1、企業(yè)研發(fā)人員績效考核制度一、總則：為鼓勵創(chuàng)新、激發(fā)熱情，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實際，特制定本績效考核制度。二、績效考核的總體要求：1. 對“目標(biāo)”的要求：明確、量化、可行；2. 對目標(biāo)的完成情況要求定期評估、考核、面談與輔導(dǎo)。3. 績效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。三、績效考核的組織原則：1. “集體討論、主管執(zhí)行” ，即目標(biāo)制定、績效考核要經(jīng)由考評小組集體討論通過；具體的面談、輔導(dǎo)由直接主管負責(zé)一對一進行。2. 參加評估、考核的人員，在結(jié)果 / 結(jié)論未批準(zhǔn)前，不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息；結(jié)果 / 結(jié)論批準(zhǔn)后，不準(zhǔn)泄露討論過程的任何信息。四、制定目標(biāo)的程序：1. 組建目標(biāo)制定小組，其成員必須

2、有研發(fā)人員、總工程師、研發(fā)中心主任、人力資源主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參加、總工程師為組長；研發(fā)人員盡可能全部參加；2. 目標(biāo)制定小組根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃制定具體的績效目標(biāo)，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；3. 經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)，由部門經(jīng)理與設(shè)計研發(fā)人員簽定績效目標(biāo)責(zé)任書，正式執(zhí)行；4. 經(jīng)批準(zhǔn)的績效目標(biāo)由研發(fā)中心門送人力資源部門備案，同時也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。五、績效評估的程序：1. 由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效評估工作，并由目標(biāo)制定小組主持評估會議；研發(fā)人員不必全部參加；2. 逐個將研發(fā)人員實際完成的情況與績效目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的績效目標(biāo)進行對比評估，形成評估結(jié)論；評估結(jié)論要清晰、明了，既肯定成績、又指出差距

3、；3. 評估會議要形成會議紀要，評估結(jié)論要形成書面材料，由研發(fā)中心門保存，作為面談、考核之用；4. 績效評估結(jié)論報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；5. 經(jīng)批準(zhǔn)的績效評估結(jié)論，必須于批準(zhǔn)的次日公布；6. 評估周期：每月一次。六、績效考核的程序：1. 由目標(biāo)制定小組承擔(dān)績效考核工作，并由目標(biāo)制定小組組長主持考核會議；研發(fā)人員盡可能能回避；2. 逐個將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與績效目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的績效目標(biāo)進行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎勵、懲罰、表揚、批評的一種或幾種；3. 考核會議要形成會議紀要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)中心門保存，作為面談、考核之用；4. 績效考核結(jié)果報請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；

4、5. 經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，由研發(fā)中心門必須于批準(zhǔn)的次日公布執(zhí)行，并送人力資源部門一份存檔；6. 考核周期：每季度一次。七、績效面談與輔導(dǎo)：1. 由研發(fā)中心門經(jīng)理負責(zé)與研發(fā)人員進行具體的面談與輔導(dǎo)；2. 面談與輔導(dǎo)的時機：評估結(jié)束、考核實施后或部門經(jīng)理認為恰當(dāng)?shù)臅r候；3. 面談與輔導(dǎo)的周期：每月最少一次。八、附則：1. 本制度由人力資源部門負責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部門；2. 本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行；3. 本制度根據(jù)需要定期評審修訂。對外技術(shù)合作制度一、 適用范圍：本規(guī)程適用于所有產(chǎn)品委托設(shè)計工作程序和對外技術(shù)合作，正要目的是確保產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量、滿足有關(guān)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。二、 委托

5、設(shè)計：為了拓展設(shè)計實力，提高設(shè)計質(zhì)量、效率，針對具體項目，公司委托其他設(shè)計組織和個人實施的設(shè)計工作稱為委托設(shè)計。三、 分類：委托設(shè)計根據(jù)委托、合作程度不同，可分為全部委托、部分委托、合作開發(fā)三種形式。四、負責(zé)人：研發(fā)中心主任室委托設(shè)計的負責(zé)人。五、委托設(shè)計項目的確認：研發(fā)中心主任根據(jù)研發(fā)項目和研發(fā)中心人員情況確認委托設(shè)計的項目，提交委托設(shè)計申請書 ，報總工程師審批，總工程師批準(zhǔn)后即可進行委托設(shè)計。申請書內(nèi)容包括：1. 項目名稱；2. 申請理由；3. 類別；4. 項目負責(zé)人（主設(shè)計）；5. 技術(shù)要求；6. 進度計劃；7. 資金計劃；8. 驗收所需的技術(shù)文件明細；9. 提名委托設(shè)計單位以及委托設(shè)計

6、單位調(diào)研報告。六、委托設(shè)計項目的實施：委托設(shè)計申請書批準(zhǔn)后，由研發(fā)中心主任負責(zé)實施，委托設(shè)計必須簽訂技術(shù)開發(fā)合同或者技術(shù)協(xié)議，作為委托設(shè)計驗收、付款的一句。合同必須包含以下內(nèi)容：1項目名稱；2技術(shù)要求；3進度計劃；4付款條件；5合同約定交付的技術(shù)文件明細；6知識產(chǎn)權(quán)歸屬。七、委托設(shè)計項目的監(jiān)控：項目實施階段的技術(shù)問題由委托設(shè)計申請書中指定的項目負責(zé)人負責(zé)監(jiān)控，項目進度、付款等吉他問題由研發(fā)中心主任負責(zé)監(jiān)控。單項目實施過程中發(fā)生重大偏離時，由研發(fā)中心主任負責(zé)提出解決方案，報總工程師審批。八、委托設(shè)計項目的驗收：由研發(fā)中心主任負責(zé)組織公司專家組根據(jù)技術(shù)開發(fā)合同或技術(shù)協(xié)議要求進行驗收，形成評審意見，

7、該評審意見作為富強合同全款的一句。根據(jù)項目不同，參照產(chǎn)品設(shè)計程序，可實行分階段評審與總體驗收相結(jié)合的方式實施。河北天寅生物技術(shù)股份有限公司2008 年元月 1 日研發(fā)項目管理制度為使公司的研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項目的管理工作規(guī)范化、程序化、充分調(diào)動研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)項目成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率，特制定本管理辦法。一、 研發(fā)項目的立項：原則上公司不設(shè)立基礎(chǔ)研究項目。項目研發(fā)的重點放在符合市場需要、能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展需要資助開發(fā)的項目，與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項目，公司現(xiàn)有產(chǎn)品的重大技術(shù)改造

8、項目。1. 立項程序：1.1研發(fā)項目由研發(fā)中心向公司提出，項目提出要有立項申請書。1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會的專家對項目建議是的可行性進行評估、論證，必要時可聘請公司外專家參與項目的論證。1.3項目經(jīng)過初步論證、篩選后，重大研發(fā)項目由項目主管部門組織進行市場調(diào)研，收集信息，并就項目的前瞻性、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報告。可信息報告的內(nèi)容包括：1）總論；2）技術(shù)可行性分析；3）項目成熟程度；4）市場需求情況；5）投資估算及資金籌措；6）經(jīng)濟效益和社會效益；7）考核指標(biāo)及進度計劃；8）結(jié)論。2. 立項批準(zhǔn)：經(jīng)過可行性論證的項目，列入公司年度研發(fā)計劃。提交董事會討論，董事會根據(jù)公司的總

9、體發(fā)展、效益情況、技術(shù)儲備需求等決定是否開展研發(fā)項目并對研發(fā)經(jīng)費投入額度進行批準(zhǔn)。二、 研發(fā)項目的管理：1. 項目管理部門：研發(fā)中心是實施研發(fā)項目管理的職能部門，負責(zé)編制公司研發(fā)項目的年度計劃及預(yù)算，監(jiān)督、協(xié)調(diào)研發(fā)項目的進展，以及研發(fā)項目的考核驗收、成果的申報等。為便于研發(fā)項目的管理，充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備、人員等科研資源，一些研發(fā)項目可由相關(guān)部門進行主管，或根據(jù)需要單獨建立項目研究組。2. 研發(fā)項目實行項目負責(zé)人制，項目負責(zé)人負責(zé)起草項目的可行性報告，擬定技術(shù)路線、項目技術(shù)進度，撰寫研究小結(jié)或總結(jié)，整理新品申報資料等。項目負責(zé)人負責(zé)研發(fā)項目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。3. 項

10、目主管部門負責(zé)對項目進度，經(jīng)費使用，人員安排，設(shè)備使用等進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)。研發(fā)項目每月要有一個小結(jié)，年終要有一個全面總結(jié)，內(nèi)容包括研究的進展，取得的預(yù)期成果，存在的問題以及下一步的計劃。年終總結(jié)在每年12 月 20 日前交研究開發(fā)部。4. 為研發(fā)項目購置的儀器設(shè)備，由項目負責(zé)人負責(zé)管理。研發(fā)項目結(jié)束后，由公司根據(jù)生產(chǎn)、研發(fā)的需要進行調(diào)配。5. 加強對研發(fā)項目的文件、資料的管理。項目的原始記錄、研究總結(jié)、申報資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項目主管部門，由專人負責(zé)管理。文件或資料的借閱須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意外借。上述各種文件和資料不能由個人保存，項目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項

11、目的任何形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位，在離開本崗位時要將所有相關(guān)文件交付給項目負責(zé)人。研發(fā)項目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存。6. 公司的研發(fā)項目實行驗收制度。研發(fā)項目完成后，由項目主管部門組織，嚴格按照項目簽訂合同或項目研發(fā)計劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標(biāo)、研發(fā)期限等進行驗收。項目負責(zé)人要撰寫項目結(jié)束報告書，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。三、 研發(fā)項目經(jīng)費的管理：研發(fā)項目經(jīng)費實行預(yù)算管理制度。研發(fā)項目經(jīng)費必須專款專用，項目負責(zé)人要制定出詳細的預(yù)算報告，每年的12 月 10 日前報研發(fā)中心，列入公司研發(fā)項目年度計劃，由財務(wù)部列入財務(wù)預(yù)算。所有款項的支出，由項目負責(zé)人提

12、出計劃，經(jīng)項目主管部門審核同意、財務(wù)部核準(zhǔn)使用。四，證書及生產(chǎn)文號的申報：項目負責(zé)人負責(zé)整理、提供臨床試驗和證書申報所需的制品及資料，并參加審評答辯；相關(guān)部門負責(zé)生產(chǎn)申報文號所需的三批制品，并提供相關(guān)資料；項目主管部門負責(zé)組織臨床試驗、證書、生產(chǎn)文號的申報工作。五、研發(fā)成果及知識產(chǎn)權(quán)：公司引進的項目其知識產(chǎn)權(quán)在合同中有明確約定，按合同執(zhí)行。公司立項開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權(quán)均歸公司所有；如有專利申請，其專利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明，專利為公司所有。參與研發(fā)項目的技術(shù)人員必須與公司簽訂保密協(xié)議，按協(xié)議約定負有保密義務(wù)。在調(diào)離本公司時，必須將所有研發(fā)項目相關(guān)的文件、資料上交項目主管部門。六、成果申報：研發(fā)成果的

13、申報由研發(fā)中心門組織進行，根據(jù)成果的類型，大小，性質(zhì)申報不同類型的科技成果。七、研發(fā)項目的獎勵：按照研發(fā)項目合同或計劃的有關(guān)約定，如期完成研發(fā)的項目，按照公司研發(fā)項目獎勵制度的有關(guān)規(guī)定進行獎勵。本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行，具體事宜由研發(fā)中心門負責(zé)解釋。技術(shù)股份有限公司2008年12月1日研發(fā)投入核算制度一、 目的：為了正確記錄和歸集有關(guān)研發(fā)目的投入特制定本制度。二、 范圍：公司各部門。三、 職責(zé)：研發(fā)投入到核算由財務(wù)部負責(zé)，其他各部門按照財務(wù)部的要求提供相關(guān)信息。四、科目設(shè)置：1. 為了統(tǒng)一歸集研發(fā)投入， 在管理費用下設(shè) “技術(shù)開發(fā)費” 科目，用于歸集所有研發(fā)投入的費用。2. 研發(fā)投入主要包括

14、：研發(fā)中心全體員工的工資及各系那個福利，以及研發(fā)中心為開展 研發(fā)活動而領(lǐng)用的材料以及必要的辦公費，新產(chǎn)品試生產(chǎn)的費用也計入技術(shù)開發(fā)費；3. “技術(shù)開發(fā)費”下根據(jù)實際核算要求增設(shè)一下二級科目：3.1 “工資”，記錄研發(fā)中心所有員工的工資；3.2 “福利費”，記錄研發(fā)中心所有員工的各項福利支出；3.3 “材料費”，記錄因研發(fā)項目產(chǎn)生的各種材料，包括從庫房領(lǐng)用的原材料、輔助材料、低值易耗品等，以及零星采購的各項試劑；3.4 “折舊”，記錄研發(fā)中心使用的房屋、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊；3.5 “委托服務(wù)費”，記錄委托外單位為本公司進行的研發(fā)課題的服務(wù)費，及委托外單位進行研發(fā)成果檢驗、檢測所支付的服務(wù)費

15、；3.6 “技術(shù)資料費”，購買技術(shù)資料所支付的各項費用；3.7 “試生產(chǎn)費用”，記錄試生產(chǎn)時領(lǐng)用的材料，及員工工資；3.8 “新產(chǎn)品設(shè)計費”委托外單位進行產(chǎn)品設(shè)計所發(fā)生的費用；3.9“差旅費”，記錄研發(fā)中心所有員工出差期間發(fā)生的交通費、住宿費及出差補貼；3.10 “辦公費”，記錄研發(fā)中心領(lǐng)用的辦公用品、支付的郵費、登記注冊等手續(xù)；3.11 “通訊費”，記錄研發(fā)中心所有員工發(fā)生的電話費；3.12 “能源費”，記錄研發(fā)中心因產(chǎn)品開發(fā)所發(fā)生的電費、蒸汽費、水費等；3.13 “其他費用”，記錄不屬于以上各項目的零星支出。五、項目管理：1. 為了保證研發(fā)項目的機密性， 會計核算中的 研發(fā)項目使用“代碼”

16、管理；2. 研發(fā)項目的代碼由研發(fā)中心決定，并在項目批準(zhǔn)后通知財務(wù)部；財務(wù)部負責(zé)在系統(tǒng)里建立研發(fā)項目代碼；3. 凡是與某個項目直接相關(guān)的各項費用，或者為某個項目領(lǐng)用的材料，在“報銷憑證”或者“領(lǐng)料單”上應(yīng)注明項目代碼，以便財務(wù)部計入正確的研發(fā)項目。六、費用分攤：1. 對于“技術(shù)開發(fā)費”中無法直接計入某個項目的公共支出，采用以下方法進行分攤：1.1 工資、福利費，按照每個項目參與的人員數(shù)平均分攤；1.2 固定資產(chǎn)折舊，按照各個項目實際耗用的工時進行分攤；1.3 能源費，按照各項目實際耗用的工時進行分攤；1.4 其他費用，按照各項目實際分攤的上述三項費用的總額比例進行分攤；2. 分攤方法一經(jīng)確定，不

17、得隨意更改。七、項目考核：1. 每個季度，由研發(fā)中心提交項目進度報告，由財務(wù)部出具項目預(yù)算執(zhí)行報告；2. 對于超出預(yù)算的研發(fā)支出，由研發(fā)中心項目負責(zé)人給出合理解釋；3. 每個季度，根據(jù)項目進度和項目預(yù)算控制水平，按照公司獎懲制度處理。八、科技成果轉(zhuǎn)化分析：1. 對于直接轉(zhuǎn)讓的科研項目，在合同簽訂之前，由財務(wù)部提供成本效益分析報告，以確定科研項目的裝讓價格是否合理。2. 對于之用的科研成果，由財務(wù)部會同生產(chǎn)管理部、研發(fā)中心定期回顧技術(shù)更新或新產(chǎn)品開發(fā)后對企業(yè)成本、利潤的影響，正確評價科研成果的作用。九、本管理制度自簽發(fā)之日起實施。; 技術(shù)股份有限公司2008年12月1日研發(fā)項目獎勵制度一、目的：

18、規(guī)范研發(fā)項目管理工作，作為研發(fā)項目管理的重要內(nèi)容之一；充分調(diào)動研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進新產(chǎn)品研發(fā)項目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進、工藝優(yōu)化項目進展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)。二、適用范圍：本辦法適用于涉及公司新產(chǎn)品研發(fā)，現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進、工藝優(yōu)化等項目獎考核獎懲。三、責(zé)任人：本規(guī)程由研發(fā)中心草擬，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，由研發(fā)中心負責(zé)人負責(zé)解釋。四、根據(jù)：本草案根據(jù)中華人民共和國科學(xué)進步法相關(guān)企業(yè)項目獎勵辦法、我公司現(xiàn)實情況編寫。五、研發(fā)項目獎勵辦法1. 項目分檔及不同檔次獎勵額度根據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司對已經(jīng)批準(zhǔn)立開發(fā)的項目在立項之處按類型確定檔次，根據(jù)項目所屬檔次給予一定額

19、度獎勵，其獎金數(shù)額分別如下 （項目分檔情況及各檔獎勵額度見表） ：項目分檔獎勵金額檔次 獎勵金額檔次界定一擋 80 100 萬元 國內(nèi)外均未上市新品二檔 60 80 萬元 國外上市、國內(nèi)未上市新品三檔 40 60 萬元 仿制品四檔 10 25 萬元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進、工藝優(yōu)化2. 定期目標(biāo)、獎勵階段劃分及各階段支付比例1）該項目分檔獎勵表中一三檔獎勵中項目研發(fā)人員占60，市場開拓人員占 40；第四檔中研發(fā)人員占60，生產(chǎn)線人員占40。2）研發(fā)完成后，按照項目立項申請表的各項指標(biāo)驗收合格后，產(chǎn)品進入中試階段，并申請產(chǎn)品生產(chǎn)批件（或批準(zhǔn)文號），獎勵研發(fā)人員該項目獎金總額的 20（研發(fā)比例中）。3）中試產(chǎn)品上市后， 按照項目分檔獎勵全額， 從銷售收入提取兌現(xiàn)。4）對于獨家或首家產(chǎn)品獲準(zhǔn)生產(chǎn)批件，公司根據(jù)項目的實際情況做特別獎勵。六、考核項目成立后，項目負責(zé)人或項目經(jīng)理定期向研發(fā)中心負責(zé)人匯報項目進展情