1、工程主管述職報告范文自查報告 工程主管述職報告范文 導語：述職報告是指各級各類機關工作人員，一般為業務部門陳述以主要業績業務為主，少有職能和管理部門陳述。下面由我為大家整理的工程主管述職報告范文，期望可以幫忙到大家！ 工程主管述職報告范文一 各位領導，各位同事： 大家好！借此機會首先向關懷、幫忙、支持我工作的領導、同事們表示誠意的感謝，現匯報年度工作如下，請評議！ 一年來在公司總經理的直接領導下工作，制訂了工程部每月修理工作和員工培訓方案，在工作中不斷完善，并堅持不懈的做到了每天具體了解系統運行狀態、負荷部署、空調風壓、設備設施、檢修工作部署和值班人員等狀況，做好當班事故預想和各種特殊狀況的處

2、理預備，保持清醒的頭腦，快速進入工作狀態，工作中加強與各部門之間的聯系，工作分清輕重緩急，在有材料的狀況下不推不拖，帶領工程部全體人員完成公司領導部署的任務。 一、主要完成以下修理任務 1、 對外圍燈源及字體修理； 2、 2樓5樓地毯維護，1樓5樓墻面粉刷； 3、 五樓中餐包房及空調改造； 4、 檢修場地設備設施及空調維護，保障酒店二周年慶活動； 5、 做好入冬前空調設備設施清洗，對室內室外各種設備進行保溫處理； 6、 消防排煙窗、東面花墻進行改造； 7、 電梯、自然氣報警系統、發電機年度保養及修理； 8、 幫忙各部門及本部門庫房制作貨架任務； 9、 各樓層線路、設備、設施檢查維護； 二、轉變

3、工作習慣和工作方式 xx年度來，我轉變以往的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員交流，發覺問題準時訂正，發覺違章馬上制止，自己檢查的同時要求值班工程師及員工相互做好監督，日常留意檢查設備設施的運行狀況，避開發生事故。對違背的人員進行嚴峻的批判和考核，促使他們遵章守紀完成8小時的工作和加班任務。 三、目標管理和節能降耗 與本部門員工簽訂了工程部季度目標責任書，堅持低成本戰略，努力做好節能降耗工作。積極督促各部門科學合理的使用各種設備設施，對存在的問題實行訂正和預防措施，使各部門節能降耗得到有效把握，為各部門完成各項指標創新更好的條件。大功率設備使用時合理的調整好使用方法及運行時間，

4、在傳統光源上深挖節能降耗的潛力。 四、自我加壓、增加巡查次數、確保安全維護 設備設施修理管理的伸縮性很大，我始終認為酒店是大家才有自己的小家，在職期間發生的任何事我感到對不起自己的崗位，更對不起酒店領導對我的信任，既然領導賜予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴格要求自己，也會嚴格要求本部員工做好，首先自己做到。和同事們一起探討把原有工程遺留的問題及線路、供水得到合理整改，有效的削減各類違章狀況和安全隱患的發生。 五、存在的問題和今后努力的方向 1、 在管理方法上力求創新，積極查找管理中呈現的差異漏洞，準時調整工作思路和方法，引導員工認真履行職責，保障會所設備設施正常運轉。 2、 積極積極學習新

5、的學識，新技術，和公司的決策保持全都，適應公司進展壯大的必要。 3、 隨著設備的老化，故障率逐年上升，逐步加大操作及維護的監督力度。 4、 常做多做事故預想，提高對突發大事的應變才能，確保安全。 5、 加強人員責任心管理，發覺問題責任到人；加強設備的“故障”排解線路供水分布培訓管理工作，對于一些易出、老出的故障點，要追究到底查出緣由。準時整改保證正常使用。 6、 充分發揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創新條件，全盤考慮，統籌部署，樹立主人翁意識，維護企業的利益，維護職工的利益是每個管理者的職責，作為一名管理者始終要把管理與實際工作相結合不斷總結創新，開拓進取，做一名合格的管理人員。 工程主

6、管述職報告范文二 xx年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感受很多，在此向公司領導及同事，匯報xx年的工作總結和xx年的工作方案。 一、xx年工作回顧 （一）主要工作內容： 1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作； 2、組織協調全部參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等； 3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等； 4、幫忙解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民

7、干擾工程施工、處理施工工人鬧事等； 5、落實工程部及監理單位全部專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等； 6、負責部署落實市政、房建全部機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等全部參建單位的機電安裝； 7、負責部署落實別墅區的全部土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程； 8、負責部署落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作； 9、幫忙落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水

8、用電、場地及相關水電施工等； 10、幫忙落實在使用建筑的日常維護與整改工作； 11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作； 12、參與制定進度方案、質量把握、安全管理、技術方案審核、招標協作、合同評審、工程款審核等工作； （二）對以上工作內容總結 過去的一年，在工程的進度、質量、協調、協作等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也轉變了常規的管理模式，應急的工作才能有了很大提高，應對施工的措施在也積累了確定的閱歷。 二、體會 （一）邊設計邊施工對工程的影響 xx項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好樓盤，搶先市場，在此狀況下xx項目過于急促

9、地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都特殊重要，特殊是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而xx項目就是在設計審核不夠慎密的狀況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生。 如從前期打樁就開頭呈現變更，到后來幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至很多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，很多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目向前推動影響較大，也給施工管理造成了很大難度。 （二）預算形式存在不足對施工管理的影響