1、產品生產計劃書產品生產計劃書一：一、20xx年的經營方針在認真審閱20xx年大友榆鋼檢修公司經營的優勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司領導對當前生產、檢修、工程行業的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將20xx年的經營方針確定為：靈活策略贏市場，擴展規模增實力，強化管理保利潤。經營方針是公司階段性經營的指導思想；各單位、各部門和各級干部的各項經營、管理活動，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執行。二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產經營目標一核心經營目標20xx年，大友榆鋼檢修公司生產經營目標是：20xx年生產、檢修、工程收入3984.51萬元，20xx年生產、檢修、工

2、程收入7500萬元，增長率88.23%，201*年利潤收入197萬元，20xx年利潤收入230萬元，增長率16.83%，在大友榆鋼檢修公司生產經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標。二生產、檢修、工程目標細分生產、檢修、工程目標細分表 計算單位：萬元，人民幣三、主要生產、檢修、工程策略一市場策略要實現生產、檢修、工程收入的大幅度增長，擴展檢修、生產市場覆蓋面，多進行招投標，承接工程項目，進而大幅提升產值，是必定選擇。因此，公司將201*年確定為"市場拓展年'，投入龐大投資開拓生產、檢修、工程市場，提升自身優勢。對此，應采用以下措施：1全公司必須以生產、檢修、工程市場

3、為導向，以榆鋼二期工程建設開展經營和管理活動。公司制訂相關政策，激勵全體員工參加生產、檢修、工程工作的管理和經營。2充分調動全體員工的積極性，把企業的發展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提升責任心，做好各項工作。3生產、檢修、工程市場的主攻方向榆鋼二期建設市場，并以"發展榆鋼二期建設，持續做好榆鋼一期各項檢修保產'為目標市場策略。4榆鋼二期建設應以"強勢推動、快速占領'的策略，集中力量發展生石灰煅燒、動力水電、儲運檢修 等工作，應以"穩步發展、適度調整'的策略發展生產、檢修、工程市場。二費用策略20xx年公司在保證生產、檢修、工程品質的基礎上，

4、以榆鋼公司發展需求為出發點和歸屬點，提升總體生產、檢修、工程質量，挖潛增效，員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的實現利潤總量最大化。為此，應采用以下措施：1員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開、透明，收入和技能、責任心、組織能力成正比，體現多干多的2對工程嚴格管理，對所有工程費用進行測算，嚴格控制機械費、人工費、輔材費用等，員工收入和工程利潤掛鉤。3對檢修工作，提升檢修質量，嚴格管理，費用執行大包，倒退計算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。四、實現目標的措施一榆鋼檢修、保產、工程，榆鋼二期建設、檢修、保

5、產1、大友榆鋼檢修公司今年已經和榆鋼公司簽訂檢修維護合同，總費用3708000元。2大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商量201*年生產勞務合同，估計費用在3610488以上元。3榆鋼一期20xx年工程項目大概在5000000元左右。4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來料加工合同。5、榆鋼二期工程建設以及生產后的動力水電、儲運的檢修、保產、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產后的技改、消缺項目等。6公司檢修、保產、工程項目的成本控制，將是考驗各級干部工作能力關鍵所在，必須和各級干部績效掛鉤，必須以標準管理制，度，嚴格的管理考核辦法，降低人工費用，合理核定人工定員，以提升生產速度、提升單位時間工作量、

6、采納效益和成本掛鉤方式為基本點，帶動人工成本、能耗成本等在內的各項生產成本的降低。以降低材料、輔材采購成本為突破口，采納網上招標，統一詢價，和價格低、質量好、信譽度高的供應商建立長期戰略伙伴關系，大大降低采購費用。二人力資源人力資源是企業發展壯大的根本，沒有勞作力，所有的發展、擴展都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個方面做好人力資源管理工作：1加快人才引進、招聘：以嘉峪關大友公司招工簡章為基礎，加快新增人員中的關鍵職位、崗位的引進和流失人力的補充，保證生產一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在201*年6月31日前將儲備人才、人員全部引進到位。2強化教育訓練：建立培訓體系，以素養培訓

7、為核心，對公司員工和外協施工隊伍進行系統的培訓，學習公司各種管理制度，提升全體員工和外協施工隊伍的職業道德和經營素養。3建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、年終獎在內的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。4建立合理的績效管理體系：按照"有計劃、分步驟、可量化、可繼續'的原則，由人力資源主管領導牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，從現在開始招人和管理人員績效掛鉤，對中層干部和基層干部施行嚴格考核；績效管理必須與分配體系聯動推行，以保證目標管理切實落實。三財務資源20xx

8、年，公司將為一線提供優勢財務資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務科必須從以下幾個方面加大監測和監控力度：1財務科按"責任中心'和"成本中心'的思路，將各類費用的初審權下放給各科室領導和主辦，以便形成權責對等機制；財務科在費用流向的合理性等方面強化監測。2主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地"走出去'，直接參加現場管理，或組織各類專項活動，協助、指導相關部門降低成本。3健全財務工程費用支配制度，工程款項專款專用，財務科及時催促工程組辦理相關工程結算，及時和工程組、業主方進行溝通聯系，及

9、時開票、掛賬。四組織管理1由公司經理負責，與各科室主管簽定目標經營責任書，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。2由各科室主管負責，20xx年12月31日前，對各項目標進行層層分解，并與工程組、作業區簽定目標管理責任書，逐級明確目標、責任、獎懲等。3由財務科負責，20xx年12月31日前，出臺財務預算和成本責任控制辦法，明確各類責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織召開考核會和通報等工作。4由人力資源主管領導負責，20xx年12月31日前，以公司經理為授權方，與各科室主管，作業長簽定安全生產責任書，明確年度安全生產，特別是工傷預防的目標和責任等，保證年度重大事故控制為零。五、

10、總體要求公司領導清醒地熟悉到：20xx年的經營目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個充滿機遇和機會的計劃，也是一個具有挑戰和風險的計劃；要將這一理想變為現實，需要全體員工的共同努力。一更新觀念，革新管理公司認為，要達成20xx年的經營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄"因循守舊、得過且過'的思想觀念，以宏觀的態度，樹立"產業洗牌、不進則退'的危機意識和"發展公司，分享成果'的捆綁意識，革新經營思維、革新管理模式，為公司發展、壯大、生產經營奠定優良的基礎。二切實負責，重在行動行動，是一切計劃得以實現的首要；執行，

11、是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執行，一切都是空談。公司要求，各級干部和全體員工以"負責任'的態度做好各項工作，特別是中層干部，必須以"責任'主管的態度開展各項工作，不得仍有"功在我、責在他'的遇事推委的惡習和惡行。公司強調：干部和員工的價值在于行動和執行，公司將以行動力和執行力考察所有干部，關于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。三業績優先，獎懲落實追求利潤最大化，永遠是企業經營的靈魂；任何企業的首要社會責任，都是贏得市場，擴展經營，收獲利潤。利潤是20xx年公司經營指標的"核心之核&

12、#39;，銷售是實現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，"業績定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核'是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤為核心指標與公司實施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業績指標與上級主管實施緊密捆綁，采納自上而下逐級考核的辦法，充分調動全體員工的工作積極性。同時，關于不能勝任本職的干部和員工，采用主動讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，加強造血功能，提升管理體質。總之，公司希望并要求：所有從業人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動，為公司的飛躍發展作出更大的貢獻！產品生產計劃書二：持續貫徹黨的十八大精神和全國工業會議精神，保

13、持以經濟建設為中心，以市場為導向，強化生產與經營管理，強化計劃管理和生產調度，進一步抓好企業整頓工作，振奮精神，抓緊抓早。在提升質量、增加品種、搞好節約、保證安全的前提下，努力開發適銷對路的新產品，全廠總產值估計19月可達到萬元，為全年增產提標萬元的78%。一、指導思想必須認真貫徹以經濟建設為中心的指導思想，全面提升各項技術經濟指標，努力增產短線產品，厲行節約，實現增產增收，力爭達到一個沒有水分的增長速度。貫徹五個原則：1.貫徹廠黨委和廠職代會關于今年生產實際比上年增長4%的原則，全年總產值一定要達到或超過萬元；2.持續貫徹以質量求生存，生產抓提前不靠后的原則；3.貫徹設備開足，勞作力用足，生

14、產能力不放空的原則；4.貫徹編制計劃嚴肅性、先進性和留有一定余地的原則(超產幅度5%10%)；5.貫徹計劃綜合平衡的原則。二、要抓好四個方面的工作1.強化市場調查，狠抓產品質量和新產品開發，千方百計生產適銷對路的產品。特別是安瓿、玻璃管及青霉素瓶要依據市場以銷定產，防止庫存積壓。2.通過企業整頓，建立和健全各項生產管理制度，把工作轉換到提升經濟效益上去，要反驕破滿，認真找差距，各項技術經濟指標要努力達到本廠最好水平，要克服消極畏難情緒和本位主義、分散主義的傾向，強化車間之間、科室之間的協調，不斷提升質量，降低成本，增加收入。3.切實抓好原材料和能源的供應和節約，保證生產穩定增長，依據目前部分原材料供應緊張狀況，必須千方百計，保質保量地供應原材料、輔助材料，搞好能源使用和節約等工作。4.搞好安全生產，做好防暑降溫柔防臺防汛工作，搞好生活工作，安排好高溫人員宿舍，搞好涼爽飲料供應和食堂衛生等工作。針對本季度高溫季節多、臺風多、暴雨多的實際狀況，采用可行的方法，預防事故發生，保證安全生產。三、各車間生產安排一車間(部分狀況，其他略)a#爐四臺行列機生產青霉素瓶，其中b#、c#、d#機生產7cc，日產72.6