1、交通物資供應站領導述職報告(多篇) 第一篇：交通物資供應站領導述職報告 大家好，xx年，在局領導的關心、支持及同志們的協助下我深入學習科學發展觀，保持以竇鐵成同志“團結，敬業，進取，革新，創優的五大精神為指導，始終在“搞好生產，保證供應上下功夫，精心組織，精細管理，力求優質和高效，真抓實干，創造性的開展工作。較好的完成了各項工作任務，得到了局、站領導的肯定、同志們的信任及外界用料單位的好評，現將各項工作總結如下： 一、各項任務完成狀況 首先是原材料儲備工作，全年共購進瀝青5600.13噸，礦粉2426.77噸，重油993.02噸，柴油192.75噸，各種石料十一萬九千兩百四十點六噸119240

2、.6噸。其次是成品料生產，全年共生產瀝青混凝土135814.81噸，及時、優質、高效的滿足了園區路、大蓮線、遷西縣外環路及鄉道站、公路站挖補修理等工程所需的瀝青混合料。為各項工程的如期完工打下了堅實的基礎。并且我們的產品質量受到了外部用料單位的好評。最后是節支創收工作，今年在局、站領導的帶領及我個人的不懈努力下我廠節支創收工作表現優異。一是利用石料、瀝青等原材料季節價格變化大這一特點，在5000噸儲備大罐建成的基礎上我們今年冬儲瀝青3000噸，直接降低生產成本360萬元；各種沙石原材料10萬噸，節省資金300萬元。二是通過對原材料中的礦粉回收再利用，減少了購買礦粉的費用50萬多元。三是同志自行

3、研發的瀝青攪和試驗檢測軟件節省購買軟件資金3萬余元。這幾項全年為我廠共節省資金近800萬元。 二、主要工作措施 第一、抓好生產組織，全力以赴保供應。 依據今年的工程需要，我狠抓組織管理，保證施工進度，自年初召開全廠生產動員會，任務分別下達各職能小組，責任到人，同時按工程施工階段所需物資不同及時與采購部和廠長們研究對策，適時調整時間，特別是在施工高峰期始終保持早點開機生產，中午不休息，晚上加緊設備檢修和提前儲料，千方百計保證供應。為各項工程高效施工和順利完工提供了堅實保證。 第二、嚴守檢測關保證產品質量 xx年是工程質量年、安全年，在瀝青攪和廠的工作中，“細節、細節、再細節；檢查、檢查、再檢查的

4、工作作風。“瀝青路面的質量從我們這里開始。“質量是生命線；技術是至高點；管理是基本功的理念已深入人心，形成共識。確實做到把瀝青攪和廠的質量工作做真、做細、做好。在生產施行中取得了優良的效果。 在生產過程中我主要抓好三方面：一是抓好關鍵環節控制，在開工前我們召開全廠生產動員大會，并與廠長們一起精心謀劃布暑，建立健全的質量保證體系。上到廠長下至班組長，把質量做為重中之重，一旦發現影響質量的因素馬上進行整改處理。二是在材料控制上嚴格執行原材料質量和試驗管理的規定要求，采用有針對性的措施，重點加大原材料源頭管理及材料進廠控制力度，制定嚴格的環節把關，逐級控制。三是在成品料的控制上，以試驗室為控制中心，

5、嚴格執行混和料檢測單據，使拌合料質量達到規定要求，有效地保證了整個工程的質量。 第三、保安全促生產 一、提升使命感和責任感，從政治和全局的高度充分熟悉瀝青攪和廠的安全工作。特別是剛剛結束的奧運期間的安保工作完成的比較出色，由兩位廠長輪換帶隊值班，保證了場內人員、設備的安全。 二、通過科學管理保證生產安全，嚴格執行各項規章制度，并以嚴謹的態度在職工中開展遵章守紀教育活動，深入人心，落到了實處。 三、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內的統一布暑，強化對警衛的管理，關于場內大型設備及易燃、易爆等重點部位設置專人看護，禁止非工作人員靠近。 四、做好安保檢查工作，加大內部檢查力度，主管領導加持定期不

6、定期對廠區進行檢查督導，發現隱患及時提出看法并要求限期整改。 五、積極主動的開展和安全生產相關的活動，依據李局長提出的“四個顯然，一個保證目標的要求，我們在物資站組織的安全培訓及三廠現場安全檢查的基礎上。針對瀝青攪和廠人多、電源線多、危險品多、機械多等因素和交通局開展安全生產百日督查專項行動的通知精神，于5月28日由瀝青拌合廠安全領導小組等成員對瀝青攪和廠的施工機械、電源線路、食堂環境衛生、試驗室化學用品廢料的排放等進行了全方位的大排查，重溫安全操作規程和制定的規章制度，提升了熟悉，貫徹責任。 第四、抓技術改善，創最大效益 自年初以來我廠狠抓技術革新工作，首先是順利完成了lb-3000型攪和設

7、備回收粉技改項目。在此之前的回收粉使用中，是把很大一部分回收粉吹到新粉罐中，這樣就造成在新粉罐中存有一部分回收粉，在使用過程中，就會造成各別批次的成品料中使用的全部為回收粉，造成成品料的質量缺陷。改善后，回收粉全部進另一個倉內，然后按設定的配比經計量稱進行準確稱量后使用。從而保證了成品料的質量。其次是同志成功研發了瀝青攪和試驗檢測軟件，很好的解決了實驗數據采納人工計算速度慢、計算結果錯誤較多、實驗資料整理不及時、效率低的問題。 達到了實驗操作簡便快捷、及時準確，同時還能夠用定量的方法和圖像的方式評定各種原材料和混合料的質量，使瀝青混合料更加優質化。再次是對導熱油管路保溫層進行修補。為了減少熱量

8、損失，節約燃油費用，我們對新建的瀝青輸送管路和已毀損的導熱油保溫層進行了安裝、修理，把熱損失降低最低，從而節約了成本。 總結全年工作，雖然取得了一定成績。但自己也清醒地熟悉到自身的不夠和差距，綜合素養有待進一步提升，各別工作抓的不細，落實不到位。在認真做好自我總結的基礎上，我更應著眼于xx年的工作。力爭在新的一年里，圓滿完成局、站下達的各項任務，真正為交通建設事業做出更大的貢獻。 第二篇：物資供應站工作總結 滬昆客專貴州段 物資供應站年度工作總結 中鐵二十局集團滬昆客專貴州段物資供應站自201*年9月成立以來，在公司領導的大力支持和正確領導下，本著：“誠信敬業、和諧共贏的經營宗旨，依據指揮部

9、“把臨時工程當永久工程建設的要求，努力提升物資供應保證能力，保證工程施工，各項工作穩步提升。現就近幾個月的工作總結如下： 一、 場地選址 建家建線 由于貴州地處喀斯特地貌地段喀斯特：以石灰巖和白云巖為主的碳酸鹽巖上的地貌，對建筑物的安全和使用均有較大的影響，對物資供應站的選址造成了很大的困難，我們先后在鎮寧和關嶺之間共選了20幾處場地，由于地處黃果樹風光區，旅游業大范圍的開發，致使原本已選定的場地因此而錯失，面對這些領導不辭辛勞，深入到現場，和當地政府接洽，了解狀況，協調工作，克服種種困難，把場地落實，并順利的開展了前期工作。其次幺鋪轉運站住宿、辦公已經建好，貨物接卸倒運與幺鋪火車站已溝通到位

10、，做好了鐵路貨運轉運的一切準備。實現了較為優良的開局。 二、 保證物資供應保證施工順利進行 集團公司中標的滬昆高鐵9標段是全線最大的標段，工 程投資多，施工難度大，技術標準新，質量要求嚴，對物資供應保證提出了新的要求。我供應站充分熟悉到參建滬昆，使命光榮，責任重大，為保證滬昆線的物資保證供應工作順利的開展，我站工作人員主動強化與各隊物資人員，廠家，等部門的聯系，深入現場，了解狀況，做到互相配合，共同協調，使工作中的問題得到及時解決，全面推動各項工作的順利開展，派專人對線路運距及現場物資用量、庫房狀況進行實地考察了解各隊的狀況，做好材料的跟蹤與用料控制，通過同事們積極努力的工作，保證了工程材料的

11、供應，截止目前：聯系供應型鋼總價值達到300萬元。共發粉煤灰487.46t、減水劑61.9t、速凝劑袋裝24.975t桶裝45.25t、防腐劑3t、密實劑10t、纖維素纖維0.81t。送往各隊的鋼材截止目前供應了525噸。水泥截止到11月底 p.c32.5 供應了1580.9噸，p.o42.5供應了2806.23噸，在材料的供應中嚴把數量關和質量關，卸貨不分上班和下班，發料不分白天和黑夜，緊隨指揮部步伐。 三、 進一步強化制度建設強化隊伍自身建設 展望201*年工作思路：1、以服務為中心，全面提升服務質量；2、強化制度管理，以管理為中心，提升工作效率；3、高鐵施工，熟悉要到位，思想上要到位，在

12、大干期間，工作量會很大，要提前計劃好應對的方案，要遇事不亂，快中有序；4、用心做事，節奏超前，加速當前節奏，循環 下一環節； 從方法上，充分調動每一個環節； 5、紀律性：嚴于管理、善于管理、勤于管理，不要做任何違反原則性的事，清廉自律，自覺抵制腐敗和誘惑的能力，加強拒腐防變的能力，保證鐵路建設“工程優質、隊伍優秀、資金安全、員工滿意。并深入反思在工作中的不夠，低標準，低要求、慢節奏等特別問題，保持更高標準，落實更嚴要求，提升工作效率、充分發揮服務保證作用，建立一支優秀的專業物資團隊，發揮專業物資水平。高標準快效率確實保滬昆貴州客專9標段物資供應工作。 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，我

13、站全體員工會再接再厲，斷續發揚“開拓 革新 拼搏 自強和“苦干實干拼命干的企業精神和作風，本著“以誠待人，用心做事，“敢于面對、敢于擔當、敢于超越的思想理念，認真學習，不斷超越自我，提升自身素養，樹立大局觀念、強化服務意識，搞好物資后勤保證。 中鐵二十局集團有限公司 滬昆客專指揮部物資供應站 二一四年十二月十二日 第三篇：物資管理員述職報告范文 時光荏苒，xxxx年已經過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算踏踏實實地經歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責物資管理、固定資產、對內外服務等工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學習，勤于思索，業業兢兢，盡職盡責，在領導和同事

14、們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階。現將自己一年來的工作匯報如下： 一、物資管理工作。我單位的工作性質比較特別，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中需要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領取，平均每星期要去供應站兩三次。領回后建立臺帳，及時收發，做到賬實相符，沒有出現差錯。一年來大約領料200多項，并及時發放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。 二、固定資產管理。資產是我們賴以工作的工具和條件，資產管理是一項比較繁瑣的工作。平常要及時逐項清理，建立和完善相應的資產臺帳。在資產清查的時候，為了弄清資產的準確價值，需要加班加點，精心計算；為了查

15、找一項資產的去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天， 逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產經營工作的順利進行。 三、做好工程服務和內勤服務工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，天天都有借款，無論平常還是節假日，只要工作急需資金，我都及時到銀行打款，有時一天要兩三次，保證了施工的順利進行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過年過節分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平常他們家人有病

16、住院都要前去看望慰問，解決了施工隊伍的后顧之憂。 另外，做好有償解除勞作關系人員的一系列工作，履行好應盡的社會職責。我單位有36名有償解除勞作關系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時為了通知一件事情，要反復的打 到處找人，有的還耍態度不配合。為了把油田的政策落到實處，把好事做子，這時自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導工作，直到對方滿意為止。在工作中，不管是份內還是份外，只要領導或同事們提出來，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。 第四篇：交通公司領導述職述廉報告 交通公司領導

17、述職述廉報告 市交通委黨委、紀委： 憑心而論，過去的一年我是懷著對舟汽深厚的感情和滿腔的激情而發奮工作的。這種感情、激情源自于上級對我的培養和重托，源自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工參加市場競爭、實施內部改革、完善經營結構、提升經濟效益、增加全員收入、保證企業繼續長遠發展之責任重大。為此 ，我一直全身心地投入、努力地工作著。現將本人工作和清廉自律等方面的狀況匯報如下，請予審閱。 一、主要工作狀況 201*年，在市交通委的正確領導下，在行業管理部門的大力支持下，我和公司黨政領導一班人團結帶領全司員工，善抓市場機遇，冷靜應對困難，趨利避害，高歌猛進，順利完成了年初市交通委和公司“三

18、代會確定的生產任務，達到了預期目標。全年完成客運量3948萬人次，客運周轉量79445萬人公里，分別比去年同期增加12.12、19.42；營收1.2億元，超額完成市交通委下達的營收指標，實現利潤約600萬元。 一年來的主要做法： 一是加快結構調整推動內部改革。我和班子一班人依據市場競爭和內部管理之需要，將革新客運站務公司和快客分公司執行“二塊牌子一套班子的管理體制，并適時對部分中層干部作了調整，特別了“管理精細化。強化集約化改造工作，重點是定海客運公司的鄉村班車改造。期間，克服困難，調處矛盾，穩步實施，已將59輛鄉村客車收回執行公車公營。年初，依據社會需求和市交通委指示，開設了舟山市定海客運旅游服務公司汽車票、火車票、飛機票聯合售票處；舟汽駕駛培訓中心8月份開門迎新，雄厚的師資力量、先