1、施 工 組 織 設 計1、編制說明1.1編制依據1.1.1 * 工程施工招標文件。1.1.2現場調查、踏勘資料。1.1.3國家現行的工程技術標準、規范、規程及法律、法規文 件。1.2編制原則1.2.1遵循招標文件、規范和質量驗收標準，對于主要工程項 目施工，嚴格執行現行規范、標準，嚴密組織，確保工程質量合格。1.2.2堅持實事求是的原則，在施工方案中，充分發揮我公司 技術優勢和專業化、機械化聯合作業的特點，堅持科學組織、合理 安排、均衡生產，確保高速度、高質量、高效益地完成本標段的工程建設1.2.3根據項目法施工原則，積極組織本工程的施工、通過與業主、測繪監理和設計單位的充分合作、綜合運用人員

2、、機械、物 資、資金和信息，實現質量和造價的最佳組合。實事求是的確定工 期、施工方案，確保工程優質、安全、高效地完成。1.2.4堅持推廣應用新技術、新成果的原則、在施工中對于能 夠提高工程質量、加快施工進度、降低工程成本的新技術、新設備、 新工藝。1.3編制范圍本次施工招標范圍內的道路工程。2、總體概述2.1工程概況：本工程共計*條線路，全長約 *公里。2.2路面結構：本工程路面為水泥混凝土路面。2.3施工組織總體設想本工程我公司將嚴格按照設計要求施工，力爭把本工程建成合 格工程，保質保量的按業主規定工期圓滿完成該工程，確保每個分 部分項工程合格率為100%。我公司在施工過程中，將嚴格按照質量

3、體系標準，并根據現場實際情況，制訂切實可行的質量保證措施， 加強施工過程控制，加強質量通病的防治，消除任何質量事故隱患， 保證各分部分項工程的一次交驗合格率達100% ,該工程質量達到交工驗收合格的規定。2.4方案針對性針對在本工程中的難點及施工方法特點我公司抽調有多年工程 經驗的人員對本工程研究后作出有針對性地方案，以此保證本工程 質量，對重點及難點還作出專門的方案并請有經驗的專家給與指導 意見。3. 項目管理班子配備及勞動力、機械設備和材料投入計劃3.1項目管理班子的人員配備、素質及管理經驗我公司如若中標，將組織公司有素質、有施工經驗和管理經驗 的人員組成“ *工程項目經理部”，在接到中標

4、通知書后3天內我公司將組織人員進場。3.2施工隊伍劃分及施工力量安排根據本標段上述特點和工期要求，我公司擬以一個施工隊為主 要的施工力量進行本項目的施工。預計平均施工人數50人，高峰時安排100人。經對施工力量進行合理平衡調配。3.3機械設備投入計劃表我公司如若中標將投入先進機械設備10余臺參與施工，為工程的按時完成提供堅強的后盾。4. 施工總體布置4.1施工組織機構 為了對本工程實施有效管理，實現我公司對業主的承諾，我們在施工現場迅速組建項目經理部，由擔任過很多工程的負責人擔任 本工程的項目經理并負責本工程的一切管理活動，并帶領項目部全 體人員圍繞本工程的質量目標和工期計劃，采用項目法組織施

5、工。項目經理部下設 5個部門，即工程部、質檢部、安全部、物資設備部、綜合部。并配備相應的專業技術人員和辦公設備，以及檢驗、 試驗儀器設備。在項目經理的統一領導下，全面負責本工程的施工 管理工作。各部門崗位職責如下：(1) 項目經理：本項目生產的全權負責人，承擔各項責任及合 同中明確的各項承諾，對工程項目的工期、計劃、質量、安全、成 本盈虧負全部責任。主持本項目施工生產，落實上級各類計劃以及 各項標準和政策，保證各項任務的按時完成。負責項目質量、安全 體系的運行和管理；主持項目質量、安全工作會議、審定或簽發對 本項目的重要文件，組織“項目質量計劃”的實施及修改工作；組織審 批安全措施及方案，并督

6、促落實；組織安全生產委員會會議，分析安全生產情況；進行工期責任的分解，組織制定工期計劃；負責對 生產、質量、工期等進行定期檢查，考核及獎罰，負責項目成本管 理經濟核算，定期對工程實施的經濟狀況進行分析；負責工地文明 施工，并協調施工中各方面的關系。(2) 項目技術負責人：負責審定工程施工組織計劃和特殊工程 的施工方案，對本項目的工程質量和質量管理負全部技術責任；對 應用新技術、新工藝進行試驗、指導和各分項工程技術交底；參與 質量事故的調查、分析、審定事故處理方案，制定糾正和預防措施；負責技術文件和有關質量文件的批準、發布和更改的審批等工作； 參與工程組織驗收、開工、交付等工作。(3) 工程部：

7、項目施工技術管理技術標準實施機構，做好技術 交底工作施工進度計劃的編制，計劃完成的監督，各類材料計劃的 確定，負責工程的各類技術管理與施工，編制實施性的施工組織設 計、作業指導書、工程竣工文件，施工調度、科技推先、技術標準的貫徹實施。根據工程技術質量要求，制定特殊工程的質量控制方 法和手段。(4) 質檢部：工程質量監督機構，負責工程的質量管理和監控，監督檢查各種質量保證措施以及質量標準的落實，及質量保證體系 是否正常運行。進行施工各階段質量檢驗以及材料的質量檢驗監控，負責細化創優措施及特殊工種的技術培訓工作，協助監理部門共同 對質量負責把關，針對工程質量問題的潛在原因，組織制定預防措 施。(5

8、) 安全部：負責工程的安全生產管理監控、監督檢查各施工 作業單位各項安全措施的落實，審查并參與制定施工組織、安全預 案中的安全措施，檢查安全生產情況，消除事故隱患、查處違章、 違紀，參與事故的調查、分析、處理。(6) 物資設備部：負責本項目的物資、材料的選購和對材料質量的嚴格管理，以及施工所需設備的調度、配備、管理，制定物資采購、運輸、保管、標識、發放制度并定期檢查材料供應情況確保 工程按計劃完成。(7) 綜合部：負責執行落實上級部門的有關政策，協調解決施 工中出現的矛盾，搞好接待工作，要做好施工現場的文明施工工作。(8) 工地試驗室：負責工程的實驗和檢驗工作。對現場使用的 原材料進行材質檢驗

9、，對砂漿、混凝土配合和試件強度試驗，以及 土工試驗，外來料進行理化試驗，并出具報告。配合有關部門做好 新材料的定點送檢關系的建立，并按時檢查計量器具送檢。(9) 測量組：負責本工程測量質量監控工作、貫通測量、工程 控制測量及導線點、水平點的交接復測閉合，并負責測量工作的組 織、檢查、復核及對各施工隊測量結果進行復核、檢查測量資料。 建立測量資料的檔案管理制度。施工管理組織機構圖4.2施工總體計劃安排4.2.1施工程序根據工期要求、結合施工圖紙，總的施工程序如下所示：道路工程：前期準備（取土場、棄土場、料場確定，原材料送檢試驗，材料機械進場）一-配合業主指定的測繪部門把導線點水平高程點引至現場做

10、好閉合復測工作一-路基施工（原土檢壓）一-路面施工。為加快工程進度，防止雨天對路基的影響，在施工作業面上形 成流水作業，各工序穿插施工，縮短工期 4.2.2工程進度計劃4.2.2.1工程進度計劃控制原則根據工程情況，充分考慮機械設備的投入和周轉，本工程施工 總進度安排原則確定如下：(1) 按施工程序精心組織，重點安排；(2) 認真分析降雨變化規律，做好防雨等施工措施安排，確保 在規定的工期內完成全部工程施工；(3) 根據季節性變化合理安排施工項目和進度計劃及設備、人 員計劃。(4) 制定搶工期措施：一旦本工程出現異常情況，需要搶工期 或業主、監理工程師對現場人、機、物提出要求時，公司將在接到

11、項目部的請求后及時協調到位，并保證形成召之即來，來之能戰， 戰之能勝的施工氛圍，確保工程工期要求。4.2.2.2工程進度的四個控制階段(1) 施工準備階段：利用 5天的時間完成人員、材料機械及項目部的搭建工作，保證項目經理部的各項工作正常運轉。做好導線 點復測、報驗、路線中樁恢復、報驗及臨時水電的架設，原材料檢 測、等。(2) 前期施工階段：路基平整、碾壓、檢測。(3) 主要施工階段：水泥混凝土路面施工。(4) 工程竣工驗收階段：利用 7天的時間進行最后的掃尾、清場，做好竣工資料收集、整理、驗收、歸檔工作，進行工程竣工驗 收。4.3施工進度計劃保證措施4.3.1組織保證考慮到本工程性質及建成后

12、將發揮的使用功能，我公司施工中， 將從戰略高度進行籌備，從公司范圍內抽調一批技術骨干組成項目經理部，參與本標段工程的施工，以確保工程施工任務的順利、圓 滿完成：4.3.2現場計劃執行保證根據監理工程師批準的總體進度計劃編制階段性計劃，以及月、旬施工進度計劃，并據以此協助有關部門作業班組編制日計劃，建 立工地每天晚上召開調度會的制度，多方面加大現場計劃，及時進 行修訂、執行的力度，切實保證以日保旬、以旬保月的計劃要求；4.3.3技術保證項目部按照公司質量體系保證標準，以控制保證體系中確保的 要素中心，建立強有力的現場施工階段詳細的施工技術組織、承擔 起業主、監理、公司溝通和現場技術的計劃、組織、

13、指導、監督和 管理的責任。一要做好圖紙技術交底，下達技術作業指導書，編制 施工階段詳細的施工組織設計，特別是關鍵部位，難點等技術交底 和技術措施，把好方案實施前的各個環節；二要按業主、監理和公司批準的技術方案做好在現場的實施工作，確保不出現技術方案的 失誤，杜絕因技術方案不當引起的停工返工；三要結合實際，在技 術方案上優化創新，提高工作效率；4.3.4作業層及機具設備保證針對本項目，根據施工方案配備、配足所需的人、機、物，同 時公司將充分發揮統一協調力度大的優點，工程實施中，只要工地 施工需要或業主監理工程師對現場人、機、物提出要求，公司將在 接到項目部的請求后 24小時內協調到位；在路面施工

14、時形成多作業 層流水施工。4.3.5施工環境保證項目部設置專人，在業主統一領導協調下，積極處理好地方關 系，加強與施工有關各方的溝通及白身人員的管理、并根據現場情 況，對有可能影響工程進度的因素進行預控，做好工作，爭取較好 的施工環境，把干擾減少到最低程度4.4施工協調管理4.4.1內部施工隊的協調在施工過程中，項目部對工程處下各個施工隊的設備、人員、資金以及施工場地等進行合理安排和調度，以達到最佳的施工效率 和效旬1。4.4.2與業主的工作協調(1) 尊重業主對工程的統一領導，配合業主與地方單位的協調。(2) 在施工過程中，經常與業主保持聯絡，加強溝通，主動及 時向業主反映工程進展情況及工程

15、質量控制情況。4.4.3與監理工程師的工作協調(1) 尊重監理工程師，積極配合現場監理的工作，服從監理工 程師管理。(2) 對于監理工程師提出的質量問題，無條件地及時解決，直 至質量達到設計及規范要求(3) 在未經監理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的工作,即上道工序未通過，不得進入下道工序施工。4.4.5與友鄰施工單位的協調(1) 在業主的領導下，積極主動地與各友鄰單位進行溝通，做 到相互理解，互相配合。(2) 積極主動與友鄰單位及時處理在施工過程中碰到的各類問 題，本著友好協商的原則，促使整個工程順利開展。5. 施工準備5.1設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法設備、人

16、員動員周期本項目工程我單位領導高度重視，組織了充分的勞動力和機械 設備待命，在業主的指導下，針對本項目工程的特點，迅速組建項 目經理部，按照進度計劃的安排，調動人員和機具設備迅速進場,做好正式開工的一切準備(1) 參加本項目施工的人員設備分批進駐施工現場，首批人員 和設備開工后立即進駐工地，主要從事清理場地、搭建項目部和現 場臨時設施及料場的修建，導線點定線閉合復測，水平點復測閉合 工作以及施工材料的選材試驗和進場，為工程開工進行技術準備。(2) 第二批人員和設備將在正式開工日進駐工地、并做好各項 目開工準備工作，這批人員和設備將從事材料運輸、道路工程的施 工。5.2施工現場準備施工現場準備工

17、作，施工現場準備工作主要應做好以下幾項工 作：(1)復查和了解現場：復查和了解現場的地形、地質、氣象、 水源、電源、料源或料場、交通運輸、通信聯絡以及施工區建設規 劃、環境保護等有關情況。(2)確定工地范圍：根據施工圖紙和施工臨時需要確定工地范圍。(3) 做好開工報告的審批工作。(4) 作好現場規劃：施工單位按照施工總平面圖搭設工棚、倉 庫、設置料場、車場；修筑臨時道路和臨時排水設施等。(5) 臨時道路安全暢通：因道路施工需要許多大型的車輛和機 械設備。故在鋪設臨時路時確保寬度及牢固，保證車輛及機械安全 暢通。5.3技術準備5.3.1熟悉圖紙資料和有關文件我單位在接受工程任務后，全面熟悉施工圖

18、紙、相關規范和有 關設計變更文件，參加業主工程主管部門或監理及設計單位組織的 設計技術交底和圖紙會審并作好記錄。(1)設計圖紙是施工的依據，施工單位和全體施工人員必須按圖施工，未經業主和監理工程師同意，施工單位和施工人員無權修 改設計圖紙，更不能沒有設計圖紙就擅白施工。(2)施工單位應組織有關人員對施工圖紙和資料進行學習和白 審，做到心中有數，如有疑問或發現差錯應在設計交底和圖紙會審 中提出，請上級給予解答。5.3.2工地試驗、檢測設施的布置安排在項目部組建現場實驗室。根據總體部署，開工前期在施工現 場及時快速地組建工地實驗室、配備相應的試驗檢測設備和試驗員， 負責全工程的試驗、檢測工作。在開

19、工前主要做好以下工作：(1) 水泥、砂、砂礫、天然砂的材質檢驗工作。(2) 混凝土配合比設計工作。材料必須經檢驗合格，同時報監理工程師審核同意后方可使用。5.4項目經理部及臨時設施平面布置本施工總平面布置，遵循現場實際情況，因地制宜，有利生產,少占耕地，方便生活，易于管理，安全可靠，經濟合理，并符合文 明施工的原則，同時考慮施工方便來確定布置。1. 項目經理部：因現場無法搭設項目經理部，經業主統一安排項目經理部搭設在就近的路邊，并確保其達到標化現場的要求。2. 臨時設施：因項目經理部離工地較遠施工不便，故現場施工人 員（民工）在施工現場就地租房居住便于施工確保其工程進度。6、主要施工方案6.1

20、施工測量工程實施前，首先將按測繪部門提供的平面控制導線點和高程 控制網點會同監理部門進行閉合復測，建立供施工使用的平面控制 網和高程控制網，并按照規范要求進行測量定位。6.1.1測量定位平面及高程控制網點均用混凝土澆筑，中間埋設金屬點，并設 在不易損壞且容易觀測和通視處。設立的縱橫控制網點必須吻合測繪部門提供的導線控制點和平面高程控制點的基本數據，滿足規定 的施工精度，所有控制網點的測試結果須報監理工程師審批后方可 使用，施測人員必須由持證的專業人員負責，及時做好記錄和完成 全部測量數據的計算工作。6.1.2施工測量的主要工作6.1.2.1開工前，對控制點、坐標點復測，并標出復測中心線，布設施

21、工控制網并定期檢測。將復測結果報監理工程師審批、備案。6.1.2.2施工過程中的測量員跟蹤測量。主要包括道路邊線、道路中線、及各工序水平高程等。6.2碌道路面層施工(1 )材料：施工材料要 符合質量規范要 求，需經過理化 試驗方可 使用。(2)攤鋪碌：A:攤鋪碌時，應考慮碌振搗后的沉落，一般應高出模板2-?2.5cm ,同時在模板頂面加一條 臨時木擋板，以 防高出模板的混合料在振搗時外溢。用U型鐵鐵子將擋板卡緊，在木模板頂上，隨攤鋪碌向前移動。B. 攤鋪厚度達到碌版厚的2/3時，即可拔出模內鐵撅，并填實撅洞。C. 攤鋪加筋碌時，待縮縫傳力桿安放就位后，再繼續攤鋪上層 的碌。D. 一塊碌版必須一

22、次性連續澆筑完畢。E. 碌采取集中攪拌，小型車運輸1KM內至施工現場。(3)傳力筋傳力桿筋為4 18圓鋼，長度為 0.8m，間隔0.8m設置一根，后幅板 塊澆筑前傳力筋漏出部分應改刷油。4次,(4)振搗A. 碌攤鋪找平后，使用平板振搗器振搗，振搗遍數不少于振搗順序為：先沿碌版的四周振搗1-2遍，然后垂直路線方向振搗，最后平行路線方向振搗，行與行間要重疊20cm左右。B. 全幅振搗夯振搗遍數不少于3次，操作時進行速度應保持均勻一致，隨振搗夯移動刮去高出的碌，凹處由用碌及時補足振實，并應防止灰漿向外側溢出，振實后達到表面平整成型，不露石子。C. 橫縫與縱縫邊緣加強振搗，如有振搗不到之處，應用插入式

23、振搗器或插鏟搗實。(5)成活：A. 第一遍抹面工作是在全幅振搗夯振實整平后，緊跟進行，先用手拉型夯拉搓一遍，再用長塑料抹子用力搓壓平整，達到去高填低，揉壓出灰漿使其均勻分布在碌表面。B. 第二遍抹面工作須接著進行，使用短塑料抹子進一步找平后碌版面，使表面均勻一致，如發現縫板偏移或傾斜等情況時，要及時 掛線找直修整好C. 第三遍抹面工作，見第二遍抹面后，間隔一定時間以排出碌出 現的泌水，間隔時間視氣溫情況而定，常溫為 2-3H ,最后一次抹面 要求細致，消滅砂眼，使碌版面符合平整度要求。抹面后使用大排 筆沿橫坡方向輕輕拉毛。D. 成活時嚴禁在表面灑水或撒水泥。E. 碌面層抗折強度達到設計強度時方

24、可開放交通。7、文明安全保證措施本標段工程為道路工程，文明安全施工尤為重要。工程施工中涉及施工機械數量較多，運行機械流量大，施工中必須采用強有力的 措施確保本標段安全文明施工。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格遵守國家、建設部、交通部頒布發的各項勞動法規、安全法規，制定本項目各工種、各工序安全操作細則。確保無人身重傷以上事 故、無汽車行車責任重大事故、無重大機械事故、無等級火警事故 及無槽坍塌事故，安全生產目標的實現，并做好交通道口值勤工作。7.1文明施工及環保措施 7.1.1環境保護措施環境保護目標：保護生態環境，防止水土流失，為當地百姓創 造一個清潔適宜的生活和勞動環境。7.1.1.1

25、 設立環保機構，切實貫徹環保法規嚴格執行國家及地方政府頒布的有關環境保護，水土保持的法 規、方針、政策和法令，結合設計文件和工程，及時提報有關環保 設計，按批準的文件組織實施。7.1.1.2 重視環保工作編制實話性施工組織設計時，把施工生產和環保工作作為一項 內容并認真貫徹執行。嚴格遵守業主的環境保護政策，為了確保環 境得到保護，不管任何時候都接受監理工程師、業主的環保人員及 政府有關環保機構的工作人員的檢查，認真按照監理工程師的指令 去辦。7.1.1.3加強施工生產的環境保護工作針對地區特點，有針對性地采取措施，最大限度地減少施工環 境的破壞。(1) 加強對植被等長久性環保體系的保護，除必須

26、時不得破壞。已破壞的，應盡可能預以恢復。(2) 采用有效措施，消除施工污染。施工廢水、生活廢水采用 沉淀池、化糞池等方式處理，清洗集料或含有油污的廢水采用集油 池的方式處理，不得污染水源及耕地。(3) 施工期間小心控制設備和提供灑水措施，合理選擇灰土場 的地址，減少粉塵等不利影響。(4) 強化環保管理，健全企業的環保管理機制，定期進行環保 檢查，及時處理違章事宜，并與地方政府環保部門建立工作聯系， 接受社會及有關部門的監督。(5) 加強環保教育，宣傳有關環保政策、知識，強化職工的環保意識，使保護環境成為參建職工的白覺行為7.1.1.4 保護生態施工中注意保護白然和生態，水資源的開發，要持許可證

27、并報 有關管理部門備案，拆建工程要恢復原貌。不隨便拆堵水利設施，保護好河渠，不污染水源。7.1.2文明施工保證措施7.1.2.1 現場文明施工措施(1) 積極開展文明施工窗口達標活動，做到施工中無工傷事故； 施工現場周圍道路平整無積水。(2) 施工現場必須做到掛牌施工和管理人員佩卡上崗、工地現 場施工材料必須堆放整齊，工地生活設施必須清潔文明，工地現場 必須開展以創建文明工地為主要內容的思想教育工作。(3) 嚴格按規范施工，對施工便道要經常灑水，防止塵土飛揚 并做好施工用水的處理工作。(4) 建立獎懲制度，對保持好的生產作業隊和個人獎勵，對不好的生產作業隊和個人進行處罰。(5) 積極與當地政府

28、、環保等部門協作共同抓好環保工作。(6) 與當地政府和群眾廣泛開展共建活動，積極推進兩個文明 建設，做到工程干到哪里，就把文明帶到哪里。7.1.2.2 工地衛生(1) 保持辦公室和宿舍等室內環境整潔衛生，做到無痰跡、煙 頭紙屑等。(2) 宿舍內工具、工作服、鞋等定點集中擺放，保持整潔，床 上生活用具堆放整齊，床下不得隨意堆放雜物。(3) 食堂保持內外環境整潔，工作臺和地上無油膩。炊事人員 必須持健康合格證和培訓證上崗，做到“三白”，并定期進行消毒、防塵、滅蠅、滅鼠活動。(4) 工地配備急救藥箱，醫務人員 每周一次巡視工地，做好季節性防病衛生宣傳工作，兼職衛生員要協助醫務人員抓好防病和食堂衛生工

29、作，做好記錄，高溫季節每天到食堂驗收食品，防止食物中毒。7.1.2.3 文明施工資料管理(1) 根據文明施工要求，做好相應的業內資料，如文明施工基 礎資料及施工許可證的記錄、申報、保管工作。(2) 辦公室布置文明施工有關的圖表。(3) 定期舉行文明施工管理活動，檢查前期文明施工情況，發 現問題及時整改，并做好記錄。7.1.2.4 文物保護措施施工過程中一旦發現地下有考古、地質研究價值或地下文物時，及時停止施工，用最快的方式通知業主及有關文物保護部門，及時 采取保護現場的緊急措施，避免人為的破壞。7.2安全保證措施安全工作是搞好生產的重要因素，關系到國家、企業和職工的切身利益，因此在施工過程中必

30、須制定切實可行的安全應急預案, 認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，廣泛應用安全系統工程和事 故分析方法，嚴格控制和防止各類傷亡事故，具體如下：7.2.1 安全生產目標創建安全文明達標工地，確保安全零事故7.2.2建立健全安全生產管理體系和勞動保護體系項目部成立安全領導小組，并配備專職的安全員，施工隊配備 兼職的安全員，全面負責本工程安全管理。項目部根據確定的安全 生產目標建立、健全安全生產責任制及各項安全生產管理措施，并 制定出各崗位的考核指標及次生辦法，將安全生產目標層分解，落 實到人，充分發揮各級專職安檢人員的監督作用，及時發現和排隊 安全隱患。7.2.3加強安全教育工程開工前，項目部

31、根據本工程施工特點對全體施工人員進行安全生產知識教育。安全教育要經常化、制度化。施工生產中的安 全教育必須按照項目部、生產作業隊和班組三級安全教育制度進行，通過教育增強全員安全生產的白覺性，及時處處注意安全，把安全 生產工作落到實處。7.2.4施工過程中安全生產技術措施(1) 施工用電安全施工現場用電線全部架空，架空高度不得低于5m,所有用電設備定期檢查，并設三級保護裝置；配電柜全部加鎖，派專人管理， 非電工不準任何人亂拉亂接線纜。地下管線在施工前先征得有關部 門的同意后，再采取措施加以遷移或插牌標識，防止亂挖造成惡性 事故。(2) 施工機械設備操作安全機械操作人員必須經過培訓并經考核取得上崗

32、證后，方可上崗操作，杜絕無證人員進行違章作業。機械設備必須嚴格定期保養制度、做好操作前，操作中和操作后設備的清潔潤滑、堅固、調整和 防腐工作。所有機械設備在使用前均須由專職人員進行檢查，確認機械設 備完好后方可使用，使用時嚴禁機械設備超負荷使用，帶病運轉和 在作業運轉中進行維修。夜間施工時要有良好的照明設備，保證照 明充足，防止出現安全事故。(3)防火安全落實防火責任制。在油庫、車間和生活區設置明顯的禁火標識 牌，配備足夠數量的消防器材，定人看管，定期檢查。7.2.5加強安全檢查力度項目部根據工程情況制訂安全檢查制度，由項目負責人組織有 關人員每月進行一次安全檢查和數次不定期抽檢，項目部專職或

33、兼 職安全員進行日常安全檢查工作，檢查時做好書面檢查記錄，作為 對施工隊安全生產考核的主要依據，并根據檢查的情況定期召開安全例會，做到有檢查、有總結，對存在的安全隱患進行通報批評, 并根據制定的獎懲措施進行處罰，嚴格者扣除獎金直至開除出項目 部。7.2.6做好安全標識項目部安全人員及施工班組在施工區域內須設置安全警示標 志，各作業崗位設置安全操作規程。在行人道路處開挖基坑及施工 危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發生，必要時需派專人 值班站崗、警戒。施工時應盡量避免夜間施工，由于工程需要必須在夜間施工的 應做好夜間照明工作，防止因光線不足而出現安全事故。7.2.7 施工人員安全管理堅持安全

34、員、特種作業人員和其它機械操作人員的持證上崗制 度，并對各種車輛及機械設備進行定機定員、嚴禁無證上崗。項目部定期或根據施工需要發放和檢查施工所用的各種安全機具設備和勞動保護用品。7.2.8 夜間施工安全管理制定夜間施工交通管理和防護措施。夜間施工加強照明和管理，嚴禁沒有管理人員在現場而私白施工。合理安排夜間施工作業，減 少夜間施工作業面、機械施工作業時嚴禁閑雜人員靠近和接觸施工 機械。嚴禁酒后和疲勞作業、夜間施工的作業人員要充分休息好。8、工期保證措施為使該項目能以按期完成，盡早發揮效益，我們主要采取下列 措施：8.1指揮機構迅速成立及時到位為加快本工程的建設，我公司將成立有力的項目經理部，對

35、內 指揮施工生產，對外負責合同履行及協調聯絡。8.2施工力量迅速進場 立即落實實施本標段的施工隊伍，開始熟悉投標圖紙，與業主簽訂合同后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊 伍迅速抵達，確保基礎工程按照（或提前）開工。8.3施工準備抓早抓緊盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織 設計，落實重大施工方案原材料提前檢測，積極配合業主及有關單 位辦理征地拆遷手續，主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部 門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時高速， 確保總體工期。8.4施工組織不斷優化以施工組織進度和工期要求為基礎，及時完善實施性施工組織 設計，落實施工方案，報甲方和監理工程師審批開發報告，根據施 工情況變化，不斷進行設計、優化，使工序銜接、勞動力組織、機 具設備、工期安排等有利于生產。8.5施工調度高效運轉建立從經理部到各施工作業隊的調度指揮系統，全面、及時掌 握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施 工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施， 及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。8.6強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優 化組合，使作業專業化、正規化。8.7實行內部經濟承包責任制。既重包更重管，使責任和效益 掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多