1、副總辭職報告寫范文 副總辭職報告怎么寫 尊敬的*： 您好！ 經過這兩天的慎重考慮，鑒于我個人原因的多方面考慮，最終我決定，辭去公司行政副總職務。 在辭去職務前，我謹將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。說的對與否，還望*先不做評論，且看看。 自我進公司以來，我發現公司就沒有一套完整的，雖然后來在您的干預下打印出了一份，但那也是xx年度的了，算一算，距今8年有余了。關鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過，這個公司就沒有靠制度過，全靠您個人的能力在管理。于是乎，便出現這樣一個現象，每次您一，公司便會出問題，而您一回來，就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題，其實很多問題是根本不需要等您回來解決

2、的，公司的中、高層領導就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢？因為他們沒有本該賦予他們職責的權利。一個基層，如果沒有出現什么非常重大的事情，他是不應該出現在總經理的辦公室的。在他的.上面至少還有主管、部門經理、副總三個管理層面。 由于我們沒有一個健全的公司制度體系，沒有合理有效的崗位職責，沒有一個能夠運用并執行下去的體系，所以顯得有點 。一個制度的建立，必須要結合實際工作，要有實用性。不然，再完整的制度也無法發揮其應有的作用。 上面所說的就是要健全公司制度，這是我們*公司開展的根基?，F有的*公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維系。怎么樣來提高制度執行力，是公司應該要面臨的問題

3、。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和標準化。 接下來說說公司的文化，關于公司的管理理念，和我是有出入的，比方，我個人認為能夠充分利用好上班期間的8個小時，比下班后留下繼續做本應在8小時內完成的工作要強的多，而不是為了面子上的看似兢兢業業，實那么在消耗能源，增加企業運營本錢。為什么會這樣？因為我們的管理者水平不夠，或者說根本就沒有水平。職責不夠清晰，加上績效考核形同虛設，沒有通過合理有效的管控機制來管理，自然就會滋生諸如此類的問題。 企業開展到一定的程度必須要有所程度上的改變，也必然導致所有權和控制權的別離。就像我做職業經理人，為企業打工。而不是為某一個人打工。如果沒有公司上層權利的下放以及

4、決心，那么任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要開展壯大，那么首先要有比擬健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什么？那就在于小企業的核心資源、信息都掌握在老板一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業可以靠感情來維系，而大的企業靠健全的制度來管理。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要有健康、良性的企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們*公司缺少的就是上面的東西。 接下來說一下資源管理改善問題，*公司總的員工也不多，但是人力資源本該應起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源，重要的三大塊：、績效考核、職級晉升

5、（職業規劃），目前，我們只做到了招聘，培訓也只是很少的量，績效考核和職級晉升（職業規劃），停留在半空中，沒有落地。 自進公司以來，參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓，發現形式還是不錯的，人力資源部在培訓方面還是有能力的，那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓呢。既然我們有內部的能力，為什么還要向外索取呢。 績效考核，首先需要有一個完整的、實用的崗位職責、部門職責，每個崗位、部門都能較好的完本錢職責內的工作，那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責進行績效考核，自然就能夠在一個公平、公正、公開的環境下進行，也自然就能服眾。更能激發所有的人更好的完本錢職工作。 關于用人，還有一個我認為比擬嚴峻的問題

6、，就是公司的“夫妻工”過多。 其他問題諸如財務報銷的審核制度等等我認為不夠標準，這里就不闡述了，畢竟謹代表我個人的觀點。 要離開公司的這一刻，我衷心向您說聲謝謝！也感謝全體同事對我無微不至的關心。對此，我表示誠摯的謝意，也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。 我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老板不對，就不可能有今天*公司的成功。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮，我懷著極其復雜的心情，懷著對公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不一定對。感謝這三個月來對我的關心和照顧，您的雷厲風行和敬業精神讓我由