1、房地產集團公司供方管理辦法7.1 供方信息開發7.1.1 供方產生渠道：市場調研、標桿房企良好合作供方、公開招標、內部推薦或其他。7.1.2 招標管理中心（或城市/獨立項目公司招采部）負責收集供方的資質文件和資料。7.1.3 資質文件包括：營業執照、稅務登記證、企業代碼證、資質證書、安全生產許可證、質量體系認證證書信用評級證書。7.1.4 基本資料包括：主要機械設備、來源、 員工狀況、主要客戶、開戶行及銀行帳戶。7.2 房地產集團工程供方的分類及入圍資格要求7.2.1 供方共分為三個級別：戰略供方、合格供方、不合格供方；其中合格供方包括：普通合格供方、優秀合作供方7.2.2 供方的入圍資格要求

2、（ 1） 戰略供方：已簽訂集團戰略合作協議的，長期與公司合作，且質量、 工期、 工程維修服務等到位，市場信譽較好的供方，由集團統一選用并管理，由各城市/獨立項目公司遵照戰略合作協議進行施工的供方。需滿足以下資格要求：1）已與房地產公司合作過并表現良好的優秀合作伙伴。2） AAA業；3）注冊資金及資質必須達到公司要求以上4）其施工質量達到優良標準；5）具備完善的質量安全保證體系；6）具有良好的市場信譽；7）三年內得到過省部級以上獎項不少于2 個；8）響應本公司的付款條件，特殊情況經總公司招標委員會同意。9）企業相關資質齊全（含營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、資質證書、安全生產許可證等）（

3、2）合格供方入圍資格要求：1）注冊資金及資質必須達到公司要求以上;2）施工質量符合國家標準；3）具有良好的市場信譽；4） 可提供較完善的質量、安全保證體系；5）三年內市級以上獎項不少于2 個；6）資質證書齊全；3、合格供方分類：1）普通合格供方：城市公司（項目公司）或總公司招標管理中心已組織過考察，并經房產集團公司招標委員會評審確認合格的可定為普通合格供方（房地產集團公司內實行各城市公司合格供方資源共享）。供方年度考核得分不小于70分 （但低于80分） 可以繼續享有普通合格供方資格。2）一星合格供方。普通合格供方資格滿一年，供方年度考核不小于 80 分（但低于85 分） 。3）二星合格供方。已

4、經過合作，提供的工程或施工技術滿足公司的要求， 且履約評估結果符合要求，至少有過3 次良好合作且綜合評分在 85 分以上的供方為二星合格供方。7.2.4 不合格供方，有以下情況之一的列為不合格供方。1）經考察確認履約評估結果較差的2）提供虛假工程業績3）通過不正常手段謀取中標4）有圍標、串標、恐嚇威脅其他供方等不良行為5）中標后無正當理由不簽訂合同6）擅自變更或終止合同的7）提供的工程質量嚴重不合格的8）向招標人員、施工管理人員等行賄或提供其他不正當利益9）存在其他違反法律、法規的問題。7.3 供方考核7.3.1 供方考核內容包括產品質量、進度、文明安全施工、協調管理等，具體見供方考核評分表。

5、7.3.2 招標管理中心（城市/獨立項目公司招采部）于每季度最后一周組織城市/獨立項目公司工程管理部對合同履行期內的合格供方進行一次考核，城市/獨立項目公司工程管理部于一周內完成供方評分，經城市公司/項目公司招標委員會、項目總經理審核后，報工程管理中心及招標管理中心復核。7.3.3 合格供方同時為若干城市/獨立項目公司提供產品和服務，季度考核分為各城市/獨立項目公司考核分的平均值；7.3.4 招標管理中心將供方季度考核結果及改進要求書面通知被考核供方，并要求供方提供書面糾正和預防措施。7.3.5 招標管理中心需在一周內根據供方季度考核結果，提出季度供方晉級、留用、 降級、 淘汰建議，并報總公司

6、招標委員會審核及總經理審批。7.3.6 招標管理中心負責建立供方檔案，每季度組織發布一次工程 類供方名錄。7.4 供方管理與評估7.4.1 供應商管理及評估由招標管理中心審核部負責牽頭執行7.4.2 供方激勵政策1）房地產業集團戰略供方按戰略合作協議的規定簽訂合同，直接進行合同評審。2） 普通合格供方資格是供方為房地產業集團、城市 /獨立項目公司提供產品和服務、參與招標（議標）活動的基本資格。3） 房地產業集團所屬城市/獨立項目公司的招標活動中，價格、 付款條件在同等條件下，優秀合作伙伴享受優先選擇權。4） 房地產業集團城市/ 獨立項目公司范圍內，優秀合作伙伴享受優先付款權。5）房地產業集團下

7、屬公司范圍內，不合格供方不得參與任何項目的合作。7.4.3 供方升降級及淘汰7.4.4 招標管理中心執行供方的晉級、留用、降級、淘汰。7.4.5 除年度供方考核外，戰略供方連續三次季度考核低于70分，降級為普通合格供方。7.4.6 除年度供方考核外，滿足以下條件的供方淘汰處理（等同于不合格供方）：1） 普通合格供方連續三次季度考核低于70 分或季度考核得分低于50分。2）有圍標串標、提供虛假資質的行為。3）中標后不簽訂合同或擅自終止合同。4）提供的產品和服務不符合合同約定且無明顯整改。5）通過向采購人員行賄獲取不正當利益。6）違反中華人民共和國法律、法規。7）在供貨或施工過程中提供假冒偽劣產品，造成嚴重后果的“一票否決” ，直接進入不合格供方名單。7.4.7 招標管理中心每年對優秀合作伙伴及戰略供方回訪一次，通過溝通增強互信。同時了解供方經營狀況和管理動態，為調整供方政策提供依據。7.4.8 招標管理中心每年組織一次供方滿意度調查，根據調查情況分析并提出改進建議，調查結束后起草供方滿意度調查報告，報總經理審批。7.4.9 招標管理中心組織房地產業集團工程管理中心（部門） 就供方管理系統及執行過程進行評估，招標管理中心根據評估結果起草季