1、加強施工企業人力資源管理的措施施工企業若想在建筑市場開拓市場，促進自身進展，不僅要提升財力、 物力方面的競爭力，更要關注企業人才方面的競爭力，這就要求施工企業 必須大力加大人力資源治理，盡管目前大多數施工企業在這方面水平還存 在不足，但通過加大認識，制定科學合理的人力資源治理制度，就能做到 利用后發優勢，實現高效現代的人力資源治理。（1）加大對企業人力資源治理的重視，建立科學系統的人力資源治 理制度。要想提升施工企業人力資源治理水平，使之發揮促進企業進展的 作用，第一企業要加大對其重要性的認識，同時應在企業內部建立起科學 系統的人力資源治理制度。隨著“入世”的到來，人力資源開發與治理制 度的競

2、爭給人力資源開發與治理水平的競爭將成為企業競爭的焦點。作為 現代施工企業，應當充分利用運算機治理信息系統，對企業人力資源的組 成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業的人力資源進行分類， 確定出待開發、培養的以及急需引進的人才，并制定出對企業人力資源的 評判標準體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評判信息，建 立起流暢的企業人力資源治理信息網絡，使得人力資源治理制度為企業選 擇、培養、使用人才提供依據。同時，為了更好地制定、貫徹人力資源治理制度，企業也要加大 培養專業化的人力資源治理隊伍，能夠對現有的人事治理人員進行專門的 培訓，或者引進部分體會豐富的人力資源治理專業人員。總之，

3、只有建立 起科學的人力資源治理制度，才能實現吸引到企業需要的人才、充分挖掘 現有人才潛力的目標。（2）建立高效的多方位的人才鼓舞機制。人力資源治理的最終目的是 充分開發利用企業的人力資源，使職員最大限度的發揮其主動性、主動性、 制造性。而要實現那個目標，單純依靠科學的人力資源治理制度來約束職 員的行為是不夠的，必須采納多方位的鼓舞手段，實現鼓舞體系的多維化 進展，通過提升職員的生活質量，真正實現人力資源治理的目標。施工企業傳統上要緊采納薪資鼓舞的手段，這盡管是一種十分有 效的手段。但隨著社會的進展，人們對自我價值實現的標準也有所改變， 專門是對年輕一代的技術性人才，僅靠物質鼓舞手段差不多難以滿

4、足他們 的要求。因此，施工企業應注意從其他方面對職員進行鼓舞。第一，企業應建立以目標實現為導向的鼓舞機制，加大對職員的 精神鼓舞，具體可采取參與鼓舞、關懷鼓舞、認同鼓舞等方式來調動職員 們的主動性。在市場經濟條件下，盡管具有競爭力的薪資能夠起到吸引和 留住人才的作用，但也缺少企業對職員的內在吸引力，職員也缺乏對企業 的忠誠度。按照美國治理學家馬斯洛的需求層次理論，當人們的差不多需 求得到滿足時，人們更注重社會、集體的認同感以及精神上的滿足。因此， 在目前建筑市場競爭猛烈、施工企業經營困難的情形下，人力資源治理鼓 舞方式的重點應該放到如何體現職員自身價值上，建立以提升職員的成就 感、以目標實現為

5、導向的鼓舞機制。讓職員更多參與企業治理，使職工產 生主人翁責任感，從而鼓舞職工發揮自己的主動性。其次，施工企業應借鑒國外先進鼓舞模式，制定具有長期性的鼓 舞機制。企業若想得到穩步的進展，就必定需要一支相對穩固的人才隊伍， 因此施工企業必須建立高效的長期鼓舞機制，在這方面，國外有專門多成 熟的體會。例如，目前許多發達國家正在進行“為職員設置長遠福利打算” 的改革，這些企業除了政府規定的養老金、醫療保險、工傷保險、住房公 積金外，還為職員辦理了各種各樣的商業保險，許多股份企業還采取了股 權獎勵等手段，使職員與企業的長期進展緊密結合。而目前隨著許多國內 施工企業的股份制改造，這也應成為進行長期鼓舞的

6、一種重要手段。施工 企業進行人力資源治理時通過加大對職員的長期鼓舞，能夠刺激職員的長 期行為，減少離職率，從而穩固人才隊伍。（3）強調“以人為本”的治理理念，加大職員培訓，注重職員的 職業生涯設計。在傳統的治理模式中，對職員的治理要緊強調操縱和服從。 而施工企業由于體制和其他一些緣故，例如講有些企業是軍轉工形成的， 因此在這方面表現的就更為突出一些，更加大調職員對組織集體的服從性， 而忽略了對職員的引導性。因此，要加大施工企業的人力資源治理，應當 強調“以人為本”的理念，以“人”為中心，提升治理者和職員的雙向溝 通，把做好“人”的工作視為人力資源治理的全然。加大職員培訓，為職員進行職業生涯設計，確實是實現“以人為 本”治理理念的一個有效手段。知識經濟時代，科技文化知識日新月異， 加之我國剛加入WTO不久，國際建筑市場進一步開放，這些都使得寬敞 施工企業需要更多與時代進展要求相習慣的人才。因此，加大職員培訓， 既為自己建立了穩固的人才隊伍，也提升了企業的內部凝聚力和對外競爭 力。例如國內某大型路橋施工企業在企業里選擇出若干名外語基礎好、有 一定現場施工體會的年輕技術員到某名牌高校進行外語、國際工程治理等 方面的培訓，通過一年后，這批人員不但熟悉