1、企業文化建設作用第一篇：企業文化建設的重要作用 企業文化建設的重要作用 企業文化作為企業的靈魂，關系著企業的將來和命運，是一個企業在長期生產經營過程中,把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。企業文化是企業在發展過程中積存的企業精神財富,對企業的興衰發揮著重要的作用.先進的企業文化,潛移默化地影響職工,推動工作良性運行,可以隨風潛入夜,潤物細無聲地讓職工與企業合二為一，.建設好企業文化,運用好企業文化,開展健康向上、豐富多彩的企業文化活動,將使一個企業有受之不盡、用之不竭的無形資產. 一、 強化企業文化建設必須明確思想工作的意義和重 要性 企業文化

2、在企業中不是孤立存在的，它滲透在企業運作的各個方面對企業的發展起著舉足輕重的作用。企業價值觀是企業文化建設的核心，而企業一切問題的核心是人的問題。企業活力存在于職工群眾之中。因此強化企業文化建設就必須注重思想工作，必須充分發揮企業黨組織的政治核心作用，只有把企業思想政治工作同企業的改革、發展緊密結合才干有生命力。企業的任何政策、改革措施出臺前宣揚思想工作都要先行，搞好宣揚引導并積極進行企業精神和光榮傳統的教育，引導職工正確熟悉市場經濟條件下人才競爭的必定性，積極適應市場競爭和企業發展對自身素養的要求，了解職工 群眾的思想動向把握職工群眾思想脈搏找準癥結于細小處下功夫，充分調動企業職工的積極性和

3、創造性，使職工真正感到“企業把我當主人我為企業做貢獻。只有當職工真正感到自己是企業的主人時才干把全部積極性、創造性發揮出來。 二、企業文化建設的基本原則 企業文化建設要保持以人為本的原則把企業員工視為管理的主要對象和企業最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的 積極參加，發揮首創精神，企業才干有生命力，企業文化才干健康發展。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、 理解人來凝集人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝集力 。在企業文化建塑過程中，要正

4、確處理好企業領導倡導與員工積極參加的關系。必須做到每一個環節都有員工參加，每一項政策出臺必須得到 廣大員工認可，自始至終形成一個全員參加、互相交融的建設局面，從而實現員工價值升華與企業蓬勃發展的有機統一。 講求實效的原則。進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，借助必要的 載體和抓手， 建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化 的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點特別，穩步推動。要使物質、行為、制度

5、 、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。 三、優秀企業文化建設的作用 1導向作用。企業文化反映了整體的共同追求、共同的價值觀和共同的利益，對企業經營者和生產者的思想、行為產生導向作用。優良的企業文化使員工潛移默化地接受本企業共同的價值觀，人們在文化層面上結成一體，朝著一個共同確實定的企業目標而奮斗。 2凝集功能。在特定的文化氛圍之下，全體員工通過自己的切身感受，產生出對本職工作的自豪感和使命感，對本企業的企業目標、準則和觀念的認同感和歸屬感，使員工把自己的思想、感情、行為與整個企業聯系起來，激發和調動全體成員的積極性和創造性，團結在一

6、起為實現企業目標而拼搏，使企業產生了強大的向心力和凝集力，并且可以讓企業外部的合產生合作的動力，發揮出整體優勢。 3穩定功能。正確的文化存在著一種同化力量，可以削弱、改造一些消極的“亞理念，使企業在正確理念主導 下，有序、平穩地運行。 4約束功能。通過企業文化所帶來的制度文化和道德規范，員工們自覺接受文化的規范和約束，按照企業價值觀的指導進行自我管理和控制，使其符合企業價值觀念和企業發展的需要。 5調節優化功能。它能起到優化精簡組織機構、簡化管理過程的作用，也可以優化經營決策。它始終把企業的價值觀看作是引導企業經營決策的最終依據和衡量決策方案優劣的最終尺度。另外在企業文化的作用下，全體成員間有

7、共同的價值觀，有共同的語言，互相間信任、理解，能進行充分的交流，在工作中形成優良的人際關系等等。 6塑造形象功能。優秀的企業總是向社會展示自己的優良的管理風格，經營狀況及積極的精神風貌，從而塑造出企業形象，以贏得顧客和社會的承認和信賴。 7輻射功能。企業是社會的細胞，企業文化不僅在企業內部發揮作用，對本企業職工發揮影響，而且還通過企業職工與外界的交往，把企業的合格作風、優良的精神風貌輻射到整個社會，對全社會的精神文明建設和社會風尚的根本好轉，將產生積極的影響和促進作用。 四、企業文化的根植 一抓關鍵事 不管做任何事情，沒有氛圍就不會有徹底的落實，沒有 通過抓關鍵事為氛圍“造勢，決心和敏感度就不

8、會出效果。企業文化推動的第一步走不好，以后的路就很難走。因此，要把營造優良的服務文化建設氛圍作為工作的重點，通過抓關鍵，形成氛圍，為企業文化建設的推動打下基礎。 二抓關鍵人 沒有關鍵人的參加和支持，是不可能起到效果的，因為轉變人的思想觀念是企業各項工作中最難的一項工作。誰是企業文化深植實施的關鍵人？從群體上說：一是企業文化的核心管理部門；二是公司的各級管理者，如何把文化的行為在自己管理的隊伍中體現出來；三是建立起滲透在各層面的文化專員、文化宣講員和通訊員三支文化隊伍。 三抓關鍵方法 沒有優良的貫徹落實的科學方法，就難以保證過程的到位和結果的實現。抓好企業文化實施的責任追究與考核是關鍵。要建立一

9、整套行之有效的考核方案，把企業文化推動計劃的落實進度和實施效果作為了一項重要的業績指標納進到了各級管理人員的考核，層層的落實、逐級的分解。把文化管理的責任落實到了每一個層級，文化管理上每一個層面都有責任人。關于推動中出現的正反面案例，通過現場的調查落實，在內刊或拍攝成影像資料予以點名的曝光和表彰，對事不對人；正面的推廣學習，反面的分析總結，直面問題，避免在管理的進程中少犯錯誤、不犯錯誤。 四抓關鍵環節 在文化體系再造過程中，重要的三個環節必須牢牢抓住，務求實效。第一個環節是前期的全員自學和各單位的組織學習，要點是全員熟知，要求每一位員工都要背核心的理念和關鍵行為準則；第二個環節是組織討論階段，要點是結合自身和本單位實際談熟悉，關鍵是統一思想，沒有思想上的轉變和統一，就不可能產生有效的改善行為、也不可能形成一致的行動力；第三個環節也是企業文化實施的本質：改變自我的整改措施和今后的成長計劃。要求各級管理人員和各級企業文化工必須協同一致，下真功夫、做針線活，保證每一個員工都能針對學習、討論進行自我反思、自覺地改變和提升。 五、結語 一個企業如果沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業文化，那它就好比是建造房子