合約管理規定-11十三、 安全生產管理-12十四、 消防、保衛管理-17十五、 文明施工管理-19十六、 成品保護規定-20十七、 項目經理部會議安排-21十八、 總包組織機構圖及交接記錄表十九、各項合同協議附件工程名稱：青島萬達廣場工程 總包方：中國建筑第二工程局有限公司青島萬達

2、廣場項目部 施工方： 一、 目的 為保證在青島萬達廣場項目承擔施工任務的各分承包施工隊伍在各項管理工作中滿足項目管理要求，確保現場施工管理的各項工作緊張有序，并按標準在受控狀態下進行，實現我項目的管理目標，特制定本管理手冊。二、 適用范圍 本管理手冊適用于進入我們項目管理現場內的任何一家分包單位。（業主指定分包單位的管理，除工程款支付等經濟條款外,其余條款都必須執行。）三、 進場須知所有分包單位必須持有我項目部簽發的入場許可證，方可進場。1、 辦理入場許可證的條件：1.1持有本項目的施工合同（協議）書或業主方的委托書（通知）。1.2提供以下資料：(1)企業資質證書(2)公司概況介紹(3)參與本

3、工程的組織機構表及通訊聯絡表（四份）(4)參加本工程項目人員的簡歷(5)入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）（四份）(6)本單位當年年審過的安全施工許可證(7)外省市施工單位進青施工許可證(8)負責本項目管理人員的證件，項目經理證書（或企業委托書）、安全員、質量員的證書原件，技術人員的職稱證書。(9)負責本項目施工的特種工人的特種作業操作證復印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工）。(10)入場人員6張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。費用分包單位自理。(11)所提交資料必須真實有效并與合同談判時一致，否則后果自負。2、 我項目工程部（機電部）負責以下工作：2.1分包單位在工程部（機

4、電部）的指導下有專人負責同有關部門辦理入場的各項手續，安定后進行入場教育培訓工作。2.2分包單位的花名冊、組織機構圖及聯絡表和像片送交項目綜合部辦理有關證件。2.3分包單位的花名冊、組織機構圖和聯絡表一份送技術部處存檔。2.4分包單位組織機構圖和聯絡表各一份送工程部(機電部)辦公室,以便工作聯系。2.5分包單位的企業資質證書、入川許可證、安全許可證及各種證件連同一份花名冊和組織機構圖、聯絡表送交安全監控部進行安全資質審查，并準備安全教育培訓工作。四、 教育培訓 為了確保分包單位了解現場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度及員工素質符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。1、 教育培訓工作由項

5、目工程部（機電部）負責，組織有關人員及部門進行教育培訓。分包單位負責人必須組織全體入場人員參加。分包單位由分包單位負責人負責組織，項目內由工程部（機電部）負責組織。2、 分包單位的培訓必須執行我項目制定的培訓大綱。3、 培訓計劃由項目工程部（機電部）同有關部門及分包單位負責人共同制定，由我項目現場經理審批后執行。4、 由分包單位自行組織的教育培訓應做好記錄，并報至項目工程部（機電部）備案，教育內容及課時不少于教育大綱的規定。5、 分包單位教育培訓所使用的教材必須是符合現行、有效的各類法規、規范及文件。6、 在崗人員中間轉崗應經過培訓考試合格取得相應證件后，報我項目工程部（機電部）經有關部門同意

6、后，方可轉崗。7、 任何教育培訓都必須組織考試，特別是有關安全、消防方面考試合格方可上崗。8、 考試不合格者不得上崗，必須清退出現場，否則對分包罰款300元/人。9、 培訓大綱入場教育內 容課時教育部門考核方式參 加 人 員現場教育教育制度1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員消防保衛1總包綜合部考勤及簽認分包全體人員質量管理2總包質檢部考勤及簽認分包管理人員計劃管理1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員生產管理1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員文明施工管理1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員成品保護1總包工程、機電部考勤及簽認分包管理人員現場物資1總包物資部考勤及簽認分包管理人

7、員技術管理2總包技術部考勤及簽認分包管理人員技術資料管理2總包技術部考勤及簽認分包管理人員后勤管理1總包綜合部考勤及簽認分包管理人員工程款結算1總包商務部考勤及簽認分包經營人員安全教育各類安全規定48總包安全部考試驗證分包全體人員特殊作業規定4各分承包方施工中教育制度教育各項每月一次分包自學由總包工程、機電部檢查考勤分包全體人員技術培訓分項工程開工前總包技術部制作樣板分項施人員新工藝新技術總包技術部現場操作專業施工人員安全教育周一安全例會1總包安全部考勤分包全體人員各分包安全會1分包自行組織考勤分包全體人員10、我項目工程部（機電部）每月30日收集，分包單位本月教育記錄，并進行檢查講評，分包單

8、位負責人必須參加，無教育、無記錄或負責人不參加罰款每次500元。五、 組織管理規定1、 所進場參于施工的管理人員及施工作業人員的配備，其素質、數量必須同合同或協議規定相符。2、 經我項目確定認可的所報組織系統圖上人員及數量不可隨意變動，必須常駐現場，不得兼其它職務。3、 入場體檢不合格及經教育培訓考試不合格者必須清退出現場。4、 分包單位現場負責人必須常駐現場，履行組織管理職能，不經我項目批準不得更換，否則罰款1萬元。5、 現場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發員、測量人員，其數量必須滿足施工生產及我項目要求，否則每缺1人對分包單位罰款1000元/人/次。6、 從事現場管理工作的

9、管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現場組織監督施工不得隨意離開現場，對經常（每周3次，月累計超過8次）不在現場的人員罰款100元/人。分包單位必須補足管理人員，素質必須達到我項目要求。7、 分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業主和監理單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節輕重罰款50300元/人.次，并對分包單位處罰5003000元/次。8、 分包單位管理混亂，經常出現違反管理程序或規定事件，不服從總包項目管理者，對分包單位現場負責人處3001000元/次罰款。9、 分包單位管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款200

10、元/人。10、分包單位不得拒收、拒簽我項目所發的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異意可用回函解決。11、分包單位領導每月必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。12、分包單位與工程有關的事情都必須首先同我項目工程部（機電部）聯系處理，需我項目其它部門處理的問題，由我項目工程部（機電部）同其他部門聯系解決。13、分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場須報我項目工程部（機電部）批準，后方可辦理有關手續。14、分包單位不得隨意更改施工方案和經我項目工程部（機電部）批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目工程部（機電部）批準。15

11、、對于我項目安排的任何工作指令，無論結果如何須在2小時之內向下達者回復。16、必須嚴格執行我項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。17、任何施工現場布置必須有方案、計劃并經我項目工程部（機電部）批準后方可實施。18、任何施工洽商的發生如有經濟變更，應與之同步。19、任何施工人員必須持證上崗。20、無論何種原因現場內發生緊急情況或事故，分包單位現場負責人及其它管理人員必須在現場指揮組織并做好事后的處理。六、 現場管理規定1、 所有分包單位進入現場施工人員必須統一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區別并予以保持。2、 現場內的布置必須經過我項目審批，所有標牌

12、、標志的張貼懸掛，必須符合我公司規定。3、 分包單位所建的臨時設施必須符合我項目總平面布置圖及有關要求。施工前必須得到我項目工程部（機電部）的批準。否則勒令拆除，違者罰款10000元。4、 所有分包單位施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發理順不得留長發，注意舉止行為。嚴禁在現場內大聲喊叫、急跑(特別是在辦公區）。5、 分包單位對我公司的函件必須統一格式、正式打印、有統一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。6、 施工現場內嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款50-500元/人/次。7、 進入施工區域必須戴好安全帽，并符合有關規定違者罰款50元/人/次。8、 現場內嚴禁隨地大小

13、便，違者罰款50元/人/次。9、 愛護現場內的安全、消防、測量、照明設施及有關CI標牌等，違者每起罰款50元/人，并負責賠償損失。10、現場內嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等否則每起罰款50元/人/次。11、進入現場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現場內道路上，否則罰款50元/次，并賠償所造成的損失。12、必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。13、施工現場、生活區內嚴禁帶有金錢性質的賭博、酗酒行為，否則對分包單位責任人罰款200元/次。14、現場使用權限（僅限于）：14.1分包人對本工程現場的使用僅限于為本工程的各種目的，不允許分包人將現

14、場用于非本工程或與本工程不相關的工作；14.2分包人的工作空間僅限于現場規劃紅線或臨時邊界線范圍內；分包人應最大限度地減少對周邊毗鄰地區和公共區域的干擾；14.3總承包人有權根據工程需要對本工程現場進行調整，分包人需積極配合，有關費用及工期已包含在合同總價和合同總工期之內；七、 施工管理規定1、任何一項施工開始都必須具有經過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經過教育質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工。2、所有施工都必須按著規范規定的程序、標準進行，做分部分項工程質量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則一切損失自負，違反此條

15、罰款3000元。3、所有施工、質量、技術問題必須經我項目批準后方或上報監理、甲方。4、分包單位必須明確一名計劃、統計員負責施工計劃統計、計量工作編制周、日報工作，并及時報我項目，然后統一由我項目報出,否則罰款1000元,所配人員必須能勝任工作,并按要求完成工作。5、由于分包單位自身原因造成生產要素、配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，我項目有權代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項目另行分包，并對分包單位造成的損失進行索賠（工期和經濟），我項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。6、因分包單位的原因導致我項

16、目必須修改施工方案或采取趕工及技術措施的，所增加的費用完全由分包單位支付，所需生產要素分包單位必須及時配置。7、分包單位進場施工，我項目工程部（機電部）工程師負責協調、監督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由分包單位書面通知我項目工程部（機電部），我項目工程部（機電部）負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案和設計，得到我項目的書面確認后方可修改。8、分包單位所使用材料及供應商必須是嚴格按報驗手續審批同意后方可使用，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結果及去向。9、分包單位要積極配合我項目其它分包單位的施工，不得無故拖延，否則罰款5000元，

17、并賠償所造成的損失。10、對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質的完成。11、我項目安全主管直接向分包單位發出整改指令必須無條件立即執行，否則造成的一切后果自負，并承擔所造成的法律責任。12、分包人對分包人、供應商和其他分包人的責任及照管12.1分包人須對本合同下的整個工程負責，包括指定供應的材料、物品或工程設備和自己的分包人完成的工程或工作以及自己供應的材料、物品或工程設備。12.2施工現場平面的管理是分包人的責任和義務；分包人須制定相應的管理辦法保證分包人、分包人自己的分包人和供應商、指定供應商都能遵照執行，以確?，F場始終處于整潔狀態。12.3分包人應有序、科學的利用現場場地，

18、分階段繪制嚴謹的總平面圖及物資進場計劃；合理調配，做到現場物資堆放范圍清楚、有序，場地不空、不擁擠；12.4 分包人還須自費為自身根據有效的進度計劃進場的材料、物品和設備提供足夠期限和面積的臨時倉儲用地和用房；13響應市政府相關規定 分包人保證積極相應政府各個部門有關規定并嚴格落實，成立專項小組負責處理與市政府相關的事宜，下達政府部門工作任務和指示，努力協助、出人出力做好工作，保證施工過程中不違反市政府相關規定。14 承包方應針對現場實際情況及合同的要求，自行判斷是否需要安排場外臨時施工用地。如果需要，除非合同中另有約定，承包方應自行安排并應認為相應的費用已含在承包方的合同價格中。15工人的雇

19、傭 15.1對雇傭工人的要求 分包人和所有的分包人為本工程目的雇傭的工人須符合下列要求：(1)具有政府有關機構規定的任何有效證件；(2)特殊工種具有特殊工種上崗證；(3)其中包括人數足夠的、在各自的專業中技術熟練和經驗豐富且經過一定的職業培訓或取得一定資格證書的班組長或管理助手，以便更有效地對工作的實施進行監督和管理；(4)合格的技術工人和壯工。15.2雇傭工人的費用 分包人須負責為他所雇傭的任何工人辦理政府有關機構規定的上述證件和其它一切必要的證件，并承擔有關的費用。15.3雇傭工人的解雇 總承包人有權要求分包人立即將他認為不能規范自己行為或不能恰當履行自己職責或不稱職或其雇傭是不合法或不合

20、適的任何現場人員開除出現場；未經總承包人許可，被開除的人員不得再從事任何與本工程有關的工作；任何被開除的人員須盡快以稱職的人員替代，替代者的資格和經歷須報總承包人審批。15.4工作時間和勞動工資 15.4.1總承包人擁有限制或禁止分包人進行任何可能導致擾民的加班工作的權力，總承包人將不受理任何與此類限制或禁止相關的費用或工期延長的索賠。15.4.2在工程開工前，分包人須以書面形式向總承包人報告分包人計劃的工作時間和班次安排，此類安排應首先保證在各方面已依照了勞動法的要求并有可靠的和具體的措施，保證不會給總承包人帶來因擾民而引起的任何損失或損害；為便于總承包人的工作安排，如果分包人計劃改變正常的

21、工作時間，分包人須提前24小時通知總承包人，如果分包人的此類改變涉及法定假日或休息日，分包人須提前48小時通知總承包人。15.4.3分包人應在他的合同價格中包含必要的加班費用，以保證工程能在不遲于合同文件要求的竣工日期竣工；在整個合同履約期內，分包人不得以加班為由，提出任何相關費用的索賠。15.4.4分包人對工作時間的安排、工作條件的設置、雇傭工人和其他工作人員、勞動工資待遇，必須遵照現行的法律、法規和規章等。分包人雇傭工人和其他工作人員的任何費用支付都由分包人負責。15.4.5分包人已在他的合同價格中包含了因總承包人要求的工期所必須的加班而造成的無法避免的施工擾民的補償費用和分包人采取的合理

22、措施的費用；總承包人有義務和責任協助分包人處理和協調好本工程的周邊關系，分包人則必須保證總承包人不會遭受任何與施工擾民或民擾有關的費用和工期的索賠。15.4.6拖期支付責任： 分包人應按勞動合同約定及時全額支付分包人應得工程款及支付民工工資。分包人未按合同約定，及時全額支付分包人應得工程款及支付民工工資的，由勞動保障行政主管部門會同建設行政主管部門予以查處，或總承包人予以查處，并按以下原則處理：(1)由于分包人未按合同約定及時全額支付分包人應得工程款及支付民工工資，經舉報且情況屬實的，由總承包人責令承包商于約定時間三個月內還清，逾期每天罰款壹萬元。(2)建立分包人每月上報及時全額支付分包人應得

23、工程款及支付民工工資情況制度。分包人于當月25日，將所在工地每月民工工資發放情況報告上交總承包人，發現謊報、漏報及未按月支付者，漏一罰十，總承包人采取每月審查制度。(3)分包人應該保證免除總承包人由于其拖期支付分包人應得工程款及民工工資對總承包人帶來的責任與影響。16工人的勞保、衛生和安全 16.1分包人須在整個履約期內嚴格遵守有關工人勞動保護、身心健康、預防傳染病和施工現場安全生產的法律、法規、規章和規定等等，并保障總承包人免于因分包人不能依照或完全依照上述所有法律、法規、規章和規定等可能給總承包人帶來的任何處罰、索賠、損失和損害等。如總承包人依法律、法規的強制性規定而依法承擔責任的，則分包

24、人須對總承包人因此造成的損失予以賠償。16.2分包人須以自己的費用采取適當的措施確保其工作人員和勞務人員的安全，結合并遵照當地衛生保健部門的要求，保證在施工的全過程中，在工地、宿舍、工棚備有醫療人員、急救措施等，并為預防傳染病及一切必要的福利和衛生要求做出必要的安排。萬一出現任何具有傳染性的疾病時，分包人須遵守并執行政府或當地醫療衛生當局為處理和克服上述傳染病而可能制定的規章命令和要求。(d) 分包人在申請竣工驗收之前，應按照有關管理機構的要求以及政府關于檔案管理的規定進行整理和裝訂全套竣工資料（含竣工圖），并保證其正確性、有效性和完整性。分包人應在申請竣工驗收同時，將竣工資料提交給總承包人。

25、除非合同另有約定，準備、編制、整理和裝訂竣工資料（含竣工圖）的費用有分包人承擔。八、 函件處理規定1、 我項目技術部（機電部）統一負責對分包單位函件的收發工作，所有經濟函件由商務部統一發放。2、 分包單位必須重視我項目所發的正式函件及便函，并在規定時間內予以回復。3、 我項目技術部（機電部）所發指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之內予以回復以便我項目掌握情況。4、 分包單位必須制定文件管理制度保證函件的流通、渠道暢通，因分包單位文件管理原因造成的一切后果分包單位自負。5、 我項目要求增加投入，修改方案、計劃減少合同預算價款的函件，索賠額確認的函件，如不在規定時間內答復，視為分包單位

26、確認接受，我項目不再另外發函要求確認。6、 分包單位所有關于圖紙、方案質疑、進度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目技術部、工程部（機電部）否則一律無效。所造成損失自負。九、 質量管理規定1、本工程質量目標為：確保成都市合格工程，一次驗收成優率95%以上，因此分包單位必須依據此目標制定確實可行的質量保證體系和質量控制創優措施，并且報我項目確認，方可執行。無此措施不得進行施工。2、各分承包施工隊伍必須加強員工的質量教育，牢固樹立“過程精品”意識。3、分包單位必須保證所制定的質量保證體系運轉正常，所制定創優措施能夠執行。4、認真組織施工管理，技術人員學習我項目下發的設計

27、圖紙、施工方案及有關施工驗收規范，作到心中有數，并在施工中認真執行。5、必須認真組織人員學習建筑工程資料管理規程（DBJ01-51-2003），所做資料必須按規定標準執行。6、任何質量驗收的表格、竣工資料完全由分包單位編制，及時上報總包。7、任何施工之前分包單位必須對作業人員作書面的技術交底。8、本項目質量管理原則：分級控制，分段監督，統一申報。 分級控制：分包單位質量控制，項目工程部（機電部）質量控制，項目質檢部進行質量控制。 分段監督:就是施工操作階段有分包質量員監督，施工過程中我 項目工程部（機電部）的質量監督，施工完畢后，我項目質檢部把關驗收。 統一申報:由我項目質檢部統一向監理、甲方

28、申報。9、分包單位實現不了我項目質量目標的嚴格按合同執行處罰。10、我項目將經常檢查分包單位操作工人對質量驗收規范，操作工藝流程的掌握情況，達不到要求的一律清退出現場，所造成的損失由分包單位自負。11、分包單位質量員必須積極組織驗收工作，配合我項目工程部（機電部）的驗收工作，否則我項目工程部（機電部）有權不驗收，所造成的損失由分包單位自負，并對分包單位質量員處以50元/次罰款，累計超過三次者清退出現場，分包單位必須另外安排人員，并滿足項目要求。12、分包單位質量員必須配合我項目工程部（機電部）、質檢部組織的分項工程的質量評定工作。否則對分包單位質量員處以50元/次的罰款。13、未經我項目工序檢

29、驗合格的工程一律不得進入下道工序施工，否則必須拆除重新施工，并對有關人員進行罰款處理。14、本工程進行質量驗收的程序是：（“分包三檢制”+總包“三檢制”+“監理驗收”）首先分包單位要作內部的自檢、互檢、交接檢，表格由分包單位自己制定必須正規，嚴格執行“三檢制”。1) 其次由分包單位組織內部的質量驗收，其質量員驗收達到優良標準后，且資料齊全者才可報到我項目工程部（機電部）驗收，分包質量人員必須嚴格按標準把關。2) 我項目工程部（機電部）在審核資料符合有關要求屬實之后，到現場驗收，分包單位必須組織有關人員參加工程部（機電部）驗收，成優后方可報項目質檢部驗收。3) 我項目質檢部在審核所報資料齊全有效

30、，符合程序后，進行現場驗收。我項目工程部（機電部）及分包單位有關人員必須參加。質檢部人員驗收成優后統一報監理公司。4) 監理公司驗收時，分包單位及我項目有關人員共同參加，有問題及時整改。凡是不履行此程序，資料不齊全或不組織人員參加驗收的一律不進行質量驗收，所造成損失由分包單位自負。(1)質量驗收要達到一次成優率95%以上，以我項目質檢部統計為準，否則對分包單位處以3000元/次罰款，對分包質量員處以100元/次罰款，累計三次將分包質量員驅出現場。一項質量驗收兩次達不到合格標準的，對分包質量員和工長分別處以50元和100元/次罰款。(2)對我項目管理人員及監理公司所提質量問題，不積極組織整改的所

31、造成的一切后果由分包單位自負，并對分包相關質量員、工長處以100元-300元/次罰款。(3)分包單位必須嚴格控制施工過程質量，不得隱瞞施工質量問題，所出現質量問題必須向我項目工程部（機電部）報告，否則對分包單位處以5000元/次罰款。(4)任何質量問題的修復、糾偏等都必須有我項目工程部（機電部）的批準，否則不得進行修復、糾偏工作。違者罰款5000元/次，對有關人員處以500元/次罰款。(5)對于施工過程中出現質量問題，我項目管理人員提出后應該立即組織整改或答復，否則如果在驗收時出現對分包單位工長和質量員處以100元和50元/次罰款。并且我項目工程部（機電部）、質檢部有權不進行驗收。(6)分包單

32、位必須認真對待我項目所出的質量整改通知，在規定時間內組織完成整改，否則一切后果自負。A在本工程施工中，分包單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，分包單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經我項目驗收批準后方可大面積施工，否則不得進行施工所造成的一切損失自負。各分包單位在大面積施工前，要先做樣板，總包部和業主、監理對樣板進行驗收，驗收內容：工藝流程，工程質量，工作效率，各專業協調配合人員是否一致，各工種交接處是否留有缺陷。從而確定整體工藝流程，質量標準樣板，用以指導大面積施工。沒有進行樣板施工的單位，不得進行大面積施工。B各種質量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。C分

33、包單位必須做好進場物資質量驗收工作。D分包單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前48小時報我項目工程部（機電部），否則造成不能按時驗收的責任和后果由分包單位負責。E分包單位所用各種驗收評定表格必須符合我項目要求，否則我項目不予驗收。十、 技術管理規定1、分包單位的任何技術問題需我項目解決時，都必須通過我項目技術部或機電部。專業分包商須在進場前將其承包范圍內施工組織設計報于技術部，由項目總工審核，公司技術部審批后方可依照施工。分包人須對整個現場的施工組織和施工方案的適用性、穩定性和安全性負全面責任。2、分包人應配備足夠的各專業設計人員組成設計組。設計組工作包括但不限于：審圖、與設計單位聯系溝

34、通、提出建設性意見、深化設計、繪制詳圖等。設計組負責人，要具有類似工程的設計經驗，并具有較強的組織協調能力；設計組成員要具備審圖、設計能力并具有豐富施工經驗。所有深化設計文件及圖紙需經我項目部轉交設計院簽認后，方可進行施工。3、分包單位在初次報批方案及技術文件時應一式三份（并附批示頁），待正式審批整改后按一式六份報審。（并附電子文檔）4、每周五下午15：00之前，上報下周施工計劃，每月24日，上報下月施工計劃，一式六份。5在施工過程中報驗資料：1）工程物資進場報驗表按一式三份；材料進場檢驗記錄表按一式三份；物資內容按一式二份（可用復印件，蓋精裝單位紅章并注明原件存放處、經辦人等）報到總包技術部

35、。2）工程隱蔽記錄：按一式五份；檢驗批一式三份，報到總包質檢部。6、必須建立技術文件管理制度，因分包單位原因造成施工錯誤的一切后果自負。在工程施工階段，分包人須完整保存有關設計變更、過程質量控制、工序驗收、材質證明、產品合格證、施工日志等準確的質量記錄，記錄的內容和格式應滿足中華人民共和國和青島市建設行政主管部門頒布的有關規定；除監理工程師在檢查審批后自留的任何復寫件外，此類資料應以至少兩套復寫件的形式，由分包人隨工程進度按工程質量監督部門和檔案管理部門的規定逐步歸類整理并存放在符合存檔要求的現場辦公室，以供政府質量監督部門、總承包人和監理工程師等隨時查閱；此類資料構成工程竣工資料的主要部分，

36、除非總承包人另有要求，此類資料須在工程竣工前按規定裝訂成冊并提交給總承包人。7、分包單位的計量工作必須符合我項目要求，要有專人負責，所用檢測工具必須符合有關法律法規要求，否則不得使用。 8、資料的編制與整理按照2003年青島市<<建筑工程資料管理規程>>進行整理,分承包方的竣工圖及施工資料應在指定的期限內自行編制完，符合有關規定,經項目技術部檢查合格后,方可進行竣工結算。9、竣工資料：9.1工程使用說明書 分包人須準備好相應的工程使用說明書，包括維修手冊和操作說明等；維修手冊和操作說明應作為竣工培訓的主要參考文件。分包人須按照業主的要求編寫工程使用說明書，分包人編寫的工

37、程使用說明書必須真實、完整、詳盡地反映本工程實際情況。分包人必須在竣工驗收前將其編寫的工程使用說明書初稿報給總承包人和監理工程師審核，總承包人和監理工程師審核后，分包人應認真修改、整理工程使用說明書，并將修改后的工程使用說明書報總承包人和監理工程師審核。工程使用說明書的最終稿必須經總承包人、監理工程師、業主、業主四方共同簽字確認，分包人必須在四方簽字確認后一周內將正式的工程使用說明書一式八套（包括電子版）移交給業主。9.2竣工圖和竣工資料 9.2.1竣工圖應基于合同圖紙、變更指令、經審批的施工作業圖、大樣圖和配合圖以及過程質量記錄等進行準備和制作；此類圖紙應以監理工程師批準的格式進行準備和遞交

38、。分包人應提供竣工圖電子文檔一套、曬印藍圖至少八套，所提供竣工圖圖紙的數量應滿足總承包人要求。9.2.2在工程實際竣工前，分包人須向總承包人提交二套竣工圖的曬印藍圖供審核。在總承包人審核后，分包人須根據總承包人的審核意見進行修改并提供完整的竣工圖給總承包人。竣工圖應在竣工移交證書頒發前提供，且所有竣工圖的費用已包含在合同總價中。9.2.3工程竣工交驗資料的準備完全是分包人的責任；分包人須在整個過程中嚴格依照政府相關法規、規章和本合同文件的要求，認真做好質量保證、材料的進貨檢驗、分部分項工程的隱預檢等與質量記錄和竣工資料的收集整理相關的工作。十一、 物資管理規定1、 分包單位所有進場物資都必須是

39、經過我項目物資部、總工、機電經理的批準認可。2、 所有進場物資必須經過我項目驗收，并報出相應的材質合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進場。3、 我項目指定的物資供應，分包單位必須提前一周提出材料計劃，并做好量的控制。4、 物資進場后必須積極進行取樣、復試工作，需要復試的不經復試不得使用，因此而造成的一切損失由分包單位自負。5、 物資進場堆放必須經過我項目工程部（機電部）的批準，不經批準不得進場。6、 分包單位物資進場后必須向我項目工程部（機電部）和物資管理部出書面報告單。7、 分包單位現場物資的堆放、保管管理必須符合我公司物資管理規定，所做標識必須正規、有效符合我公司規定。十二、 合約管

40、理規定1、 有關經濟文件審批表：1.1承包方報送全部經濟文件必須附統一格式的經濟文件審批表；1.2經濟文件應分類別編號，（變更、暫估價價差、材料設備認價）分專業編排，序號按順序編制。不能漏號、重復。分包工程編號如下：例如：QDWD××分包變更0011.3經濟文件名稱應簡述經濟文件涉及的主要內容或洽商編號；1.4所有經濟文件應有申報單位的簽章，申報人項目經理簽字。2、經濟文件的報送：2.1經濟文件的申報應包含：目錄表（如果有）、編制說明、造價匯總表、后附依據性文件，如業主需要，需提供電子版；2.2上述提到的依據性文件包含：洽商變更、工程量確認單、暫估價材料設備確認單、會議紀要

41、、施工方案；2.3每份洽商單申報一份經濟文件；且洽商是唯一工程變更計價的依據性文件；2.4材料價格的確認按照指定表格申報；2.5經濟文件的申報一式五份，留存單位為：承包單位、監理單位、造價咨詢公司、業主2.6所有經濟文件不需裝訂，用長尾夾按順序固定。3、工程款的申領3.1工程量統計及工程款申請支付工作，必須嚴格按照雙方合同中規定的工程量及價格進行計算。并按照總包要求的格式及申報時間要求。3.2由于分包單位原因造成工程款不能按時結算的一切后果自負。3.3分包單位工程款支付必須按照合同中工程量清單格式，一式五份。3.4每月分包工程款的申請必須按當月分包工程的進度上報。3.5工程款申請支付 規定程序

42、、時間、格式。（1）工程量統計 分包單位于每月20日前，對所承包項目當月完成的部分工程所對應的工程量做計量統計。統計周期為上月26日至本月25日。（2）完成項目及部位簽認 分包單位于每月20日,請項目主管分包單位的現場區域負責人（部門經理）對其當月完成的工程項目及施工到達的部位進行簽認,填寫完成工程項目及工程量確認單。（3）編制統計報表 分包單位于每月20日,根據分包單位合同中確定的計價方法及簽認的完成項目部位，以及實際完成的工程量編制月度計量統計月報(預算書)，必須采用合同工程量清單約定的格式。（4）部門驗收意見會簽 分包單位于每月20日，到項目商務部領取預、結算驗收意見會簽單，按照會簽單要

43、求到所屬各部門簽署意見。（5）月度計量統計表的申報上報時間：每月21日前報送部門：項目商務部所含資料：完成工程項目及工程量確認單 、日工程量清單（6）月統計表的審核 項目商務部根據分包單位合同確定的價格，結合分包單位項目實際完成情況，參考完成工程項目及工程量確認單，對分包單位上報的統計月報進行審核。并上報監理、建設單位。4、其它4.1工程結算必須在向業主交付工程后，按照分包合同的約定進行。4.2所有洽商索賠、合同外工程簽證必須符合雙方約定及總包方項目管理規定，否則不予辦理。4.3工程款支付實行質量、安全、成本一票否決制，只要這三個部門在會簽時有一個部門打分為零，我項目將拒絕支付工程款。十三、

44、安全生產管理1、 各分包單位必須達到青島市安全文明工地，否則按有關條例執行。2、 日常的安全教育 分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目工程部（機電部），由工程部（機電部）轉交安全監控部。3、 各分包單位不向項目工程部（機電部）提供規定的安全資料，對分包單位的安全員處罰款50元/次。4、 各分包單位不組織和不參加周一安全教育活動，對分包單位處于1000元/次罰款。5、 各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于1000元/次罰款。6、 各分包單位進場人員沒進行安全教育，發現1人，處罰50元。7、 項目經理部對

45、各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元-500元/次處罰。1) 高處作業未穿防滑膠鞋；高處施工作業未按規定鋪板和設置防護欄桿。2) 二米（含二米）以上高處作業站在鋼管上等危險環境施工未系好安全帶的。3) 沒有防護設施和防護設施不全的高處施工作業 。4) 無動火證動火者。5) 非特種作業人員從事特種作業，特種作業人員不持證上崗。6) 非本工種人員亂摸亂動機電設備。7) 未執行本工種安全技術交底，違章作業，冒險蠻干。8) 不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。9) 高處作業向下投拋物體。10)機電設備缺防護裝置，未按操作規程操作。11)電焊機雙線不到位，兩側無防護罩，焊把線、鉗絕緣損

46、壞，電源線破皮漏電。12)現場臨時用電不符和安全要求。13)班、組長未對班組人員進行書面安全技術交底。14)破壞現場的各種防護裝置、防護設施和安全標志，未經項目安全部、工程部（機電部）責任師批準，隨意挪動和拆除。8、 對有下列行為之一給予 處罰1001000元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任。1) 多次違章，屢教不改。2) 沒有給工人創造良好作業條件，沒有安全可靠的工作環境，強令工人違章 冒險作業者。3) 分包單位未進行安全技術交底或安全技術交底無針對性。4) 分包單位對安全技術交底執行情況不進行檢查或存在隱患的。 5) 對施工作業范圍的環境、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防

47、護的。6) 不認真執行上級有關安全規定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護 不落實者。7) 指揮無證人員上崗施工。8) 新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗。9) 不按規定采購或使用安全防護用品。（1）、總則： A、分包單位所使用的腳手架由分包方搭設，搭設的各種架子在2米以上15米以下有項目安全監控部驗收，驗收程序是分包單位搭設完各種腳手架后通知項目工程部（機電部），在由項目工程部（機電部）通知項目安全監控部進行驗收，同時參加驗收人員是項目工程部（機電部）、技術部人員和分包單位安全員，驗收合格后方可使用；在搭設18米以下的腳手架同時上報驗收時間；20米以上的腳手架要提前24小時上報項目安全

48、監控部以便及時上報公司來驗收，否則影響工期后果自負。B、結構施工階段建筑物周圍已設置的安全網不得隨意改動，根據施工需要和項目要求支搭安全網，由項目有關人員、分包單位聯合驗收，驗收單存檔備查。C、結構施工中洞口、臨邊應做好防護。項目工程部（機電部）在分包單位入場后分別移交各分包單位，移交后分包單位負責檢查、維修。D、凡用上述設施使用及搭設維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔經濟和事故責任，由分包單位獨立承擔政府及上級主管部門的處懲。（2）、腳手架：A、凡高度在2米以上施工作業，必須搭設腳手架。B、所有腳手架的搭設標準執行JGJ80-91建筑施工高處作業安全技術規范、JGJ130

49、-2001建筑施工扣件鋼管腳手架安全技術規范。凡應由總包方協調搭設、拆除的腳手架，請配屬隊伍以書面形式提前三日通知我項目工程部（機電部），否則我項目不予協調。（3）、安全網：A、凡有墜落危險的部位必須設置水平安全網。B、關鍵部位如電梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，應根據項目經理部要求設置水平安全網和防護欄桿。C、水平安全網采用3*6米的棉綸大眼安全網，密目安全網采用2000目安全網。D、安全網必須使用符合國家安全標準的產品。E、因施工需要拆除安全網必須在24小時前向項目工程部（機電部）提出書面申請，經項目安全監控部同意后方可拆除。（4）、洞口防護：A、凡一邊超過20厘米的洞口必須設置防護措

50、施。B、電梯防護口可做成活動式門擋，并懸掛安全標志。C、管道預留洞口在施工完成之前不得割除防護用預留鋼筋。D、因施工需要拆除洞口防護應向項目安全部、工程部（機電部）提出書面申請并寫明將采用的防護措施。經同意后方可施工，完畢后恢復。（5）、 處罰規定：A、應在腳手架施工而不搭設腳手架，處罰500元。B、使用不合格腳手架或未經驗收的腳手架，處罰1000元。C、不按項目經理部要求設置防護設施從事高空作業施工，處罰1000元。D、洞口防護不到位不安全，存在重大事故隱患，每發現一處處罰1000元。E、使用不合格安全網，處罰500元。11、 臨電管理規定：（1）、項目經理部責任：A、項目經理部負責現場總箱

51、，一級箱、二級箱的管理和維護。B、項目經理部負責現場主電纜的檢查維護。C、項目經理部負責審查各分包單位在本單位施工用臨電設置的方案審核、設置的驗收，負責監督各分包單位的臨電管理情況。（2）、分包單位責任：A、分包單位必須從項目指定的一級電箱、二級箱接用電源。B、分包單位按JGJ46-2005建筑施工現場臨時用電安全技術規范提供自身施工所需的臨電線路二級和三級配電箱。C、分包單位負責自身施工臨電線路及電箱的日常維護，保證臨電支路的安全和完好。D、分包單位負責定期（每日）檢查臨電設施。E、分包單位負責承擔因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經濟和刑事責任,并獨立承擔政府及上級部門對事故的處理結果

52、。（3）、處罰規定：A、 凡分包單位未執行三相五線制，不采用TN-S系統設置臨電系統，罰款1000元。B、 凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，發現一個罰款100元。12本工程施工現場須按照青島市建委、青島市建管局創建文明安全工地的標準和要求進行文明安全施工管理，包括有關設施的設置、辦法的制定與實施和資料的準備等。13分包人須充分認識本工程位于市北區區政府附近這一特殊地理位置的特點，保證本工程的施工始終嚴格依照不低于青島市建設委員會有關安全文明施工的各項標準和規定，并確保本工程施工現場獲得由青島市建設委員會評比核發的“青島市安全文明工地”稱號或類似榮譽，如不能獲得和保持上述稱號和榮譽，總承包人

53、將從分包人的任何應得款項中扣除 貳拾萬元的違約金。 14分包人須在整個合同履約期內，遵守有關安全生產的法律、法規、規范、規章和規范性文件等的要求或規定，并遵循國家頒布的安全生產法，依法組織施工。在整個工程施工期間，分包人應在施工現場隨時設立和維護并在有關工作完成或竣工交付后撤除。(1) 為確保工程安全施工，須設立足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等等；(2)“四口五臨邊”的安全防護設施，包括護身欄桿、腳手架、洞口蓋板和加筋、豎井防護欄桿、防護棚、防護網、坡道等等；(3) 安全帶、安全繩、安全帽、安全網、絕緣鞋、絕緣手套、防護口罩和防護衣等安全生產用品；(4)所有機械設備，包括各類電動工具的安全保護和接地裝置及操作說明；(5)裝備良好的臨時急救站和配備稱職的醫護人員；(6)主要作業場所和臨時安全疏散通道24小時35伏安全照明和必要的警示等，以防止各種可能的事故；(7)足夠數量的合格手提滅火器；(8)裝備良好的易燃易爆物品倉庫和相應的使用管理制度；(9)對涉及明火施工的工作制定諸如用火證等的管理制度。15在整個工程施工期間，分包人應委派一名具有合法上崗資質和有足夠經驗的安全員或安全工程師并配備足夠的助手常駐現場，該安全員或工程師應負責組織召集和主持每周至少一次的有