1、第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第一節第一節 公路貨運工作量調查及預測公路貨運工作量調查及預測1.1.公路貨運工作量調查的概念公路貨運工作量調查的概念v便于合理調整運力的布局便于合理調整運力的布局v便于合理制定公路貨物運輸計劃便于合理制定公路貨物運輸計劃v了解貨主對運輸的需求情況了解貨主對運輸的需求情況v為公鐵分流和開辦各式聯運提供依據為公鐵分流和開辦各式聯運提供依據v查清服務區域內各種運輸方式的規模及分布查清服務區域內各種運輸方式的規模及分布2.2.公路貨運工作量調查的目的公路貨運工作量調查的目的第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第一

2、節第一節 公路貨運工作量調查及預測公路貨運工作量調查及預測3.3.公路貨運工作量調查的內容公路貨運工作量調查的內容v現有貨主的地區分布和數量現有貨主的地區分布和數量v貨主的類別、規模、基本經濟情況貨主的類別、規模、基本經濟情況v貨主托運習慣、動機和心理貨主托運習慣、動機和心理v貨主對公路貨運企業服務的滿意和信賴程度貨主對公路貨運企業服務的滿意和信賴程度v貨主的潛在要求貨主的潛在要求(1)(1)貨主需求情況的調查貨主需求情況的調查 v服務區內運輸市場的供應情況及發展趨勢服務區內運輸市場的供應情況及發展趨勢v公路貨運企業自身情況的調查公路貨運企業自身情況的調查v競爭對象的調查競爭對象的調查(2)(

3、2)貨運供給情況的調查貨運供給情況的調查 第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第一節第一節 公路貨運工作量調查及預測公路貨運工作量調查及預測4.4.公路貨運工作量調查的步驟公路貨運工作量調查的步驟v確定調查的目的確定調查的目的v擬定調查計劃擬定調查計劃v設計調查表格設計調查表格v擬定調查方法擬定調查方法v實施調查實施調查v整理調查資料整理調查資料v提出調查報告提出調查報告v追蹤檢查追蹤檢查第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第一節第一節 公路貨運工作量調查及預測公路貨運工作量調查及預測5.5.公路貨運工作量調查的方式與方法公路貨運工作量調查的

4、方式與方法v全面調查全面調查v抽樣調查抽樣調查v典型調查典型調查v專題調查專題調查v經常調查經常調查(1)(1)公路貨運工作量調查的方式公路貨運工作量調查的方式 v詢問法詢問法v觀察法觀察法v實驗法實驗法(2)(2)公路貨運工作量調查的方法公路貨運工作量調查的方法第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第一節第一節 公路貨運工作量調查及預測公路貨運工作量調查及預測( (一一) )近期預測的意義與涵義近期預測的意義與涵義1.1.公路貨運工作量近期預測的涵義公路貨運工作量近期預測的涵義 v為企業制定目標和決策提供依據為企業制定目標和決策提供依據v是企業適應市場變化規律，發展壯

5、大的需要是企業適應市場變化規律，發展壯大的需要v是加強經營管理，提高企業經濟效益的需要是加強經營管理，提高企業經濟效益的需要2.2.公路貨運工作量預測的意義公路貨運工作量預測的意義是指在運輸市場調查的基礎上，運用科學的方法和手段，對近期營運服務區域內社會上可能發生的貨運量及其發展變化趨勢進行分析、測量并作出預見和判斷。 第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第一節第一節 公路貨運工作量調查及預測公路貨運工作量調查及預測( (二二) )公路貨運工作量近期預測步驟公路貨運工作量近期預測步驟1.1.確定近期預測的目標確定近期預測的目標 2.2.擬定預測計劃擬定預測計劃 3.3

6、.收集、分析和整理信息資料收集、分析和整理信息資料 4.4.選擇預測方法，建立預測模型選擇預測方法，建立預測模型 5.5.選擇預測方法，建立預測模型選擇預測方法，建立預測模型 6.6.檢驗預測結果檢驗預測結果 第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第一節第一節 公路貨運工作量調查及預測公路貨運工作量調查及預測( (三三) )公路貨運工作量近期預測的方法公路貨運工作量近期預測的方法1.1.定性預測方法定性預測方法 v集合意見法集合意見法v專家意見法專家意見法v主觀概率法主觀概率法例1：某貨運公司根據前三年公路貨運量的增長情況，假定今年的貨運增長率可能為：8%、9%、11%

7、。現請四位專家進行主觀概率預測，結果如表所示。計算今年的增長率。第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第一節第一節 公路貨運工作量調查及預測公路貨運工作量調查及預測例1：某貨運公司根據前三年公路貨運量的增長情況，假定今年的貨運增長率可能為：8%、9%、11%。現請四位專家進行主觀概率預測，結果如表所示。計算今年的增長率。 專家 概率增長率 ABCD8%0.20.89%0.41.411%0.41.811114解：增長率=(8%X0.8+9%X1.4+11%X1.8)/4 =9.7%第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織

8、公路貨運生產計劃工作組織第一節第一節 公路貨運工作量調查及預測公路貨運工作量調查及預測( (三三) )公路貨運工作量近期預測的方法公路貨運工作量近期預測的方法2.2.定量預測方法定量預測方法 (1)(1)簡單平均數法簡單平均數法 (2)(2)加權移動平均法加權移動平均法 ( (例題參照教材）例題參照教材）(3)(3)指數平滑法指數平滑法 （例題參照教材（例題參照教材) )12.nQQQQn121112.ttntnnW QW QW QQWWW11tttQQQ第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第二節第二節 公路貨運企業生產計劃編制公路貨運企業生產計劃編制1.1.貨運企業

9、生產計劃的涵義貨運企業生產計劃的涵義 是指貨運企業對計劃期內本企業應完成的貨物運輸量、貨運車輛構成和車輛利用程度等方面進行必要的部署和安排。包括運輸量計劃、車輛計劃和車輛運用計劃。2.2.貨運生產計劃的的作用貨運生產計劃的的作用 v滿足市場對運輸服務的需求滿足市場對運輸服務的需求v促進各種運輸方式的綜合利用和合理分工促進各種運輸方式的綜合利用和合理分工v提高運輸效益，降低運輸費用提高運輸效益，降低運輸費用第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第二節第二節 公路貨運企業生產計劃編制公路貨運企業生產計劃編制3.3.公路貨運生產計劃的任務公路貨運生產計劃的任務v摸清貨源情況，

10、落實貨源摸清貨源情況，落實貨源v科學分派各單位任務科學分派各單位任務v組織好多式聯運組織好多式聯運v最大限度組織合理運輸和直達運輸最大限度組織合理運輸和直達運輸v組織均衡生產，合理利用運力組織均衡生產，合理利用運力第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第二節第二節 公路貨運企業生產計劃編制公路貨運企業生產計劃編制1.1.公路貨運生產計劃編制原則公路貨運生產計劃編制原則v符合黨和國家的方針、政策和法規符合黨和國家的方針、政策和法規v貫徹綜合平衡的原則貫徹綜合平衡的原則v注重市場研究注重市場研究v正確處理運輸需求和運輸能力的矛盾正確處理運輸需求和運輸能力的矛盾v盡量組織合理

11、運輸、均衡運輸和直達運輸盡量組織合理運輸、均衡運輸和直達運輸2.2.公路貨運生產計劃編制方法公路貨運生產計劃編制方法v供需平衡法供需平衡法v指標平衡法指標平衡法第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第二節第二節 公路貨運企業生產計劃編制公路貨運企業生產計劃編制1.1.運輸量計劃運輸量計劃(1)(1)運輸量計劃的內容及其計劃值的確定運輸量計劃的內容及其計劃值的確定 是以貨運量和貨物周轉量為基本內容,包括:貨運量和貨物周轉量的上年度實績、本年度及各季度的計劃值以及本年計劃與上年實績比較等內容。v國家近期運輸方針和政策國家近期運輸方針和政策v各種運輸方式的發展情況各種運輸方式

12、的發展情況v公路網的發展情況公路網的發展情況 v企業長期計劃中的有關指標和要求企業長期計劃中的有關指標和要求v市場調查及預測結果市場調查及預測結果,以及托運計劃運輸合同等以及托運計劃運輸合同等v服務地區經濟發展及其它有關資料服務地區經濟發展及其它有關資料第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第二節第二節 公路貨運企業生產計劃編制公路貨運企業生產計劃編制1.1.運輸量計劃運輸量計劃(2)(2)運輸量計劃的編制運輸量計劃的編制v當運力小于運量時，以車定產當運力小于運量時，以車定產lDdLWQrqLADW)(10噸公里或人公里v當運力大于運量時，以需定產當運力大于運量時，以需

13、定產AAArqLADWADd)1(0第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第二節第二節 公路貨運企業生產計劃編制公路貨運企業生產計劃編制2.2.車輛計劃車輛計劃車輛計劃及企業計劃期內運輸能力計劃，需要包括平均車數和平均噸位。)(輛DUA )()()(tDAqDAqiiiii第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第二節第二節 公路貨運企業生產計劃編制公路貨運企業生產計劃編制3.3.車輛運用計劃車輛運用計劃車輛運用計劃是計劃期內全部營運車輛生產能力利用程度的計劃,由車輛的各項運用效率指標組成。第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作

14、組織第二節第二節 公路貨運企業生產計劃編制公路貨運企業生產計劃編制例1：某貨運公司某年度平均營運車數為200臺,額定5噸經分析全年車輛完好率達95%,由于各種原由導致停駛的完好車輛占總車數的5%,技術速度為60km/h,出車時間利用系數為0.6,平均每日出車時間為10小時,總行程中的空駛行程為40%,噸位被充分利用,運輸量計劃中的平均運輸距離為80km,貨物周轉量為70500000。根據以上資料確定車輛運用計劃中各指標的計劃值。 指指 標標計算過程計算過程計劃值計劃值營運車日數營運車日數200*36573000平均營運車數平均營運車數73000/365200總噸位總噸位735000*5/365

15、1000平均噸位平均噸位5車輛完好率車輛完好率95%車輛工作率車輛工作率95%-5%90%第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第二節第二節 公路貨運企業生產計劃編制公路貨運企業生產計劃編制 指指 標標計算過程計算過程計劃值計劃值工作車日數工作車日數73000*90%65700平均車日行程平均車日行程60*0.6*10360總行程總行程65700*36023652000行程利用率行程利用率100%-40%60%載重行程載重行程23652000*60%14191200載重行程噸公里載重行程噸公里14191200*570956000噸位利用率噸位利用率100%貨物周轉量貨物

16、周轉量70956000平均運距平均運距80貨運量貨運量70956000/80886950車噸年產量車噸年產量70956000/100070956單車期產量單車期產量70956000/200354780車公里產量車公里產量60%*5*100%3第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第三節第三節 車輛運行作業計劃編制車輛運行作業計劃編制1.1.使運輸作業具體化使運輸作業具體化2.2.使運輸作業運轉有序，均衡生產使運輸作業運轉有序，均衡生產1.1.可以協調各部的工作可以協調各部的工作2.2.可以提高運輸效率可以提高運輸效率3.3.可以將任務進行詳細分解，責任到人可以將任務進行詳細分解，責任到人第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第三節第三節 車輛運行作業計劃編制車輛運行作業計劃編制1.1.長期運行作業計劃長期運行作業計劃2.2.短期運行作業計劃短期運行作業計劃3.3.日運行作業計劃日運行作業計劃4.4.運次運行作業計劃運次運行作業計劃第五章第五章 公路貨運生產計劃工作組織公路貨運生產計劃工作組織第三節第三節 車輛運行作業計劃編制車輛運行作業計劃編制1.1.編制貨運車輛運行作業計劃的依據編制貨運車輛運行作業計劃的依據v企業的月度運輸任務及車輛運用效率指標企業的月