1、公司骨干辭職報告這篇辭職報告，想了很久遲遲不知該如何下筆，感觸良多。清晰 地記得，第一天來樓林報道的時間是 XX年的 3 月 28 日，轉眼間，三 年時間快過去了。非常感謝黃總，以及各位領導，在這三年里對我的 關懷、愛護和栽培，我自認為自己非常幸運，能夠得到大家這么多的 賞識和厚愛，讓我在剛踏出校門，走上社會的時候，就得到了這樣一 次幸運的機會，給了我充分的信任以及一個寬廣的舞臺。在這三年里，我收獲非常多，從工作內容到為人處事，都讓我有 了與從前截然不同的眼界，學到了很多東西，領悟到了很多道理，讓 我迅速地成長成熟起來。三年里，我各種大錯誤小錯誤都犯了不少， 加上自己性格上的一些缺陷， 有很多

2、事情并沒有處理好， 在這一方面， 要表示我誠摯的歉意，同時深深感激領導對我的寬容 !三年的時間已經不短了， 對于離開， 我也是做了長時間的思想斗 爭后才決定的， 如果這個決定讓大家失望或傷心了， 我表示萬分的抱 歉。在離開之前，我還是有許多一直想講但是沒有講的話要說出來， 因為我雖然走了，但是我希望樓林、港林是能越來越好地發展下去的， 在這里就提幾點建議，希望領導們能慎重考慮 !1 、整頓公司風氣。公司若想長久持續地發展下去，必定需要一 批優良的人才，不管從工作能力還是個人素質，都要有一定的修養， 一個公司是一個集體，重視的是團隊合作精神，而不是個人表現。2 、 改善領導作風。作為領導，不可偏

3、袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑， 疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，被器重，在管理工作 中，建議領導者以支持鼓勵為主，加以適當的批評引導，尊重員工， 才能得到員工的尊重。用人方面，能力是關鍵，高矮胖瘦只是一個參 考方面。一個公司真正的財富不是老板今年賺了多少錢， 而是公司的 人才資源是否穩定牢固，并且充滿斗志。一個將軍，有再大的能力， 他都是沒有辦法把一場仗打下來的， 所以戰爭的勝利并不是將軍的勝 利，而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財富 ! 所以一個將軍在 考慮該如何把仗打好之前，首先要考慮的是如何穩定他的軍心 !3 、 穩定職員

4、。自我進公司那一天起，來來去去換了好幾批的同 事，這并不是一個正常現象， 如果公司是沒問題的， 領導是沒問題的， 待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所以，這中間必定是有一條 是有問題的， 希望各位領導能夠重視并改善這個情況。 我個人提出的 拙見是：提高福利待遇。對于外地員工和本地員工，我認為，本地員 工的穩定性一定要比外地員工強， 本地人對福利待遇這一方面比較器 重，簡單舉個例子，本地人基本都會在本地買房，這方面，如果公司 能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話， 對他們來說就是 一個很好的福利，解決了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是 很實在，在很多公司， 這都是一個最基本的福利

5、待遇。 對于外地員工， 流動性比較大， 福利待遇也許他們并不計較， 但工資或提成部分要提 上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動， 現在物價上漲得這么厲害， 不提高是不行的。 目前就我們公司還剩下 的職員中（張家港方面 ） ，我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并 把工資提上去， 一個單證員在張家港年薪基本都有 3 萬左右， 她是最 有可能長期穩定的一個員工，實實在在地做事，公司需要這樣的人， 穩定才有發展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對于業務成 績好的，除了提成外給予適當的獎勵，不管是錢還是物，對于員工來 說，需要得到的是公司的肯定。小石：放大他的權力，他是銷售部經 理，需要有一個經理該有的權力和威嚴，他才是公司真正的二把手。 付剛：俗話說，機器上若少了一個螺絲釘，就不能正常地運轉，千萬 不要小看這個螺絲釘的力量， 付剛是個做事非常仔細認真并重情義的 人，他有養家的負擔，公司要看到并理解這一方面，