1、聯(lián)合阿米巴經(jīng)營方案1、方案目的：為培養(yǎng)員工經(jīng)營意識，實現(xiàn)銷售最大化、費用最小化，貫徹經(jīng)營成果共享的宗旨，促進 椅子車間、沙發(fā)車間經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)公司高層經(jīng)營團隊商討，決定在公司成立聯(lián)合阿米巴 （以下稱“阿米巴”），實行阿米巴經(jīng)營。2、方案執(zhí)行時間：2016年1月、3月試行，4月正式運行。3、方案內(nèi)容：3.1阿米巴經(jīng)營模式運行總體指導思想：阿米巴全部經(jīng)營活動符合公司整體運營發(fā)展戰(zhàn)略指導 思想。3.2經(jīng)營目標：3.21目標產(chǎn)值：以滿足生產(chǎn)計劃訂單需求安排生產(chǎn)產(chǎn)值累加。生產(chǎn)計劃訂單：頂豐、緩香、英臻薈所下達的生產(chǎn)訂單及自行外接訂單合計3.22預算費用：聯(lián)合阿米巴人員薪資、保險費、辦公費用、場地租金

2、廠房、倉庫、彳首舍、辦 公室等、分攤費用等。3.23人均勞動生產(chǎn)率達到 萬/年，12月底達到 萬；3. 24百元工資含量隨生產(chǎn)率提升而逐月下降；3.3管理說明3.31權利人事權：部門人員的編制、錄用、調(diào)配、任免等權利歸阿米巴；所屬人員 的薪金水平及結(jié)構(gòu)由巴長建議，公司審批決定；一線員工的管理權限（數(shù)量控制、試工、調(diào)度、處置）全部歸阿米巴；一線員工的薪金 由事業(yè)部按工吋工價核算后統(tǒng)計上報，公司審批決定；生產(chǎn)管理人員的錄用、使用及任免建議權歸阿米巴，錄用、使用及任免審批決定權歸公 司；生產(chǎn)管理人員的薪金水平及結(jié)構(gòu)由阿米巴建議，公司審批決定；生產(chǎn)淡季，阿米巴保底工資的員工數(shù)量、保底工資水平、吋限長短

3、由阿米巴提前1個月 提出建議方案，公司審批決定。分配權：經(jīng)營紅利在阿米巴內(nèi)部分配的權利。3. 32責任3. 321根據(jù)2016年度經(jīng)營綱要目標完成阿米巴的各項經(jīng)營指標；3. 322利用阿米巴經(jīng)營模式促進全員的思維模式的變革3.4費用分攤規(guī)則針對公司經(jīng)營會計報表中的固定費用（指行政、人事、財務部門管理服務費用）按占比（？ %）進行分攤，具體見“預算費用明細”。3. 5訂單管理：3. 51阿米巴按月度產(chǎn)能估算的結(jié)果，結(jié)合10%升降幅度接受安排訂單，不得因訂單生產(chǎn)難度而 進行有選擇性的接單；3. 52產(chǎn)品的投產(chǎn)批量至少達到險張，如果實際投產(chǎn)數(shù)量過低，當月計算人工要考慮批量系數(shù)。（具體批量系數(shù)另議）3

4、.6質(zhì)量說明：阿米巴車間完工產(chǎn)品，應按照客戶明文規(guī)定的質(zhì)量要求生產(chǎn)，承諾所加工的產(chǎn) 品結(jié)構(gòu)2年內(nèi)不松動；對因質(zhì)量問題造成的損失，由阿米巴承擔。3. 7設備及工具管理：3.71公司所有生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)工作由阿米巴負責，非人員違章操作責任造成的機器維修 費用在2000元（含）以上的，公司承擔；2000元（不含）以下的，由阿米巴自行負責；責任 事故造成的維修費按公司賠償制度由公司與責任方共同承擔；3.72阿米巴所有生產(chǎn)設備的采購由阿米巴提前2個月提岀申請，公司審批之后，由公司安排 采購，相關費用公司承擔；3. 73阿米巴所有工具、用具的采購及維護保養(yǎng)工作由阿米巴負責，相關費用由阿米巴承擔。3.8損

5、失（含安全）核定規(guī)則3.81交期延誤3. 811針對確認訂單產(chǎn)品提前天交貨；未及吋交貨的按50元/件/天計算；3.812因阿米巴原因造成的生產(chǎn)延誤，由財務中心依照損失核算辦法核算相關損失，由阿米巴 按元/單承擔該項損失。3. 813非阿米巴原因退貨及返修造成的生產(chǎn)延誤，相關損失由公司承擔。3. 814未及吋提貨造成場地占用的，其費用參照廠房租金按天計算，由公司承擔。3.82退貨及返修處理：因阿米巴原因造成的質(zhì)量（按照工藝質(zhì)量要求）退貨及返修，所造成的費用由阿米巴自行 承擔。3.83當銷售訂單不足或過量（產(chǎn)出產(chǎn)能）而又未提前30日以上通知吋，訂單不平衡造成的費 用成本損失由公司（營銷部門）承擔。

6、3.84安全管理:3.841車間各類安全生產(chǎn)管理責任歸阿米巴，由此發(fā)生的相關管理費用由阿米巴承擔。3. 842消防責任事故造成的直接損失、生產(chǎn)延誤損失，按公司賠償制度規(guī)定由公司與責任 方共同承擔；3.843非責任消防事故造成的直接損失、生產(chǎn)延誤損失，由公司承擔；3. 744 i傷事故賠償（失業(yè)金、誤工費等）造成的損失由阿米巴承擔。3.85其他責任賠償：由于阿米巴責任造成重大生產(chǎn)責任事故的，相關損失，由阿米巴生產(chǎn)管 理人員集體共同承擔相關損失，具體承擔辦法，由阿米巴提案，公司審批。3. 9交易結(jié)算3.91聯(lián)合阿米巴與頂豐、緩香、英臻薈訂單結(jié)算價按照“2015年度成木價”予以結(jié)算。外接 業(yè)務報價由

7、阿米巴自行定價，所產(chǎn)生利潤歸入阿米巴另行分配。3.92聯(lián)合阿米巴根據(jù)生產(chǎn)需求可選擇向頂豐采購材料（包括原材料、輔料、粗凈料）或自行 備料，頂豐按照材料采購價予以結(jié)算。4. 0經(jīng)營效益分配規(guī)則4. 01經(jīng)營利潤：4.011通過控制變動費用（材料、人工等）來獲取經(jīng)營利潤。4. 012通過外部業(yè)務開拓所產(chǎn)生的利潤。4. 02核算與分配4. 021經(jīng)營效益按月進行核算，由公司派駐經(jīng)營會計負責按月岀具月度經(jīng)營會計報表（含 經(jīng)營分析報告）；當月核算后產(chǎn)生的盈虧自動結(jié)轉(zhuǎn)到下月，季度評估后確認的經(jīng)營利潤（虧損）， 雙方按:比例予以分配（分擔）。4.022椅子/沙發(fā)車間經(jīng)營效益應分別獨立核算，車間的主任年終分紅分別按照各自車間核算 的年純利潤的10%提取分配