1、成都理工大科技園開發(fā)有限責任公司“理工東苑”超市裝修項目商品陳列設(shè)備（生鮮道具）采購安裝競爭性商務(wù)談判招標文件招標單位：成都理工大科技園開發(fā)有限責任公司二一五年十一月成都理工大科技園開發(fā)有限責任公司“理工東苑”超市裝修項目商品陳列設(shè)備（生鮮道具）采購安裝競爭性商務(wù)談判招標公告 1、招標條件本招標項目為成都理工大科技園開發(fā)有限責任公司“理工東苑”超市裝修項目商品陳列設(shè)備（生鮮道具）采購安裝項目，招標人為成都理工大科技園開發(fā)有限責任公司。項目己具備招標條件，采用競爭性商務(wù)談判招標方式確定供應(yīng)單位。2、項目概況與招標范圍地 點：成都市成華區(qū)民興路888號理工東苑；規(guī) 模：總平面積約3000平方米；招

2、標范圍：包括但不限于成都理工大科技園開發(fā)有限責任公司“理工東苑”超市裝修項目商品陳列設(shè)備（生鮮道具）采購和安裝所包含的全部內(nèi)容；計劃工期：45天。3、投標人資格要求(1)、投標單位必須是具有獨立法人資格并能獨立承擔民事責任的合法企業(yè)；(2)、投標單位必須是生鮮道具生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商或代理商；(3)、 2012年1月以來完成5個類似項目銷售業(yè)績（面積約5000平方米的商場或超市生鮮道具產(chǎn)品銷售）；(4)、投標人須在人員、設(shè)備、資金等方面具有相應(yīng)的能力；(5)、所提供的上述所有報名材料必須真實、合法、有效，沒有弄虛作假； (6)、具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；(7)、有依法繳納稅收和社會保

3、障資金的良好記錄；(8)、參加政府招標活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；(9)、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件；(10)、本次招標不接受聯(lián)合體投標。4、報名所需材料(1)、提供法定代表人授權(quán)委托書原件及被委托人身份證復印件（加蓋鮮章）；(2)、提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證等證件復印件（加蓋鮮章）；(3)、提供不少于5個類似銷售業(yè)績證明資料（合同或中標通知書）復印件（加蓋鮮章）。5、招標文件的獲取凡有意參加投標者，請于2015年11月11日2015年11月12日（法定公休日、法定節(jié)假日正常上班）9：00 時至12：00時，下午13：00時至17：00時（北京時間，下同）, 憑

4、以上要求的相關(guān)資料在上述時間內(nèi)在成都理工大科技園開發(fā)有限責任公司（成都市二仙橋東三路一號 ）購買招標文件。6、招標文件(1)、招標人不提供郵購招標文件服務(wù)；(2)、售價為200元/份，售后不退。7、投標文件的遞交(1)、投標文件遞交的截止時間（投標截止時間，下同）為 2015 年11月16日 10 時 00 分，地點為成都理工大科技園開發(fā)有限責任公司（成都市二仙橋東三路一號）；(2)、 逾期送達的或者未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理。8、發(fā)布公告的媒介本次招標公告同時在成都理工大學官網(wǎng)、成都理工大科技園開發(fā)有限責任公司網(wǎng)站上發(fā)布。9、聯(lián)系方式招標人：成都理工大科技園開發(fā)有限責任公司地

5、址：成都市二仙橋東三路一號聯(lián)系人：許先生 電 話標人須知前附表序號內(nèi) 容說明與要求1招標人成都理工大科技園開發(fā)有限責任公司2項目概況2.1項目名稱：成都理工大科技園開發(fā)有限責任公司“理工東苑”超市裝修項目商品陳列設(shè)備（生鮮道具）采購安裝項目2.2項目地址：成都市成華區(qū)民興路888號理工東苑3招標范圍詳招標清單范圍內(nèi)全部設(shè)備招標及安裝調(diào)試等4資格條件4.1投標單位必須是具有獨立法人資格并能獨立承擔民事責任的合法企業(yè)；4.2投標單位必須是生鮮道具生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商或代理商；4.3 2012年1月以來完成5個類似項目銷售業(yè)績（面積約5000平方米的商場或超市生鮮道具產(chǎn)品銷售

6、）；4.4投標人須在人員、設(shè)備、資金等方面具有相應(yīng)的能力；4.5所提供的上述所有報名材料必須真實、合法、有效，沒有弄虛作假；4.6具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；4.7有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄；4.8參加政府招標活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄；4.9法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他條件；4.10不接受聯(lián)合體投標。5工期合同生效后45天。6招標答疑投標人應(yīng)在收到招標文件24小時之內(nèi)，以書面遞交形式（須加蓋公章）向招標人提出需要澄清的問題。招標人將在收到投標人遞交需要澄清問題的書面函件12小時之內(nèi)，將答復以書面方式發(fā)給所有已購買招標文件的投標人。投標人在收到該書面答復后應(yīng)

7、在12小時內(nèi)以書面形式向招標人確認收到，否則招標人將視為投標人已收到該文件資料。電話號碼：028-840738837投標有效期從投標文件遞交截止之日算起60個日歷天8投標保證金1、投標保證金為人民幣：5000元，現(xiàn)金或銀行基本賬戶轉(zhuǎn)賬形式繳納。2、投標保證金截止時間：2015年11月16日上午9點（以實際到賬時間為準）。3、開具投標保證金收據(jù)：投標人須于2015年11月16日上午9點前由授權(quán)委托代理人持企業(yè)開戶許可證原件及加蓋鮮章的復印件和進帳單原件至收款單位開具投標保證金收據(jù)。開戶單位：成都理工大科技園開發(fā)有限責任公司帳 號: 510 018 853 360 515 094 85開 戶 行:

8、 中國建設(shè)銀行股份有限公司成都雙建路支行4、投標保證金的退還：合同簽訂后5個工作日內(nèi)退還全部投標單位投標保證金，各投標單位提供書面公司賬戶信息，且蓋公司公章。9投標文件份數(shù)正本一份，副本一份。10投標文件遞交地點及截止時間1、投標文件遞交時間：2015年11月16日上午9時00分至10時00分(北京時間)；2、投標文件遞交地點：成都理工大科技園開發(fā)有限責任公司會議室；3、到投標截止時間止，按招標文件有關(guān)規(guī)定遞交投標文件的投標人少于3家的，招標人將依法重新組織招標。11開標地點及時間投標截止時間即開標時間：2015年11月16日上午10時00分(北京時間)開標地點：成都理工大科技園開發(fā)有限責任公

9、司會議室12投標最高限價95萬元整（大寫：玖拾伍萬元整），超過控制價的報價做廢標處理。13評標辦法綜合評估法，低價不一定中標。14履約擔保履約保證金為人民幣：合同總價的10%；繳納履約保證金時間和形式：中標通知書發(fā)出后、合同簽訂前5個工作日內(nèi)現(xiàn)金或銀行基本賬戶轉(zhuǎn)賬形式繳納；履約保證金的退還:安裝調(diào)試完全結(jié)束，甲方驗收合格后一次性無息退還。注：本招標文件內(nèi)其它內(nèi)容與本須知不符的地方以本須知為準。 各投標商：成都理工大科技園開發(fā)有限責任公司決定對成都理工大科技園開發(fā)有限責任公司“理工東苑”超市裝修項目商品陳列設(shè)備（生鮮道具）采購安裝項目實施競爭性商務(wù)談判招標招標，為順利實施本次招標，請各投標人仔細

10、閱讀“投標人須知前附表”和“招標清單”。總則一、投標書投送時間：2015年11月16日上午10:00（北京時間）時前，以密封方式送達招標人指定地點。投標人必須按招標文件的組成要求，裝訂成冊，投標文件正本必須用不褪色的墨水工整書寫或打印，修改處應(yīng)由法定代表人或委托代理人簽名或蓋單位公章，否則其投標無效。字跡潦草、表達不清或未按要求填寫的投標文件可能將被認定為無效的投標。投標人資格證明文件必須加蓋單位公章，否則投標無效。二、參加投標的投標人應(yīng)承擔投標及履約中應(yīng)承擔的全部責任與義務(wù)。不論投標結(jié)果如何，投標人均應(yīng)自行承擔所有與本次招標有關(guān)的全部費用。投標人須認真閱讀招標清單的有關(guān)欄目，必須做出明確填報

11、,有涂改的，須加蓋公章，否則視為廢標。三、報價單均須寫明交貨期，并寫明報價小計、合計。如單價和總價不符，以單價累計為準。小寫與大寫不符的，以大寫為準。如果因投標人原因引起的報價失誤，同時又不被開標時所接受，其后果由投標人自負。四、投標報價單按原件規(guī)定格式填報并蓋有單位公章，否則視為廢標。五、投標人以書面形式承諾優(yōu)惠條件和售后服務(wù)。對未做出售后服務(wù)承諾的，將視為廢標！六、投標人按投標人須知前附表要求繳納投標保證金， 在開標時，對于未按要求提交投標保證金的投標人，招標人將視其為非響應(yīng)招標文件而予以拒絕。所有投標單位的投標保證金在中標單位與招標人簽訂合同或合同后5個工作日內(nèi)予以退還，不計利息。七、投

12、標書一式二份，正本一份，副本一份。并在每份文件右上角注明“正本”、“副本”字樣，一旦正本和副本不符，以正本為準。八、投標人的法定代表人或其授權(quán)委托代理人應(yīng)參加投標會并簽到，如未按時簽到，將被視為投標人自動放棄投標。九、開標時招標人當眾宣讀投標人名稱、修改和撤回投標的通知，以及招標人認為合適的其它內(nèi)容。十、招標人根據(jù)招標項目組成的“評標小組”負責對全部投標文件進行審查、談判及評標工作。“評標小組”與各投標人分別進行談判。投標人的法定代表人或其授權(quán)委托人必須持證件（法定代表人持資格證件及身份證或授權(quán)委托人持授權(quán)委托書及本人身份證）依時到達現(xiàn)場等候參加談判，并自覺接受核驗上述證件。評標小組由3人及以

13、上單數(shù)組成，談判中投標人成員之間意見不一致時，以投標人的法定代表人（或其委托代理人）的意見為準。談判的內(nèi)容包括技術(shù)性條件、商務(wù)性條件（價格）以及“評標小組”認為需要談判的內(nèi)容。談判結(jié)束后，“評標小組”應(yīng)要求投標人當場以書面形式遞交談判時要求其就商務(wù)和技術(shù)條件做出的包含補充、修改、承諾、重新報價等內(nèi)容的應(yīng)答文件，應(yīng)答文件必須由投標人的法定代表人或委托代理人簽名（蓋手印）或蓋公章，應(yīng)答文件構(gòu)成投標文件的一部分。談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他投標人的技術(shù)資料、價格和其他信息。投標文件有下列之一者，其投標無效：（1）逾期送達的投標文件；（2）投標人未按規(guī)定提交投標保證金。（3）超出經(jīng)營范圍投標

14、。（4）招標文件要求提供的文件不全。（需加蓋投標人公章文件沒有加蓋投標人公章，該文件無效）（5）投標文件無法定代表人或授權(quán)代理人簽字。（6）簽字或簽章人無法定代表人有效授權(quán)書。（7）投標有效期不足或投標文件載明的投標項目完成期限超過招標文件規(guī)定的期限。（8） 不滿足技術(shù)規(guī)范要求或有虛假響應(yīng)情況及投標文件附有招標人不能接受的條件。招標過程中有下列行為之一者，應(yīng)予廢標：（1）出現(xiàn)影響招標公正的違法、違規(guī)行為的；（2）投標人的最終報價均超過了招標控制價的，招標人不能支付的；（3）因重大變故，招標任務(wù)取消的；十、投標報價：投標單位在競爭性商務(wù)談判過程中允許二次報價或多次報價，每個投標人享受相同次數(shù)的報

15、價機會。報價應(yīng)含有運輸費、裝卸搬運（含二次搬運）費、保管費、保險、配件、相關(guān)稅費等全部費用。十一、合同簽訂：自“中標通知書”簽發(fā)之日起5日內(nèi)，中標單位按照投標人須知前附表相關(guān)規(guī)定繳納履約保證金后，由招標單位與中標候選人簽訂合同；中標單位必須嚴格按合同規(guī)定的品名、規(guī)格、型號及技術(shù)指標提供貨物。十二、 合同格式采購合同本合同2015年 月 日由 （買方名稱）（以下簡稱“甲方”）為一方和 （賣方名稱）（以下簡稱“乙方”）為另一方，為了保護供需各方合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國政府采購法、中華人民共和國合同法等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，訂立本合同。合同期限為 。（一）、合同文件下述文件是

16、本合同的一部分，并與本合同一起閱讀和解釋：1、招標文件；2、投標文件，包括（a）乙方資料（b）報價表（）競答文件；3、本合同書。（二）、合同總價根據(jù)上述合同文件規(guī)定，本合同總價為人民幣 元（大寫： ）（以下簡稱“合同總價”）。合同總價的組成詳見后附報價表。（三）、交貨時間、交貨地點1、交貨時間： 年 月 日。2、交貨地點： 。（四）、檢查和試驗甲方有權(quán)檢查和/或試驗貨物，以確認貨物能符合合同約定的要求。如果任何檢查或試驗的貨物不能滿足合同約定的要求，甲方可拒絕接受貨物，而甲方不承擔費用。（五）、履約驗收1、乙方提供的設(shè)備為最新生產(chǎn)的原裝正品，各項指標符合出產(chǎn)國檢測標準和出廠標準，各項技術(shù)參數(shù)符

17、合招標文件要求和乙方投標文件承諾；2、乙方所交產(chǎn)品不符合規(guī)定或質(zhì)量不合格的，由乙方負責包換，并承擔換貨而支付的一切費用。乙方不能調(diào)換的，按不能交貨處理；3、 乙方應(yīng)保證所提供的設(shè)備不侵犯第三方的專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)或其他知識產(chǎn)權(quán)。若乙方的行為侵犯了第三方的前述權(quán)利，并造成了第三方追究甲方的責任，甲方為此所受到的損失，應(yīng)由乙方承擔；4、甲方按國家相關(guān)標準和本招標文件的相關(guān)要求自行組織有關(guān)專業(yè)人員驗收；5、 驗收內(nèi)容：所采購的設(shè)備數(shù)量和運行的質(zhì)量。（六）、保修條款、售后服務(wù)嚴格遵守售后服務(wù)承諾，質(zhì)保期為_年。凡在質(zhì)保期內(nèi)，產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，須更換同品牌、同型號新設(shè)備，并對產(chǎn)品質(zhì)量實行“三包”服務(wù)

18、。在質(zhì)保期外，提供設(shè)備的更換、維修只收取成本費用，不收取人工技術(shù)等費用。（七）、付款1、合同生效后5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總價的 %作為預付款，金額為rmb 元（大寫： ）；2、乙方貨物全部到場后5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總價的40 %作為進度款，金額為rmb 元（大寫： ）；3、乙方安裝完成甲方驗收合格后5個工作日內(nèi)，甲方向乙方支付至合同金額的95%，金額為rmb 元（大寫： ），剩余5%金額為rmb 元（大寫： ）作為質(zhì)保金，質(zhì)保期內(nèi)無質(zhì)量問題甲方在質(zhì)保期年滿（ 年 月 日）后5個工作日內(nèi)無息支付給乙方；4、每次付款前，乙方必須向甲方提供甲方認為合法有效的足額發(fā)票，支付至合同

19、總價的95%時，乙方須向甲方提供合同總價全額的發(fā)票。（八）、甲方權(quán)利和義務(wù) 1、在乙方貨物送達指定地點時，甲方負責對所送之貨物的數(shù)量進行驗收，驗收完畢后在乙方送貨單上簽字或蓋章確認，簽字或蓋章確認貨物滿足合同相關(guān)要求后乙方開始安裝（注：沒有收貨章的甲方應(yīng)提供簽字人的身份證號碼，和所屬崗位，簽字人必須簽驗收意見）；2、甲方在乙方收貨單上簽字確認后貨物保管義務(wù)仍由乙方承擔，但甲方要積極配合乙方監(jiān)管，如因保管不當造成的貨物遺失、毀損、質(zhì)量下降的，由乙方承擔責任；3、甲方在驗收時對不符合招標文件要求的產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收并要求乙方承擔違約責任；4、甲方有權(quán)監(jiān)督乙方的售后服務(wù)，并對乙方的售后服務(wù)不符合投標文

20、件承諾內(nèi)容時有權(quán)要求乙方承擔違約責任；5、甲方在合同規(guī)定期限內(nèi)協(xié)助履行付款責任；6、甲方對乙方的技術(shù)及商業(yè)機密予以保密。（九）、乙方權(quán)利和義務(wù)1、乙方保證所提供之貨物是符合本合同規(guī)定的各項技術(shù)指標； 2、甲方如要求延遲交貨時間，應(yīng)以電話或其它形式告知乙方，并與乙方重新確定交貨日期，乙方對此應(yīng)當予以理解并積極配合；3、乙方有義務(wù)將本合同采購的貨物保質(zhì)保量按時運交甲方指定交貨地點。乙方在運輸、搬運、安裝和調(diào)試過程中造成的貨物損壞均由乙方自己承擔；4、乙方有權(quán)按照合同要求及時支付相應(yīng)合同款項；5、乙方有義務(wù)按投標文件中的售后服務(wù)承諾提供良好的服務(wù)。（十）、違約責任1、若乙方不能根據(jù)合同規(guī)定的時間和其

21、它要求向甲方交付貨物，則乙方違約，乙方每天向甲方交納合同總價千分之三的誤期違約金。誤期違約金最高不超過 萬元；2、乙方按合同規(guī)定履行交付貨物的義務(wù)，甲方未按約支付貨款的，本合同訂立的產(chǎn)品所有權(quán)仍屬乙方所有；3、在合同履行過程中，甲方逾期付款即按每逾期一天，給付乙方合同總價千分之三的違約金；4、如甲方發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量不符合合同相關(guān)要求或安裝不合格，則乙方違約，乙方按合同總價千分之十向甲方支付違約金，且乙方立即整改，在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成交貨和安裝、調(diào)試；5、乙方不能履行售后服務(wù)承諾的，甲方有權(quán)要求乙方按照 標準向甲方支付違約金，違約金可以由甲方直接從質(zhì)保金中扣除，若質(zhì)保金不足以支

22、付違約金的，乙方應(yīng)當補足。（十一）、爭端的解決當出現(xiàn)爭端時甲乙雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由甲方住所地人民法院訴訟解決。（十二）、不可抗力 1、甲方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)及時向乙方通報不能履行或不能完全履行的理由；2、乙方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應(yīng)在交貨時間到期以前及時向甲方通報不能履行或不能完全履行的理由；3、在取得有關(guān)主管機關(guān)證明以后，可以簽訂延期履行、部分履行補充合同或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任。（十三）、其它1、本合同一式四份,甲方、乙方兩方各執(zhí)一份。2、本合同自簽訂之日起生效。3、本項目競爭性商務(wù)談判招標文件、投標文件等是本合

23、同的附件，與合同具有同等的法律效力。4、其它未盡事宜，由甲乙雙方友好協(xié)商解決，并參照中華人民共和國合同法有關(guān)條款執(zhí)行。附：乙方報價表。（甲方名稱） （乙方名稱）日期： 日期：簽章：_ 簽章：_十三、投標人中標后，招標方可對各種貨物在數(shù)量上有少量變動（不超過中標總價的10%），單價按照中標單價執(zhí)行。十四、招標文件的澄清和修改任何要求澄清招標文件的投標人，均應(yīng)在投標截止日期的1天前以書面形式通知招標人，同時認定其他澄清方式為無效。招標人將以書面形式予以答復。在投標截止日期前的任何時候，無論出于何種原因，招標人可主動地或在解答投標人提出的澄清問題時對招標文件進行澄清或修改，并以書面形式通知所有購買招

24、標文件的投標人；修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分，對投標人具有約束力。招標人視情況，延長投標截止日期，并將此澄清或修改通知所有購買招標文件的投標人。十五、投標文的組成：（1）投標函（附件一）；（2）招標清單（招標報價清單）；（3）法定代表人授權(quán)書（附件二）； （4）營業(yè)執(zhí)照復印件、稅務(wù)登記證復印件（加蓋公章）； （5）本人身份證復印件（簽字）； （6）營業(yè)許可證等資質(zhì)；（必須提供）；（7）反商業(yè)賄賂承諾書；（8）售后服務(wù)承諾（必須提供）。投標人應(yīng)確保上述證明文件的真實性、有效性及合法性，否則，有由此引起的任何責任都由投標人自行承擔。十六、開標1、開標會議由招標人組織并主持，所有投標人的法定代表人

25、或其授權(quán)委托代理人應(yīng)準時參加。有關(guān)主管部門監(jiān)督開標過程。2、開標地點和時間按投標認須知前附表規(guī)定執(zhí)行。參加開標的投標人的法定代表人或其授權(quán)委托代理人應(yīng)持法定代表人資格證明書或法定代表人授權(quán)委托書、本人身份證簽名報到，以證明其出席開標會議。3、投標人的法定代表人或其授權(quán)委托代理人不參加會議或中途退場,視為認可開標程序。4、投標文件逾期送達的或者未送達指定地點的將被作為無效投標文件，不進入評標。5、招標人對開標過程進行記錄，以存檔備查。6、參加開標的投標人的法定代表人或授權(quán)委托代理人在評標委員會評審過程中應(yīng)保證通迅暢通，以便評標委員會質(zhì)詢招標、投標有關(guān)的事項。若投標人因故不能接受可能的檢查和質(zhì)詢，

26、投標人須默認評標委員會對因其缺席質(zhì)詢所做出的結(jié)論，其投標文件仍有效。十七、評標方法和標準1、本項目采用綜合評估法進行評標。評標分為初步審查、技術(shù)標評標和商務(wù)標評標三部分，通過初步審查的投標人方能進入技術(shù)和商務(wù)部分評標，不通過則視為廢標處理。本項目評標以百分制計分，評標委員會對各評標項目逐項評分，滿分100分。其中：技術(shù)部分為60分，商務(wù)部分為40分。2、評標由招標人根據(jù)法組建的評標委員會負責，成員人數(shù)為3人以上（含3人）單數(shù)，評標委員會主任委員由評標委員會成員推薦。3、本項目評標結(jié)果的確定：評標委員會向招標人推薦經(jīng)評標出的前兩名投標人作為候選人，招標人根據(jù)評標委員會的書面評標報告，在推薦的中標

27、候人中確定第一中標候選人為中標人。附件：初步審查標準 技術(shù)部分評分標準商務(wù)部分評分標準初步審查標準投標文件有下列情形之一的，評標委員會按照廢標處理，不得進入下一步評標階段：1、 投標文件未按照本招標文件投標人須知前附表的規(guī)定由投標人法定代表人或授權(quán)委托人簽字或蓋章和加蓋投標人公章的，或者授權(quán)委托人沒有合法有效的委托書的；2、 投標文件未按照規(guī)定格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認的；3、 投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報價有兩個或多個方案或報價，且未聲明哪個有效。序號審查內(nèi)容是否通過通過條件1投標單位必須是具有獨立法人資格并能獨立承擔民事責任的合

28、法企業(yè)有效，符合招標文件要求2投標單位必須是招標內(nèi)容主要設(shè)備的生產(chǎn)廠家或經(jīng)銷商或代理商符合招標文件要求3投標文件蓋章或簽字的情況是否滿足投標文件要求符合招標文件要求4法定代表人身份證明書及授權(quán)委托書是否有效有效，符合招標文件要求5投標報價是否唯一唯一，符合招標文件要求6結(jié) 論注：1.表格中“”表示滿足，“×”表示不滿足，結(jié)論分“通過”和“不通過”； 2.有任意一個“×”表示結(jié)論“不通過”。技術(shù)部分評分標準（60分）序號評分標準評分標準標準分備注1業(yè)績 2012年1月以來完成5個類似項目業(yè)績（面積約5000平方米的商場或超市業(yè)績）得20分，24個及以上得10分；沒有類似業(yè)績不

29、得分20提供合同或中標通知書復印件（原件備查）2企業(yè)資質(zhì)企業(yè)是生產(chǎn)廠家的得滿分；經(jīng)銷商或代理商得5分10提供證書復印件（原件備查）3質(zhì)量監(jiān)控措施質(zhì)量能完全滿足甲方要求的得滿分，基本滿足的5分；不滿足不得分。104工期安排和控制進度計劃安排合理性。合理且能滿足甲方要求的得滿分；基本滿足的得5分；不滿足不得分。105后期服務(wù)后期服務(wù)人員專業(yè)的配備、人員數(shù)量的配備、服務(wù)承諾及保證措施。措施有保障得6-10分；一般得1-5分；不合理得0分。10商務(wù)部分評分標準（40分）1、商務(wù)部分按總價包干進行費報價。報價總價不得超過招標文件約定的最高限價，否則商務(wù)部分得0分并取消其投標資格。2、評標委員會根據(jù)投標人

30、本項目費投標報價進行打分，滿分為40分。所有投標人的有效投標報價低于控制價20%（含）時得滿分；報價低于控制價的20%10%（含）之間時得30分；報價低于控制價的10%（含）以內(nèi)時得20分。招標清單表（含技術(shù)要求）附件一投標函 （投標單位全稱）授權(quán)（全權(quán)代表姓名）為全權(quán)代表，參加貴方組織的 招標的有關(guān)活動，并對清單范圍內(nèi)的全部內(nèi)容進行投標。為此：1、提供：投標書正本1份，副本1份包括：（1）投標函（附件一）；（2）招標清單（招標報價清單）（3）法定代表人授權(quán)書（附件二）； （4）營業(yè)執(zhí)照復印件、稅務(wù)登記證復印件等證件復印件（加蓋公章）； （5）本人身份證復印件（簽字）；（6）反商業(yè)賄賂承諾書（

31、7）售后服務(wù)承諾（無格式要求，投標人自行編寫）（必須提供）。2、投標總價為人民幣 元,（大寫: 元整）。3、保證遵守報價須知中的有關(guān)規(guī)定和收費標準。 4、保證忠實地執(zhí)行甲乙雙方所簽署的采購合同，并承擔合同規(guī)定的責任義務(wù),并保證于買方要求的日期內(nèi)內(nèi)完成供貨，并交付買方驗收、使用。5、愿意向貴方提供任何與該項目投標有關(guān)的數(shù)據(jù)、情況和技術(shù)資料。 6、本投標自開標之日起10天內(nèi)有效。如果在開標后規(guī)定的投標有效期內(nèi)撤回投標，我們的投標保證金可被貴方?jīng)]收。、我們完全理解貴方不一定要接受最低報價的投標。投標單位（蓋章）：全權(quán)代表（簽字）：日期：附件二法定代表人授權(quán)書 （投標單位全稱）法定代表人 授權(quán)（全權(quán)代

32、表姓名） 為全權(quán)代表，參加貴處組織的項目 招標活動，全權(quán)處理招標活動中的一切事宜。法定代表人（簽字）：投標單位全稱（公章）：日期：附：全權(quán)代表姓名：傳真：電話：委托代理人身份證復印件粘貼處附件三 單位（投標人）反商業(yè)賄賂承諾書我公司承諾在 項目招標活動中，不給予國家工作人員以及中介機構(gòu)工作人員及其親屬各種形式的商業(yè)賄賂（包括送禮金禮品、有價證券、購物券、回扣、傭金、咨詢費、勞務(wù)費、贊助費、宣傳費、支付旅游費用、報銷各種消費憑證、宴請娛樂等），如有上述行為，我公司及項目參與人員愿意按照反不正當競爭法的有關(guān)規(guī)定接受處罰。公司法人代表：法人授權(quán)代表：項目經(jīng)辦人：下面是贈送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣

33、賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句 5、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。日本經(jīng)營之神松下幸之助 6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明 7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾·蓋茨 8、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學者詹姆斯·柯林斯 9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團總裁柳傳志 10、20世紀是生產(chǎn)率的世紀，21世紀是質(zhì)量的世紀，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。美國著名質(zhì)量管理學

34、家約瑟夫·朱蘭博士 11、質(zhì)量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 12、多想一下競爭對手。世界首富比爾·蓋茨 13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團總裁張瑞敏 14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營之神松下幸之助 15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。 日本經(jīng)營之神松下幸之助 16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學家彼得·杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學家彼得·杜拉克 18、造人先于造物。 日本經(jīng)營之神松

35、下幸之助 19、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學教授沃倫·貝尼斯 20、合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)·史提爾 21、最好的ceo是構(gòu)建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。通用電話電子公司董事長查爾斯·李 22、大成功靠團隊，小成功靠個人。世界首富比爾·蓋茨 23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利·福特 24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯

36、0;25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助 26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇 27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓 28、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆·彼得斯 29、將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普·克勞斯比 30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉·戴明博士 31、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特·凱利 32、千方百計請一

37、個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學者詹姆斯·柯林斯 33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾·蓋茨 34、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學家l·威爾德 35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗·凱 36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助 37、管理就是決策。美國著名管理學家赫伯特·西蒙 38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者

38、的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司 39、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學家t·戴伊 40、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家s·m·沃爾森 41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。美籍華裔企業(yè)家王安博士 42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆 43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經(jīng)濟學家托賓 44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。瑞士軍事理論家菲米尼 

39、;45、抓住時機并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大學教授艾森哈特 46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡 47、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。聯(lián)想集團總裁柳傳志 48、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言 49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里 50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學家湯姆·彼得斯 51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪·格羅夫

40、0;52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學教授西奧多·萊維特 53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得·杜拉克 54、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特 55、21世紀，沒有危機感是最大的危機。哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾 56、獎勵什么，就會得到什么。管理專家米契爾·拉伯福 57、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。殼牌石油公司德格 58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國公司總理胡伯林 59、管理是一種嚴肅的愛。美國國際農(nóng)機商用公司董事長西洛斯·梅考克 60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫 61、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當勞董事長藤田田 63、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導人列寧 64、授權(quán)就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯維 66、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神