1、.人才儲備計劃一、人才儲備目的根據 XX 若干意見，將組建 XX 集團公司。為了更好地滿足公司戰略目標和業務發展對人才的需求，切實加強人才隊伍建設，通過關口前移、提前培養的方式，實施人才儲備計劃，從而建立一支綜合素質好、 專業能力強、有發展潛力的后備人才隊伍，完善人才梯隊培養，不斷優化人才結構，建立人才長效機制，為集團公司的建設與發展提供堅強有力的支持和人才保障。二、人才儲備的范圍與人數人才儲備的范圍及人數需與下步集團公司組織機構設置思路相匹配。集團型企業的組織架構與普通企業不同之處主要在于集團性企業往往是由多級下屬企業組成。在集團化運作模式下，人力資源管理模式將受到集團各級企業在人力資源管理

2、上集分權關系的影響， 即根據集團總部對下屬企業的集分權關系來確定總部對下屬企業管理的涉及范圍及深度。一般說來，根據集團總部對下屬企業的集分權關系， 集團公司管理模式共三種：1、 分散式管理集團總部只負責整個集團政策、制度的制定與實施監督；下屬企業自身政策、制度的審核；掌握集團的資源信息等；而將更多的管理權限賦予下屬企業，各下屬企業職能部門可以在集團統一政策允許范圍內根據自身特點制定并實施自己的政策與制度，可編輯.因而顯得更為獨立。弊端：管理成本增加，管控力度削弱，容易形成利益沖突。2、 集中式管理整個集團各級企業的管理需要協調統一地執行，集團總部擁有絕對管理權限， 各級下屬企業的管理嚴格受總部

3、約束，是總部各項管理制度、政策的忠實執行者。弊端：集權程度過高，執行層權利較小，完全依賴決策層，在經營上沒有自主權，在財務上沒有獨立性。3、 適中式管理由于分散式管理與集中式管理各有利弊，一般而言， 集團公司管理很少有嚴格意義的分散或集中，更多地是采取折中式的方案，集團總部掌握必要的控制權，給下屬公司一定的權限，這是最常見的集團公司管理模式。因此，建議將要組建的XX 集團公司采用適中式管理模式，集團總部擁有必要的控制權，合理授權，適度管控；而下屬公司擁有一定的人、財、物權限，充分發揮生產經營的自主性與能動性。根據這種思路及目前的人力資源現狀，擬按照約5% 的比例對外招聘儲備人才，同時按照約5%

4、 的比例通過內部競崗選拔儲備人才，具體列表如下：部門現有人員招聘儲備人內部選拔儲才備人才可編輯.三、人才儲備計劃的實施（一）儲備人才需求分析與匯總1、各職能部門根據根據戰略發展目標和業務拓展情況，提出人才儲備需求，填寫“儲備人才需求審批表”；2、人力資源部門匯總公司人才儲備需求，制定人才儲備實施方案，報XX 公司批準后實施；3、儲備人才不受現行人員編制限制，但與編制人員同等看待，待完成培訓與考核、確定組織架構后調整編織。（二）儲備人才招聘1、人力資源部門根據人才儲備實施方案，結合各部門需求時間，制定招聘計劃；2、儲備人才招聘按照一般招聘作業流程進行，遵循公平、公正、公開的原則擇優錄取。（三）儲備人才內部選拔可編輯.1、人力資源部門根據人才儲備實施方案，結合各部門需求時間，制定內部選拔計劃；2、內部選拔按照XX 公司機關科員競聘的流程實施，遵循公平、公正、公開的原則擇優錄取。（四）儲備期間工作與培訓安排1、儲備人員招聘選拔完成后，人力資源部集中組織通用性管理知識的培訓，招聘人員另外接受相關知識培訓。2、各職能部門應制定針對性的、詳細的儲備人才發展計劃，對儲備人才的專業技能進行指導與強化，幫助儲備人才盡快適應