1、201*年總務科總結 201*年總務科總結 總務科201*年工作總結 在馬上過去的201*年里，在院領導班子正確領導、兄弟科室鼎力相助和總務科全體工作人員共同努力下，我科克服各種困難圓滿完成了各項工作任務，現總結如下： 一、創衛工作。201*年上半年，創衛工作是醫院重中之重，總務科創衛任務繁重，時間緊迫，自接到任務之日起，我們不等不靠，加班加點，不辭辛勞，較好地完成了創衛的各項工作任務，具體如下：1、醫院污水處理工作，工作人員負責調試設備，打回流，余氯測試儀的調試使用，醫院污水處理站的衛生清掃堅持等工作，醫院污水處理站不僅達到了創衛要求，而且成為德州市創城標桿；2、按照創衛要求，改建了標準的醫

2、院感染科門診及病房；3、對醫院急診樓、門診樓、西側樓、平房及創衛扶持小區進行了粉刷；4、對醫院醫療廢物暫存處進行了改建；5、對餐廳布局進行重新設置改造，操作間、消毒間、廚房等處全部達到創衛要求；6、完成除“四害，滅蟑螂、蚊蠅等工作；7、加班加點完成各種創衛資料整理工作。8、完成醫院創衛工作中物資耗材等采購工作。以上工作，為我院“創衛任務做了很好的保證。 二、全年基本工作。1、厲行節約、降低采購成本，強化服務意識，完成全年物資、耗材及印刷品等采購和發放工作；采購人員全年市場調研上百次，外出采購達千余次，倉庫保管員全年下科室送貨500余次，搬運固定資產20余次，2、洗衣房在克服醫院住院人數不斷增長

3、、洗衣機數量不夠和機器不斷老化的前提下，完成了醫院全年的被服洗滌任務，洗衣房工作人員全年工洗滌、下送被服1201*余件， 拆洗被服3000余件3、修理組在修理人員偏少，年齡不斷老化，修理任務不斷加大的狀況下圓滿完成全院木工、水暖等修理工作。木工組全年修理家具600余次，改換玻璃30余平，改換紗窗紗門650余平，改換修理門鎖抽屜鎖等800余次。水暖組工作人員全年改換廁所延時閥60余個，修理暖氣故障50余次，疏通下水道60余次，安裝暖氣片10余組；4、固定資產管理工作取得新成績，我們花費近三個月的時間對醫院所有總務固定資產進行了重新盤點，固定資產賬目更加清楚，為日后的資產管理工作打下基礎。 三、醫

4、院全年基建任務。201*年我科落實的基建工作主要有：1、落實創衛任務，加班加點完成創衛期間外墻粉刷工程，感染科病房門診及餐廳改造等工程；2、完成連接急診樓和病房樓之間急診通道的鋪設任務；3、按照醫院供應室改造的要求，完成病房樓地下一層的拆遷工作；4、通過組織招標，完成體檢中心裝修工作；5、配合介入中心搬家，完成病房樓介入中心改造工程；6、完成外一、外二及神內病房監護室改造工程；4、完成其他零星基建工作。 四、其他工作。1、強化醫院衛生保潔管理，保證了醫院環境整潔；電梯運行及醫療廢物收集整理等工作取得新進展。2、為進一步提升我院醫療服務質量，為新建兩舒心病房提供了物資保證。3、通過組織招標，為全

5、院職工購置夏季工作服，為住院病人配置病員服和夏涼被。4、通過現場招標等工作，規范了病房對陪護床的管理工作。5、規范醫院綠化、青年公寓的管理；保證了污水處理站的正常運行；完成了醫院及家屬院的供暖工作。 在取得成績的同時，我們也應該清楚地熟悉到不夠：1、總務科 工作人員年齡老化嚴重，50歲以上者近一半，整體工作效率偏低；2、技術及業務知識有待強化，平常學習時間和機會較少；3、和部分先進兄弟科室之間存在差距。 回憶201*，我們躊躇滿志；展望201*，我們信心百倍，新的一年里總務科全體工作人員將強化學習，踏實工作，改善不夠，為市立醫院美好的明天貢獻一份力量。 擴大閱讀：201*年總務科工作總結1 2

6、01*年總務建設科 工作總結 201*年11月20日 201*年總務建設科工作總結 201*年，總務科在廠黨委和廠行政的正確領導下，緊緊圍繞廠安全發電為中心，保持主動為一線服好務，以營造優美廠區環境為導向，致力于為全廠創建一個優良的工作、生活環境。201*年工作主要工作總結如下： 一、廠區環境衛生及綠化美化建設 春季總務科對廠區及家屬區環境衛生進行清理。為了進一步改善廠區及家屬區環境，全面提升環境衛生水平，從5月11日至5月23日開始，按照廠里的統一布暑，總務科開展了“春季環境衛生整治會戰，重點對廠區及家屬區衛生死角進行清理，同時，對排水溝進行清淤。此次春季環境衛生會戰，共出100余人次，垃圾

7、清運總量100余噸，出動鏟車、翻斗車二十余車次，清理衛生死角40余處，平整清理土包20余個，排水溝清淤100余延米，通過這次會戰，徹底改善了廠區及家屬區的環境衛生面貌。同時，為了改善廠區環境衛生面貌，購10個果皮箱，提升了廠區環境衛生水平。為了不斷改善工作場地環境的需要，總務科出動20余人，對廠花池土進行翻整，共翻整土壤1800平方米，栽種花苗9000余株，同時，給樹木刷白灰300余棵，補栽樹木200余棵，。同時，對廠噴泉水池進行清刷，共清刷面積300余平米。 二、供水及設施建設方面 為保證家屬區供水任務,對凈水池大修，對凈水器沖洗，重新填料。強化凈水室供水制度，凈水消毒制度，保證生活飲用水安

8、全。使家屬吃上放心水。 由于廠西區六層樓住宅處路面無排水溝，夏季，雨水對路基沖刷，容易形成空洞，進而造成路面損壞；廠投資修筑排水溝360余延米。同時，為西區職工住宅區，給4棟樓增設彩鋼瓦。 廠投入資金對食堂后灶廚房扣板進行改換，改善了廚房的環境，從而保證了飲食的衛生。食堂屋頂改換彩鋼瓦1927.27平方米，徹底解決了屋頂漏水的問題。同時，食堂供熱采暖干管進行改換，以及家 屬區供熱干管改換，減少了在供熱期內跑冒滴漏現象發生，保證正常供熱。新樓室內上水管路進行改換。 為了保證全廠下水井及下水管路暢通，五月份，總務科水暖隊清掏下水井245個。保證雨季到來前，下水管路暢通。 廠籌措資金，對生產浴池進行

9、改造，改換設備、設施，徹底改變生產浴池臟亂差的面貌。給運行人員創造了一個整潔舒適的就浴環境。 三、安全管理方面 完善各項安全規章制度，在工作過程中，強調“安全第一，預防為主的重要性，積極落實安全措施。每月定期召開安全工作例會，總結前期工作經驗，找出工作的不夠，并布后期工作的要求。同時，不定期對各班組進行安全檢查及時排除安全隱患。全年無人身或設備財產損失事故，無輕傷事故。 四、生活福利方面 201*年，在廠發電堅持安全穩定的狀況下，廠籌集資金80余萬元，在春節為職工發放福利大米、白面、豆油、魚、肉，在端午節為職工發放雞蛋、鴨蛋等物品，使廣大員工的工作熱情進一步提升。 五、嚴控成本支出，進一步強化

10、經營管理 在全年經營管理中，我們結合年初職代會確定的經營目標，進一步細化完善了材料計劃管理，合理安排、每月嚴格控制材料費用的支出，努力提升計劃成本預控能力，同時，不斷強化檢查監督，努力實現降本增效。通過發動每一名職工參加管理，嚴控成本，充分調動廣大干部職工的工作積極性。實現人人控成本、到處控成本的意識和“節約就是贏利的經營理念，為全面完成廠下達的各項經營指標任務奠定堅實的基礎。 六、安全及技術培訓工作方面 在安全教育方面，天天早會對各班組長進行一次安全教育，貫徹落實各種安全工作文件。同時，對員工強化技術培訓和安全知識教育，提升職工的技術水平和安全意識。我們積極組織員工開展崗位練兵、在崗學習活動

11、，組織職工學習技術知識和操作技能，每月培訓不少于 12課時，上半年累計授課132課時。四月份，加熱站開展熱力網值班員技能比賽，取得了較好的效果，促進了隊伍整體素養的提升。 七、強化六型班組建設，強化班組管理 總務科現有七個班組，根椐本單位實際狀況，依據每個班組實際工作狀況，制定相應的規章制度，班組員工考核辦法，完善班組內業。 通過班組建設，不斷強化班組管理、從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉向著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效，班組執行各項管理制度。使班組建設制度更加完善，機制更加健全，管理更加規范；班組作用

12、在基層組織得到有效體現。 八、在鍋爐大修方面的工作 201*年，在三臺鍋爐大修工作中，注重質量管理，保證大修工程質量，認真貫徹施工標準和施工工藝，嚴格按標準施，強化施工質量檢查工作，發現問題及時整改，同時，強化了施工中使用材料的質量管理，對回收的舊鋼磚和保溫磚進行檢查，不合格的禁止復用，在耐熱砼施工時，保證模板質量，同時，對砼的振搗和養生等環節嚴格把關，通過以上質量管理措施，從而保證了三臺鍋爐大修的質量，為鍋爐穩定運行創造了必要條件。 同時，除大修外，還施工了，燃料車間地面及皮帶走廊、凈水池圍墻及地面、車棚等其它工程。 以上是全年的主要工作總結，還存在許多不夠的地方，其主要表現在管理不到位，工作質量不高、監督不到位。 201*年工作計劃 1、計劃改換綠籬800延米；2、西區上水管路改換； 3、供熱分泵站改造，改換加壓泵；4、東區住宅樓的供熱干管進行改換。5、綜合樓