1、公司員工培訓計劃方案培訓計劃是從組織的戰略出發，在全面、客觀的培訓需求分析基礎上做出的 對培訓內容、培訓時間、培訓地點、培訓者、培訓對象、培訓方式和培訓費用等 的預先系統設定。下面是關于公司員工培訓計劃方案，希望對你有所幫助。公司員工培訓計劃方案一針對員工適應潛力、創新潛力、執行潛力薄弱的現象，結合公司五年發展 規劃綱要和總體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術 人才培養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業帶給 適宜的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業務潛力， 推進企業健康快速 發展。一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開

2、闊思路，增強決 策潛力、戰略開拓潛力和現代經營管理潛力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構， 增強綜合管理潛力、創新潛力和執行潛力。3、加強公司專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強科技 研發、技術創新、技術改造潛力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操 作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工 隊伍的整體文化素質。6加強各級管理人員和行業人員執業資格的培訓， 加快持證上崗工作步伐， 進一步規范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司改

3、革與發展的需要和員工多 樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培 訓的針對性和實效性，確保培訓質量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以 公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡， 立足自主 培訓搞好基礎培訓和常規培訓，透過外委基地搞好相關專業培訓。3、堅持“公司+院校”的聯合辦學方式，業余學習為主的原則。根據公司需 求主流與相關院校進行聯合辦學，開辦相關專業的專本科課程進修班，組織職工 利用周末和節假日集中授課，結合自學完成學業，取得學歷。4、 堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20xx年，高管人員參

4、加經營管理培訓累計時間不少于 30天;中層干部和專業技術人員業務培訓累計 時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于 10天。三、培訓資料與方式（一）公司領導與高管人員1、中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經濟形勢分析， 國家有關政策法規的研究與解讀。透過上級主管部門統一組織調訓。2、開拓戰略思維，提升經營理念，提高科學決策潛力和經營管理潛力。透 過參加企業家高端論壇、峰會、年會;到國內外成功企業參觀學習；參加國內外著 名企業高級培訓師的高端講座。3、學歷學位培訓、執業資格培訓。參加北大、清華以及中央、省委黨校的 學歷進修或MBA EMBA學習;參加高級經營師等執業資

5、格培訓。（二）中層管理干部1、管理實務培訓。生產組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、 激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課 ；組織相關人員參加專場 講座；在公司培訓中心接收時代光華課程。2、學歷進修和專業知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學（專本 科）函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修；組織經營、企管、財會專業管理 干部參加執業資格考試，獲取執業資格證書。3、強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高他們的政治素養、管理潛力、 人際溝通潛力和業務潛力。同時開通“環球職業教育在線”遠程職業教

6、育網，給 員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且 有專業發展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭 到達10人以上。4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經驗。組織中層干部分期分批到 上下游企業和關聯企業學習參觀，了解生產經營狀況，借鑒成功經驗。（三）專業技術人員1、由各專業副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養創 新潛力，提高研發水平。2、組織專業技術人員到同行業先進企業學習、學習先進經驗，開闊視野。 年內計劃安排兩批人員到 XX XX單位參觀學習。3、加

7、強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心， 必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。4、對會計、經濟、統計等需透過考試取得專業技術職務的專業人員，透過 計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業技 術職務的專業人員，聘請相關專業的專家進行專題講座，多渠道提高專業技術人 員的技術等級。（四）職工基礎培訓1、新工入廠培訓20xx年繼續對新招聘員工進行強化公司的企業文化培訓、法律法規、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業技能培訓，基層各單位、分公司的新員工 合同簽訂率務必到達100%

8、試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以 辭退，考核優秀者給于必須的表彰獎勵。2、轉崗職工培訓20xx年要繼續對人力中心人員進行企業文化、法律法規、勞動紀律、安全 生產、團隊精神、擇業觀念、公司發展戰略、公司形象、項目進展等方面的培訓、 每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內部就業渠道的增加，及時進行 專業技術培訓，培訓時間不得少于 20天。3、職工技術等級培訓20xx年公司計劃新培養高級工程師 2名，副高級工程師3名。中級工以上 人員占技術人員比例到達70%以上 ;20xx年一方面繼續普及，擴大比例，工作重 點是培養高級技術人員，計劃培養高級技工 2人，中級技工10人。構成較為完

9、善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。4、加快高技能人才的培養和職業技能鑒定步伐。今年，公司將選取部分主業工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合 技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達 30人以上。使其結構和總量趨于合理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能鑒 定要使35歲以下的技術工人在職業技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。5、加強復合型、高層次人才培訓。各部門和基層單位要用心創造條件， 鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實 現個人

10、發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業潛力向不一樣管理職業方 向拓展和提高；專業技術人員的專業潛力向相關專業和管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。6抓好工程施工人員的培訓。做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作， 嚴格執行持證上崗的規 定。在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。要把施工承包工程隊人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業信譽。開展

11、職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。公司今年將選取3-5個主要 職業進行技能比武，并透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。（五）開展學歷教育1、公司培訓中心要與一些高等院校聯合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業大專班。透過全國成人高考，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓，獲取學歷。2、與一些高等院校聯合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業的函授 本科班；推薦優秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高 管人員的學歷、業務水平和決策潛力，更好地為公司服務。3、調動員工自學用心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名， 帶給

12、函授信息；制定或調整現有在崗職工學歷進修的獎勵標準 ；將學歷水平作為 上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。四、措施及要求（一）領導要高度重視，各基層單位及業務部門要用心參與配合， 制定切實有 效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法， 堅持在開發員工整體素 質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%上，全員培訓率達35%以上。（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原 則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經理、總工、高技能人才及“四新” 推廣培訓；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及

13、 復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結合企業實際，因地制宜、因材施教， 外培與內訓相結合，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒 定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現場 觀摩等方法相互結合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。（三）加強培訓基礎設施的建設和開發。一是加強和高等院校的聯合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發揮他們的培訓資源和專業特長，用心整 合，合理開發，使其在公司人力資源培訓開發中發揮骨干作用；二是要根據公司內部自身專業特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業或課題，組織編 寫適合企業特點的培訓教材或講義；三是要加強

14、企業專兼職培訓師隊伍建設，實 行資源的有償服務。（四）確保培訓經費投入的落實。我們要按國家現行規定，即按工資總額的1。 5%足額提取職教經費，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監督，其中 0。5%上 繳公司統一協調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用。（五）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所（如職工大學、職業技術學校），并對培訓中 心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培 訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵；對培訓計劃落實不 到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓狀況反饋制度，

15、 堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。（六）加強為基層單位現場培訓工作的服務意識， 充分發揮業務主管部門的主 觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題， 扎扎實實把年度培訓計劃 落實到位。（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照 人力資源管理辦法程序和 要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計，各單 位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。培訓是幫忙員工提高生存潛 力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的 團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必須要自覺站在公司建設具有永續

16、競爭 力的卓越企業的戰略高度重視員工的學習和成長 ；同時，企業要想在激烈的市場 競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業，從加快職業教育和培訓事業 的發展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素質，構筑人力資源的核心競爭 力，以此提高員工參與企業市場競爭的潛力。在企業改革大發展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰，只有持續員 工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業造就出一支潛力強、技術精、素質高， 適應市場經濟發展的員工隊伍，使其更好地發揮他們的聰明才智，為企業的發展 和社會的進步做出更大的貢獻。人力資源作為企業發展的第一要素，但我們的企業總是覺得人才梯隊難以跟 上，優秀的員工難選、難育、

17、難用、難留 ？所以，如何打造企業的核心競爭力， 人才培養是關鍵，而人才的培養，來源于員工透過不斷地學習和培訓， 不斷提升 自身的職業素養和知識技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業從優秀到卓越， 永遠基業常青！公司員工培訓計劃方案二為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續性 發展；根據總公司20xx年發展目標，提高整體人員素質，培養一批具有專業技能 和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。一、培訓類別：1、一級培訓：公司大政方針、發展戰略、員工心態、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全 體管理人員。組織部門為人力

18、資源部。2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業內部 管理、企業文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規章制度及安全生產和消 防知識的操作規程；負責人為部門主管、車間主任。3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗 位職責、操作規程、安全操作規程、消防知識和操作規程、崗位工作流程和工藝技能專業知識、作業指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班 前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規程。4、各部門專業業務技能知識的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術 知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產管理知識的培訓，

19、消防知識和操作演練的培訓。5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織 培訓，主要資料是公司簡介、發展歷程、戰略目標、公司文化、產品介紹、通用 規章制度和通用安全生產、消防知識的操作規程，新員工到車間后（或班組）進行 崗位職責和操作規程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于 6小時，使每 個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做 什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工 在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。 對于平 時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。6、各部

20、門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等）專業知識的培訓 由部門負責人組織統計，根據實際資料要求結合工作實際運行中出現的專業問題， 與公司綜合部聯系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業的知識進 行系統培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業技能， 培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量。二、培訓的考核和評估培訓計劃的有效運行要有組織上的保證， 并要用制度的形式確定下來，對培 訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業上交等 狀況納入檔案管理和全年的考核之中。 考核是兩個方面，一是對培訓組織者的考 核，二是對員工參訓后的評價

21、和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真 正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質， 并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學 習型企業，以適應公司的高速發展，同時體現公司和個人的各階層價值。三、培訓要求公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃， 培訓年度于一月二十日前報 綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、職責人，培訓時間，培訓主題及資料， 培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤； 培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進行一次檢查 指導。四、培訓形式培訓將采用內部培訓、外聘

22、講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培 訓以本公司相關管理人員及專業技術人員為授課人。外聘講師則根據培訓資料要 求由公司綜合部與外部培訓機構協商確定，如市職培中心、 *教育集團等。五、公司年度培訓計劃初步方案：表格略公司員工培訓計劃方案三公司員工培訓工作要緊密圍繞企業經營生產發展戰略目標，以大人才觀，大培訓格局為指導思想；以堅持服務施工生產經營為中心，以全面提高員工素質為 宗旨;以不斷提升企業核心競爭力，確保企業經營生產持續發展為目的，拓寬培 訓渠道，全面啟動培訓工程。本著建立一支高素質、高技能的員工隊伍，做好年 度員工培訓工作。一、重點工作（一）實施管理層領導崗位輪訓。透過對管理層領導的

23、輪訓，一是提高他們的 政治和職業道德素養，以及領導力、決策力的培養 ；二是掌握和運用現代管理知 識和手段，增強企業管理的組織力、凝聚力和執行力 ；三是了解和掌握現代企業制度及法人治理結構的運作實施（二）繼續強化項目經理（建造師）培訓。今年XX公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達 50沖上，重點是提高他們的政治素 養、管理潛力、人際溝通潛力和業務潛力。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業發展潛力的員工，組織強化培訓，參加社會建造 師考試，年凈增人數力爭到達xxx人以上。（三） 重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建

24、設對我們是一項新的技術，是今年 xx公司員工繼續教育的重要資料， 各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優秀的專業技術、管理人才委 外學習培訓，透過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中 心及成員各單位，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內部的普及推廣培訓工作；確保施工所需的員工數量和潛力滿足要求。（四） 加快高技能人才的培養和職業技能步伐。今年， xx公司將選取部分主 業工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強 化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達

25、xxx人以上。使其結構和總量趨于合 理，逐步滿足企業發展的要求。職業技能要使 35歲以下的技術工人在職業技能 培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。（五）做好新員工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，透過培訓考核，取得相應工種“職業資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業生，由各單位組織培訓，重點進行職業道德素養和基本技能， 企 業概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規范與行為守則等資料的培訓。 同時要注重個人價值取向的引導，實現個人與企業價值觀的統一。培訓率達100%（六）加強復合型、高層次人才培訓。各單位要用心創造條件，鼓勵員工自學 和參加各類組織培訓，實現個

26、人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業 潛力向不一樣管理職業方向拓展和提高；專業技術人員的專業潛力向相關專業和 管理領域拓展和提高；使施工作業人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復 合型人才和高層次人才。（七）繼續“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經理部及分公司 要利用各種機會，采取不一樣形式對員工進行質量、 環境、職業健康安全標準的 宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。（八）抓好在建工程施工人員的培訓。1、做好特種作業人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執行持證上崗 的規定。2、在建工程項目經理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和

27、特殊過程操作人員的培訓，以及施工環境保護、職業健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產要求。3、要把外協隊伍人員的培訓監管納入管理視野，實行指導和有效的干預， 消除隱患，切實維護企業信譽。（九）開展職業技能比武，促進年輕優秀人才的成長。xx公司今年將選取3-5 個主要職業進行技能比武，同時選取適當的職業與兄弟單位進行技能對抗賽， 并 透過專業比武的形式，選拔培養年輕優秀高技能人才。二、措施及要求（一）各單位領導要高度重視，業務部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發員工整體素質上， 樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理