1、*公司困難職工幫扶工作總結* 公司工會成立以來，在上級工會組織和公司黨委的領 導下，大力開展困難職工幫扶工作，有效地激發和調動了職 工的主人翁積極性，維護了隊伍穩定，促進了企業和諧健康 發展。現就困難職工幫扶工作情況總結如下：一、領導重視，責任落實* 公司自 2009 年 8 月份在 * 號召下率先成立二級單位 工會組織后，即把困難職工幫扶工作列入重要工作日程，作 為弘揚企業 “三色” 文化，堅持“以人為本” 原則，落實“發 展為了職工、發展依靠職工、發展成果惠及職工”理念的重 要手段和職工維權的重要工作內容。在公司黨委的大力支持 下，公司工會充分履行基本職能，切實當好特困職工的第一 知情人、

2、第一報告人、第一幫助人，滿腔熱忱地為困難職工 做好事、辦實事、解難事。始終把解決好困難職工生產生活 問題作為一項重大的政治任務來抓。制定了 * 公司工會工會工作規則把“做好困難職工 幫扶救助工作，為職工辦實事、做好事、解難事。”列入十 項工會組織的基本任務之一。制定了職工代表大會專門委 員會工作制度，成立了“生活福利委員會”，負責幫扶工 作的組織開展。成立了公司工會、管理各單位工會、基層企 業分會的三級幫扶體系，把集中性的走訪慰問送溫暖活動和 日常解憂難、 辦實事有機結合起來， 將扶貧幫困工作經常化、 制度化、規范化，為黨組織和企業分憂，為職工群眾解難。二、精心籌備，及時幫扶* 在* 的各企業

3、多年來發展較為平穩，職工群眾的生活 水平在當地并不屬于低收入，但仍有個別職工家庭因突發事 件、患上重病等導致生活困難，多個企業出現了困難職工。 為了及時發現和解決他們的難處，我們建立了困難職工動態 管理機制，及時掌握幫扶對象的動態變化情況，把符合條件 的職工及時納入幫扶救助范圍，做到出現一個發現一個，發 現一個幫扶一個。一是公司工會和管理各單位工會每年對困難職工家庭 情況進行深入細致的摸底調查，建立和完善了困難職工檔 案，做到“六知一定”，即“知家庭住址、知生活狀況、知 致困原因、知患病情況、知低保情況、知子女就學情況”， 及時“定救助措施”。各級工會組織針對掌握的困難職工相 關數據進行分析，

4、使幫扶工作更有針對性和時效性。二是提供資金保障，從各級工會經費、行政經費、職工 互助基金、職工捐款等多種渠道籌集幫扶資金，及時向困難 職工發放，以緩解他們的燃眉之急。 2010 年，公司及管理各 單位共籌集萬元，用于對困難職工的幫扶，開展了送溫暖活 動慰問人次，進行困難職工崗位培訓人次，法律援助人次。通過社保系統專門籌集萬元，對名患有重病的職工進行了救 助。三是擴展幫扶形式，除對困難職工進行經濟上的幫助以 外，我們還采取了各級領導關心慰問、重大節日重點走訪、 工會上門服務、部門及時進行談心交流了解掌握情況、職工 互幫互助等多種形式，讓他們感受到企業、工會和同事之間 的溫暖。三、扎實開展，成效顯

5、著通過開展困難職工幫扶工作，為職工辦好事、辦實事、 解難事，切實使廣大職工感受到企業的溫暖，解決了職工的 實際困難，為企業營造了一個安全和諧穩定的生產生活環 境，增強了企業的凝聚力和向心力。活動的開展也激發了職 工的愛心，在玉樹地震之后，公司系統為災區捐款萬元，在 * 省慈善總會開展的“慈心一日捐”活動中，公司職工捐款 萬元，受到各級政府的表揚。四、完善機制，深入推進雖然在幫扶工作中做了大量工作，但距上級要求和先進 單位相比，還存在一定的差距，主要表現在幫扶力度不夠， 沒有穩定的資金來源渠道，在一定程度上制約了幫扶工作的 深入開展。今后要重點加強以下幾方面的工作：一是要提高認識，把幫扶工作納入

6、企業的整體工作之 中，繼續爭取政府、企業、工會組織等各方支持，合理利用 社會保險等有效形式，集成各方面的力量，推動幫扶工作深 入開展。二是建立幫扶工作長效機制，健全有關制度，落實工作 責任制，實行規范化管理，提高工作水平和幫扶效率。如采 取幫扶工作回訪機制，及時了解情況，進行深度幫扶；采取 受助人簽名方式，確保幫扶資金足額到位；對困難職工檔案 采取動態管理， 及時調整名單， 把有限的資金用在關鍵之處。三是建立幫扶資金籌措機制。在現有的企業撥款、會費 投入、職工捐助的基礎上，積極爭取政府、上級工會和社會 各方面力量的支持。比如 * 省“慈心一日捐”活動新規定捐 款企業可以申請返還一定比例資金用于本單位的幫扶工作， 我們要早日申請，為困難職工落實幫扶資金。總之，我們將繼續健全困難職工幫扶工作機制，把集