1、1華電煤業集團有限公司本部部門績效管理辦法第一章總則第一條為加強公司本部部門績效管理，客觀評價部門工作業績，形成有效的激勵約束機制，提升公司本部工作質量和效率，促進經營管理目標實現，依據公司企業績效管理辦法，制定本辦法。第二條公司本部部門績效管理的原則：（一）公司戰略與部門績效相統一的原則。部門績效考核圍繞貫徹落實公司發展戰略、公司年度目標而開展，強調部門績效對公司戰略的支撐作用。（二）年度考核與月度考核相結合的原則。強化績效考核的過程監控與管理，年度績效目標統領月度績效考核工作，月度績效考核保障年度績效目標實現。（三）績效考核與職能管理相銜接的原則。重視發揮部門的管理作用，將部門職責的履行情

2、況作為績效考核的內容之一，實現績效考核與職能管理有機銜接。（四）工作質量與工作效率相并重的原則。對于每一項績效指標和工作任務的考核，既要查質量，還要看效率，促進部門切實轉變作風，務實高效服務基層。第三條部門績效考核分為年度績效考核和月度績效考核兩大類。2第四條本辦法適用于公司本部各部門。第二章組織與職責第五條公司績效管理委員會是公司本部部門績效管理的最高決策機構，由公司領導組成。績效管理委員會下設績效管理辦公室，掛靠企業管理與法律事務部，成員由各部門主要負責人和負責績效管理的工作人員組成。第六條績效管理委員會負責審批本部部門績效管理辦法、績效目標和績效考核結果，裁定績效申訴事項等。第七條績效管

3、理辦公室負責績效管理日常工作，包括制訂績效管理辦法，審核績效目標和績效考核結果，匯總提出績效考核意見，組織實施績效過程跟蹤，協調績效考核評價工作，組織簽訂年度績效目標合同，受理績效考核申訴并反饋答復意見等。第八條公司領導負責組織審核分管范圍工作的績效考核指標以及分管部門的績效考核指標，審核分管部門歸口管理工作的績效考核評分以及分管部門的績效考核自評分。第九條各部門負責提出本部門的績效考核指標并進行考核自評分，提供相關數據、資料；負責制訂歸口管理工作的績效考核指標并進行考核評分。（一）規劃發展部負責依據公司綜合計劃，匯總、審核各部門提出的績效目標及完成情況。（二）辦公室負責公司重要會議議定事項的

4、督察督辦，生產技術部負責公司生產調度例會議定事項的督促落實，其他部門負3責本部門牽頭組織的會議所議定事項的督促落實。（三）人力資源部負責根據績效管理辦公室提供的績效考核結果兌現考核。（四）監察部負責根據投訴情況，對各部門月度績效考核的“服務協作”指標進行考評打分；對各部門工作完成情況進行效能抽查；對績效考核的公平性、公正性進行監督檢查。（五）審計部負責每半年對各部門績效指標完成情況的真實性進行一次抽查復核。第三章年度績效考核管理第十條年度績效考核指標分為工作業績、服務協作、部門費用和否決指標四大類。其中：工作業績、部門費用和否決指標的考核內容（指標值）以年度績效目標合同的形式予以確定。第十一條

5、工作業績指標包括重點工作、整體業績和連責指標三大類。（一）重點工作：以公司年度工作會議、年度綜合計劃確定的目標任務為主要依據制定。（二）整體業績：主要考核公司年度整體業績的實現程度，包括安全生產、利潤總額兩項指標，重點考核指標歸口管理部門，關聯考核其他所有部門。1安全生產：系統各單位發生安全生產事故，公司本部重點考核安全監察局和相關專業管理部門，關聯考核其他所有部門；公司系統全年安全生產情況，關聯考核安全監察局。42利潤總額：根據公司利潤總額目標的實現程度，分三檔考核公司本部所有部門。其中：第一檔為公司經營工作歸口管理部門（財務管理部） ，與公司整體利潤總額關聯考核；第二檔為專業管理部門（生產

6、技術部、機電管理部、銷售管理部、物流管理部、煤化工管理部、電力管理部），與歸口業務板塊所屬企業的利潤總額關聯考核；第三檔為其他部門，與公司整體利潤總額或歸口業務板塊所屬企業的利潤總額關聯考核。（三）連責指標：以基層企業為責任主體的關鍵目標任務，連責考核公司本部的指標歸口管理部門。第十二條服務協作考評直接采用人力資源部在公司年度工作會議上組織的年度綜合考評的測評結果，測評維度包括政治素質、科學管理、團結協作和作風形象等。第十三條部門費用主要考核當年部門差旅費及交通費的完成情況。第十四條否決指標包括依法治企、執行力等。部門發生政治經濟安全事件，根據考核細則予以考核扣分。執行力主要考核公司規章制度、

7、專項考核辦法的執行情況，以及未納入重點工作的其他工作計劃、定期工作和交辦工作完成情況。第十五條工作業績考核基本分100分， 累計最多加扣20分，權重90% ；服務協作考核基本分100分，權重10% ；部門費用作為加扣分項，最多加2分，最多扣2分；否決指標考核不設基本分，只扣分不加分，最多扣100分。部門年度績效考核評價總分100（工作業績考核加扣5分） 90% 服務協作測評得分10% 部門費用考核加扣分否決指標扣分。得分范圍為0120分。具體考核評價按華電煤業集團有限公司本部部門績效考核評價實施細則 （詳見附件）執行。第十六條年度績效目標制定流程：部門以公司年度工作會議、年度綜合計劃確定的目標

8、任務為主要依據提出年度重點工作公司分管領導審核公司績效管理辦公室匯總、審核公司績效管理分管領導審查公司績效管理委員會審定公司主要領導與部門主要負責人簽訂年度績效目標責任書。第十七條年度績效目標考核流程：每年1月底前，部門對本部門的績效指標進行考核自評分，并對歸口管理的績效指標進行考核評分公司分管領導審核公司績效管理辦公室匯總、審核公司績效管理分管領導審查公司績效管理委員會審定公司績效管理辦公室通報考核結果人力資源部兌現。第四章月度績效考核管理第十八條月度績效考核指標分為工作業績、服務協作、督察督辦、效能抽查和否決指標五大類。第十九條工作業績指標包括重點工作、整體業績和連責指標三大類。（一）重點

9、工作：考核公司下達的部門季度、月度工作計劃的完成情況。（二）整體業績：主要考核公司月度整體業績的實現程度，6具體考核按本辦法第十一條執行。另根據系統各單位重大安全隱患整改情況，關聯考核安全監察局。（三）連責指標：具體考核按本辦法第十一條執行。第二十條服務協作主要考核部門之間的協作與配合情況，包括：協助牽頭部門完成相關工作，為牽頭部門提供及時、準確、必要的相關信息，與其他部門的溝通、交流等。服務協作指標由公司監察部根據投訴情況進行考核評價，績效管理辦公室匯總、審核，公司月度績效考核會議審定。第二十一條督察督辦主要包括公司重要會議議定事項督察督辦、生產調度例會以及其他會議議定事項督促落實，分別由辦

10、公室、生產技術部和其他會議牽頭組織部門按月提出考核意見。第二十二條效能抽查指標由監察部按月對本部各部門工作完成情況進行抽查，并根據抽查結果提出考核意見。發現弄虛作假者予以追溯考核，并對歸口審核部門進行連責考核。第二十三條否決指標的考核內容及具體考核按本辦法第十四條執行。第二十四條工作業績考核基本分100分，累計最多加扣20分，權重90% ；服務協作考核基本分100分，累計最多扣20分，權重10% ；督察督辦、效能抽查和否決指標考核不設基本分，只扣分不加分，其中：督察督辦累計最多扣10分，效能抽查累計最多扣5分，否決指標累計最多扣100分。部門月度績效考核評價總分100（工作業績考核加扣分） 9

11、0% 100（服務協作扣分） 10% 督察督辦扣分7效能抽查扣分否決指標扣分。得分范圍為0120分。具體考核評價按華電煤業集團有限公司本部部門績效考核評價實施細則 （詳見附件）執行。第二十五條月度績效考核流程：每月6日前，部門對本部門的績效指標進行考核自評分，并對歸口管理的績效指標進行考核評分公司分管領導審核公司績效管理辦公室匯總、審核公司績效管理分管領導審查公司績效管理委員會審定公司績效管理辦公室通報考核結果人力資源部兌現。第五章績效考核結果應用與過程監督第二十六條年度績效考核結果與部門負責人年度績效薪酬和部門年度績效薪酬總量掛鉤兌現。第二十七條月度績效考核結果與部門負責人和相關員工的月度績

12、效薪酬掛鉤兌現。第二十八條部門年度、月度績效考核結果，作為公司年度評選先進集體、先進個人的重要依據。第二十九條人力資源部負責根據績效考核結果進行掛鉤兌現，兌現情況每季度通報一次。第三十條對執行力不強，給公司工作造成重大損失或影響的，嚴格追究責任人的責任。第六章附則第三十一條各部門應建立月例會制度，堅持每月至少召開8一次部門會議，考核評價上月工作，分解制訂本月計劃，層層落實責任，嚴格兌現考核。第三十二條本辦法由公司績效管理辦公室負責解釋。第三十三條本辦法自發布之日起施行，2014年8月18日頒發的華電煤業集團有限公司本部部門績效管理辦法（華電煤業企201448號）同時廢止。附件：華電煤業集團有限

13、公司本部部門績效考核評價實施細則9附件華電煤業集團有限公司本部部門績效考核評價實施細則為客觀、公正評價本部部門績效目標完成情況，根據華電煤業集團有限公司本部部門績效管理辦法，制定本細則。一、本部部門績效考核指標設置及歸口管理分工（一）本部部門年度績效考核指標設置及歸口管理分工指標類型績效指標歸口管理部門工作業績重點工作辦公室（公司年度工作會議確定的目標任務）、規劃發展部（公司年度綜合計劃）整體業績安全監察局（安全生產） 、財務管理部（利潤總額）連責指標以部門管理職責分工為準服務協作服務協作人力資源部（以年度綜合考評的測評結果為準）部門費用部門費用財務管理部否決指標政治安全辦公室、人力資源部、

14、政治工作部、監察部經濟安全審計部執行力（規章制度、專項考核及其他）以部門管理職責分工為準10（二）本部部門月度績效考核指標設置及歸口管理分工指標類型績效指標歸口管理部門工作業績重點工作規劃發展部整體業績財務管理部（利潤總額） 、安全監察局（安全生產）連責指標以部門管理職責分工為準服務協作服務協作監察部（根據投訴情況考核評價）督察督辦公司重要會議議定事項督察督辦辦公室公司生產調度例會議定事項督促落實生產技術部其他會議議定事項督促落實會議牽頭組織部門效能抽查效能抽查監察部否決指標政治安全辦公室、人力資源部、 政治工作部、監察部經濟安全審計部執行力（規章制度、專項考核及其他）以部門管理職責分工為準二

15、、本部部門績效指標考核評價標準序號績效指標評價標準基本分和得分范圍1工作業績基 本 分 100分。得分范圍為 80 120分。11序號績效指標評價標準基本分和得分范圍1. 1重點工作1、 按期或提前出色完成重點工作， 創新點突出，成效顯著，經公司績效管理委員會研究，酌情加 13 分/ 項。2、 按期（或提前 1 個月以內）完成重點工作或節點工作，且符合事先約定要求，不加分，不扣分。3、 按期完成管理重點工作或節點工作， 但與事先約定要求存在差距，酌情扣0. 52分/ 項。4、 因主觀原因，未按期完成重點工作扣5分/ 項，未按期完成重點工作的節點工作扣 3 分/ 項；次月重點復查，仍未完成者繼續

16、扣分，直至完成為止。5、 因客觀原因，未按期完成重點工作扣1分/ 項，未按期完成重點工作的節點工作扣 0. 5 分/ 項。6、 年度考核時，全年未完成2 項及以上管理重點工作的， 取消其他重點工作考核的加分資格。7、 通過對外協調或管理創新， 在重點工作以外，解決了公司經營管理的關鍵制約因素，或為公司降本增效做出重要貢獻，酌情加 15 分/ 項。8、 公司績效管理委員會可根據部門工作情況，在年度（月度）績效考核時臨時決定加扣分。9、 單項重點工作最多加5 分，最多扣 5 分。不設基本分。單 項 重 點 工作 得 分 范 圍為-55 分。1. 2整體業績（一）安全生產1、重點考核部門：（1）公司

17、系統發生較大及以上事故，扣10分/ 次。（2）公司系統發生一類一般事故 （人身傷亡事故） ，扣 5 分/ 次。（3）公司系統發生一類一般事故 （非人身傷亡事故） ，扣 3 分/ 次。不設基本分。得分范圍為：安 全 監 察 局-105 分；相 關 專 業 管理部門- 100 分；其他部門-20 分。12序號績效指標評價標準基本分和得分范圍（4） 公司系統全年未發生一類一般及以上事故，安全監察局年度績效考核加5 分。（6）最多加 5 分，最多扣 10 分。2、關聯考核部門：（1）公司系統發生較大及以上事故，扣2分/ 次。（2）公司系統發生一類一般事故 （人身傷亡事故） ，扣 1 分/ 次。（3）最

18、多扣 2 分。備注：公司系統發生二類、三類一般事故，考核事故發生單位，不納入本部部門連責考核。（二）利潤總額1、公司經營工作歸口管理部門（財務管理部） ：（1）公司整體利潤總額計劃完成率100% ，不加分不扣分； 每增（減）1% ，加（扣）0. 25分。（2）最多加 5 分，最多扣 5 分。2、專業管理部門（生產技術部、 機電管理部、銷售管理部、物流管理部、煤化工管理部、電力管理部）：（1） 歸口業務板塊所屬企業的利潤總額計劃完成率 100% ，不加分不扣分； 每增（減）1% ，加（扣） 0. 15 分。（2）最多加 3 分，最多扣 3 分。3、其他部門：（1） 公司整體利潤總額或歸口業務板塊

19、所屬企業的利潤總額計劃完成率100% ，不加分不不設基本分。得分范圍為：財 務 管 理 部-55 分；生產技術部、機電管理部、銷售管理部、物流管理部、煤化工管理部、電 力 管 理 部-33 分；其他部門-22分。13序號績效指標評價標準基本分和得分范圍扣分；每增（減） 1% ，加（扣） 0. 1 分。（2）最多加 2 分，最多扣 2 分。1. 3連責指標以基層企業為責任主體的關鍵目標任務，連責考核公司本部的指標歸口管理部門。1、 定量指標以各基層企業同一指標的總計劃值為考核基數，完成率每偏離 1% 加 （扣） 0. 25分，每項指標最多5 分。對產量、成本等同類指標（如發電量與售熱量、港口接卸

20、量與船舶貨運量、噸煤商品煤完全成本與原煤直接生產成本、單位接卸量完全成本與自有船單位貨運量完全成本） ，取同類指標考核分數的平均分。2、 定性指標以部門年度績效目標合同確定的關鍵節點為考核依據，考核分數為基層企業該項指標考核加（扣）分的25% ，每項指標最多 5 分。3、 部門所有連責指標考核累計最多加10 分，最多扣 10 分。不設基本分。得 分 范 圍 為-1010 分。2服務協作（一）年度考核直接采用人力資源部在公司年度工作會議上組織的年度綜合考評的測評結果。（二）月度考核1、發生有效投訴，扣1 分/ 次。2、相同事項發生投訴2 次及以上的，扣 3 分/ 次。3、最多扣 20 分。基 本

21、 分 100分。年度考核得 分 范 圍 為0 100 分。月 度 考 核 得分 范 圍 為80100 分。14序號績效指標評價標準基本分和得分范圍3督察督辦1、未按期完成督辦工作的，扣5 分/ 項，相關配合部門酌情扣13 分/ 項。2、未按期完成督查工作的，扣1 分/ 項；次月仍未完成的，加倍扣分，直至完成為止。3、督察督辦事項與其他考核指標重復的，本著就高不就低的原則進行考核扣分。4、督察督辦事項累計最多扣10 分。不設基本分。得 分 范 圍 為-100 分。4效能抽查1、 監察意見整改落實已納入公司月度工作計劃的，按重點工作進行考核扣分。2、 監察意見整改落實未納入公司月度工作計劃，且未按期完成的，扣2 分/ 項。3、抽查發現績效考核弄虛作假， 扣 5 分/ 項，對歸口審核部門連責考核1 分/ 項。4、最多扣 5 分。不設基本分。得 分 范