1、軟件工程師、項目負責(zé)人的考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)層準(zhǔn)則層工作業(yè)績指標(biāo)軟件工程師工作能力指標(biāo)績效考核指標(biāo)體系工作態(tài)度指標(biāo)工作能力（附加分）指標(biāo)權(quán)重一級指標(biāo)工作質(zhì)量70工作效果能力素質(zhì)20團隊協(xié)作責(zé)任感執(zhí)行力10 紀(jì)律性主動性加班率解決重點難點問題10創(chuàng)新能力二級指標(biāo)系統(tǒng)功能性系統(tǒng)穩(wěn)定性項目進度控制BUG 控制客戶滿意度編碼規(guī)范性文檔全面性培訓(xùn)學(xué)習(xí)協(xié)作能力協(xié)調(diào)溝通能力無二級指標(biāo)無二級指標(biāo)權(quán)重1010151510558662222255軟件工程師、項目負責(zé)人考核體系指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計評分流程：軟件工程師由項目負責(zé)人或者開發(fā)負責(zé)人進行績效評估， 部門經(jīng)理進行審核；項目負責(zé)人由部門經(jīng)理進行績效考核；通過對績效結(jié)果

2、的預(yù)判劃分成 5 個等級，依次設(shè)定為優(yōu)、良、中、較差、差五個等級，按照不同等級對應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)，優(yōu) 5 分、良 4 分、中 3 分、較差 2 分、差 l 分。考核主體先對被考核人的實際工作狀況和工作表現(xiàn)進行評定，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)對績效整體打分， 打分結(jié)果經(jīng)過百分制換算， 用各自指標(biāo)的平均得分乘以 20%，再乘以其對應(yīng)的權(quán)重系數(shù)， 這樣加權(quán)平均得到的分值即為被考核對象的特定指標(biāo)成績，所有指標(biāo)成績加總后得到整體績效結(jié)果。精品文庫工作業(yè)績考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)考核考核指標(biāo) 評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)優(yōu)良中較差差系統(tǒng)功完全滿足客戶比較滿足客戶基本滿足客戶需不太滿足客戶需完全不滿足客需求，完全符需求，比較符合求，基本符合設(shè)計求，不太

3、符合設(shè)戶需求，完全不能性合設(shè)計要求設(shè)計要求要求計要求符合設(shè)計要求系統(tǒng)穩(wěn)系統(tǒng)運行穩(wěn)系統(tǒng)運行偶爾系統(tǒng)穩(wěn)定性能一系統(tǒng)穩(wěn)定性能系統(tǒng)不穩(wěn)定， 有異常，但基本沒般，但問題比較易差，問題需要好重大問題， 不容定性定，性能卓越有影響解決好修復(fù)易修復(fù)項目進項目提前或按項目超過預(yù)期項目超過預(yù)期項目超過預(yù)期項目超過預(yù)期度控制時完成10%15%30%50%以上BugBug 的總比率Bug 的總比率Bug 的總比率低于Bug 的總比率低Bug 的總比率低于 2%，修復(fù)低于 5%，修復(fù)8%，修復(fù)率于 12%，修復(fù)率低于 18%，修復(fù)控制率 100%率 90100%8090%80%以下率 80%以下客戶滿沒有問題，有極小問

4、題， 基存在問題， 會有影存在較大問題，存在重大問題，本無影響， 95%響，尚可接受，影響損失較大，造成損失嚴(yán)重，意度100%滿意滿意75%滿意50%滿意非常不滿意格式規(guī)范，表格式比較規(guī)范，格式規(guī)范性一般，格式不規(guī)范，表格式規(guī)范性差，編碼規(guī)達嚴(yán)謹(jǐn)，可讀表達比較嚴(yán)謹(jǐn)，達混亂，可讀性表達一般， 可讀性表達及其混亂、范性性強、注釋清可讀性比較強、較差、注釋不清一般、注釋一般沒有任何注釋晰注釋比較清晰晰文檔規(guī)范性（需求、內(nèi)容比較全面，設(shè)計、數(shù)內(nèi)容全面，符略有不符規(guī)范據(jù)庫字合規(guī)范和要求和要求典、單元測試）內(nèi)容基本全面， 有內(nèi)容缺失，嚴(yán)重規(guī)范和要求存在不符合規(guī)范和要未交付文檔一定的差距求歡迎下載2精品文庫

5、工作能力考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)優(yōu)良中較差差考核成績達到考核成績達到考核成績達到考核成績達考核成績達到 70培訓(xùn)學(xué)習(xí)9195 分8190 分到 7180 分分以下96100 分團隊意識強，積有效參與團隊有些被動，但可協(xié)作能力有問題，以達成團隊協(xié)非常被動協(xié)作能力合作易沖突極融入作協(xié)調(diào)溝通比較積極，比較能溝通，效果一不善溝通， 效積極有效，通暢有效般果不好不善溝通，效果差能力工作能力考核（附加分）指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)優(yōu)良中較差差解決重點難較長時間較為迅速穩(wěn)妥解決較快穩(wěn)妥解決穩(wěn)妥解決/點問題經(jīng)常產(chǎn)生新思路創(chuàng)新能力并能落地產(chǎn)生效/益歡迎下載3精品文庫工作態(tài)度考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)優(yōu)良中較差差有擔(dān)當(dāng)，態(tài)度對安排的任務(wù)責(zé)任心一般， 能不敢承擔(dān)責(zé)推諉責(zé)任， 逃避責(zé)責(zé)任感不推卸，態(tài)度認任，責(zé)任感較認真承擔(dān)基本責(zé)任任真低執(zhí)行力很強較強一般較差，經(jīng)常誤極差，無法勝任工嚴(yán)格遵守，紀(jì)較好的遵守，周基本遵守，偶爾一般遵守， 周經(jīng)常違反， 周期內(nèi)紀(jì)律性期內(nèi)違紀(jì)率低違反，周期內(nèi)違期內(nèi)違紀(jì)率違紀(jì)率 7 次以上律性很強于 2 次紀(jì)率低于 5 次低于 7次（含7次）主動，且富有比較主動，態(tài)度一般主動，態(tài)度主動性缺失，無主動性