1、據 開展需成的那么本錢費用管理制度 (doc7)()4本錢費用管理制度第一章總那么第一條為進一步加強本錢費用管理，提高資金使用效率，根 公司的戰略方針 ( 此處加集團公司對本錢管理的精神批示 ) 及 要，特制定本制度。第二條本錢費用管理包括本錢預測、本錢核算、本錢控制、 本分析、本錢考核、本錢審計、戰略本錢管理、專項本錢管理和 H 常費用管理。第三條本制度所指的本錢費用僅為現金流出的局部。從流出 性質來分包括本錢、費用和其他。第四條本制度屮涉及：a) 本錢預測內容由預測管理制度確定；b) 本錢審計內容由內部審計制度確定。第五條使用本制度應遵循本錢效益原那么、重要性原那么、合法 原那么、本錢最低

2、化原那么、全員參與原那么。第六條本制度使用的以下術語，其定義為：(1) 本錢：包括直接本錢和間接本錢， (2) 費用:第七條從重要性的角度出發，各企業應將重要本錢費用工程 的制定出相關制度，各責任制單位制定的相關本錢費用管理制度應逍遁本規定不得與相抵觸提交集團公司戰略委、財委備案。費用標準原那么上不予超標使用，特殊情況需事先審批 備 案，由集團公司批準前方可報銷。第二章本錢費用核算第八條本錢費用核算包括本錢費用歸集的根底工作、歸集方法、歸集的程序、分配方法、計算方法，為計算企業的取盈利進行本錢預測、決策和分析等提供本錢費用資料。第九 條 本錢核算應遵遁如下要求： 1 加強費用開支的審核和控制；

3、 2 正確劃分各種本錢費用的界限； 3 正確劃分各個月份的費用界限； 4 正確劃分各項工程產品的本錢費用界限； 5 正確劃分完工產品與在產品之間的費用界限。第三章本錢控制第十條本錢控制就是利用會計所提供的各種信息資料，計算 實際或預計脫離目標的差異，找岀產生差異的原因，并采取措施，削除不利差異，保證目標實際的過程第一條本錢控制中，會計部門是進行協調的主要部門。成本控制屮會計協調應與企業的總體開展戰略相協調。本錢控制部門與會計部門應針對企業的總體開展戰略，作出相應措施，協調企業各階段的開展戰略，為完成企業的總體目標效勞。第十二條在選擇本錢最優控制方案時，應從企業整體利益和長遠利益來考慮，而不能僅

4、考慮某個步驟、某個環節、某個時期的利益和得失；實施過程屮應針對具體出現的各種問 題，經 常對該本錢控制方案進行修改，使之逐步完善。確 定了的最優 本錢控制方案應有專人負責，實行工程責任人 制度。第四章本錢分析第十三條本錢分析是以本錢核算提供的資料為根底，并結合其他的有關資料，如方案、定額、統計、技術等資料，按照一 定的 原那么，采用一定的方法，對影響本錢的各種因素進行計算分析，找出本錢升降的主要原因，并根據企業目前的實際情況和各種條件，制出切實可行的降低本錢的方案，以便以實際本錢效益最大化。第十四條本錢分析包括三個階段：事前、事中、事后分析。事前的本錢分析包括在本錢預測的內容當屮，事屮的本錢分

5、析包括在本錢控制的內容當屮，本制度所指的本錢分析主要 是事后的 本錢分析。第十五條本錢分析過程屮一般采用的比照分析法、因素分析 法 和相關分析法等三種技術分析法。第五章本錢考核 第十六條本錢考核是指定期通過本錢指標的比照分析，對目標本錢的實現情況和本錢方案指標的完成結果進行的全面 審核、評價。第十七條本錢考核的原那么：1) 以國家的政策法令為依據；2) 以企業的方案為標準；3) 以完整可靠的資料、指標為根底；4) 以提高經濟效益為目標。第十八條企業以責任本錢中心的責任本錢為本錢考核的特定范圍。一個責任屮心的責任本錢應包括該責任中心本身歸 集的可控本錢，由其他責任屮心按責任歸屬轉來的應由該屮心負

6、責的本錢，以及下屬各責任中心的責任本錢。第十 九 條對于在完成預定任務根底上并節約了本錢費用的單位個人 要進行 獎勵，節約超支要與相關責任人的業績考核掛鉤。對于報送報表的人員要考核工作業績。各下屬公司應指定專人按時進行報表報送，本錢部將每日進行報表日志情況登記，缺報漏報情況要按時進行通報，并提請人資委將該情況納入各公司指定報送人個人業績考 核。第二十條本錢考核應積極推進本錢崗位工作考核和本錢否決制的考核。第六章戰略本錢管理第二一條戰略本錢管理是適應戰略管理的需要，從戰略的高度根據企業內外部環境的變化對更廣泛的本錢實施管理，管理人員運用專門方法提供企業本身及其競爭對手的分析資料，提供從材料的采購

7、、產品生產及銷售、顧客效勞等一系列作業活動有關的準確的、與決策相關的本錢信息，并進行分析與考核，幫助管理層形成和評價 企業戰略，以有利于企業建 立和保持長久的競爭優勢。第二十二條戰略本錢管理的目標要服從于戰略管理目標；創立能夠維持本錢持續降低的本錢結構和環境。第二十三條集團公司目前的戰略本錢思想是本錢領先戰略， 為到達這個目的各公司應加強企業價值鏈建立和完善控制本錢驅動因素的管理。第七章專項本錢管理 第二十四條專項本錢管理主要指人力資源本錢管理、資本成 本管理及平安本錢管理。第二十五條人力資源本錢指人員進入企業時所發生的招聘、 選擇、錄用、安置費用、后續教育費用、使用費用、保障費用和離職費用。

8、資本本錢是指企業為籌集和使用 長期資 本而付出的代價。主要包括資本占用費用和資本 籌集費用兩部 分。平安本錢是批企業為了進行平安生產 所發生的各種費用。本錢費用管理制度 1本錢費用管理制度第一章總那么第一條為適應集團公司開展需要，加強企業本錢費用核算管 理，努力降低本錢，控制費用支出，提高企業經濟效益，根據國 家 有關規定，結合企業實際情況，特制定本制度。第二章本錢費用管理的根本任務第二條在企業生產管理過程中，根據歷史本錢資料、市場調 等本錢費用信息，研究本錢費用變化規律，進行長期和短期、 和不定期、綜合和專項本錢費用的預測，確定目標本錢。第三條編制切實可行的本錢費用方案，提出降低本錢和控制

9、用的措施。第四條根據本錢費用方案、有關定額和費用開支標準，結合 單位、部門本錢費用發生的特點，逐級、逐項分解為可操作、 制的指標，落實到責任單位、責任部門和責任人，對生產經 中發生的各種本錢消耗和費用開支實行全面控制和監督。第五條正確、及時地計算主營業務本錢、其它業務本錢和期 費用，為企業加強內部管理、參與市場競爭、進行企業決策提第六條分析、考核本錢費用方案的完成情況，研究本錢費用約和超支的原因，挖掘企業降低本錢費用的潛力，制定進一步 本錢費用的措施，提高企業的經濟效益。第七條本錢費用管理的主要內容包括：本錢費用方案、本錢 用控制、本錢費用核算、本錢費用分析、本錢費用考核。它們 條件、互相制約

10、，構成一個有機的本錢費用管理體系。第三章本錢費用支岀范圍第八條本錢查 定期費本 可控 營過程間 供成節 降低費 互為1、生產經營過程中實際消耗的各種燃料、材料費用。2、生產經營過程屮實際消耗的水費、電費3、按國家規定的列入本錢的員工工資、津貼、補貼。4、按規定計提的員工福利費。5、按規定計提的折舊費。6、按規定計入本錢的大、屮、小修理費。7、應計入本錢的制造費用。第九條費用1、管理費用：集團公司董事會和行政管理部門在企業的經營管理中發生的費用。2、銷售費用：集團公司在銷售產品，提供勞務過程中發生的各項費用，以及專設銷售機構的各項經費。3、財務費用：集團公司為籌集生產經營所需資金而發生的費用。包

11、括應當作為期間費用的利息支出，匯總損失及相關的手 續費第四章本錢費用工程第十條本錢工程1、燃料費：指各供熱站在運行期間所消耗的燃料費用2、電費：運行期間消耗電的費用。3、水費：運行期間消耗水的費用。4、工資及附加費： 指生產工人的工資、 各種工資性質的津 貼、 補貼和按規定計提的福利費、工會經費、教育經費。5、運費：指煤的二次倒運費用。6、制造費用：指各個生產單位為組織和管理生產所發生的管理人員工資、工資附加費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖 費、修 理費包括大、 中、小修、辦公費、 運輸費、保險費、 勞動保護費、 水電費等。第十一條費用工程1、管理費用：包括工資、福利費、工會經費、教育經費、

12、修理費、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、待業保險費、勞動 保險 費、訴訟費、業務招待費、折舊費、房產稅、車船使用稅、 土地使 用稅、印花稅、無形資產攤銷排污費、計提的壞賬準備和 存貨跌價 準備等。2、財務費用：利息支出、匯兌損失、金融機構手續費。3、銷售費用： 包括運輸費、 廣告費、 租賃費、 保險費、 委 托代 銷手續費、銷售部門人員工資、職工福利費、差旅費、辦公 費、修理 費、低值易耗品攤銷。第十二條企業的以下支岀，不得列入本錢費用1、為購置和建造固定資產、無形資產和其它資產的支出2、對外投資的支出。3、被沒收的財物支付的滯納金罰款、違約金和賠償金。4、企業贊助、捐贈支出。5、國家法律、法規規定以外的各種支出。第五章本錢費用核算第十三條燃料費：應根據供給公司每月提供的燃料消耗數量 及 金額進行核算。第十四條電費、水費：必須根據實際消耗數量及金額，按照 權 責發制的原那么進行核算，如因資金問題不能及時取得發票，可 根據 實際消耗量進行預提，但在采暖期結束以前，必須及時調整 , 保證 水電費