1、word.“三個一批”活動推進會講話 剛才，大家匯報了“三個一批”活動進展狀況，從重視程度、謀劃成效、推動狀況來看，整體不錯，值得確定。下面，就扎實開展好“三個一批”活動，進一步抓好重點項目建設，我再強調三點意見。 一要統(tǒng)一思想，高度重視。要精確理解、全面把握省委、省政府確立的“項目為王”全新理念，切實把項目建設作為經濟工作主抓手、把產業(yè)項目作為擴大投資重中之重、把投產達效作為衡量項目工作的標準，精準招商、優(yōu)化保障、全力服務，確保“簽約一批”“開工一批”“投產一批”成為常態(tài)、滾動開展、源源不斷，真正把項目建設對經濟社會進展的拉動作用充分激發(fā)出來。各單位、各部門務必要堅固樹立一盤棋思想，主動聽從

2、服務于示范區(qū)項目建設的大局，做好精準服務，對簽約項目要準時對接溝通，對落地項目要加快手續(xù)辦理，對開工項目要做好要素保障，對投產項目要做好配套建設。審批部門要立足部門職責，提高站位，進一步轉變觀念，提升服務意識，主動到企業(yè)服務，指導企業(yè)去上項目。屬地部門要切實履行好屬地責任，全力服務協(xié)調項目快速推動。項目責任單位要科學制定方案、合理施工，統(tǒng)籌做好污染防治、差別化施工、不間斷施工、平安施工。 二要抓住關鍵，強力推動。要抓好項目謀劃儲備。把項目謀劃儲備作為“三個一批”活動的基礎性工作抓緊抓實，圍繞“三新一高”要求 ，堅持準入標準，聚焦先進制造業(yè)、新型基礎設施、新型城鎮(zhèn)化、重大基礎設施、社會民生等重點

3、領域，突出綠色低碳循環(huán)，嚴控“兩高一危”項目，著力謀劃儲備一批好項目、大項目、新項目。原則上各單位儲備項目數量要持續(xù)保持在開工項目的3倍以上；XXX每年要謀劃儲備1-2個投資超過50億元以上的產業(yè)項目。要抓好簽約項目盡快落地。商務部門要緊密結合XX產業(yè)進展實際，創(chuàng)新工作舉措，通過產業(yè)鏈招商、定向招商、以商招商、節(jié)會招商等方式，推動延鏈補鏈強鏈進展，不斷壯大xx優(yōu)勢產業(yè)進展規(guī)模。對“簽約一批”項目，要強化跟蹤推動，明確落地時限，原則上應在簽約后半年內落地實施，準時轉化為“開工一批”項目。要抓好開工項目盡快投產。全力加快“開工一批”項目前期手續(xù)辦理，確保項目當季實質性開工，原則上一般性項目建設工期

4、不超過兩年，確保準時轉化成“投產一批”項目。要抓好投產項目盡快達效。把投產達效作為項目工作的一把尺子，對“投產一批”項目實行倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，精準落實環(huán)保管控要求，全面推行分批驗收和邊建設邊驗收，完善水、電、氣、暖、路等配套設施，在確保平安生產和工程質量的前提下，全力加快建設進度，要確保項目當季如期投產、及早達效。 三要強化考核，確保實效。要堅決杜絕“慵懶散”“等靠看”思想，形成雷厲風行、“馬上辦、立刻辦”的作風。要對每個“三個一批”項目建立工作臺賬，做到每個項目責任到人、明確節(jié)點時限，對項目存在問題要持續(xù)跟蹤、銷號解決。督查部門要提高 “三個一批”項目建設在年度績效考核中的權重，增加“簽約項目落地率、落地項目開工率、開工項目投資率、投產項目達效率”的考核內容；要將“三個一批”項目建設推動狀況作為督導檢查的一項重點工作，對工程進度、投資完成、問題解決、節(jié)點落實等狀況進行考核通報，每月對進展緩慢的項目、落后排名的片區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、相關部門進行現場督導。對推動不力、成效不佳的行業(yè)主管部門和項目單位要進行提示約談，對弄虛作假搞形式主義的要嚴厲問責，確保“三個一批”項目真落地、真開工、真投產、真達效。 總之，大家務必要提高熟悉、提高站位，把時間和精力更多地投入到經濟建設的主戰(zhàn)場上，拿出拼搏的斗志和爭先的士氣，以攻堅克難和實干擔當的