1、車間班長年度工作總結5 篇【篇一】2019 年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作 ; 帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項目標任務： 1. 按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題;2. 配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動 ;3. 加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準;4. 組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念：5. 搞好安全教育， 精心維護保養設備， 認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產 ;6. 做好思想政治工作，

2、教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德等 ; 19xx 年是 xxx 公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環境和參與車間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年 xxx ”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發展依靠大家，發展為了大家，發展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發展意識、競爭意識和創新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。 較為圓滿地完成了廠、 車間下達的各項生產任務 ; 并能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F將一年來主要工作述職：有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各

3、種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循， 大家做到心中有數 ; 使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動， 以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。首先要讓員工有一個“省”的觀念. 建議推行八大浪費1. 不良、修理的浪費2. 加工的浪費， 3. 動作的浪費， 4. 搬運的浪費， 5. 庫存的浪費 6. 制造過多 . 過早的浪費， 7. 等待的浪費， 8. 管理的浪

4、費。其次“產品品質的體現在現場” ，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分， 也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理，設備的保養細化到個人。嚴格執行生產調度指令， 認真組織生產， 一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并

5、且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產; 其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換， 讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會， 使員工們的綜合素質得到進一步提高。強化班組管理， 搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動， 但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵， 同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。 其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多

6、工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性， 使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，xxx 的明天會更加美好?！酒恳荒陙?，制絲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下， 緊緊圍繞車間年度工

7、作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成二、績效考核與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。 績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點， 班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想

8、、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求做好每件事，成就每個人 ”，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個月份，先后有員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚獎勵。三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作 1 、員工管理。在工作中對員工制定規范、

9、嚴格的操作規程和考核標準， 并對員工提出抽查、 組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性， 化解員工中的消極思想。 為提高員工們參與班級管理的積極性， 我們公開了班級管理內務， 具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。2、工藝質量。生產工藝上，我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位” 的榮譽作出了貢獻。 年初車間制絲工藝員跟班措施的落實， 也使工藝質量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題

10、，班里組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現了“最佳質量先進個人”xx 、xx及“質量細節先進個人”xx 等優秀員工，質改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”。3、設備維保。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協調外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄， 以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度

11、績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上， 我們嚴格按照 3w1h 標準保養內容和程序進行，保養組全體員工全部以優秀成績通過 3w1h培訓考試，使保養工作進一步規范、專業。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現在：7 月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時間發生較大改變， 由過去貯葉 4 小時以上變為貯葉時間2 小時，這一改變導致工藝標準的執行與現行生產管理組織方式發生改變。最后希望在明年里， 我們車間班能取其精華去其糟粕繼續努力茁壯成長 !【篇三】20xx 年以來，我班認真實行公司、礦黨政的抉擇企圖。認真貫徹落實集團職代會、

12、 黨委會等散會精神。 堅持“安全第一，預防為主”的安全花費本則，以徐速掘進，狠抓量量經管取坐同?，F將一年工作情況做以下總結： 1 、加強經管，寬明紀律，安全花費 “安全為天”、“安全大于十足”、“安全是職工的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中常常在反應。 在平凡義務中，我時刻牢牢繃緊安全那根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領行家寬格遵守崗位安全操作規程， 寬格遵守停崗位制度； 開營支車間做好風險品的安全花費義務；加強拆備放哨，把事變衰敗于發芽情況；認真實行交卸班程序，手對手交接，單人交卸后簽字才能離開。2、加強學習，認渾形勢，適應節能減排義務新懇求在平凡義務中，我們特別

13、很是重視職工的節能減排思維熟悉的教育義務。利用班前后會、周兩周五學習會等，擠出光陰，學習公司散會、車間文件精神，學習實踐知識，學習崗位操作身手，勤懇提高行家節能減排省悟，實踐文化水平，及業務操作身手。及時結構職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了花費責任。3、弄好班組 xx 主經管戰隊伍拔擢在我們班組， xx 主經管是一直以來養成的好風氣。不論是工資獎金分撥、工人放假的安排，還是先進職工的評選，我們部分遵照公司、 車間的懇求，做到公道、合理、公開。借在班組成員中廣泛睜開提合理化建議、睜開創先爭劣、講評互評等舉行，極大地提高了職工的義務自動性、客不雅能動性，在我們班組組成了一股黨員干部帶

14、頭，大師爭先進，個個當代表，他人為義務的劣越氛圍。4、認真總結不足，提高義務責任心加強自我建煉，提高自己素養，勤懇挨造一支下效精干的班組隊伍，是我一直堅持的義務方法。然則，由于我們的花費加上操作的環節較多，在具體的操作中，存在著一些沒有確定的威脅成分。今年，我們班組出現了一起量質變治戰安全責任事變。而在安全責任事變中，做為帶班的我確是此次事變的直接操作者。在具體的義務中，事變讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不但要時候在思維上繃緊安全弦， 更要時時刻刻的落實到每步的操作中去的。在今后的義務中，我一定自動插手安全學習， 勤懇提高自己素養，下標準，寬懇求， 提高自己的安全，為班組成員

15、樹立一個安全的義務籠統。這樣才能帶領行家大意挨造一支下效精干、紀律寬明、作風過硬的班組隊伍。 把安全理念滲透去職工的平凡義務中，以安全文化勾引職工思維，尺度職工動作。明年，我將帶領局部成員，克服以往義務的不足，減倍勤懇地義務，確保安全花費，為公司集團義務做出自己應有的貢獻?！酒摹?0xx 年轉眼而過，回顧這一年來的工作，在車間領導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。通過一年來的學習與工作， 工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現將這一年的工作總結如下：一、嚴格遵守廠規廠紀，安全生產無規矩不成方圓，廠規廠紀時刻牢記心頭。按時上下

16、班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態下干好本職工作。安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”。作為一班之長，心系全員的生命安全， 在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安安全全上班，平平安安回家。二、盡職盡責工作，完成公司下達任務1 、班前檢查不可或缺要做好本班工作， 班前生產情況的檢查非常重要。上班生產狀況對本班生產有著積極的指導意義， 通過檢查安排本班工作， 非常清晰地制定班中生產任務，有利于協調窯、預熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。2、做好與中控員的溝通中控與現場的良好配合是熟料高產的保障，現場人員全權掌握現場設備運行情況，及時準確將現場情況

17、反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數。遇到緊急情況時尤為重要， 中控的及時調節為現場處理節省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設備也降低了能耗。3、合理的人員分配可以提高工作效率窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同， 所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發揮良好的作用。工作中注重配合， 每個崗位人員有限， 遇到事故應及時調配人員合作，調動員工的工作積極性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設備的運轉率，保證熟料產質量。4、努力學習提高技術，做好領頭羊做為班長，技術要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2 線設

18、備運行，故障處理經驗；能準確及時發現問題，并且能在短時間內處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協調好工作，帶領大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產。20xx 年度燒成系統設備運行基本良好，本班員工工作積極、認真、吃苦耐勞。 在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經驗的前輩虛心請教。今年的生產已經圓滿完成， 在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監督，謝謝領導的鼓勵與培養

19、！【篇五】在這一年的時間里， 自己在車間領導的帶領下， 和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高自己的業務技能， 現將工作情況總結如下：一、工作方面在這一年里，我從事機動的工作。我們三個品種，四個規格交替生產。 順利完成了公司和車間交給的生產任務，一次性合格率 100%，保證了市場的需求。現場管理，工藝，衛生，安全，質量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。這一年里也換了不少的新人，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和現場工藝操作，以便他們很快適應裝配工作。在實際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們在裝車的過程中發現配件有些損壞和裂紋的現象，影響了摩托車的美觀， 也存在一定的質量隱患。 我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認真檢查配件中有沒有碰傷、 碰花，一有發現不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點改善，但還不能根本解決。其次班組建設，現場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。二、思想方面車間多