1、新員工入職培訓方案目的：適用范圍：本公司所有新進員工。內容：1.入職培訓方式:分脫崗培訓和在崗培訓。1.1脫崗培訓:由人事行政部制定培訓計劃和方案并組織實施,采用集中授課的形式。1.2在崗培訓:新員工所在部門負責人為培訓指導人,對其已有的技能及工作崗位所要求的技能進行比較評估,找出差距,制定新員工培訓計劃并負責實施,人事行政部跟蹤監控。可采用日常工作指導及一對一輔導形式。2.部門負責人填寫新員工培訓計劃,評估,等輔導表格,定期上報人事行政部.3.脫崗培訓內容:3.1企業概況(本局的歷史,背景,經營理念,愿景,使命,價值觀);3.2組織結構圖;3.3部門崗位職責3.4規章制度;3.5企業文化;3

2、.6公務禮儀,行為規范,職業操守.4.在崗培訓內容：4.1部門內的崗位分工及職責；4.2部門專業技能知識；4.3部門內工作流程；5.培訓考核: 5.1培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分,脫崗培訓以書面考核為主;在崗培訓以應用考核為主,各占考核總成績的50%;5.2書面考核考題由各位授課教師提供,人事行政部統一印制考卷;5.3應用考核通過技能考核,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及取得的業績,由其所在部門的領導,有關部門人員及人事行政部共同鑒定.6.效果評估:6.1人事行政部及新員工所在部門通過及學員,部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調查表進行培訓后

3、的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預期目標.7.培訓工作流程: 7.1人事行政部根據新入職員工的具體情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案;7.2人事行政部負責及各相關部門協調,作好培訓全過程的組織管理工作,包括經費申請,人員協調組織,場地的安排布置,課程的調整及進度推進,培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等;7.3人事行政部在新員工集中脫產培訓結束后一周內,提交該期培訓的總結分析報告,報公司領導審閱; 7.4新員工集中脫產培訓結束后,分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓(在崗培訓),各部門負責人為培訓指導人,于培訓結束時填寫新員工在崗培訓記錄表

4、報人事行政部; 7.5人事行政部在新員工上崗培訓期間,應不定期派專人實施跟蹤指導和監控,并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況,以評估培訓結果,調整培訓策略和培訓方法.8.部門新員工培訓所需表格8.1表一：新員工業務,技能培訓計劃表(新員工在崗培訓一周內提交人事行政部)序號受訓人培訓時間指導人培訓內容備注；部門負責人簽名:8.2表二 ：新員工部門崗位培訓(新員工到崗后第一周部門填寫提交人事行政部)新員工姓名:部門:崗 位:序號培訓內容完成確認(負責人簽名)就職前培訓讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所,辦公用品準備好給新員工培訓

5、的部門內訓資料為新員工指定培訓人1部門負責人代表全體部門員工歡迎新員工到來,介紹新員工認識本部門員工2部門及班組結構及功能介紹,部門內的特殊規定3新員工工作描述,職責要求,安排新員工進行在崗技術,技能培訓4一周內,部門負責人及新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現的問題,回答新員工的問題.對新員工一周的表現作出評估.談話記錄:部門負責人簽名:日期:8.3表三 ：新員工崗位培訓反饋表(新員工到崗后一周內填寫提交人事行政部)部門:新員工姓名:你是否已了解部門的組織架構及部門功能 是 否你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述 是 否你是否已熟悉工作場所的情況 是 否你是否已認識部門里所

6、有的同事 是 否你是否覺得部門崗位培訓有效果 是 否你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助 是 否你是否已接受了足夠的部門崗位培訓,并保證可以很好地完成任務 是 否在崗位培訓中,可以改進的地方在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓8.4表四 ：新員工月表現評估表【新員工到崗后30天部門填寫提交人事行政部】新員工姓名:部門:崗 位:你對新員工一個月內的工作表現的總體評價:優- 良- 一般- 差-新員工對工作的適應程度:很好- 好- 一般- 差-新員工的工作能力:優- 良- - 一般- 差-其他評價(必填):部門(班組)負責人簽名:日期:8.5表五：新員工培訓報告表(每月1日提交人事行政部)年 月 日培訓名稱培訓時間培訓方式指導人培訓內容培訓反饋(新員工填寫)受 訓心 得培 訓建 議簽名: 年 月 日部門負責人簽名:8.6表六：新員工培訓成績評核表姓 名培訓期間學