1、201*年總結與201*年工作計劃(1) 201*年總結與201*年工作計劃(1) 技術處201*年度工作總結和201*年度計劃 不知不覺，201*年已經結束了，抓不住的是時間，我們只能在有限的工作時間里努力做更多的事情。201*年對技術部來說是個挑戰，工作中的困難重重，但越是困難，我們就越是想挑戰，我們都相信只有不斷挑戰我們的.限才干讓我們在更大程度上有一個新的提升!這是我們工作以來面臨壓力最大的一年也是我們最有成就感的一年，為了把以后本處室的工作做得更好，特將201*年的工作狀況總結如下：、201*年度工作總結：1、制度管理： 完善技術處崗位工作職責，制定崗位職責說明書，使各崗位人員工作更

2、加明確、細致化，責任到個人。修改完善崗位工作規范，達到標準化作業。依據集團管理文件完善管理制度，完善各崗位工作表單，新產品開發制度，新產品編號命名，檔案管理規范，技術文件與圖檔管理制度等，健全公司管理體系，合理開展公司內部技術協助、監督等工作。 完善技術處工作流程，依據生產計劃提供圖檔新產品進行評估，依客戶名稱進行品名編號及轉換我司內部圖檔發放，專人負責新項目追蹤，追蹤新產品工藝的宣慣執行狀況。2、新產品項目明細及導入生產概況：1)樣品打樣狀況： 共做圖紙407份，菲林1094小張。所有菲林的對賬單核對并整理好交與資材處。圖紙與菲林的制作與發放。打樣過后對打樣時的圖紙、工藝卡進行回收、分類、存

3、檔。 201*年共打樣388款，25款白片，74款白色，289款黑色絲印。共生產92款如圖；區分1月201*282月1700173月201*264月1912225月2540296月3220347月2040248月25152429月301224410月11月12月211103232132472811443總結2897425黑色款白色款白片總結353038825201*10501月2月3月4月5月黑色款6月7月白色款8月白片9月10月11月12月2新產品導入狀況： 201*年度新產品共實現量產92款，74款黑色，18款白色。其中6款7寸以上產品，2款亞克力產品。 樣品量產前，圖紙、生產參數、生產樣

4、板相關資料確認，發放及回簽。樣品量產前，對生產線上生產的首件顏色、性能等與客戶樣板進行比較確認，與其它相關部門達成一致后生產進行。 3201*年度物寶公司榮獲省高新技術企業共實現了3個新型專用，1個發明專利為公司后續發展奠定優良基礎。3、201*年技術處文件管理： 圖紙：依據客戶圖紙要求在其基礎上轉換成我司編號、格式，發放到各個工序并會簽存檔。存檔圖紙按日期進行歸檔分類，舊圖紙全部收回報廢。菲林：新機種菲林入庫交給進料檢驗測試，然后交接給網版房。如有更新的菲林，舊菲林回收報廢。 樣板：依據打樣日期將樣板按型號、良品、次品、打樣次數、重新打樣原因進行細部標識保存。 工作表單：所有打樣相關工藝卡、

5、樣品管控表、新機種說明會、承認書等按相應機種別、客戶進行分類，電子存檔及書面文件存檔。4、預算管理 依據集團文件，201*年做好部門內部預算。 預算執行狀況：依據財務提供部門內部費用狀況進行預算分析，做好成本預算，并對預算結果與實際狀況進行核對，分析預算與實際數據的差距。 公司預算管理培訓，掌握預算的必要性，實際與預算的相關性，更準確的做好預算，降低部門成本。5、人員培訓 部門內部培訓：充實專業師資能量，專業知識灌輸，使本處室整體技術能力提升，樹立團隊的核心價值。公司管理培訓：進一步提升個人的素養和技能，充分了解公司的工作狀況。 1激烈的責任心；2較強的自學能力；3較強的應變能力和突破精神；4

6、較強的團隊合作精神 擴大閱讀：萊蕪項目部201*年年度工作總結及201*年工作計劃(1) 金誠信萊蕪項目部 萊蕪項目部201*年年度工作總結 201*年總體狀況 一、項目部人員結構概況 項目部現有人員325人，其中領導班子5人，各職能辦公室63人，斜坡道68人，副井60人，主井59人，馬莊箕斗井70人 二、1至10月份各項指標完成狀況一生產指標完成狀況 201*年1月至10月底,副井完成井筒及硐室共198m7487m，目前井深620m，剩余井筒40m截止到10月25日，包括-454m雙側馬頭門1層、-444m管子道1層。主井完成井筒及硐室共290m(8779m，目前井筒工程已完工，準備壁后注漿

7、及井筒移交工作。斜坡道完成巷道掘砌1285m25506m，目前施工里程至1990m，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發育。馬莊箕斗井完成井筒掘砌270m4492m，目前井筒深度416m,剩余井筒254m及兩層計量裝載硐室。二經營指標完成狀況 從201*年12月26日起截止至201*年10月25日萊蕪項目部完成產值4107萬，年計劃4636萬，完成年產值計劃的88.6%；截止201*年10月底回收工程款2993萬元，估計11月回款360萬元，12月回款260萬元。 1 金誠信萊蕪項目部 三安全狀況 201*年1至10月，組織開展安全培訓10次，安全培訓930人次；開展各類

8、安全檢查29次，發現隱患470項，整改470項，整改完成率100%；查處三違人員38人次，共計罰款7570元；特別工種崗位人數55人，持證人數55人，持證上崗率100%；組織管理人員進行安全資格證培訓，培訓取證12人次；1-10月份共發生事故8次，死亡2人，重傷1人，輕傷6人。 三、存在的問題 201*年萊蕪項目部由于三條豎井先后出水，生產未能正常進行，經營狀況不佳，出現虧損。結合項目部現場實際，萊蕪項目部虧損原因有如下幾點。 一、工程施工地質條件復雜，治水難度大，影響時間太長1、馬莊箕斗井 自201*年1月份開始馬莊箕斗井涌水量從12m/h逐步增加到25.3m/h。井筒內風水管路采納井壁固定

9、，出渣使用長繩懸吊大抓，吊盤為2層盤，井筒及吊盤作業空間狹小，井筒出水后在吊盤安裝一臺50m/h臥泵，井底采納潛水電泵往吊盤水箱排水，由臥泵排至地面。由于井筒直徑小，各種管路多，雙層吊盤因安裝臥泵、水箱及電纜，作業空間小，施工困難，管理難度大，施工質量、安全和速度無法保證。第一批施工隊于201*年1月30日撤離，由于臨近春節，無法重組施工隊伍，導致箕斗井停工。直到3月6日第二批隊伍進場，恢復施工，6日至13日僅完成1模3.5m。工人以井筒涌水量大10.88 2 金誠信萊蕪項目部 m/h、施工環境條件差為理由，集體罷工，要求增加工資，保證天天不少于200元，伙食費由項目部承當。工人要求項目部發放

10、入場以來的工資，經項目部耐心做工作，與隊長商量后無果，工人打著“還我血汗錢的標語要到萊蕪市勞作局上訪，為了避免對企業造成不良影響，項目部請示上級領導，將3.5m的工程款支付給施工隊。施工隊連夜自行離去，造成箕斗井再次停工。而后又引進了幾支隊伍，有的隊伍合同也簽訂了，勞作保護用品和廚房用具都配齊了，但是以施工難度大條件差為借口，先要求預付工資，拒絕施工；另一支隊伍人員下井一看狀況就走了，再有就是隊伍體檢完畢后又覺得井筒條件差，自行撤離；目前施工隊伍于201*年3月22日進場，3月24日開始正式施工，當時涌水量增加到12.8m/h，經過下井熟悉井筒狀況后采用壁后注漿，用時15天，于4月13日注漿完

11、畢，實測井筒涌水量為5.78m/h，4月14日開始放炮掘進，由于裂隙發育，涌水緊跟工作面下移，到4月19日實測涌水量為14.9m/h。在此種狀況下，工人身穿連體雨衣頂水施工，每次進行混凝土澆筑前都必須進行導水，以保證混凝土質量；涌水量大對出渣和澆筑混凝土都有很大的影響，同時因出渣，水比較渾濁，對臥泵和潛水泵的磨損非常嚴重，造成設備頻繁損壞，影響時間極大，從而直接影響了施工速度和井筒質量。 由于進度上不去，工人的人工工資低，職工情緒低落，人員流動頻繁，造成職工隊伍素養不高。在這種狀況下，項目部班子成員頂住壓力，克服困難，積極與區隊隊長、工人溝通，做思想工作，給分公 3 金誠信萊蕪項目部 司打報告

12、調整工資以穩定施工隊伍；通過多方努力，職工隊伍基本穩定，使生產形式趨于穩定。 隨著井筒的不斷延伸，井筒涌水量不斷增大，到6月2日井筒涌水量達到17.55m/h，6月3日停止掘進進行壁后注漿，用時7天，水量降到8.3m/h，6月11日恢復掘進生產。 馬莊箕斗井自201*年以來，隊伍停工改換及新工人入職培訓、施工準備共計影響54天，停工時間為1月30日至3月24日；注漿影響時間共計5次41天；排水設備影響時間共計26天，其中排水泵改換及排水時間影響18天，長繩懸吊大抓等設備故障影響8天。201*年1-10月總計304天，停工、注漿、排水影響121天，實際施工時間183天。 2、主井 主井井筒于20

13、1*年8月4日掘進到底，現正在施工井底馬頭門。主井井筒施工至井深547m時涌水量突然變大，201*年3月26日現場實測涌水量為29.66m/h；井筒出水后，項目部馬上組織安裝排水臥泵、變壓器、排水電纜進行排水，臥泵排水能力為50m/h。3月28日晚上組裝完畢，開始試泵，29日0:00臥泵開始排水，總計排水3天12小時，然后開始壁后注漿。201*年4月4日開始注漿，5月5日注漿結束。注漿完成后持續井筒掘砌施工，直到8月8日，在準備澆筑井筒最后一模混凝土時東北側出現大面積片幫、涌水，最大涌水量達到97.9m/h，水位上升近90m，排水能力無法滿足正常排水；經甲方、分公司、項目部領導研究決定，重新布

14、置一趟同等能力的排 4 金誠信萊蕪項目部 水系統形成兩趟排水系統進行排水，項目部組織施工區隊安裝變壓器、敷設電纜、安裝臥泵，8月13日排水系統形成，開始兩趟系統排水，8月17日井筒涌水排完，18日澆筑止漿墊開始壁后及工作面注漿，10月16日注漿結束。 201*年1月至10月，主井注漿共計99天，分別是4月4日至5月5日和8月8日至10月16日；停工共計15天，分別是1月8日至12日培訓學習和2月8日至2月17日春節停工；排水設備影響共計28天，主要為排水泵改換和排水影響；201*年1-10月份總計304天，停工、注漿、排水影響142天，實際施工時間162天。 3、副井 副井井筒制定深度660m

15、，目前井深620m截止10月25日，剩余井筒40m、-454m水平雙向馬頭門一個、-444m管子道一個。井筒施工至480m時涌水量開始加大，前后進行了四次注漿堵水工作。201*年7月12日涌水量增加至64.5m/h，臥泵排水能力不能滿足排水需要，增設一趟排水系統并將排水系統調至-404m馬頭門，進行排水注漿，9月20日注漿結束，井筒掘砌施工中，10月13日井筒涌水量增加到101m/h，10月15日開始停止掘進進行壁后注漿。注漿過程中，出現升壓快，吸漿量小等問題，注漿效果無法保證。 201*年1月-10月，副井注漿共計134天，分別為1月26日至2月3日，3月28日至5月14日，7月12日至9月

16、20日，10月15日至25日未注完；停工共計10天，主要為2月8日至17日春節停工；排水設備影響共計28天，主要為排水泵改換及排水時間影 5 金誠信萊蕪項目部 響；201*年1月-10月總計304天，停工、注漿、排水影響共計134天，施工時間共計170天。 4、主斜坡道 主斜坡道相關于3條豎井，施工基本穩定，目前已經施工至里程1990m10月25日，主斜坡道工程斷面變化頻繁，彎曲段較多，工作面巖石垂直裂隙發育，加上每月都要留出3-4天時間進行鋪底，想要在進尺上有所突破，也是非常困難。巖石節理發育，部分夾雜方解石等高角度滑面，導致巷道成型較差。甲方及監理單位對質量要求較高，驗收嚴格按照規范執行，

17、導致噴漿材料超支嚴重。1月至7月，施工速度處于一般水平，為了提升施工進度，經分公司領導同意，于8月份對施工區隊領導班子進行了調整，調整后8月、9月、10月施工進度有了顯然提升，尤其是10月份，完成了進尺163m，同時完成鋪底190m。 二、注漿治水工程相比井筒掘砌工程，時間長，效率低，成本增加，影響項目部產值 因業主提供的地質勘探資料不準確，主副井地質資料顯示井筒最大涌水量為24m/h，但揭露后涌水量最高達到或超過100m/h，遠遠超過資料顯示，極大地超出估計范圍，給施工造成極大的被動；由于施工組織制定對井下涌水量估計不夠，排水系統不能滿足排水要求。井下突然出現大量涌水，項目部對排水系統進行重

18、新配置，新購入潛水泵、臥泵等排水設備，大幅增加了成本。由于注漿工期較長，排水能力不夠，臥泵輔助吊桶排水，延長了排水、注漿治水時間。注漿期 6 金誠信萊蕪項目部 間人員窩工，設備閑置，相比井筒掘砌產值差距較大，大幅影響了項目部產值。另注漿結算方面，人工窩工，設備閑置，排水費用等業主未予認可，進一步加大了項目部的虧損。 三、施工成本增加，項目部利潤大幅降低，直至虧損1、人工工資超支，人工工資占產值比例高 由于注漿治水、停電、排水、設備影響等因素的存在，內部承包無法執行。往往因為工程量低導致計件工資額較低，或注漿治水無井筒掘砌量，由于主副井筒已接近尾聲，且主副井涌水量大，施工條件差，改換隊伍困難。在

19、這種狀況下，隊長就有了絕對話語權，要求人均工資達到一定水平，如果達不到工人或隊長的要求，隊長就以不做工資或直接停工將隊伍撤離進行威脅。為完成剩余工程，維持隊伍穩定，因此不能執行計件承包，請示分公司及各級領導后，執行計時工資，按照分公司批復計時工資標準與隊內上報出勤結算工資。馬莊箕斗井由于停工時間長、連續改換幾次隊伍、大批量的勞保用品發放、期間人工工資、工程進度上不去等原因，導致項目部虧損嚴重。 2、項目部、區隊管理不嚴，材料費用超支 萊蕪項目部從201*年8月份開始執行內部承包，一直致力于基礎數據收集，測算出合理的承包指標，從而實現全面承包，由于單臺機設備基礎數據不夠，準確性低，設備管理不規范

20、，設備一直未能納進承包范圍。目前項目部承包范圍為掘進材料與支護材料包括用于掘進消耗和支護材料，其中由于砂石虧方原因，支護材料50%承包。因為材料未完全承包，設備配件及工程用油未納進承包，施工隊工人 7 金誠信萊蕪項目部 節約意識淡泊，材料浪費嚴重。主要表現在以下幾個方面： 由于地質條件因素，造成超挖嚴重、光爆成型差，支護材料大幅超支。由于材料承包未納進班組，班組成員節約意識淡泊。設備維護保養不到位，設備配件改換較為頻繁，配件、輪胎等消耗量大，超支嚴重。另為排水而新入場的潛水泵、臥泵等，由于水質污濁，潛水泵和臥泵磨損、損壞十分嚴重，常常改換設備備件或整機改換，同時修理力量不夠，外委修理發生費用較

21、多，造成設備及配件修理費用超支嚴重。入場材料虧方。由于砂石是由當地供應，實際每車石子47m左右，供貨商要求按54m每車給其結算，實際每車砂子5.7m左右，供貨商要求按每車7.3m結算。項目部通過各種途徑未能解決該問題。材料入場驗收、發放存在漏洞，材料有流失現象。水泥入場無專人驗收，施工隊驗收人員責任心不強，對水泥入場數量沒有嚴格確認，造成入場數量與貨單數量不符；同時由于公司在對區隊和項目部人員定崗上沒有護場保衛工，項目部機關、斜坡道、主井、副井和馬莊箕斗井全部為敞口，另外其他施工單位人員及農民工較多，隨意拿東西或偷東西現象時有發生，管理難度大；加之未全面承包，各種材料實報實銷，職工節約意識淡泊

22、，區隊領材料隨意性大，造成材料浪費嚴重。為此，項目部7月份成立了供應站，由供應站分三班輪換值班對斜坡道、主井、副井日用大宗材料進行收發登記，同時監視各井口人員對各種材料、工器具的使用狀況，發現異常現象馬上制止，在一定程度上減少了浪費現象。 3、合同簽訂不細，不明確，該給的不給 8 金誠信萊蕪項目部 甲方節假日檢修停電期間發生的停工、人員窩工、排水電費、設備閑置等一系列費用拒絕簽證補償，然而區隊工人還要開工資，只有項目部虧損給區隊補償；另外甲方人員對工程簽證要求苛刻，工程簽證該給的想辦法拖延，可給可不給的全部不給，造成工程結算難度增大，從而加重了項目部的虧損。 201*年項目部主要工作 一、貫徹

23、落實公司工作會議精神，理論與實際相結合 一深入學習會議精神，貫徹落實會議指示 201*年2月，公司召開了201*年工作會議暨一屆二次職工代表大會，深入全面預算管理，健全內部控制體系，不斷規范基礎管理和推動科技進步，為全面完成201*年工作目標而努力奮斗的行政工作報告以及標準化管理體系的提出，為我們指明了201*年的奮斗目標。項目部參加會議人員在回到項目部后馬上組織全項目部人員進行深入學習會議精神，依據公司指示開展“宣貫月活動，進一步將會議精神傳達到項目部每一個工人心中，具體如下： 1、項目部成立學習宣揚貫徹落實工作會議精神“宣貫月領導小組。 2、2月27日2月28日召開項目部管理層人員會議，傳

24、達學習項目標準化管理辦法，總經理王先成的講話。項目部領導班子對六大標準化管理分別進行了深入的講解。 9 金誠信萊蕪項目部 3、3月1日3月5日利用早會、班前會、周學習日對員工宣講工作會議精神，報告中的重點整理作為宣講主要內容。 4、結合項目部領導班子的分工分別組織召開專業人員會議，重點是討論有關安全生產、技術、質量、設備管理、行政后勤管理等工作要求和我們今后的工作目標。 5、3月6日3月15日對照報告的七個方面的工作目標和任務，特別是標準化管理的要求，分析現狀，查找本單位在各項工作中存在的問題，分析原因，制定措施。此期間召開班長以上骨干會議，讓大家出主意、想辦法、獻計策。 6、3月16日3月3

25、1日針對問題完善措施，搞好總結，抓好落實，結合“六個標準化管理的要求制定標準化活動圖板。 7、結合項目部各項工作目標、重點、難點和關鍵環克制定具體、切實可行的計劃措施，制定明確各級管理人員的崗位責任制，使項目部員工都知道“怎么做，“為什么這么做，明確做到什么程度，讓項目部廣大干部員工從思想和行動上進一步體現出與公司目標要求相適應的拼搏精神，為圓滿完成201*年工作目標而奮斗。 8、發揮通訊報道小組的作用，抓好每個階段的報道工作，把活動的狀況及時向上級反饋。 9、在各井區顯然地方懸掛“5831宣揚牌版，充分展示圖片及相關內容。 二強化安全教育，狠抓制度落實 1、新入職員工上崗前均進行了安全教育培

26、訓，參訓率達到100% 10 金誠信萊蕪項目部 且所有人員均通過了最后的安全考試； 2、在日常安全管理工作中加大了對關鍵崗位、特別工種的培訓，辦理了相對應的工種證件，各工種持證率達到100%，全面提升了各級各類人員的安全素養； 3、認真總結吸取1.5、1.8、5.7三次事故案例教訓，組織全員開展警示教育。分區隊對事故進行事故案例分析，加強員工的安全責任心，克服僥幸心理，在工作中做到“嚴、勤、細、實； 4、組織全員、班組長、特別工種等專項安全培訓工作，不斷提升員工的安全技能和綜合素養； 5、以安全標準化為契機，構建安全長效機制，規劃完善安全管理制度、隱患排查等制度。項目部利用每月三次的巡檢，對事

27、故隱患排查及隱患整改狀況嚴格進行監督，并在安全調度會議上統一安排落實狀況； 6、“生命條款是員工的守護神，認真貫徹“生命條款內容是安全生產的基本保證。項目部以區隊為單位組織統一學習“生命條款內容，并將“生命條款印發到相應工種人員。項目部安全管理室監督“生命條款的學習實施狀況，并不按時進行檢查。 7、強化日常安全隱患的檢查監督管理工作，運輸、提升、排水、用電安全、通風等設備的檢查；“三違現象及習慣性違章的檢查；強化對采掘工作面巖石狀況的檢查；爆破物品的管理、運輸和使用。 8、強化標準化管理工作，項目部每月組織一次標準化達標自檢，對存在隱患或達不到標準化要求的馬上或限期整改，并對照標準化考 11

28、金誠信萊蕪項目部 核評分表進行考核打分。 三切實推動技術標準化管理，提升項目技術管理水平 萊蕪項目部工程質量管理嚴格按照公司質量管理規定和相關規范進行執行，質量控制基本達到合格要求，部分工程達到合格標準。主井、副井井筒部分基本為全優工程，斜坡道合格率為75%，全部合格，馬莊箕斗井工程全部合格。 質量管理辦法如下： 1、建立健全各項管理制度，強化質量的過程控制1成立質量管理小組，建立健全各項管理制度。 組織機構方面：項目部成立了以項目經理掛帥，總工程師負責的施工技術管理和質量檢查保證體系，分別成立了質量管理小組，內部驗收管理小組。項目部所屬各隊到工班，也成立了相應的組織機構；制度上，建立健全各項

29、管理細則及規定：質量管理辦法、技術管理辦法、計量量管理辦法、內部驗收管理細則等等。 2執行技術質量責任制，執行質量獎罰制度，執行工資與業績掛鉤制度，強化質檢測試工作。 3認真細致地進行技術交底。項目部對一些重點難點、特別工序、關鍵過程除編制作業指導書外，并對全體施工人員進行具體的技術交底，使每個現場操作人員熟悉施工要達到的目的、技術要求、質量標準，以及施工工藝，從而保證了施工質量。 4組織進行各種工序培訓和開辦各種技術培訓班。分別舉辦了導爆索使用技術培訓、光面爆破技術培訓、錨網噴支護技術培訓等。 12 金誠信萊蕪項目部 5強化現場控制，所有的工序都要進行驗收，上道工序合格后方準施工下道工序，杜

30、絕不合格工程出現。關于重點工序，施工過程都有技術人員或質檢人員跟班作業。 6積極組織開展各項質量活動和加大質量檢查力度。班組每班進行自檢，區隊技術員天天進行自檢，每月項目部組織對全線進行至少一次質量大檢查，參加人員有項目部領導、各部室負責人及各施工隊隊長等。平常由技術質量室對各井進行不定期檢查。所有檢查每次都通過會議或書面通報，指出問題，限期整改，對各隊進行評比考核，并進行獎罰，充分調動積極性，提升質量意識，強化質量管理。7嚴控報檢程序，尊重監理，嚴把原材料關，強化質檢試驗工作。施工全過程始終嚴格遵守每一環節每一工序必須報檢，資料填寫及時、準確，簽字手續完善，下道工序必須在上道工序監理檢查合格

31、、簽字手續完善后才進行。嚴把原材料關，杜絕不合格材料進場和使用，加大檢查頻率，強化試驗及質檢工作。 8加大資源投入，為保證工程質量提供保證。 資源的投入是工程質量的根本保證，要想優質高效的完成施工任務，保證工程成品內實外美，必須從施工工藝和施工機具入手。今年以來，項目部在馬頭門、裝載硐室等重要工程方面，都采納竹膠板作為模板，加強了工程觀感質量。混凝土配料全部采納電子自動計量裝置，保證了混凝土強度。斜坡道混凝土鋪底過程中，新購一臺平板振動器。人力資源方面：新進測量工程師1人，實習大學生2人。這些資源的投入，為保證和提升工程質量提供了有力保證。 13 金誠信萊蕪項目部 2、狠抓現場管理，為保證工程

32、質量奠定基礎。 施工現場是反映企業管理水平的窗口，是反映企業文化的最直觀表現，也是企業的產品能否滿足質量要求的基礎。如果一個施工現場混亂不堪，材料堆放雜亂無章，不免不出現錯誤，工程質量也沒有保證。為此，項目部在各區隊認真開展安全文明施工建設，強化現場管理，完成各種警示、標識、標語牌板掛設，使現場管理規范化、標準化，施工設備及各種機具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規程，特種作業人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。 3、強化內部驗收管理 編制完成項目部內部驗收管理細則，每月在驗收工作中嚴格按細則實施，做到公平公正、優質優價，不合格工程不予計價。 技術管理1、技術管理 1施工方案、作業指導書編制工作

33、及技術交底 201*年度，項目部技術人員在技術副經理的帶領下，嚴格執行一工程一措施制度，對每一個新開工的工程、關鍵工程、重要工序都編制了施工方案、作業指導書。施工方案都經過區隊、項目部領導初審，并報分公司、股份公司進行審批。201*年度編制安全技術措施如下： 馬莊新箕斗井：馬莊鐵礦箕斗井井筒壁后注漿安全技術措施、 馬莊鐵礦箕斗井裝載硐室、計量硐室安全技術措施。主井：谷家臺鐵礦深部開采工程主井-350m馬頭門施工安全技術措 14 金誠信萊蕪項目部 施、谷家臺鐵礦深部開采工程主井工作面及井筒壁后注漿施工安全技術措施、谷家臺鐵礦深部開采工程主井-454m馬頭門施工安全技術措施。副井：谷家臺鐵礦深部開

34、采工程副井工作面及井筒壁后注漿施工安全技術措施、谷家臺鐵礦深部開采工程副井-350m馬頭門施工安全技術措施、谷家臺鐵礦深部開采工程副井-404m馬頭門施工安全技術措施、谷家臺鐵礦深部開采工程副井-454m馬頭門施工安全技術措施。主斜坡道：主斜坡道+70m水平聯巷貫穿施工安全技術措施、主斜坡道錯車道3及5#調車硐室施工安全技術措施、主斜坡道基巖段施工作業規程、主斜坡道+30m水平貫穿施工安全技術措施、主斜坡道-10m水平貫穿施工安全技術措施、主斜坡道-50m水平貫穿施工安全技術措施。 所有規程、措施在施工前都進行傳達、貫徹，對重要工序、重點部位都進行技術交底，下發了書面技術交底記錄。 2施工技術

35、規范、標準及公司技術管理文件方面 201*年，對照股份公司下發的201*年常用技術標準有效版本目錄的通知要求，對項目部使用的現有技術標準進行確認，并配齊了施工過程中常用的標準，公司沒有下發的，通過網絡搜集下載電子版規程規范13冊，為項目部節約一定資金。保持所有技術資料統一管理，統一發放和有效使用，基本實現了各施工技術人員法律法規文件、施工技術規范、標準、質量評定標準的100%覆蓋。 3資料管理 依據公司要求，建立健全了技術資料管理臺賬，并依據甲方、監 15 金誠信萊蕪項目部 理單位認可的完工資料組卷目錄建立了以單位工程為重點管理的管理臺帳、試驗臺帳和測量臺帳，使工程管理走向了細致化、程序化、標

36、準化，也為完工資料組卷、移交打下很好的基礎。 4嚴格開工報告審批程序，每一個單位工程和分項工程都是在滿足開工條件的狀況下經監理、甲方審批后開工，做到了條件成熟，手續齊全。 5編制、完善了各項技術管理制度、計量管理細則、內部驗收細則，做到了施工有法可依，有據可查。 6斜坡道分別完成了+70m水平貫穿、+30m水平貫穿、-10m水平貫穿、-50m水平貫穿工程，貫穿精度全部符合測量規程規定。 2、科技革新方面 201*年度，依據公司要求，項目部總結上報工法5項，分別為：豎井通過厚流沙層全封閉止水帷幕截水施工工法、斜坡道在含水流沙層及泥巖下方由明槽轉暗硐施工工法、豎井工作面預注漿施工工法、豎井井筒壁后

37、注漿施工工法、4m小直徑豎井機械化配套施工工法。 申報專利5項:一種用于豎井井筒澆筑混凝土下料控制裝置、一種用于豎井井筒壁后注漿孔口連接裝置、一種用于地下施工混凝土運料車自動卸料裝置、一種用于混凝土攪拌站出料的旋轉式溜槽裝置、一種用于油桶自動卸載裝置。 四切實推動設備標準化管理，提升項目設備管理水平自201*年3月份開始，按照公司“六個標準化管理的要求，成 16 金誠信萊蕪項目部 立了項目部標準化領導小組和工作小組，制訂了相應的檢查、考核辦法，每月逢2日開展標準化檢查、考核。技術質量室方面對照標準要求重新修訂完善了技術質量管理制度，對所有分項、分部工程資料進行了歸類整理，強化了現場施工質量管理

38、。 201*年以來，在兩級公司的正確領導下，項目部加大了對設備管理的力度，定期進行設備保養、維護，對井下運輸車輛采用定人定車，大型設備執行包機負責制，責任到人，強化日常檢查修理，充分發揮每臺設備的功效。通過全體員工的共同努力，項目部的設備管理工作有了較大的起色，設備管理水平躍上了一新的臺階。 1、臥泵修理 自201*年3月份，臥泵頻繁出現故障，項目部領導、機電管理人員積極組織搶修臥泵，由于當時為節約材料、備件周轉使用，加之地質水質原因、修理工業務水平有限，新修理臥泵使用3小時就出現故障；增大了水泵修理量；造成井筒無法及時排水的惡性循環。 4月份副井井筒采納吊桶排水，委托廠家人員現場指導修理臥泵

39、，新修理好臥泵下井屢次出現啟動電流過大、無法正常啟動，為搶修井筒排水系統，加急將臥泵運回生產廠家，委托廠家修理臥泵，并組織人員到廠家跟隨廠家技術老師學習臥泵修理，晚10點40分廠家拉回一臺修好臥泵，同時廠家又派技術人員到現場進行處理、修理泵體，恢復井筒排水系統；同時又多次委托廠家人員現場指導修理，現場講解水泵原理、注意事項以及修理的基本要領，在維護水泵期間改正了 17 金誠信萊蕪項目部 材料的周轉使用，使同一臺臥泵備件得到統一改換，至201*年5月，臥泵修理使用周期顯然改善，修理人員修理水平顯然提升，井筒排水系統也得到保證，為井筒掘砌提供了基礎保證。 2、鏟運機修理 201*年8月份，設備工程

40、師徐成到現場檢查工作，指出3.5m鏟運機中間鉸接部位磨損嚴重，必須進行修理，初步制定3種方案：返煙臺興業機械廠修理調用北京設備以及技術老師修理本地外委修理。合計到返廠的高額費用以及北京設備調用不便等多方面原因，項目部組織相關人員在現場進行修理。在中央鉸接軸承孔鏜孔方面：利用電焊機對中央鉸接軸承孔進行補焊后，由于沒有鏜孔機，修理人員設法使用磨光機、角磨機認真仔細的按照技術要求對補焊完的軸承孔進行打磨、矯正。為縮短修理時間工人加班加點，在下雨天利用風筒布支護成臨時工作棚，冒雨持續進行搶修工作。原本計劃10天的工期6天就圓滿完工，經多方驗證鏟運機修理符合技術要求。 3、斜坡道井下變電所 斜坡道由于巷

41、道延伸，井下供電線路不斷延伸，電力線路電壓降已經影響到井下供電，決定在1300米6號調車硐室安裝井下變電所。 201*年5月，組織項目部人員開工實施井下變電所安裝工程，電纜總長1500米，架設井上電纜，結合裝載機架空線、吊線、拉線，為節省200米電纜，耗時8小時在長達30米的堅硬混泥土路面開鑿電纜槽；敷設1300米巷道電纜，電纜過重、裝載機又無法下井加之 18 金誠信萊蕪項目部 巷道條件有限，為不影響工期，在施工隊打眼期間，利用鏟運機圓滿完成了1300米巷道電纜的敷設。后期設備安裝、試驗與調試以及高、低壓電纜懸掛替換；結合礦方檢修停電時間，創造工期無影響，圓滿完成井下變電所安裝。 4、主、副井

42、排水系統變更 201*年7月份副井筒涌水量突然增大，達到65m/h以上，一臺臥泵根本無法滿足排水需求，必須變更排水系統，增加臥泵、增大排水能力，經公司有關領導同意加急采購、搶修副井排水系統，新增臥泵同時必須另置一趟水泵供電，項目部組織人員連夜安裝變壓器、備用臥泵以及電纜，工區現場加工排水變徑y型接頭以及新增變壓器底座，為設備到場后的安裝打好一切基礎。 設備到場后，主副井電工、機修工以及項目部人員全面搶修排水系統，人員交替搶修，在時間短、人員少的狀況下完成了排水系統變更；及時將井筒涌水控制住。 8月份主井井筒涌水量也突然增大，達到97.9m/h，在吸取副井排水系統變更的經驗下，項目部又全力出動打

43、水戰，首先敷設一趟由變電所到主井井口的高壓電纜，由于主井井口與變電所距離有160多米，中間空曠處又一8米多寬泥潭，為架設泥潭之上電纜，靠人力以繩拉、硬扛終于完成懸掛，為設備安裝做好前期工作，設備到場馬上安裝調試，于8月13號圓滿完成主井排水系統變更。 5、設備事故報告及檢查報告狀況 19 金誠信萊蕪項目部 201*年以來未發生重大設備事故。2月完成了對主、副井及馬莊共24臺鑿井絞車減速箱的改換，完成了改換要求。進入4月份，由于三個豎井出水量較大，水泵使用量增加，加上使用不當，水泵配件連續改換。后經項目部領導多方努力，問題得到解決，其他設備使用狀況優良。4月17號，項目部組織濟南斯泰普檢測技術有

44、限公司對三個豎井的鉤頭進行探傷檢測；5月末，斜坡道5#自卸卡車發生“搗缸事件，委托廠家修理，6月4號返回斜坡道正常工作。6月項目部對三個豎井提升鉤頭與鋼絲繩連接部位進行了仔細檢查。 8月3號，豎井分公司領導程山組織項目部有關人員學習公司文件及提升機司機、修理人員培訓；8月17日，對斜坡道3.5l鏟運機進行中間鉸接的修理；9月23日，豎井分公司領導靳麗娟組織開展對無軌車輛日常點檢、維護、保養的培訓。 9月26日，對主副井的提升設備統一進行了探傷檢測；10月24日，洛陽源創廠家維護人員對三豎井提升機閘間隙保護指示器進行修理、調試。 6、設備進場狀況 萊蕪項目部201*年度設備進場38臺，其中耙斗機

45、、立井抓巖機和1.5m、2m吊桶、2臺lg-44/8g空壓機屬于公司內部調撥；公司計劃內進場10臺。至今，萊蕪項目部共有固定資產283臺。 其中主要設備：鏟運機2臺，自卸卡車4臺，通勤車1輛，柳工裝載機4臺，空壓機9臺，鑿井絞車35臺，臥泵9臺，液壓傘鉆1 20 金誠信萊蕪項目部 臺，風動傘鉆2臺，提升機3臺，挖掘機1臺，通風機5臺。 7、設備標準化管理 1、做好設備檔案、資料臺賬管理工作:建立固定資產臺賬，及時準確上報設備管理報表；每周每月對無軌設備進行三率報表的上報。并建立了特種設備一機一檔點檢卡、使用維護、保養記錄； 2、創建標準化體系，完善“崗責操規、管理制度、保養潤滑制度、檢查制度等

46、，對主要生產設備進行“定人定機管理； 3、成立設備標準化管理小組，將任務分解，落實到人。通過設備日常點巡檢及時掌握設備運行狀態，發現設備存在問題，通過計劃檢修方式，處理設備隱患。但過去檢修計劃性不強，設備所需備件部能及時供應，因此，要求小組人員定期對設備進行周檢、月檢； 4、按照公司標準化要求，對各個井口進行自我考核評分，將檢查出的問題通過設備隱患整改五定表發到各隊隊長要求整改并檢查整改狀況； 5、erp錄入：七月份已經完成了對設備檔案的錄入，設備的點檢保養、運行正在逐步錄入當中； 6、完成組織制訂和審定新上設備的點檢標準，并逐步建立與完善公司級重要設備(a類設備)的技術檔案。 7、專項檢查；

47、按照公司文件要求，每月對各個井口設備進行專項檢查。 21 金誠信萊蕪項目部 8、完善相關管理制度 自201*年三月份，為貫徹落實公司設備標準化，實現全面標準化管理以來，完善了設備管理各項制度，主要包括：設備保養制度、無軌車輛清洗制度、斜坡道通勤車輛使用制度。 9、開展專項培訓 201*年8月份組織鏟運機司機以及設備管理人員學習鏟運機基本要領及注意事項；提升機司機、提升機修理工學習公司文件以及基本操作、注意事項；無軌車輛司機培訓，學習車輛保養、維護、點檢以及各類注意事項。 五強化采購管理，防范管理風險 項目部成立了物資采購審批領導小組，全面強化材料采購價格控制管理。配合采購中心、分公司領導全面考

48、察供應商，采用貨比三家、責任到人、價高退貨、劣質退貨。同時，對項目部倉庫按照標準化要求進行全面整改，專網計算機專職出入賬，保證帳、物、卡統一。 為了保證采購計劃的準確性，每到月底生產隊上交計劃后機電經理先進行審核，審核后去掉生產隊不必要采購的，然后交庫管核對庫存，從計劃上報的種類和數量上控制采購計劃的準確性； 關于釬具執行以舊換新制度，收回的舊鉆桿集中放置，挑選可利用的進行再次加工重復使用，既解決生產需要又降低項目部成本。 1、截止10月份倉庫庫存資金總量170萬元； 22 金誠信萊蕪項目部 2、為了保證采購計劃的準確性，每到月底生產隊上交計劃后機電經理先進行審核，審核后去掉生產隊不必要采購的

49、，然后交庫管核對庫存，從計劃上報的種類和數量上控制采購計劃的準確性； 3、關于釬具執行以舊換新制度，收回的舊鉆桿集中放置，挑選可利用的進行再次加工重復使用，既解決生產需要又降低項目部成本。 六強化財務管理，防范經營風險 1、項目部已訂立2大合同；萊蕪鋼鐵集團萊蕪礦業有限公司谷家臺鐵礦深部開拓工程施工承包合同及萊蕪鋼鐵集團萊蕪礦業有限公司馬莊鐵礦三期延續工程箕斗井施工承包合同。谷家臺鐵礦深部開拓工程201*年至201*年10月25日已完成合同工程量掘進41772m，支護工程量8066m；馬莊鐵礦三期延續工程箕斗井工程201*年至201*年10月25日已完成合同工程量掘進4492m，支護1108m

50、。截止201*年9月，甲方已確認工程結算價款76873548元。 2、201*年全年結算工作正常開展。月度結算在簽證簽回一周內完成編制并上報，業主依據審批的結算金額確認進度款。主體工程結算金額在報送后20天內左右審核完成，簽證工程隱蔽工程及注漿工程審核進度較慢，目前雙方存在分歧，正與業主積極磋商。 201*年1-9月報送編制結算金額38927088元，已審核編制結算金額30762145元，批復結算金額29452854元，審減額1309291元30762145-29452854=1309291，審減比例4.26%；報送未審批結 23 金誠信萊蕪項目部 算金額8164943元，估計11月份能審批完

51、成。 3、與施工隊工資結算工作已完成；由于存在注漿治水，計件模式不能完全適用，注漿治水期間工資已請示分公司按計時工資發放。 4、經營分析及材料分析等報表上報狀況：201*年10月之前各項報表均已按時上報 5、財務部門主要負責項目部的各項費用支出的審核及憑證編制、記帳憑證的電腦錄入、指導、監督倉庫保管員材料出入庫核算、編制材料消耗表、審核材料收發存表的正確性、負責按月監督盤點庫存材料、審核材料盤點表，找出帳帳、帳物、帳表不符的原因，并制定相應解決辦法，保證項目部財產物資的不受損失。七加大人才引進力度，提升培訓質量 1、積極汲取勞務派遣人員中的技能骨干。項目部一直以來都注重在工人中選擇優秀的、對公

52、司具有忠誠度的無軌設備修理工和操作工、電工、鉗工、傘鉆修理工、大型提升機修理工和操作工等骨干人員，逐步充實到公司的技能隊伍中來，以強化公司的技能型技術力量。今年主副井隊長張保柱、李振平由勞務人員轉為我公司正式員工，201*年應屆畢業大學生10名，其中本科生5名，大專生5名。2、以標準化為培訓主線，各部門聯合完善培訓體系 1嚴格把關入職手續。新入職員工入職必須在體檢合格后方能辦理入職手續，下井前必須接受安全三級教育培訓、技術質量施工操作規程以及企業文化的培訓，否則不得下井。 2今年公司提出了建設六個標準化管理體系，對此，項目部依據 24 金誠信萊蕪項目部 年度培訓計劃制定了月度、季度標準化培訓計劃，內容涉及六個標準化，培訓對象涵蓋了項目部所有人員，讓標準化建設傳達到每一個人心中。 3、嚴抓日常工作不放松，按時完成工作保質量 1新員工入職必須按照入職手續辦理，缺一不可，嚴格按照規定把關新員工綜合素養，無人情賬，做好新入職員工的檔案管理工作以及k3金蝶信息操作與維護。 2除了做好正式員工以及后勤計時員工的工資外，還配合計劃經營部門審核計件工資的考勤，以及最終工資發放表的制作。3嚴格按照人力資源計劃設崗配人 201*年項目部在實施標準化工作中，逐步發現人員配置方面存在一些問題，比如各井口缺乏保衛人員，有些崗位人員不夠，這些都是沒有合計到的，導致在生產工作中碰到很多困難。 2