1、東財20秋供應鏈管理單元作業二_2答卷BPR是一種()的改革。A.串行式B.穩步式C.躍進式D.并行式在某一個固定的周期(月、季或年)，前期銷量很低，到期末銷量會有一個突發性的增長，而且在連續的周期中，這種現象會周而復始，稱為()。A.牛鞭效應B.曲棍球棒現象C.物料齊套比率差現象D.雙重邊際效應供應鏈協同是指企業之間業務交往和協作的()。A.盈利模式B.運作模式C.商業模式D.以上都不正確客戶定單分離點(Customer Order Decoupling Point，CODP)就是客戶訂單完成過程中()開始的那一點。A.銷售活動B.設計活動C.制造活動D.定制活動在供應鏈管理的模式下，采購活

2、動是以()方式進行的。A.訂單驅動B.生產驅動C.制造訂單D.計劃驅動VMI的框架協議雖然是雙方簽訂，但()處于主導地位。A.上游企業B.下游企業C.上下游企業D.以上都不正確傳統的生產計劃決策模式是()決策。A.分布式B.平行式C.群體式D.集中式VMI的目標是通過供需雙方的合作，達到()。A.將下游企業的庫存前移到上游企業的倉庫里B.降低供應鏈上的總庫存成本C.降低供應鏈上的總物流成本D.將上游企業的庫存下移到下游企業的倉庫里電子數據交換是指將商業或行政事務按一個公認的標準，形成()的事務處理或文檔數據格式，從計算機到計算機的電子傳輸方法。A.個性化B.數據化C.結構化D.人性化供應鏈管理

3、是()管理模式的代表。A.水平一體化B.垂直一體化C.橫向一體化D.縱向一體化供應鏈管理具有()、共贏性、復雜性和動態性等基本特征。A.合作性B.連續性C.集成性D.流程性條形碼是將寬度不等的多個()和空白，按照一定的編碼規則排列，用以表達一組信息的圖形標識符。A.白條B.黑條C.漢字D.字母供應鏈是圍繞()運行的。A.流通企業B.生產企業C.生產車間D.核心企業根據()，可以將供應鏈分為效率型供應鏈和響應型供應鏈。A.產品需求特征B.穩定性強弱C.效率高低D.綜合能力與用戶需求供應鏈環境下業務流程重構需要利用()手段協調分散與集中的矛盾。A.行政B.職能C.信息技術D.法律BPR是在打破原來

4、()的基礎上，按業務流程或按具體任務來重新組合。A.工作分工B.勞動分工C.職能分工D.業務分工供應契約參數的類型不包括()。A.激勵方式B.決策權的確定C.訂貨承諾D.領導層的確定削減供應鏈企業之間的()可以消除運作不確定性對庫存的影響。A.銜接不確定性B.決策不確定性C.營銷不確定性D.創新不確定性CPFR實施中需要以()的態度看待合作伙伴和供應鏈相互作用。A.共享B.信任C.控制D.雙贏采購管理包括了對新的()的資質認定、各種不同的投入物的采購。A.分銷商B.供應商C.零售商D.制造商供應鏈環境下的業務流程重構重視()。A.流程B.企業C.部門D.職能業務流程重構的核心內容不包括()。A

5、.流程性B.徹底性C.戲劇性D.動態性通常，一條完整的供應鏈包括供應商(原材料供應商和零件供應商)、制造商(加工廠或裝配廠)、分銷商(代理商或批發商)、()以及消費者。A.零售商B.配送商C.采購商D.傳銷商實施VMI的方法不包括()。A.建立上下游企業的合作框架協議B.建立客戶信息系C.加強企業文化建設D.加強企業文化建設傳統生產計劃的信息反饋機制是()反饋機制。A.網絡的B.并行的C.平行的D.鏈式的緩解物料齊套比率差的方法是()。A.第四方物流配送模式B.第三方物流配送模式C.基于集配中心的運作模式D.基于價值鏈的運作模式供應鏈是生產及流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游

6、與下游企業所形成的()。A.網鏈結構B.組織結構C.專業結構D.信息結構供應鏈管理強調和依賴()，它決定和影響整個供應鏈的成本和市場占有份額。A.需求管理B.戰略管理C.客戶關系管理D.生產成本管理供應契約是指通過合理設計契約，減少合作雙方的()行為，促進企業之間的緊密合作，提高整條供應鏈的績效。A.機會主義B.本位主義C.自由主義D.盲目主義協同計劃、預測和補給的特點是()。A.共享、規劃、激勵和補貨B.協同、規劃、預測和補貨C.協同、規劃、激勵和補貨D.協同、規劃、預測和補貨傳統管理模式的主要特征包括()。A.多級遞階控制的組織結構B.柔性流水線C.以追求穩定和控制為主D.以規模化需求為決

7、策背景供應契約中的激勵方式包括()A.價格激勵B.商譽激勵C.訂單激勵D.信息激勵供應鏈協同是指企業之間()的運作模式。A.協作B.質量控制C.業務交往D.產品控制基于戰略伙伴關系的采購方式為解決()創造了條件。A.風險問題B.消除組織障礙C.庫存問題D.降低采購成本供應鏈合作伙伴綜合評價與選擇的步驟包括()。A.合作伙伴參與B.建立合作伙伴評價標準C.建立合作伙伴選擇目標D.分析市場競爭環境在傳統企業組織結構中，過于精細的分工會使企業()。A.運作成本增加B.效率提高C.運作成本降低D.效率低下供應鏈中的不確定性主要來源于()。A.政府B.客戶C.供應商D.生產者供應鏈環境下業務流程重構的原

8、則包括()。A.利用信息技術手段協調分散與集中的矛盾B.整體流程最優化的系統思想C.以企業為中心D.以客戶為中心對于準時采購，在選擇供應商時，應重視()。A.單源供應B.多源供應C.長期合作D.短期合作協同計劃、預測和補給通過()來改善零售商和供應商的伙伴關系、提高預測的準確度，最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高消費者滿意程度的目的。A.共同管理業務過程B.降低價格C.共享信息D.增加供應量應用條形碼技術，可以極大地節約時間、人力、物力和財力等，減少居高不下的人為出錯率，把種類繁瑣的工作瞬間化煩為簡。()A.錯誤B.正確采用計算機技術后，企業的業務流程發生了根本變化。()A.錯誤B.正確基

9、于供應鏈的采購管理中，買方與賣方需要反復協商以確定交易成本。()A.錯誤B.正確供應鏈協同的目的在于有效地利用和管理供應鏈資源。()A.錯誤B.正確供應鏈結構模式比一般單個企業的結構模式更為簡單。()A.錯誤B.正確傳統采購過程是信息對稱的博弈過程。()A.錯誤B.正確電子采購是由采購方發起的一種采購行為，是一種面對面的交易形式。()A.錯誤B.正確庫存是為了滿足未來需要而暫時閑置的資源。()A.錯誤B.正確全球采購為以內銷為主的多數國內企業提供一個開拓國際市場、建立穩定銷售渠道、帶動企業產品出口的機遇。()A.錯誤B.正確供應鏈的各節點企業只根據來自其相鄰的上級企業信息進行決策時，便會產生牛鞭效應。()A.錯誤B.正確 參考答案：C參考答案：B參考答案：B參考答案：D參考答案：A參考答案：A參考答案：D參考答案：B參考答案：C參考答案：C參考答案：C參考答案：B參考答案：D參考答案：A參考答案：C參考答案：C參考答案：D參考答案：A參考答案：D參考答案：B參考答案：A參考答案：D參考答案：A參考答案：C參考答案：D參考答案：C參考答案：A參考答案：B