1、       在不理想的條件下如何推進項目                       開篇案例從李嘉誠個人的早年經歷來看，其善于把握機遇及對行業深鉆苦學的企業家特征，與其兒時所受的適應能力教育息息相關。在日本占領潮州時，李嘉誠的父親李云經于20世紀40代帶著家人移居香港。但到了香港之后，身為教師的李云經就發現在香港這個商業社會，一切都是與內地顛倒

2、過來的。受資本主義思潮的影響，香港拜金主義盛行，錢財成為衡量人價值的唯一標準，沒有人向李云經請教古書上的問題，更沒有人夸獎兒子李嘉誠吟誦詩文的出眾稟賦。但同時，他也看到了香港富商為支持中國軍隊抗日，動輒捐出數萬港元的愛國舉動，并由此發出了“實業亦可救國”的感嘆。于是李云經在感慨香港“世態炎涼”的同時，也要求李嘉誠“學做香港人”。謹遵教誨的李嘉誠在兒時就非常刻意且努力地去適應環境。比如，香港的華人流行廣州話，而廣州話與潮汕話屬不同語系，故幼年李嘉誠為了融入當地社會，把學習廣州話當成一件大事來對待，他還拜比他年幼的表弟、表妹為師，勤學不輟，很快就學會一口流利的廣州話。同時，李嘉誠這種充滿適應欲望、

3、不畏難的學習態度也延伸到了英語的學習中。受港英政府推行殖民化教育的影響，香港的中學大部分是英文中學，即使是中文中學，英文教材也占半數以上。起初，李嘉誠坐在課堂里聽課，如聽天書，不知所云。但是李嘉誠通過在上學、放學路上邊走邊背單詞，夜晚獨自跑到戶外的路燈下讀英語書，天蒙蒙亮時就起來背書等方法，經過一年多的努力就通過了英語關，并能夠熟練運用英語答題。在青年時期，李嘉誠極強的適應能力也為其帶來了事業上的較高成就。在擔任塑膠制品推銷員的時候，李嘉誠要求自己要像一個老推銷員那般思考，他很關注塑膠制品的國際市場變化，會從報刊資料和四面八方的朋友處收集資料，而后建議老板該上什么新品，該壓縮什么產品的生產。他

4、還把香港劃分為許多區域，每個區域的消費水平和市場行情都詳細記在本子上。他知道哪種產品該到哪個區域銷售，銷量應該是多少。所以，加盟塑膠公司僅一年時間，李嘉誠就遠遠超越了原有的6位老銷售員，并且獲得了連他自己都感到驚訝的成績銷售額是第二名銷售員銷售額的7倍。可以說，李嘉誠那些在兒時掌握的適應環境的心理技巧，并相應養成的學習習慣、做事態度，為其日后成為業績最優秀、成長最快的五金制品推銷員、塑料制品推銷員，以及創立并運作華人世界崛起速度最快的塑膠企業、實業集團打下了堅實的基礎。簡單來說，適應能力就是調節現實與理想差距的工具。比如，初入職場的新人，最渴望的就是找到一個匹配于自身性格、習慣、追求及期望報酬

5、的企業。但是，通常人們不出兩年就會發現，如此高匹配度的工作環境幾乎是不可能出現的，無論是跳了幾次槽或是輪了幾個崗，結果都是一個樣。可能是收入，可能是企業的前景，可能是上級的重視度，也可能是搭檔同事的能力，等等，總會存在一些不如意的地方。所以，這個時候就需要我們通過適應能力來調節自身的心態，以使自己不致于表現出消極怠工，以及對人、對事不屑的態度。適應能力對于項目經理而言是非常重要的，因為在執行項目時，資源、人才、環境往往與心中的理想狀態有所差距，怎樣在不理想的條件下保持一個良好的心態去推進項目，這就需要適應能力發揮關鍵作用了。但是和抗壓能力一樣，適應能力的培養也需要一個漫長的訓練過程。簡單地說，

6、你只要對任何事物都保持認可的態度，每天積極開心地面對工作就初步達到目的了。但是怎樣克服時而出現的“不爽”的感覺，還是需要下一番功夫的，其中也涉及一些自我心理調節的技術。以下幾方面是在職場中提升適應能力的主要關注點。(1)擺脫將自己當成“主角”的想法，需明確認識到不是所有人都必須給自己面子的。(2)認可人與人之間的不同，認可單位與單位之間的不同，不要在當下總是念著過去單位和領導的好，或者拿著其他單位的長處對比自身單位的短板，而要善于發現自己單位的優點，讓自己時常沉浸于滿足、樂觀的情緒中。(3)試著多角度地思考問題，設身處地站在他人的角度看待人和事，在意識層面以理解他人為先，而不以自身的利益為先。

7、因為人都會本能地保護自己的利益，所以無須刻意為自己多做考慮。(4)試著讓自己成為快樂、正面的角色，這樣將會得到更多的正向反饋，使自己可以更快與單位融為一體并對單位產生好感。(5)若打算以“去留”來調節心理落差，首先需明確自身參加工作及來這個單位的目的和訴求，理性判斷當前工作對自身的意義。一般情況下，如果當前的工作有提升自身在行業內地位、適合自身能力發展，以及能夠獲得較好薪酬的機會，則以提升自身容忍度、轉換思路，最大限度地適應環境為優先策略。如果目前單位綜合情況較為一般，即無法帶給自己較好的能力提升及薪酬回報的工作機會，則建議在盡心盡力工作之余積極尋找更有綜合價值的工作機會。不過鑒于目前我國的抑

8、郁癥患者已占總人口的3.9%(根據世界衛生組織2017年的統計，中國抑郁癥患者為5400萬人)，所以當遇上那些讓自己產生強烈不適應感的工作，無論工作前景如何，都可選擇“裸辭”，或在找到適合自己的工作機會時立即跳槽。從這些原則可以看出，工作上的適應主要是適應他人及單位對自身的影響，與一般人際關系管理和適應性提升具有互通性。我們如果能夠在工作上做到較好的適應，那在生活發生一定的變化時，憑借適應能力也能將自己的心態調整得很好。所以，提升適應能力和加強時間管理一樣，是平衡工作、生活及協調個人與工作同事、合作伙伴、家庭成員關系的重要手段。本文的最后，我們將邀請商先生為我們講述他在適應能力自我培養方面的心

9、得體會。商先生曾在一家全球四大會計師事務所供職，兩年前他看到一個比較心儀的創業機會，于是便從會計師事務所辭職，以財務總監(cfo)的身份加入了該創業團隊，過程中自然遭遇了許多理想和現實的落差。下面就由他來為我們講述一下在此轉型過程中自身是怎樣適應以做到應對自如的。“因為我自身經歷過重大轉型，所以我對于適應能力對職業順利發展的作用深有體會。簡單地說，適應能力是直接決定員工是否能將工作順利做下去的關鍵要素。該能力需要員工主觀努力去提升，但過程中也需要充分考慮環境、任務等外界要素。如果環境與員工性格、三觀明顯不符，或者項目任務長期與員工個人能力不匹配，即任務實在太難或過于簡單，員工即使很努力地去提升

10、自己、適應環境與項目，但往往還是無法達成理想的狀態。當然，當員工長期感覺到不適應工作的時候，離職換一份工作或許是比較好的選擇。如果一個單位提供的工作機會與員工個人職業發展目標相適應且能力相匹配，那員工就應該通過提升自身的適應能力去戰勝不適應的感受，去更高效、高質量地完成工作。我大學畢業后的第一份工作是在畢馬威會計師事務所負責企業審計工作，這份工作持續了5年，我從審計專員晉升為審計經理，財務領域的專業能力也有了非常全面、快速的提升。在第五年的時候，我遇到了一個非常難得的機會幾位當年出國留學的同學開始回國創業，項目結合了前沿的互聯網技術并且能夠直擊市場痛點，他們在團隊中缺少一位cfo，想邀請我加入

11、，于是我毅然決然地向公司提出了辭職，加入了他們的創業隊伍。但是過去之后，我才發現自己原先的工作模式在創業型公司完全不適用。簡言之，創業型公司要求反應快、對于決策的執行力強，如果是處處都像大企業那般按嚴格的流程去做每一件事，把大量的時間花在前期論證和風險評估上，那可能會失去很多市場機會。作為cfo，我需要配合ceo的戰略靈活調整，不能按部就班。所以，我為了新的工作經歷了難以忍受的適應過程，不過，也是這次經歷讓我的適應能力有了切實且飛躍式的提升。基于自身的經驗，我將職場中的適應過程總結為4個環節，即評估、改變、再評估、提升，具體如下。(1)評估，即評價自身情況和公司情況的匹配度，也就是分析自身知識

12、、經驗、個人素質、職業發展規劃與項目的崗位需求、公司的職務需求、公司的發展理念是否匹配，如果個人情況與公司情況強烈不匹配，那或許得盡快考慮尋找新的工作機會。(2)改變。如果個人與公司的情況匹配度較好，那就應該開始適應的過程。因為公司和項目在一般情況下是難以順應個人意志而改變的，所以適應的初期主要是個人依據公司和項目的實際需求而做出改變，主要包括個人工作、生活作息和習慣上的改變，個人壓力承受機制的改變，在群體環境中為人處世態度上的改變，理論派向實踐派方向轉，等等(需要提示的是，這個過程對于很多職場新人或是自我意識比較強的個體而言是極為痛苦的)。(3)再評估。在適應過程中的一項重要任務就是評價自身

13、適應工作的執行效果，也可以看成新的工作環境適應項目這個小項目的總結與評價。個人如果沒有在既定時間很好地適應新的任務和環境，就需要找出原因，究竟是開始對公司的理解有錯?還是對自身的認識有偏差?或是在適應過程中哪些方面的努力還不夠?(4)提升。再評估之后，個人就需要進一步提升自己以適應公司。如果此環節完成得較為順利，個人將獲得適應能力和綜合專業能力的雙重提升。簡單地說，適應的過程就是快速地評價自身綜合能力與項目目標、公司綜合情況的匹配度;了解自身需要加強的工作、需要提升的能力，并付諸行動;對自身努力的結果建立客觀的評價，并能夠經過一次次地適應項目而更了解自己。提升適應能力將有助于項目經理更好地融入公司，并以基于公司的資源更好地發展自己。其實對于項目經理自身而言，適應能力的檢驗是非常簡單的，感覺工作如魚得水，或者至少是比較順利、鮮有麻煩，那就是適應了新的環境;如果感覺工作舉步維艱，那就是沒有很好地適應，就需要重復以上幾個環節，以做到最大限度地適應。如果項目經理能夠在各類新環境