1、201*年手術(shù)麻醉科工作總結(jié) 201*年手術(shù)麻醉科工作總結(jié) 201*年手術(shù)麻醉科工作總結(jié) 手術(shù)麻醉科是一個(gè)充滿朝氣，勇于拼搏，樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體，伴隨著新的一年的到來(lái)，我們又業(yè)業(yè)兢兢地走過(guò)了一年，在這一年里，手術(shù)麻醉科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)懷，重視下，在各科室密切配合與支持下，不忘“一切以人為中心；一切為病人服務(wù)為宗旨用自己的愛(ài)心，熱心，誠(chéng)心滿足每一位病人的需求，圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下： 1.思想政治，精神文明方面 科室保持每周組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院各種規(guī)章制度，接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)風(fēng)教育，保持每月組織學(xué)習(xí)醫(yī)療法律，法規(guī)，組織學(xué)習(xí)院內(nèi)下發(fā)的醫(yī)療事故文件，保證醫(yī)療安

2、全，積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)。 2.科室質(zhì)量管理，業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面 手術(shù)麻醉科室高風(fēng)險(xiǎn)，高效益的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，進(jìn)一步建立健全科室，嚴(yán)格質(zhì)量控制，并做好記錄。 對(duì)科室在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并積極參加理論考試，對(duì)醫(yī)務(wù)科組織的院內(nèi)講課，科室醫(yī)護(hù)人員均能積極參加，手術(shù)室護(hù)士關(guān)于護(hù)理部組織的護(hù)理三基考試及護(hù)理技術(shù)操作，均能按時(shí)參加。合格率100%。 手術(shù)麻醉科醫(yī)護(hù)人員在日常工作中落實(shí)文明用語(yǔ)，要求有高素養(yǎng)的服務(wù)意識(shí)，視病人為“衣食父母的觀念，全力搞好“以人為中心的服務(wù)工作，定期病人及各兄弟科室的看法，針對(duì)提升的問(wèn)題結(jié)合科室實(shí)際狀況認(rèn)真加以研究和解決，全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。 3.201*年在過(guò)

3、去的一年里，手術(shù)麻醉科的護(hù)理人員在人員少，且人員大變動(dòng)的狀況下，沒(méi)有影響科內(nèi)正常工作，全年護(hù)理無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生，科室對(duì)新來(lái)的護(hù)理人員進(jìn)行以老帶新的方法，互幫，互助，護(hù)士長(zhǎng)積極組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與崗位練兵相結(jié)合，很快使新同志均能勝任本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，為盡快熟悉與手術(shù)室的工作而努力。 4.201*年工作制度 手術(shù)麻醉科全年完成手術(shù)742例，搶救危重病人4例，成功率99%，全年業(yè)務(wù)收入約720.823萬(wàn)，基本實(shí)現(xiàn)收支平衡，壓減支出，減少浪費(fèi)，提升效益目標(biāo)。 201*年我科雖圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，但是存在不夠。在管理意識(shí)上還需大膽革新，持之以恒，在人性話服務(wù)方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育海流于形式，進(jìn)

4、一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度，在來(lái)我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勤奮學(xué)習(xí)，使服務(wù)更人性化，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)為我院的發(fā)展而不懈努力。 09年手術(shù)麻醉科工作總結(jié)及10年工作計(jì)劃 手術(shù)麻醉科是一個(gè)充滿朝氣，勇于拼搏，樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體，伴隨著新的一年的到來(lái)，我們又業(yè)業(yè)兢兢地過(guò)了一年，在這一年里，手術(shù)麻醉科全體醫(yī)護(hù)人員在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)懷重視下，在各科室密切配合與支持下，不忘“以人為中心；一切為病人服務(wù)為宗旨用自己的熱心，愛(ài)心，誠(chéng)心滿足每一位病人的需求。圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下： 1.思想政治，精神文明方面 科室保持每周組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，保持每

5、月組織學(xué)習(xí)醫(yī)療法律，法規(guī)，組織學(xué)習(xí)院內(nèi)下發(fā)的關(guān)于醫(yī)療事故文件，保證醫(yī)療安全，積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)。 2.手術(shù)麻醉科室高風(fēng)險(xiǎn)，高收益的臨床科室，一切工作以質(zhì)量為核心，進(jìn)一步完善和貫徹醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全科室，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，并做好記錄。 對(duì)科室在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并積極參加理論考試，對(duì)醫(yī)務(wù)科組織的院內(nèi)講課，科室醫(yī)護(hù)人員均能積極參加，手術(shù)室護(hù)士關(guān)于護(hù)理部組織的護(hù)理三基考試及護(hù)理技術(shù)操作，均能按時(shí)參加，合格率100%。 手術(shù)麻醉科醫(yī)護(hù)人員在日常生活工作中落實(shí)文明用語(yǔ)，要求有高度的服務(wù)意識(shí)，視病人為“衣食父母的觀念，全力搞好“以人為中心的服務(wù)態(tài)度，定期征求病人的及各兄弟科室的看法，針對(duì)

6、提出的問(wèn)題結(jié)合科室實(shí)際狀況認(rèn)真加以研究和解決，全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。 3.201*年在過(guò)去的一年里，手術(shù)麻醉科德醫(yī)護(hù)人員在人員少，且人員變動(dòng)大的狀況下， 沒(méi)有影響科內(nèi)正常工作，全年護(hù)理無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生，科室對(duì)新來(lái)的護(hù)理人員進(jìn)行以老帶新的方法，互幫，互助，護(hù)士長(zhǎng)積極組織科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與崗位練兵相結(jié)合，很快使新同志均能勝任本職工作，每個(gè)護(hù)理人員均能積極投入到工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，為盡快熟悉手術(shù)室的工作而努力。 4.201*年工作業(yè)績(jī) 手術(shù)麻醉科全年完成586例，搶救危重病人6例，成功率99%，全年業(yè)務(wù)收入約556.608萬(wàn)?；緦?shí)現(xiàn)收支平衡，減壓支出，減少浪費(fèi)，提升效益目標(biāo)。 201*年我科雖圓滿完成了各項(xiàng)

7、工作任務(wù)，但扔存在不夠，在管理意識(shí)上還需大膽革新，持之以恒，在人性化服務(wù)方面，手術(shù)病人的訪視和健康教育還流于形式，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)態(tài)度，在來(lái)年我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勤奮學(xué)習(xí)，使服務(wù)更人性化，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)為我院的發(fā)展而不懈努力。 201*年開(kāi)始，關(guān)于201*年存在的問(wèn)題及潛在問(wèn)題進(jìn)行深入管理，為能夠更好的完成201*年的工作特別制定工作計(jì)劃如下： 1.認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，并積極組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，保持組織學(xué)習(xí)醫(yī)療法律，保證醫(yī)療安全。2.強(qiáng)化各醫(yī)護(hù)人員的服務(wù)意識(shí)，全力提升以人為中心的服務(wù)工作，保持術(shù)前訪視，術(shù)后隨訪，定期征求病人及各

8、兄弟科室的看法，并結(jié)合科室實(shí)際狀況，認(rèn)真加以研究和解決。 3.強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及崗位練兵 積極組織科室人員進(jìn)行三基考試及技術(shù)操作考試，保持業(yè)務(wù)查房，并對(duì)護(hù)理診斷，護(hù)理措施進(jìn)行探討，以達(dá)到提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的，保證醫(yī)療完全。 4.協(xié)調(diào)好醫(yī),護(hù)，患及兄弟科室之間的關(guān)系，不與任何人發(fā)生糾紛，工作做到以“病人滿意，醫(yī)生放心，自己安心。 擴(kuò)大閱讀：201*年手術(shù)室工作總結(jié) 201*年麻醉科工作總結(jié) 201*年是我院發(fā)展史上較為繁忙的一年，更是麻醉科醫(yī)療安全穩(wěn)步改善、工作效率顯然提升的一年。在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和我科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力及兄弟科室的大力支持配合下，緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心，以科室發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，鞏

9、固和加快麻醉科臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)與管理，在不斷提升醫(yī)療質(zhì)量、保證醫(yī)療安全、提升全科素養(yǎng)方面又上了一個(gè)新臺(tái)階，真抓實(shí)干，完成和超額完成了我科201*年的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)，取得了令人可喜的成績(jī)，現(xiàn)將歸納如下： 一、全年業(yè)務(wù)收入狀況 1.截止12月底，我科接待手術(shù)病人1667多人次比去年增加39人次，增長(zhǎng)率為2.4%在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我科配合其他臨床科室搶救危重病人10余人次，搶救成功率達(dá)80%。 2.全年業(yè)務(wù)總收入達(dá)2292660.86元其中外科和骨科清創(chuàng)復(fù)位等門診手術(shù)的收入未計(jì)入內(nèi)，比去年增加115629.31元，增長(zhǎng)率為5.31%。 二、思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面 全科醫(yī)護(hù)人員積極響應(yīng)院領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)

10、召，按照我院“人才立院、科技興院、特色強(qiáng)院的規(guī)范化建設(shè)指導(dǎo)思想，一切以“病人為中心的服務(wù)理念，保持“一切為了病人、為了病人一切、為了一切病人的宗旨，緊緊圍繞“三好一滿意的精神，所有醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真對(duì)照學(xué)習(xí)并共同提升了思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，切實(shí)改善了工作作風(fēng)，不斷提升了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，本著實(shí)事求是、真抓實(shí)干的態(tài)度，及時(shí)自查自糾，認(rèn)真抓好民主評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。遵守職業(yè)道德，修煉高尚醫(yī)德情操，急病人所急，想病人所想，一切工作以質(zhì)量為核心，以病友生命安全第一為主旨，以減少病患痛苦為目的，以高度的責(zé)任心、仁慈的同情心和親情般 的愛(ài)心對(duì)待每一位接受手術(shù)的患者。 三、完善并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 今年，持續(xù)深入學(xué)習(xí)

11、了各種相關(guān)的法律、法規(guī)，如差錯(cuò)事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理?xiàng)l例等等，始終保持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心的工作準(zhǔn)則，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)業(yè)醫(yī)師法、手術(shù)安全核 查制度及臨床技術(shù)操作規(guī)范等要求，結(jié)合我院我科的實(shí)際狀況，完善修訂了可行性的規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)程，如：麻醉科工作制度；術(shù)前、術(shù)后麻醉訪視制度；值班、交接班制度；毒、麻藥品管理制度；術(shù)前病例麻醉討論制度及臨床各種麻醉技術(shù)的操作流程等。這些制度、操作流程及標(biāo)準(zhǔn)的制定是提升我們麻醉工作安全和麻醉醫(yī)療質(zhì)量的重要措施，更是防止醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生、杜絕醫(yī)療隱患的重要保證。從而促使麻醉醫(yī)師有章可循，規(guī)范了醫(yī)療行為，克服了工作

12、中的隨意性和盲目性，加強(qiáng)了自覺(jué)性和自律性，使我科麻醉醫(yī)療工作逐步向制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展。 四、提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，保證麻醉醫(yī)療安全 全科醫(yī)護(hù)人員具有優(yōu)良的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，具有高度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)意識(shí)，尤其注重各環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)服務(wù)，人人視病人為“衣食父母。工作盡職盡責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，一切以大局為重，從不計(jì)較個(gè)人得失，一切以病人為中心，全心全意為病人著想，本著“節(jié)約、節(jié)省、環(huán)保、優(yōu)效的原則，選擇簡(jiǎn)單可行的麻醉方法，做出最理想的麻醉效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，對(duì)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行“去粗取精，更完善、嫻熟地應(yīng)用各種麻醉常用方法和技術(shù)，運(yùn)用理論與施行相結(jié)合，學(xué)習(xí)掌握基本麻醉方法的操作技術(shù)和工作流程。我們定期實(shí)施

13、術(shù)前和術(shù)后麻醉訪視制度，增加了醫(yī)患之間溝通的機(jī)會(huì)，不僅醫(yī)護(hù)人員了解了病情和病人的心理狀態(tài)，也使病人對(duì)麻醉和手術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)及醫(yī)護(hù)人員的工作有了一定的了解，既增加了醫(yī)患之間的互相了解和患者對(duì)我們的信任，又為病人減輕心理負(fù)擔(dān)、營(yíng)造優(yōu)良的醫(yī)患氛圍打下了優(yōu)良基礎(chǔ)，同時(shí)征求病人及家屬看法，針對(duì)病人和家屬提出的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合科室實(shí)際狀況認(rèn)真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。天天保持交接班制度，對(duì)疑難、危重手術(shù)病人進(jìn)行麻醉前討論，制定嚴(yán)密的麻醉實(shí)施方案，保證手術(shù)病人的生命安全。每臺(tái)手術(shù)嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行術(shù)前、術(shù)中及術(shù)后的安全核查制度，在全科人員的共同努力以及院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我科年內(nèi) 無(wú)任何醫(yī)療事件和醫(yī)療事故發(fā)

14、生。 五、仍然存在需解決的問(wèn)題 1、人才梯隊(duì)建設(shè)有待改善，按照省麻醉質(zhì)量控制中心的要求，麻醉科人 員編制不夠，這需要院領(lǐng)導(dǎo)大力支持。 伴隨全民醫(yī)保的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)體制的改革，縣級(jí)醫(yī)院病人數(shù)量的增加，執(zhí)業(yè)人員有限的狀況下，而手術(shù)病人及急危重病人日趨增多，需要搶救和手術(shù)病患亦不斷增加，麻醉醫(yī)師人員少，工作量超負(fù)荷，麻醉醫(yī)師日夜奮戰(zhàn)在手術(shù)間，過(guò)度疲憊、緊張和興奮，沒(méi)有休息時(shí)間，一日三餐飲食時(shí)間沒(méi)有規(guī)律，從而對(duì)我們自己的身體也不利，不利于病人的安全管理，麻醉醫(yī)師更沒(méi)有時(shí)間外出學(xué)習(xí)、進(jìn)修，也就沒(méi)有機(jī)會(huì)接觸外面的新事物，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)掌握不夠，而有的主管、手術(shù)醫(yī)師擺高架子，發(fā)號(hào)施令，想做就做，想停就

15、停，術(shù)前檢查不完善，不聽(tīng)取麻醉醫(yī)師的建議，使得麻醉沒(méi)有主動(dòng)權(quán)，有的甚至只是為了手術(shù)而手術(shù)，只顧及個(gè)人利益，不顧及醫(yī)院大局，也不顧及病人安危，很容易引起醫(yī)療糾紛。尤其麻醉醫(yī)師的待遇較底，做的是幕后英雄，我們失去本應(yīng)該休息的時(shí)間加班加點(diǎn)為病人解除病痛，拯救病人的生命，卻沒(méi)有贊揚(yáng)，更沒(méi)有鮮花、沒(méi)有感謝信、沒(méi)有錦旗，因?yàn)椴∪撕蜕鐣?huì)看不到成果，從而得不到病人和社會(huì)的認(rèn)可，甚至有些手術(shù)醫(yī)師都不理解，熟悉不到麻醉的重要性，這樣，很難調(diào)動(dòng)麻醉醫(yī)師的工作積極性，不利于我院麻醉事業(yè)的發(fā)展，從而也會(huì)阻礙整個(gè)醫(yī)院向前發(fā)展。 2、麻醉設(shè)備不夠，如：麻醉機(jī)、微量輸液泵數(shù)量不夠，監(jiān)護(hù)儀陳舊，沒(méi)有除顫儀等，少數(shù)必須設(shè)備不能達(dá)標(biāo)。 3、業(yè)務(wù)開(kāi)展受限制無(wú)法增收。如;由于設(shè)備人員不夠限制