1、、三盛頤景園安防監控系統改造項目技術標（施工方案）投標單位：日期： 2016年 7月 11日目錄、施工組織總體設計 11、編制說明11.1、施工組織設計的指導思想 11.2、編制依據11.3、編制范圍及內容12、技術綜述22.1、工程概況22.2、系統總體要求 22.3、本弱電系統施工依據 42.4、工程目標 42.5、工作職責42.6、總工期要求 5、工程實施組織計劃 51、工程進度安排 52、項目管理機構的組建 62.1、項目管理層一一工程項目經理部 62.2、施工作業層一一直接參與施工的作業班組 73、施工組織機構 83.1、公司組織機構框圖 83.2、項目管理人員職責及情況表 83.3

2、、項目管理人員職責及情況表 93.4、項目經理簡歷表 103.5、項目技術負責人簡歷表 113.7、安全員簡歷表133.8、質量員簡歷表143.9、資料員簡歷表154、施工組織計戈U 184.1、工程組織194.2、工作流程194.3、規章制度195、項目管理機制 206、施工項目的高效運作機制 216.1、明確項目經理部的責、權、利 216.2、樹企業形象，創工程精品 217、保證施工項目高效運作的措施 218、工程施工準備 228.1、施工技術準備228.2、主要施工工具準備 228.3、勞動力計劃安排 238.4、施工的臨時設施 239、材料組織與管理 249.1、倉庫設置249.2、設

3、備采購、生產與入庫 249.3、設備器材發放進場 24三、工程質量管理 241、組織工作管理 242、進度控制管理253、項目實施管理254、項目文檔管理 25四、施工部署及組織管理 251、工程總體布置 251.1、本工程的施工指導方針 251.2、施工組織安排 262、施工技術準備 263、施工準備264、施工項目做好與業主的配合 26五、售后服務承諾27一、用戶培訓271、對受訓人員的要求 272、培訓目的273、培訓內容274、培訓過程的組織管理 27二、工程售后服務方案 28三、緊急異常情況的及時處理 28一、施工組織總體設計1、編制說明1.1 、施工組織設計的指導思想 “三盛頤景園

4、監控改造項目”施工組織設計是按現行的國家施工驗收規程 規范、工程質量評定標準、施工操作規程、上海市政府的有關規定，再結合我公 司的施工能力、技術準備力量及多年安防系統工程的設計施工經驗和本工程的具 體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據， 在保證工程質量、 工期、安全生產、 成本的前提下，對加強施工管理、有效的調配勞動力、提高施工效率、節約工程 成本、保證施工現場的安全文明生產有積極作用， 以突出施工組織設計的科學性、 可行性、安全性。施工組織設計一旦經甲方和建設監理公司審核認可后， 在施工過程中， 我公 司一定嚴格按照本施工組織設計執行1.2 、編制依據 本工程施工方案是按照以

5、下資料為編制依據 三盛頤景園監控改造工程招標文件 三盛頤景園監控改造工程招標文件中提供的圖紙及說明 國家有關的技術規范、標準、指標上海市地方標準 本公司關于質量、技術、安全、生產管理文件GB 20815-2006 視頻安防監控數字錄像設備GB 50057-2010 建筑物防雷設計規范GB 50198-2013 民用閉路監控電視系統工程技術規范GB 50303-2002 建設電氣工程施工質量驗收規范GB 50343-2004 建筑物電子信息系統防雷技術規范GB 50348-2004 安全防范工程技術規范GB 50395-2007 視頻安防監控系統工程設計規范GB 50396-2007 出入口控制

6、系統工程設計規范GA/T 75-1994 安全防范工程程序與要求1.3 、編制范圍及內容（1）本工程施工組織設計是嚴格按照安防系統工程的要求進行質量策劃后 編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調配、施工方案、質量要求、進度安排 等方面統一進行部署下完成。（2）我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程 工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術， 力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。（3）本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質量的高度責任感， 針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質量優、 速度快、造價低、

7、操作性強”。同時保證周邊和施工現場有良好環境。2、技術綜述2.1、工程概況工程名稱：三盛頤景園監控改造工程招標人名稱：上海頤景園物業管理有限公司地址位于：上海市松江區九亭鎮淶亭南路 888弄2.2、系統總體要求三盛頤景園監控改造工程工程應當滿足 4個基本的目標：（1）能夠提供高度共享的信息資源（2）確保提供舒適的環境，貫徹建筑“以人為本”的原則，使三盛頤景園 監控改造工程的使用者，擁有安全安心舒適的環境。（3）節約管理費用，達到短期投資、長期受益的目標。（4）適應管理工作的發展需要，具有可擴展性、可變性，能適應環境變化 和工作性質的多樣化。弱電總包的工程施工， 不是簡單地將多個弱電分系統堆積在

8、一起， 而是要將 他們有機地組合在一個系統中。作為弱電總包施工， 需要解決各分系統界面上的許多工程問題， 例如建筑智 能化系統分系統很多，如何統籌考慮布線管走向，統一安排接地， 合理設計各系 統之間的功能范圍，避免重復配置等等。 作為弱電總體施工， 還需要和建筑物的 土建、安裝、裝修等許多工程專業發生聯系，掌握建筑物結構，提出技術要求， 解決施工實踐中的各種問題。作為弱電施工總承包， 有責任為業主全面地考慮系統建設問題， 所以我們所 擔當的不只是咨詢和顧問的角色，而是工程實施的管理和負責者。弱電總承包就是提供完善的解決方案，也是向甲方提供全面的工程技術服 務。我們制作工程方案的努力目標，就是體

9、現和完成這樣的工程技術服務。弱電智能化工程是一個比較復雜的系統集成， 他要求施工方知識面寬， 具有 整體系統思想， 有較高的組織、協調能力， 能夠針對三盛頤景園監控改造工程的 特點，把各個弱電系統分離的設備、功能、信息等綜合集成到一個相互關聯、統 一、協調的系統中，充分發揮現有先進技術的作用和潛力。沒有完善的工程服務， 再好的產品也不可能發揮應有的性能。 我們不僅要在 投標文件中做相應的保證和承諾， 而且將系統工程服務的思想貫穿于整個工程方 案的進行過程之中。一般來說，良好的工程服務，比產品的選擇更重要。整個工程施工服務施工包含弱電各個系統的：產品的采購、 運輸、安裝、安裝指導、調試、試運行、

10、 驗收及售后服務工作， 并向業主移交與上述工作有關的、必要的資料。負責該系統的深化設計， 并保證上述工作完成符合招標文件的要求， 同時也 滿足設備正常、有效運行的需求。業主與設計單位若根據情況對施工圖紙做局部修改， 我方將根據修改后的圖 紙對施工圖和施工方案作相應的修改。我方的工作還包括以下的內容：設備供貨安裝深化設計和施工深化設計 設備及部件的包裝、保護、運輸及倉儲和現場內運輸 設備的安裝及部件的就位和固定設備及部件的連接和檢查完成部件測試設備和系統的調試系統的調試、維護、升級 協助甲方建立完整的管理模式 系統的維護、維修及急修接報后的響應措施 實施過程中與其他供應商的協調和配合 驗收售后服

11、務2.3 、本弱電系統施工依據系統設計和施工遵循國家現行有關建設法規和標準， 以及通訊、廣電、公安、 環保等行業的相應標準，無國家、地方和行業標準的，參照國際有關標準執行。2.4 、工程目標工期目標：工程工期預估 90日歷天，開工日期暫定 2016年9月 1日。 安全生產、文明施工目標。施工安全等級達到合格標準，爭創文明化工地，零安全事故。 我公司如有幸中標， 我司承諾在我司的努力工作和各方面的配合協調下， 保 證達到上述工作目標。2.5 、工作職責 我們為三盛頤景園監控改造工程項目做進一步的工程深化設計， 并提供經業 主、監理及設計單位認可后的工程細化施工方案。負責提供完整的本工程的實施方案

12、， 并嚴格按業主認可的實施方案進行施工 和管理。負責本工程個系統與有關系統設備的通訊接口的開通。負責對本工程的進度計劃、施工管理、技術管理、風險管理、施工材料、工 程質量、安全生產、測試驗收、工程總體信息等方面進行管理，并提供詳細的工 做進度計劃表和施工方案供業主及設計、監理審批。派駐工地的工程人員和施工管理人員，若更換人員將征求業主意見。負責提供有關系統調試及運行的大綱和工序計劃表，供業主和設計單位審 批，負責組織有關部門對所提供的設備和系統進行測試和驗收， 確保各專業系統 能完整地通過驗收。在本工程驗收后二個星期內， 提交完成的竣工圖， 及設備系統運行調試報告、 操作及用戶維修手冊給業主。

13、全面負責整個系統為期二年的質量保修及保養工作， 并免費維修設備及其配 件。負責對業主的系統管理人員進行系統的培訓， 使之能獨立進行操作、 管理及 維護。2.6 、總工期要求按總體建設工程基本要求， 以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承 包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工， 按期保質 完成本工程。本工程工期預估： 90 日歷天。可根據甲方要求增加人工縮短工期 要求質量標準：合格。二、工程實施組織計劃1、工程進度安排根據貴單位對項目建設的總體要求， 以及在同類項目建設中的經驗， 我們按 照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃由甲

14、方提前一個星期提出進場施工時間。 工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： 工程設計部進入現場進行現場勘測，完善 2 次線路設計和平面施工圖設計， 此工作 15 日內完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購， 第一批材料應在甲方提出進場后半 個月內內采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工， 準備好詳細的施工進度計 劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。一旦進場后， 需科學的安排施工進度，并積極與業主和土建方取得配合，避 免人員安排和工序安排的不合理情況出現。施工過程中定期召開工程現場會， 由總指揮主持， 特殊情況下由項目經理主 持

15、，及時調整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經理要定期和不定期的抽查工段施工質量， 并及時對工 程質量和安全生產進行監督，保證好工程質量，搞好安全生產。工程每一階段完工后， 要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打 好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作。 考慮到“三盛頤景園監控改造工程”建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、 項目施工等因素， 工程實施進度計劃按照以上計劃編制。 項目進度管理按照多專 業交叉作業方式進行， 以便控制項目實施進度。 具體實施進度計劃可按照貴單位 的要求，在本實施進度計劃的基礎上調整。我公司將按照項目實施進度計劃， 完成對項目建

16、設的各個環節， 包括人員組 織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質量、系統階段的驗收等方面，實施 全面的管理和監督。 并通過項目階段性總結， 報告項目實施情況， 調整建設進度， 全面保證項目能夠按照高效率、高質量的要求順利地完成。2、項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設， 已把“三盛頤景園監控改造工程” 列為重點 工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經理部，實行項目經理負責制。我 們將“優質、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創造良好的社會效益 和經濟效益，為社會奉獻精品。 根據本工程的規模和特點， 選派思想好、 業務精、 能力強、能融洽、 合作好的具有豐富實踐經驗的年富力

17、強、 頗具開拓精神的管理 人員進入項目管理班子。 對外適應業主管理的要求， 充分發揮公司的經濟技術優 勢和精誠合作的誠意，對內建立健全項目經理、執行經理、技術負責人、各專業 工長、內業技術員、材料主管、質檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定 目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經理部，根據本工程的特點， 項目管理 機構由兩個層次組成。2.1 、項目管理層工程項目經理部按照建設工程項目管理規范 組成的項目經理負責制， 對工程進度、 質量、 安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質量、進度目標交付使 用。本工程項目經理部領導班子由項目經理、 執行經理、項目技術負責人等組成。下設：各

18、專業工長、內業技術員、質檢工程師、安全主管、材料主管等具體 實施項目部的職能。2.2 、施工作業層直接參與施工的作業班組精選曾施工過多項優質工程并有過施工同類工程經驗的各專業班組。3、施工組織機構3.1、公司組織機構框圖3.2、項目管理人員職責及情況表職務職責項目經理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質量檢查、新技術應用以及文件資 料控制、檢驗試驗、糾正預防質量審核等要素的具體實施。技術員參與圖紙會審、技術交底、編與施工方案，參與質量創優及 檢查；收集、整理與傳遞本專業技術資料。質量員執行材料、設備、工程產品的質量檢驗工作，對檢驗產品負 直按責任。安全員

19、對安全施工負直接責任。3.3、項目管理人員職責及情況表職務姓名職稱執業或職業資格證明證書名稱級別證號專業項目經理技術負責人設計負責人安全員質量員資料員施工員材料員造價員3.4、項目經理簡歷表3.5、項目技術負責人簡歷表3.6、設計負責人簡歷表3.7、安全員簡歷表3.8、質量員簡歷表3.9、資料員簡歷表3.9、施工員簡歷表3.10、材料員簡歷表3.11、造價員簡歷表4、施工組織計劃公司對系統施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經過培訓的弱電工程 師，還有3年以上的工程管理人員及施工人員， 此次參加施工的主要工程師都參 加過多個類似系統工程的設計和施工，具有設計、安裝和調試同類工程三年以上 的工

20、作經驗。公司還擁有一批質量過硬，經驗豐富的系統施工人員，他們是具有 3年以上建筑智能化行業工作經驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍, 對三盛頤景園監控改造工程來說無疑是增加了很高的質量保障。4.1 、工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質要求、分工及職責（1）項目經理 負責工程整體指導工作， 定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程 項目的需要，及時調用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統工程項目設計、 實施經驗，技術知識、 技能全面，負責組織本工程項目的， 設計和現場工程技術。（2）施工員 具有大中型弱電系統工程項目的管理與實施經驗，監督整個工程

21、項目的實 施，對工程項目的實施進度負責； 負責協調解決工程項目實施過程中出現的各種 問題。負責與業主及相關人員的協調工作。（3）技術負責人 要求具有豐富工程施工經驗， 作為主要人員參加過大中型弱電系統工程的實 施，對項目實施過程中出現的進度等問題，及時上報總指揮。（4）材料員要求熟悉工程所需的材料、 設備規格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存 管理，保證庫存設備的完整。（5）安全員 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。4.2 、工作流程 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發揚相互協作精神，嚴格按照 各項規章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程

22、技術組，質量管理組，項目管理組，材料管 理組完成，安全員負責安全監督。設計組作為支援。在整個實施過程中， 以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導 檢查，以執行標準為設計依據， 以工程驗收標準為檢驗依據， 保證工程順利完成， 直至工程驗收。4.3 、規章制度（1）協調會議通知制度凡是與弱電系統工程有關的， 由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議， 定期舉行會議（如每個星期一） ，必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要 以備查，會議紀要送達業主及相關人員。（2）合同與資料管理制度 凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸 檔、管理，借閱必須經過授權和登記。（

23、3）驗收制度由業主、 有關專家組成驗收小組， 由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并 簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。（4）項目組工作制度 必須按時上下班，有事必須向項目經理或技術負責人請假。 遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報， 并寫出相關的書面材料， 經上 一級領導同意（或提出處理意見） 且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上， 應征得項目經理同意且簽字后，方可處理。必須與業主， 其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系， 嚴格遵守 業主制定的施工現場管理規定。（5）材料管理制度 由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統一的領料 單，并由項目經理和專項工程師簽字

24、方可領取， 剩于材料需及時退回材料管理員 處，由管理員統一管理。（6）安全管理制度 施工過程中所有人員必須配帶安全帽， 由安全員負責查看和保管安全帽， 工 程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查， 及時發現安全隱患，避免安全事故發生。5、項目管理機制為適應本工程施工需要， 在施工現場設立工程項目經理部， 實行項目經理負 責制。公司各職能部門服務于項目經理部， 項目經理負責對工程各生產要素進行 優化配置， 全權處理與工程有關的一切事務。 公司與項目經理部之間除了采用電 話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網絡系統方式聯系。6、施工項目的高效運作機制6.1 、明確

25、項目經理部的責、權、利根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使 全體管理人員有條不紊， 緊張有序地開展工作， 從而較大幅度提高項目經理部的 工作效率。 有效促進管理整體實力的強化， 使項目管理班子有更多的精力和時間 來分析運籌較為復雜的環節，做到項目整體下活一盤棋。項目經理全權處理本工程施工過程中的一切事務， 并享有人事組閣權、 勞動 力選擇權、材料采購權以及資金使用權。項目經理部設本工程資金專用帳戶， 項目上的一切開支由項目經理簽字后方 能支付；項目經理有權獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機制， 本項目部的管理人員均受聘于項目經理， 并與項目經理簽 訂工作合同，項

26、目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機械設備、周轉材料由項目經理部按工程進度自行配制。 項目經理部在施工中實行全面質量管理。 組織好各工種、 各專業的施工協調 配合，實現決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質量、進度 目標交付使用。6.2 、樹企業形象，創工程精品市場需要精品， 用戶需要精品。 精品工程是由施工管理的全過程及各分部分 項工程質量精細的程序組成的。同時職業道德也是精品工程不可分割的重要部 分。為此本項目將建立“賞罰考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作 法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤， 以形成自覺抵制施工 質

27、量和材料質量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工 程。7、保證施工項目高效運作的措施 由項目經理部處理施工現場一切事務。組織強有力的項目班子， 由項目經理選用思想好、 業務精、能力強、善合作、 服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目工長、內業、材料、質量、安全等崗位責任制，定期對各專業 進行考核。對項目經理、業主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化激勵與約束機制， 制定業績評比，獎罰辦法，定期組織項目經理部管理 人員會議，檢查工作質量。定期召開現場辦公會，重點解決項目的資金、質量、速度等難題，以確保資 金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。每周召開由項目經理

28、主持的班子碰頭會， 對本周工作進行總結，對下周的工 作進行協調安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍， 樹立連續作戰的精神，確保工期按時完成。在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與 獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發全體管理人員的工作責任心 與積極性。工程資金由項目經理直接支配。項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業精神，提高工作技能。 鼓勵參戰人員艱苦創業，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工 程建設。項目經理部加強同業主、設計院、監理及分包單位的聯系，及時解決工程中 的重點、難點問題，保證工程有條不

29、紊地進行。8工程施工準備8.1、施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料， 勘察工地現場，充分了解和掌 握系統設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、 討論會，學習有關安全知識，增強質量意識。8.2、主要施工工具準備序號設備名稱數量備注1兆歐表12對講機103壓線鉗204數顯萬用表25沖擊鉆26手電鉆17網絡測試器48網絡打線鉗59鐵鏟、鐵鍬1010安全帽、帶勞保用品1011人字梯412工程車18.3、勞動力計劃安排根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。 設項目經理、技術負責人、設計工程師、工程技術人員、質量管理工程師、項目 管理

30、人員、安全員等。設計部：按系統的情況配備相關技術工程師，共配備 1名設計工程師，負責 本工程設計工作。工程技術組：配備1名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質量管理組：配備1名質檢員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責監督安全生產。8.4、施工的臨時設施根據工程的施工特點，對施工區布置臨時設施，女口：倉庫、現場辦公用房等。（1）倉庫需要一間用房用于現場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏，前期暫定于弱電機房或由業主商議解決。（2）現場辦公用房大約需要一間用房，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備由

31、業主負 責解決（3）現場臨時設施現場施工用電主要是用于照明及設備調試， 其電源由業主或者物業方配合解 決，安裝施工用水量很少，主要在業主共工用水處解決。9、材料組織與管理本工程系統材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排， 工程前期主要是輔材的進場， 工程后期則主要是主材的進場， 設備安裝及階段驗 收等。由于主材、輔材使用性質不同，進場時間不同，因此需要區別對待，分別組 織管理。9.1 、倉庫設置 為加強工程物料管理， 特此請求建設單位協助提供房間作臨時倉庫堆放設 備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施 齊全，由于施工正是夏季，則配備滅火器。結合倉

32、庫物品管理制度 ，作好物料的入庫、發放、盤點登記等工作。9.2 、設備采購、生產與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續就地采購進場入庫。 工程主材設備器材及附件， 將根據工程的實際進度， 經對綜合技術應用 環境會審、驗收，確認合格后，開始陸續采購貯備、發貨入庫。9.3 、設備器材發放進場 設備材料的發放要具備完整的手續， 須經相應主管領導簽字同意后方可登 記發放。三、工程質量管理 工程管理的成功與否是實現時間目標與質量目標的關鍵。 另外，也只有工程管理的成功，才能充分發揮人力與物力的優勢，同時依據多年的工程管理經驗， 全面計劃、組織、協調、審核，避免技術失誤、工程超支、工期

33、延誤等問題，按 照合同保質、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際 ISO-9001 標準管理模式展開以下管理工 作：1、組織工作管理 組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組 織、包括：工程組、技術組、外部協調組和項目辦公室，分別對項目實施、工程 設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。2、進度控制管理主要由經驗豐富的項目經理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進 度、材料設備供應、 成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查， 施工方案 的制定與實施，以及設計、 施工各方面計劃的協調， 經常性地對計劃進度與實際 進度進行比較，并及時調整

34、計劃等。3、項目實施管理 我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。 我公司根據項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況； 同用戶的項目經理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差； 適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制； 同用戶項目經理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、 匯簽、發放及存檔工作；準備例行項目狀態報告， 對項目中潛在的風險進行分析及解決， 或提請工程 領導討論。4、項目文檔管理 我公司將用嚴格的國際文檔管理體系（ ISO-9001 所要求的嚴格的文檔管理 要求） 對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分 級計劃、

35、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據 和規范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發記錄、文件存檔、會議記錄管 理、相關票據管理等。四、施工部署及組織管理1、工程總體布置1.1 、本工程的施工指導方針 本工程作為本公司的重點工程， 公司將以顧客的需求為關注焦點， 利用本公 司的優勢和修建過類似工程的豐富經驗，以質量為中心，強化管理， 以一流的技 術、一流的服務，創名牌精品工程、用戶滿意工程，使質量體系得以有效運行。 本工程指導方針是：狠抓質量、工期、安全以及文明施工的目標管理。對工程所用的材料、構配件、機械設備進行優化配置。 對項目管理人員采取優化組合。項目所需資金實行

36、專款專用。強化工程質量的過程控制和監督管理。積極推廣新技術、新工藝。合理有效地降低工程造價和業主投資。 工程從開工到竣工直至維修服務全過程按 ISO9000 質量體系運行。強化文明施工管理，創“文明安全工地”。1.2 、施工組織安排 進場后積極做好前期的準備工作； 在施工過程中， 積極協調和解決各專業在 交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創造良好的條件；2、施工技術準備本工程開工前將組織好圖紙會審， 盡量將變動設計的資料及早落實解決， 以 利加工訂貨和組織施工。根據本工程材料品種和規格較多的特點， 及時提出加工訂貨數量， 指派專人 落實貨源和供貨日期。隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項

37、施工方案， 并在施工前做好審 批、貫徹和交底工作。檢查核對各專業設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法， 通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。3、施工準備按施工平面圖做好現場臨設。 按平面圖位置布置好材料、設備。4、施工項目做好與業主的配合業主在工程上起主導作用， 為業主服務是本公司永遠追求的目標。 本公司將 在整個工程施工過程中，全面了解業主的需求， 掌握為業主服務的內容， 達到為 業主服務的交往果和目的，最終實現工程項目的綜合目標。有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業主提交產品 合格證或質保書。編制的施工組織設計、 分部分項施工方案、 月進度計劃等文件及時提交給業 主方，以便業主方及時進行審查。在施工全過程中， 嚴格按照經業主批準的“施工組織設計”進行工程質量管積極邀請業主對工程施工過程進行檢查， 各分部分項工程的驗收工作提前通 知業主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不