1、人力資源考核制度流程Prepaied on 22 November 2020事考核公司實行考核目的:1、公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，創(chuàng)造一種公平競爭的機制2、提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，達成組織目標3、開發(fā)人事，挖掘每個人的潛能，使人事資本增值4、人事考核是通過合理的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承扌日者對人的管理、督導、指導、教育、激勵、約束功能。5、人事考核的結果是員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配的依據(jù)。二、人事考核的種類、內容、方法公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級的 上級再進行二級考核

2、，考核的內容：工作態(tài)度2、工作能力3、工作業(yè)績4、工作適應性5、發(fā)展 潛力根據(jù)不同的部門，考核目的不同，考核內容也不同。公司人事考評種類、內容考評種類評價因素考評手段、方法實施時期考評對象主要目的轉正考評能力、成績、 工作態(tài)度，工 作流程、員工手冊轉正考核表試用期滿前周內申請轉正人員正式錄用月度考核工作態(tài)度、工作績效、員工手冊人事考評表每月全體員工工作態(tài)度監(jiān)察及考核工資發(fā)放競職考評能力、成績 工作態(tài)度、適 應性 人品1、晉升推薦書2、人事考評表3、面談答辯每季度，不定具體時間自主報名且符合相關條件的員工確定晉升與否晉級（職）考評能力、成績、 工作態(tài)度、員工手冊1、人事考評試卷2、面談每年7月第

3、周和年度最后一周達到公司晉級要求的員工正常晉級年度考核能力、成績工作態(tài)度書面評測、員工檔案每年一次全體員工晉升、年終獎金、人員去留三、人事考核的具體實施辦法:第一章:試用期員工的考核辦法一、新職員有2個月的試用期。二、新員工試聘期間按公司職員考勤管理制度可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。試用期上班不足7天的職員要求辭職，沒有工資。三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。四、試用期的考核1、新職員在試用期滿后，人事部將職員轉正考核表發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身 情況，實施求是填寫表中的“評核內容”和考核內容中的“自評部分”。2、部門主管根據(jù)新職員在試

4、用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。3、人事部門根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實地填寫考勤狀況。考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。五、轉正用人部門根據(jù)考核結果.在新職員試用期滿之后一周內，做出同意轉正或不擬錄用的決定，并將該職員轉正考核表報請部門主管、人事部主管審批。新員工目標考核規(guī)定:1、有豐富的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，經(jīng)考核破格獲得正式員工資格的，原則上按所在部門正式員工考 核標準進行考核，特例經(jīng)批準可給予一個月的過渡期，過渡期后的考核分值不能低于正常 分值的80%o2試用期員工第一個月考核目標要求達到正常標準的60%,第二個月為正常標準的75%O3試用期員工轉正的基本條件之一為月考核要

5、求達到正常標準的75%以上，在此基礎上再根據(jù) 其基本素質、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉正。六、提前結束試用期：在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用 部門主管可以提前結束試用期，并將職員轉正考核表報請人事主管、總經(jīng)理批準。七、在試用期內，對明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人事部門提交報告，經(jīng)部門主管或人事部主管批準后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。八、考核結果的評定1、考核辦法采用項目評分發(fā)進行，考核內容分成提前轉正、按期轉正、不予聘用三個標 準，每個標準限定一個最低分數(shù)，下一個標準的最低分數(shù)到該標準的最低區(qū)域為

6、分數(shù)選 擇區(qū)間。2、考核結果的評定標準：考核結果85-100分提前轉正考核結果84-60分按期轉正考核結果590分試用不合格不予聘用；第二章月度人事考核辦法、 考核的目的：對員工每月工作效果和效率進行評定，促使員工對其負責的工作目標、工作 態(tài)度進行調整及更新。考核的結果作為：員工晉職、晉級、提薪、調動、獎金的依據(jù)。考核時間：1、公司本項考核期間為每月的第一個工作日至當月的最后一個工作日;2、每月結束后的一周內完成當次考核；3、其他考核不定期。三、考核內容1、干部：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調溝通、授權指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。2、職員：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調

7、合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕小⒊杀疽庾R、出勤及獎懲。上述各項除獎懲之外，其余各項均分為五個標準，每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高 分。四、考核辦法公司采用項目評分法進行考核，考核內容分成若干項目，每個項目分成五個標準，每個標準配以最高分數(shù)，對每一項目進行評分，各項得分之和即為考績成績。注意：每個標準限定一個最高分數(shù)，下一個標準最高分數(shù)到該標準最高分數(shù)，是該標準的打分選 擇區(qū)間。例如：“責任感”項目，“具有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作”標準的最 分數(shù)為15分，下一個標準的最高分為13分，該標準打分選擇區(qū)間是13分和15分。出勤考核：根據(jù)公司考勤記錄加扣分，加扣分標準：0分分分

8、分12 2 11 口 口 口 口 口 +1 ±7 +T +曠工一日 遲到_次 事假一日 病假一日 未打卡一 次產(chǎn)假、婚假、喪假、休假等超假期，事先請假的按事假扣分;事先沒有請假的按曠工扣分，提前上班的每天加一分。獎懲考核：加扣分標準:大功加10分小功加6分嘉獎加4分通報表揚加2分全勤每一個月加1分大過扣10分小過扣8分通報批評扣6分書面警告扣3分口頭警告扣2分五、考核程序：1、職員考核調查表，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。2、職員考核表分自行評分、初核評分、復核評分三欄。1）自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。2）初核評分：分干部和職員。職員初核由直接上級根據(jù)職員考

9、核調查表、職員考核表自行評分以及 平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。干部初核由直接上級根據(jù)職員考核調查表、職員考核表自行評分以及平 時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫初核評語3）復核評分：分干部和職員干部復核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。職員復核由各部門主管根據(jù)上述結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。干部考核評分以總經(jīng)理批準分數(shù)為最終得分；職員考評評分以部門主管批準分數(shù)為最終得 分。3、職員考核總結表，考核結束后，考核者、被考核者要相互溝通，面對面交流，考核結 果一定要和考核本人見面，雙方共同達成共同的改進意見，及下一步的努力方向，并進行在職 輔

10、導，最終達成組織的目標。以上的程序為:;帀/+宜工屮麗+0毎彈將如it百口軸曰、K 心/ybAH獎勵：記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。懲罰：口頭警告、書面警告、嚴重警告、小過、大過、辭退獎懲記錄，納入公司考核內容。七、考核結果處理1、 考核結果將記入個人人事檔案。2、根據(jù)考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較 差。各等級考核成績標準：優(yōu)秀：不低于95-100分、晉職一級資格良好：不低于9094分、晉級一級資格般：不低于60-89分、保留原級較差：60分以下、有降一級工資或請離的資格2、 晉級、晉職采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。（1）定期：每年6月1曰和12月31曰，根據(jù)公司的經(jīng)營目標，統(tǒng)一安排晉升的考核、實施（另發(fā)）o（2）不定期：員工每為公司服務滿一年，工齡工資自動增加50元，主任以上干部每為公司服務滿一年，工齡工資自動增加100元。五年后不再増加。破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者.隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在總人數(shù)概左右，主要向服務部門傾斜。破格程序:出4工田帯