1、201*年招投標工作總結年終工作總結 201*年招投標工作總結范文年終工作總結 201*年招投標工作總結范文年終工作總結 201*年1月12日下午，公司201*年度招標工作總結匯報會在公司二樓會議室召開，公司副總經理、招標工作領導小組執行組長趙志強、招標領導小組、招標辦及相關職能組成員出席會議，會議由公司招標辦公室主任熊尚勇主持。 會議首先聽取了熊尚勇對201*年公司招標辦招標工作狀況、201*年公司報廢物資出售狀況及相關部門負責人對201*年招標采購工作執行狀況的總結匯報。熊尚勇在總結報廢物資出售工作時講到：201*年公司共組織報廢物資出售59次，總金額為49815868元，比08出售次數增

2、加10次，增收金額為14485628元，可喜成績的由來，主要是相關部門強化了報廢物資回收的內部管理及招標辦隨時掌握了解市場價格跌漲狀況，積極尋找新的收購商，公開比價，保持價格、信譽優先的出售原則，嚴把現場出售環節，為企業挖潛增收做出了應有的貢獻。 其次，會議宣讀了淮中北質【201*】8號件關于印發；相關部門負責人還就公司招標工作進行了研究和討論，提出具體看法和建議。最后，趙志強在總結招標工作時指出：201*年公司招標工作按照要求進展順利，為公司強化內部監管起到了積極的作用，今年新修改公布了公司招標工作管理規定試行，規定規了招標程序，強化了招標過程的監管。就201*年的招標工作，趙志強提出了五點

3、要求：一、各部門要認真組織有關人員學習本規定，嚴格按照規定各自把好關，使本規定能順利、有效的執行；二、201*年按照中北威立雅平臺要求，執行成本月度預算管理；三、請各支出部門強化自律，認真制作招標件，廣泛收集信息，選擇合適的供應商購買商，及時報招標辦審批，為公司把好資金關；四、各職能小組成員按招標辦要求按時參加會議，充分利用專業知識掌握相關信息，敢于發表看法，履行職責；五、通過招標，通過公開、公正的程序，加強采購和招標環節的透明度，實現“陽光采購，為下一步工程招標規、順利進行打下了優良基礎。 擴大閱讀：201*年招投標工作總結范文 201*年招投標工作總結范文 一年來,招投標中心在街道黨工委、

4、辦事處的正確領導下，在各行各業行政主管部門的大力支持下，保持以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以“政府主導、市場運作、集中、統一、服務高效為目標。進一步規范了招投標活動，為把中心真正辦成公開競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，促進了經濟發展和強化廉政建設，完成各項工作任務，取得了一定的成績。今年成功舉辦4次招投標，標的為147.3852萬元，中標成交額為111.6104萬多元，節資增效44.1748萬元。一、強化軟硬件建議，規范招投標行為 為使招投標各項工作走向開放、競爭、有序的市場環境、真正體現“公開、公平、公正原則，街道黨委、辦事處十分重視投入資金，購置電腦、文件柜、辦公桌及制度

5、上墻等辦公用品，改善辦公條件，完善硬件設施、進一步革新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范招投標行為，體現街道推行“陽光工程建設的宗旨。二、抓好常規管理，落實制度上有了新突破。 在落實制度上，一是加大宣揚力度，積極引導基層單位參加市場競爭，把招投標納進考核指標；二是不斷提升招投標工作操作水平，保持實事求是，科學操作，一把尺子的工作標準；三是保持做到管理，服務，監督“三到位。通過有效管理，使我街道招投標工作既保持了勤政廉政，又為招商引資營造了優良的環境，取得了優良的經濟和社會效益。實現整合資源、方便群眾、降低成本，便于監督的運行機制。 三、強化學習，進一步提升業務能力。 以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導，認真學習招投標法，和省、市、區招投標有關文件精神。深入開展理論和專業知識學習，提升干部綜合素養，強化干部的政治意識、大局意識、責任意識、服務意識，加強緊迫感和責任感，促進工作人員業務能力和服務意識的提升，樹立中心的優良形象。201*年工作計劃： 一、認真貫徹落實招投標法，和城廂區公共資源交易活動監督管理暫行規定及城廂區小額工程施工發包承包暫行規定。二、強化管理，不斷提升業務水平，始終保證思想和業務上的先進性，做到警鐘長鳴，加強拒腐防變的能力。 三、規范招投標行為，凈化招投標市場，進一步拓展招投標的領域。 友情提示：本文