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文檔簡介

1、銷售店長工作總結范文彈指一揮間， 20XX 年就已悄然過去。在過去的一年里，學到了很多，收獲了很多，臨近年終，感覺有必要對自己的工作做一個總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做得更好，之前一直擔任廣漢店的店長， 直到 20XX年 11 月，我被公司外派到新成立的崇州奧康名品空間，正值金融風暴之際，作為一個店長，我深感責任重大，如何帶領我的新員工在崇州闖出一片新的天地，不辱公司使命， 這是我的首要任務。細節決定成敗， 作為崇州奧康名品空間店的具體負責人，我的工作能力、工作態度直接影響到本店的銷售業績。所以，作為一個店長，我十分注意每天的工作細節。每天早晨，我總是提前到達店里，作好營業前

2、的準備工作。 為了培養員工的主人翁責任感，我讓員工輪流主持召開每天的晨會，總結昨天的工作，分析昨天銷售業績好的原因，以便再接再厲，如果不好，那么原因是什么，我們應該怎樣來解決，總之，要想法調動員工的工作熱情。還針對當店的情況，制定了店里的獎懲制度表。作為銷售行業， 良好的形象是成功的前提。因此，我歷來注意以身作則，注意自己的儀容儀表，對工作充滿激情，認真做好每天的工作，處理好售后服務。雖然本店剛開張一個多月，但是，針對我們這一月的任務來說， 我們在前大半個月就順利的完成了，并且超額完成了*%，同時也為過去的一年畫上了一個完美的句號。 2008 年，金融風暴還將繼續， 雖然我們將面臨更多意想不到

3、的困難， 但是我會隨時保持清醒的頭腦。面對 20XX年的工作，我決定在以下幾個方面狠下功夫：一：建立一支熟悉銷售技巧而又相對穩定的銷售團隊：人才是企業最寶貴的資源， 一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本二：完善銷售制度：銷售管理是企業老大難問題， 銷售人員出錯， 見顧客處于放任自流的狀態，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀動能性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。具體細節：1：根據公司下達的銷售任務， 把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日，以每月，每周，每日的銷售目標分解到每個銷售人員的身上，完成各個時間段的任務， 并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。2：加強日常管理，特別是抓好基礎工作的管理， 做好細節工作。3：加大員工的培訓力度，全面提高員

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