1、商業方案書范文 商業方案書是一篇好文章，覺得應該跟大家分享，這里給大家轉摘到，為了方便大家的閱讀。 一、概述 業務作為公司組織內部人員一種標準的做事方式，不僅會表達公司的形象和價值觀念，而且更重要的是還會決定性地影響公司組織運行的效率和效益。做事方式不當，就不能指望有什么效率和效益。而這種做事方式，既包括做事的方向流程結構是否合理，員工做的事是否是公司開展必須做的事，而且還包括做事的方法流程是否合理，員工做事的方法是否有充分高的效率，并且還包括做事的態度流程責任是否明確，員工是不是以一種負責的態度來做事。 公司業務流程管理也對應包括這三個方面的內容： 流程結構管理，讓每一個員工都只做正確的事，

2、使所做的每一件事都能為公司帶來價值增值，實現充分大的效益； 流程活動管理，讓每一個員工都只正確地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，保證從單個活動的角度分析，都能以相對較少的投入實現充分大的產出； 流程組織管理，讓每一個員工都積極負責地做事，使流程結構管理和流程活動管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實，最全面的范文參考寫作網站 防止沒有效益、沒有效率的懶散行為發生。 二、工程實施可解決的問題 1、單位、部門和崗位角色之間不配合，各行其是，組織內耗嚴重； 2、崗位職責定得過死，都明哲保身，不求有功，但求無過，該相互提供援助之手的，都充耳不聞，視而不見； 3、崗位工作目標模糊，都為了工

3、作而工作，為了履行職責而履行職責，員工有工作努力，卻沒有公司效益的改善和提高； 4、技術與管理分家，有技術引進和創新，沒有技術管理，脫離市場需要，為了開展技術而開展技術，公司技術先進，但開展 ； 5、有iso9000質量體系的認證，沒有體系貫徹的保證，iso9000認證僅僅起一個增加廣告說詞的作用，產品質量低，并且不穩定； 6、對員工的管理，重責任追究的秋后算賬，輕過程控制的即時協調，造成損失最終仍得主要由公司背著； 7、缺少必要的營銷整合，營銷策略彼此不協調，營銷渠道相互擠壓，營銷費用率不低，但市場份額增長不大，甚至出現負增長； 8、無視客戶關系管理，客戶進門是親家，出門就成了冤家，開拓一個

4、新市場，丟了一片舊市場； 9、 品牌創立思路不當，只是謀求知名度，對美譽度沒有必要的關注，市場開拓過分依賴于廣告，有大額的廣告投入，沒有穩定的市場份額提升； 10、官本位意識嚴重，等級觀念盛行，管理人員習慣于高高在上的發號施令，管理人員與被管理者之間對立，矛盾重重。 三、工程工作內容 1、開展教育，讓公司員工從上到下，廣泛形成按業務流程組織公司運行的意識，并全面掌握業務流程管理的技術； 2、淡化等級控制觀念，用業務流程管理取代等級控制管理，以強化過程控制，強化公司組織運行活動的效率和效益管理； 3、對照公司組織運行的97個基元子流程的內容，梳理標準公司的業務流程，并繪制流程圖； 4、分析確定不

5、同流程之間的關系，理清公司業務流程的結構，以保證每一個人都做正確的事，每一件事都能為公司創造出充分大的效益； 5、分析確定每一個流程的每一個環節的活動，并制定保障其不斷優化開展的管理制度，以使每一個人都正確地做事，保證做事的效率； 6、分析確定不同流程之間的銜接關系，以使每一個流程及其活動的承當人都嚴格地按照流程接口的要求，完成流程活動，保證每一個人都負責地做事。 四、工程有形成果： 1公司運行97個子流程的流程圖； 2公司運行97個子流程的說明文件； 3公司業務流程結構優化調整管理制度提供最新和范文模板參考 ； 4公司業務流程活動的優化調整管理制度； 5流程接口銜接管理標準。 五、工程實施程

6、序 1、組織教育培訓，讓公司員工從上到下，廣泛形成按業務流程組織公司運行的意識，全面掌握業務流程管理的技術； 2、討論確定公司運行按業務流程組織的思路，改變等級控制管理的僵化思想； 3、對公司現行做事方式進行流程分析，按原貌勾畫公司組織運行的流程圖； 4、對照流程管理的思路分析找出公司現行做事方式的效率和效益損失； 5、對照公司組織運行的97個基元子流程的內容和標準要求，梳理標準公司的業務流程； 6、分析確定不同流程之間的關系，理清公司業務流程的結構，以保證每一個人都做正確的事，每一件事都能為公司創造出充分大的效益； 7、分析確定每一個流程的每一個環節的活動，并制定保障其不斷優化開展的管理制度

7、，以使每一個人都正確地做事，范文參考寫作網,教您怎樣寫范文 保證做事的效率； 8、分析確定不同流程之間的銜接關系，以使每一個流程及其活動的承當人都嚴格地按照流程接口的要求，完成流程活動，保證每一個人都負責地做事； 9、標準業務流程的設計，并繪制流程圖； 10、匯總流程管理的系統文件。 六、工程實施方法 1、由委托方（以下簡稱甲方）和（以下簡稱乙方）雙方共同組成工程組，甲方董事長或總經理擔任工程組長，企管部部長或相關職能部門主管擔任常務副組長，乙方選派專家擔任副組長； 2、甲方須配備x個工作人員，承當一些輔助性工作，其條件是大專以上文化程度，具有公司管理方面的根底知識，能承當一般文案的草擬和審訂

8、工作； 3、工程組在工程組長和副組長共同領導下開展工作，需要甲方相關部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合，并按工程進程要求按時按質完成； 4、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費、食宿費由甲方承當，食宿標準為三星級賓館標準； 5、為了降低甲方工程投入本錢，范文寫作 但凡不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方專家帶回乙方駐地完成。 七、工程咨詢費用 1、咨詢費用收取標準。 咨詢效勞收費行內通行的作法是，按投入的專家工作時數或工作日數計算。其標準為1500元（人民幣）/專家工作小時，或12000元（人民幣）/專家工作日。亦可協商打包確定。 2、咨詢費支付方法。 咨詢費按比例，分期

9、支付。一般情況是分兩期，按5：5支付。工程首期付款到乙方賬戶之后，一周內乙方專家到甲方駐地啟動工程。第二其付款在其工程進行到一半時支付。 一、背景分析 ××一期商街位于濠河之畔，處于城市商業中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業街，當前緣何一時難“熱”首先必須對此進行研究分析，以便找準“病灶”對癥下藥。據考察和分析，××一期商業步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。 (一)、商街設計“先天缺乏” 1、大難搞大活動。步行街北廣場扼××街、××路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引

10、公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當初僅從景觀角度設計廣場的“旱式噴泉”、各種日常寫作指導,教您怎樣寫范文 “簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業價值，如今的廣場很難發揮聚集人流、吸納大 型活動的功能。廣場熱不起來，商街自然冷落。 2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無欣賞價值，又橫亙在道路中央，事實上成了阻礙游人進入內街的“絆腳石”。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設計如殘疾人、盲人通道等。 3、內外街連接通道商用功能缺失。××街通往內街的三個通道，從商業功能設計上看實屬敗筆。按

11、照商業街區的布局要求，街區內主干道、副通道兩側均應為店面房，以便使街區形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，××一期外街通向內街的三個通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業氣氛，甚至不知道里面還有內街；一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側沒有設計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業氣氛而止步于此。 4、××街一側臨街綠化帶的設計過長，阻擋店門，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購置動機，導致臨

12、街店鋪生意清淡。 (二)、商街籌劃“后天失調” 1、××廣場商業街處于核心商圈，在市場競爭特別強調個性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰略定位和商業主題。××廣場商業街最早定位是“××街”(很好)，后來又定位于“×××”（很好，只是推廣很費力)，如今準備冠以“××廣場步行街”(老土，沒有鮮明個性、目標顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準的市場定位，關于商業上“我是誰”、“我為誰效勞”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。 2、××廣場是一處很好的“市民廣

13、場”，但要吸引廣闊市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場文化”，例如象×××路、×××廣場、×××步行街那樣的廣場雕塑。此外，還需要有表達人文關心的指引牌、休閑椅、售報亭、公用 亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設施沒有配套，××廣場的“磁場效應”不佳，所以商街難“熱”。 3、打造商街，效勞“缺位”。開發商開發一片商鋪銷售出去，再由物業管理公司去打理，這是開發商業房產的“老皇歷”。事實上，經營××廣場商業街，“物業管理”代替不了“商業管理”，商業街由“

14、冷”到“熱”需要專業籌劃管理機構來“操盤”運作，此所謂“泛商業地產運作”。××廣場起步階段缺少商業籌劃管理機構的全程介入，商鋪的出租與經營全由業主與“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”，這就無法形成火爆的商業氣氛。此外，我們對業主購置店鋪后的關注程度不夠，沒有從盡快啟動商街運營和提升商業價值的角度予以指導和效勞，例如，商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房一直空關，這對內街商戶的經營及整個商街的氣氛便構成較大影響。 二、商街定位 ××廣場商業街的戰略定位至關重要，針對其所處的地理位置和商業環境

15、，根據城市消費群體的消費趨勢和消費偏好，我們作如下戰略定位： 1、街名：××廣場時尚麗人街 2、概念：××廣場 ××街觀光旅游的門戶，國際品牌會聚的商街，都市麗人尋夢的×××。 3、廣告語：××廣場時尚麗人街 與××相約，與××同行 4、商業門類：購物、休閑、餐飲、美容、娛樂 5、商品：主營國際國內名牌服裝、服飾、化裝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。 6、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內外的旅游觀光者。 7、經營理念：站在城市經營的

16、高度打造一條聞名長三角的商業街。 三、招商籌劃 ××廣場時尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從以下幾個方面入手： (一)、發布招商公告 我們方案于4月中旬在××晚報、××電視臺發布招商公告，突出介紹××廣場時尚麗人街的市口優勢、市場定位和潛在的巨大商機，吸引商戶預約登記承租店鋪。 (二)、舉辦招商信息發布會 該招商信息發布會擬于4月20日在毗鄰的××飯店舉行，出席的商戶為××及周邊城市的時尚品牌經銷商，以及××國貿市場有意入駐×

17、15;廣場經營的服裝、珠寶、化裝品商戶。參會商戶的人數擬控制在100人左右。會上將發布的主要信息是： 1、××廣場時尚麗人街的總體規劃、市場定位、獨特優勢和前景展望； 2、×××××街可供商戶購置或租賃的店鋪資源狀況，包括售價、租金、物管的優惠政策。 (三)、整合店鋪資源 ××一期的店鋪均已出售，者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息發布會和對外發布招商公告之前，須由××房屋銷售公司與業主首先商定委托招商的意向、租金價格等

18、問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶、洽談租金。 為了使××一期商街盡快形成良好的商業氣氛，我們應爭取所有空關店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。如果有的業主采取等待店鋪升值的態度，寧可閑置也不愿出租，我們應當認真加以引導，發動其站在全局利益、長遠利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關現象。 對目前正在尋求轉租、退租的商戶，我們應當積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，發動他們消除念頭和恢復信心。如果商戶仍然要轉租、退租，由于業主與商戶之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。 (四)、有關

19、租金政策 ××一期商街的商業氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報開出高租金，讓許多欲入駐經營的商戶望而卻步。因此，我們在為業主代理招商前，必須做好兩項重要工作：第一，我們必須向業主說明南大街南北兩端存在的區位差異，說明××一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個培育過程，不能無視市場承受能力開“天價”。向業主說清道理很重要，高租金導致店鋪無人承租，業主照常要背負購房貸款利息，店鋪價值也很難提升。第二，我們要從業主與商戶的雙方利益，設計比擬符合市場行情和商街現狀的租金政策。當前，××一期店鋪比擬適宜的租金是： 1、 內街店鋪：

20、租金600700元m2年(經測算，內街店鋪平均售價8500元，平均面積110m2，購房投資額約94萬元，購房貸款利率按4.7計算，年利息為4.4萬元。 如該類店鋪以600700元m2年租金計算，年收益為6.677萬元，剔除利息后的收益2.23.3萬元。這樣的租金對商戶來說，在目前情況下尚有吸引力，易于接受。) 2、外街店鋪：租金800-900元m2年(經測算，外街店鋪平均售價12500元，平均面積200 m2，購房投資約250萬元，購房貸款利率按4.7計算，年利息為兒75萬元。 如該類店鋪以800900 元m2年租金計算，年收益為1618萬元，剔除利息后的收益4.256.25萬元。這樣的租金對

21、商戶來說， 目前情況下尚易于接受。) (五)、商戶入駐優惠措施 為了有效啟動市場和給商戶入駐經營樹立信心，我們將“放水養魚”，從盡快繁榮市場的高度，適時推出必要的優惠措施： 第一，商戶入駐商街經營一年以內，我們將一個燈箱廣告位(由我方制作燈箱，燈片制作及電費由商戶負責)，供其做商品或品牌宣傳； 第二，凡商戶舉辦品牌宣傳、商品促銷活動，一年內允許在北廣場上每季舉辦一次活動，鼓勵舉辦有較大影響力的廣場“時尚秀”活動； 第三，凡商戶入駐經營一年內，店鋪物業管理費將按八折優惠收取； 第四，為降低入駐商戶的經營本錢，我們將協調工商、部門，給予××廣場商業街以集貿市場的稅收優惠政策，同時在費的收取上適當減免。 四、商業氣氛營造 (1)、商街指示識別系統布置(詳見××廣告公司設計效果圖) (2)、設計制作廣場、內街雕塑作品(參見×