1、醫(yī)院內(nèi)部物流（spd）項(xiàng)目管理案例要點(diǎn)圖表醫(yī)院內(nèi)部物流，SPD項(xiàng)目管理案例要點(diǎn)圖表 賽事須知：1、參賽者須填寫“醫(yī)院內(nèi)部物流（SPD）項(xiàng)目管理案例要點(diǎn)圖表”參賽（必填）；2、“醫(yī)院內(nèi)部物流（SPD）項(xiàng)目管理案例要點(diǎn)圖表”最后需要項(xiàng)目實(shí)例醫(yī)院和參賽企業(yè)蓋章，確定所填內(nèi)容屬實(shí);3、此次比賽將根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取匿名方式由專家評(píng)委會(huì)評(píng)選出10 個(gè)優(yōu)秀案例并在中物聯(lián)醫(yī)藥物流分會(huì)（yiyao_56） 微信公眾平臺(tái)進(jìn)行公示;4、組委會(huì)將從優(yōu)秀案例中選取部分案例在“2017（第三屆）中國(guó)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈峰會(huì)暨第二屆醫(yī)院內(nèi)部物流（SPD）會(huì)議”上進(jìn)行方案演說和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)；5、受邀進(jìn)行方案演說和現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)的企業(yè)需要邀請(qǐng)項(xiàng)

2、目實(shí)例醫(yī)院共同參與。采用企業(yè)+醫(yī)院聯(lián)合演說的方式進(jìn)行，企業(yè)主要從制定方案的角度出發(fā)，醫(yī)院主要從使用方的角度進(jìn)行闡述; 6 、在“2017（第三屆）中國(guó)醫(yī)療器械供應(yīng)鏈峰會(huì)暨第二屆醫(yī)院內(nèi)部物流（SPD）會(huì)議”現(xiàn)場(chǎng)將為榮獲“醫(yī)院內(nèi)部物流（SPD）項(xiàng)目管理案例評(píng)比大賽”的 10 名最佳案例獎(jiǎng)和1 名最佳網(wǎng)絡(luò)人氣獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng);7、全部參賽方案均進(jìn)入“最佳網(wǎng)絡(luò)人氣獎(jiǎng)”微信投票環(huán)節(jié) ;8、參賽者提交的所有案例均會(huì)保密，組委會(huì)不會(huì)泄露任何信息;9、大賽組委會(huì)對(duì)本次大賽擁有最終解釋權(quán)。參賽者基本情況姓名 :部門 :單位 :聯(lián)系方式:因后期有“最佳網(wǎng)絡(luò)人氣獎(jiǎng)”微信投票環(huán)節(jié)，所以請(qǐng)用盡量簡(jiǎn)潔的文字描述該案例的優(yōu)點(diǎn)及亮點(diǎn)，

3、以便后期投票時(shí)作為簡(jiǎn)介使用。一、院內(nèi)物流管理項(xiàng)目基本情況（ 滿分 100 分，此選項(xiàng)占20 分 ） 醫(yī)院級(jí)別: 醫(yī)院病床數(shù): 醫(yī)院年收入: 方案是否已經(jīng)實(shí)施: 已經(jīng)實(shí)施暫未實(shí)施設(shè)計(jì)目標(biāo):設(shè)計(jì)主體:方案運(yùn)作模式: 自主設(shè)計(jì)SPD 其他 （請(qǐng)說明 ） 方案施用年限:管理模式: 醫(yī)院自管配送商管理第三方服務(wù)商管理供應(yīng)級(jí)別 : 一級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商管理范圍 （ 可多選 ）:藥品 高值耗材低值耗材檢驗(yàn)試劑耗材 / 藥品供應(yīng)量:參與運(yùn)營(yíng)管理人數(shù):藥品 人， 耗材 人， 檢驗(yàn)試劑人條碼應(yīng)用情況使用條碼類型GS1（原廠條碼）、自貼條碼、RFID（射頻標(biāo)簽）如果是自貼碼（誰來貼碼 ） 醫(yī)院貼、供應(yīng)商貼、托管方貼

4、防誤貼方式人工檢查、其他貼碼范圍全品種、低值耗材、高值耗材全程追溯情況能否全程追溯能、不能追溯方式手工記錄、系統(tǒng)記錄追溯深度從生產(chǎn)企業(yè)、中間全流通環(huán)節(jié)、院內(nèi)流通環(huán)節(jié)、臨床使用環(huán)節(jié)計(jì)費(fèi)情況計(jì)費(fèi)方式手工計(jì)費(fèi)、掃碼自貼碼計(jì)費(fèi)、掃原廠碼計(jì)費(fèi)采購(gòu)訂單發(fā)布情況訂單通知方式電話通知、拍照通知、電子訂單平臺(tái)、其他是否支持發(fā)貨操作支持、不支持支持發(fā)貨程度支持批號(hào)效期發(fā)貨、支持批號(hào)發(fā)貨、支持效期發(fā)貨收貨情況收貨方式手工收貨、電子收貨（ 根據(jù)訂單收貨） 批號(hào)效期錄入方式手工錄入、電子錄入、不錄入貨物點(diǎn)驗(yàn)方式手工點(diǎn)驗(yàn)、掃碼點(diǎn)驗(yàn)、各種包裝掃碼點(diǎn)驗(yàn)結(jié)算情況結(jié)算方式入一級(jí)庫(kù)結(jié)算、出一級(jí)庫(kù)結(jié)算、臨床消耗結(jié)算，多種結(jié)算方式結(jié)合

5、票據(jù)查驗(yàn)方式人工查驗(yàn)、自動(dòng)查驗(yàn)單據(jù)核對(duì)方式人工核對(duì)、自動(dòng)核對(duì)（ 訂單、入庫(kù)單、發(fā)票）發(fā)票管理方式紙質(zhì)發(fā)票、電子發(fā)票結(jié)算周期3 個(gè)月以內(nèi)、3-6 個(gè)月、 6-10 個(gè)月、 10 個(gè)月以上精細(xì)化情況管理覆蓋范圍總庫(kù)房、二級(jí)庫(kù)房、科室、病區(qū)、醫(yī)生產(chǎn)品覆蓋范圍高值、高值+低值績(jī)效考核支持情況是否支持績(jī)效考核支持、不支持是否支持成本核算支持、不支持支持程度到科室、到病區(qū)、到診療組、到醫(yī)生耗材分類情況1 級(jí)、 2 級(jí)、 3 級(jí) 層級(jí)請(qǐng)說明從哪些維度對(duì)耗材進(jìn)行了分類: 維度備注 :二、信息系統(tǒng)建設(shè)情況（ 滿分100 分，此選項(xiàng)占30 分 ）1、系統(tǒng)功能模塊說明比如首營(yíng)資料管理模塊（ 供應(yīng)商目錄、生產(chǎn)商目錄、

6、產(chǎn)品目錄、電子檔案管理、商業(yè)授權(quán)關(guān)系管理） 、產(chǎn)品條碼管理模塊（ 對(duì)各類不同規(guī)則的條碼解析功能） 、請(qǐng)領(lǐng)請(qǐng)購(gòu)模塊、采購(gòu)訂單模塊（ 是否支持部分發(fā)貨、訂單合并、訂單拆分功能） 、收貨管理模塊（ 按照訂單收貨、收貨入庫(kù)方式、是否支持入庫(kù)單與訂單狀態(tài)同步） 、寄售管理模塊（ 是否具備管理寄售產(chǎn)品的功能模塊、管理方式、采購(gòu)方式、盤庫(kù)方式、使用登記方式） 、庫(kù)房管理模塊（ 幾級(jí)庫(kù)房、是否支持貨位管理、貨位轉(zhuǎn)移功能）、產(chǎn)品對(duì)應(yīng)方式（SPD系統(tǒng)與醫(yī)院原有系統(tǒng)中產(chǎn)品信息、收費(fèi)信息、醫(yī)保收費(fèi)項(xiàng)目等是否對(duì)應(yīng), 如何對(duì)應(yīng) ,） 、結(jié)算管理模塊（是否支持送貨方與開票方不一致的問題是否支持票據(jù)真?zhèn)尾轵?yàn)、單據(jù)自動(dòng)校驗(yàn)、電

7、子發(fā)票等功能） 、供應(yīng)管理環(huán)節(jié)、配送管理環(huán)節(jié)、倉(cāng)庫(kù)管理環(huán)節(jié)、信息管理系統(tǒng)（ 含后期系統(tǒng)維護(hù)） 、人力資源配置、各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目、醫(yī)用廢棄物管理、財(cái)務(wù)核算績(jī)效分析等。2、自主填寫系統(tǒng)的主要管理模塊、特色、以及與項(xiàng)目醫(yī)院內(nèi)部系統(tǒng)HIS、LIS、HR陰系統(tǒng)的對(duì)接情況和與醫(yī)院外部供應(yīng)商、配送商的ERP的對(duì)接情況。三、院內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)情況（ 滿分 100 分，此選項(xiàng)占30 分 ）1、院內(nèi)物流運(yùn)行情況描述應(yīng)包括運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系描述，含運(yùn)營(yíng)主體介紹、人員組織架構(gòu)、崗位職責(zé)。運(yùn)營(yíng)服務(wù)時(shí)間，臨床服務(wù)響應(yīng)時(shí)間，一級(jí)庫(kù)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等主要情況。在條件允許的情況下，可說明運(yùn)營(yíng)成本的比率。2、物流管理方案框架3、物流管理實(shí)例舉例四、自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用情況（滿分100 分，此選項(xiàng)占20 分 ）可以從保管設(shè)備（自動(dòng)發(fā)藥設(shè)備、自動(dòng)分包設(shè)備、智能