1、鄉衛生院績效考核總結 xx年終工作總結 個人工作總結教師年終總結黨建年終總結醫生年終總結 3 10%由縣財政局在12月31日前核撥到縣衛生局，縣衛生局再根據對鄉鎮衛生院年度結果撥付。 (一)鄉鎮衛生院獎勵性工資考核分配 績效考核得分80分的，全額撥付獎勵性績效工資;低于80分，按得分比例撥付獎勵性績效工資。扣除的不合格單位的績效工資總量按1.00.80.6的比例用于獎勵績效考核合格并排序前三名的鄉鎮衛生院。 (二)鄉鎮衛生院工作人員獎勵性績效工資考核分配 鄉鎮衛生院對縣級財政每季度核撥的獎勵性績效工資總額,可先提取院長獎勵基金，剩余局部依據對職工崗位績效考核結果發放。 1、院長獎勵基金。鄉鎮衛

2、生院可提取單位獎勵性績效工資總額的5%，設立院長獎勵基金。用于發放給單位職工(含院領導和科室主任)在考核周期內工作量大、奉獻量大、關鍵崗位、成績突出人員的績效獎勵。鄉鎮衛生院在制定院長獎勵基金使用方法時，要充分發揚民-主，通過召開職工(職工代表)大會等形式廣泛征求職工意見并通過執行，充分發揮其鼓勵創新作用。 2、工作人員考核方法 (1)崗位分類。鄉鎮衛生院將職工依據工作性質分為臨床醫療、公共衛生、護理、醫技(包括心電圖、b超、檢驗、放射等科室)、藥劑、工勤(包括收費、司機、保潔)、財務(會計、出納)等七個考核單元。 (2)崗位考核內容。各單位對每個單元效勞數量、效勞質量、工作紀律、醫德醫風、收

3、支結余等指標核定任務，實行百分制考核(公共衛生崗位千分制)。 效勞數量：主要考核門診診療人次、住院人次、收治病人數、病房出院病人次、實際占用床位、手術臺次、醫技檢查與治療人次、藥劑調配處方數及行政后勤科室完成相關任務情況;健康檔案建檔數;健康教育數;免疫規劃接種人(劑)次;傳染病 4 報告處理數;孕產婦、兒童保健數;老年人體檢數;慢性病管理數;重癥精神病人管理數、鄉村衛生一體化管理執行情況等; 效勞質量：主要考核醫療文書(包括門診病歷、門診登記、傳染病報告、住院病歷等)合格率、出入院診斷符合率、手術前后診斷符合率、急危重病人搶救成功率、過失事故發生率、病區管理、消毒隔離管理、根底護理、級別護理

4、、各項報表數據的準確率等;根本公共衛生效勞建檔率、覆蓋率、管理率、報告率、符合率等以及各項制定實施情況。 工作紀律:主要考核對衛生院規章制度的遵守、醫院核心制度的執行、出勤情況、醫療收費與藥品價格政策的執行等; 醫德醫風：主要考核遵紀守法、因病施治、廉潔行醫、醫患和-諧、團結協作、便民惠民措施的落實情況及效勞滿意率等; 收支結余：進行科室本錢核算，合理核定各考核單元收支指標，根據收支增減率評價計分。 具體每項指標及分值根據*縣鄉鎮衛生院工作人員崗位績效考核方法(試行)由各鄉鎮衛生院確定。 (3)崗位系數 鄉鎮衛生院根據每個崗位的技術含量、責任風險、工作量等確定每個崗位的獎勵性績效工資系數，根據

5、調研分析和測算，提出如下崗位系數設臵指導性意見：臨床(門診)、公共衛生、護理、醫技(藥劑)、財務、工勤系列分配系數分別按1.151.051.051.00.95：0.9確定;其中副高、中級、初級師(高級工)職稱各在本崗位系數上加0.10、0.07、0.05;無執業(從業)資格人員的崗位系數減少0.1;院務會成員加崗位系數0.1，中層干部加崗位系數0.08(上述人員不得重復計算系數);兼職人員加崗位系數0.08(兼職人員崗位系數原那么上只累加1次)。鄉鎮衛生院可結合本單位實際，進行適當調整完善。 (4)鄉鎮衛生院院長獎勵性績效工資考核分配 鄉鎮衛生院院長獎勵性績效工資考核分配按*縣鄉鎮衛生院院長績

6、效考核管理方法(試行)執行。 5 (5)考核結果確定 鄉鎮衛生院工作人員考核得分系數根據鄉鎮衛生院對工作人員的考核結果確定，個人考核得分系數=考核得分率×崗位系數。 考核周期內出現以下情況之一的，經核實后，按崗位系數50%及以下確定考核得分系數(具體由各單位在考核細那么中明確)： 違反相關政策和法律法規，被上級部門通報處分的; 收受紅包、回扣等經調查核實的; 私自非正常途徑轉診病人或擅自在院外從事各種醫療經營活動等經查實的; 因效勞態度引發醫療糾紛給單位造成損害的; 遇有重大事件不及時逐級報告，造成不良后果者的; 私自收取現金不及時入賬的; 以醫謀私擅自漏收、免收、少收各種輔助檢查費

7、經查實的。 對損壞衛生院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內、行政記過以上處分的。 不服從院領導工作安排的。 考核周期內實行一級醫療責任事故、方案生育、社會治安綜合治理、掛床騙保、胎兒性別鑒定等一票否決制。如發現有上述情形之一的，獎勵性績效工資按職工平均數的'60%發放，同時取消當年評先評優資格。 七、實施績效考核 (一)健全組織，成立績效考核工作領導小組 成立了以衛生局局長羅盛、縣人社局局長吳坤賢、縣財政局 局長譚日欽為組長的*縣鄉鎮衛生院績效考核領導小組。 (二) 方案周密，精心組織 1、我局在-十-月份專門召開了全縣鄉鎮衛生院院長會議，對績效考核工作進行了方案安排部署、發動，制訂下發

8、了*縣鄉鎮衛生院績效考核方法(試行)、*縣鄉鎮衛生院院長績效考核方法(試行)、*縣鄉鎮衛生院工作人員績效考核方法(試行) 6 及*縣鄉鎮衛生院績效工資考核分配方案(試行)。 2、 各鎮衛生院也召開了全院職工會議認真學習*縣鄉鎮衛生院績效考核方法，并根據我局下發的鄉鎮衛生院工作人員績效考核指導意見，結合其本院實際，制訂了各衛生院工作人員績效考核方法及分配方案。并在10月前完成了當月的績效考核工作，落實發放當月的根本工資及根底性績效工資，穩定了醫療衛生人才隊伍。 3、堅持民-主集中制，確保考核工作客觀公正。各鎮衛生院對工作人員的考核從十月初開始，經自評、院、科兩級考核。考核內容有1、公共考核，包括

9、工作紀律和醫德醫風。工作紀律主要考核工作人員遵守法律法規、規章制度等情況。醫德醫風主要考核工作人員廉潔自律、醫療效勞行為、效勞對象滿意度等情況。2、崗位考核，包括工作數量、工作質量。按醫、藥、護、技、根本公共衛生、財務及工勤等崗位分別考核。工作數量考核主要考核工作人員完本錢崗位任務數,如根本公共衛生效勞量完成情況、門診診療人次、收治病人數等,具體按各崗位進行細化。工作質量考核主要考核工作人員完本錢崗位工作的質量,如健康檔案、方案免疫、婦幼保健等根本公共衛生效勞合格率、醫療文件合格率、出入院診斷符合率、各項報表數據準確率等,具體按各崗位職責進行細化。考核結果定出優秀、合格、根本合格等次(全縣各鎮

10、衛生院的工作人員考核均沒有不合格等次)，其中優秀占25%，合格74.9%，根本合格0.1%。各鎮衛生院并在公示專欄將所有人員的考核結果予以公示。 4、組織對全縣各鎮衛生院的績效考核。由縣衛生局依據* 7 縣鄉鎮衛生院績效考核主要指標及分值表對全縣各鎮衛生院進行考核，具體內容有根本醫療效勞、公共衛生效勞、新型農村合作醫療、鄉村衛生效勞一體化管理情況、財務管理情況、院內建設與管理、群眾評價與監督、業務收入、上級部門下達的各項任務(如平安生產、社會綜合治理、行風建設等)。通過查閱資料、實地查看現場、問卷調查等方式，于12月份上旬完成對鄉鎮衛生院的考核，并將考核結果報縣財政、人社部門進行審核。 八、存在問題 (一)個別衛生院對工作人員的考核結果等次沒有明顯拉開距離，考核的分數大多數人相似。沒有表達多勞多得、優質優酬的原那么。 (二)個別單位的績效考核方案不夠完善，如考核指標的量化不夠充分，可操作性不