1、對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的認識 對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的認識 摘要在我國社會主義市場經(jīng)濟條件下，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作對提高醫(yī)院的市場競爭力具有不可替代的重要作用。本文主要從醫(yī)院經(jīng)濟管理的概念和意義、醫(yī)院經(jīng)濟管理中的現(xiàn)存問題、做好醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的具體措施幾個方面對醫(yī)院經(jīng)濟管理工作進行探討。 關鍵詞醫(yī)院 經(jīng)濟管理 市場競爭 中圖分類號R197.1.322 文獻標識碼A 文章編號1009-534908-0060-02 近些年來，隨著我國醫(yī)療市場的逐步放開和醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院所面對的市場競爭日益劇烈，而醫(yī)院經(jīng)濟管理作為醫(yī)院管理工作的重要組成局部，其管理質(zhì)量直接決定著醫(yī)院的經(jīng)濟效益，也影響到社會信譽和醫(yī)患關系

2、，對醫(yī)院的生存與開展具有重要的影響。醫(yī)院要想在劇烈的市場競爭中處于不敗之地，必須加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作，并以其作為重要根底與保障，實現(xiàn)醫(yī)院社會效益與經(jīng)濟效益的共同提升。 一、醫(yī)院經(jīng)濟管理的概念和意義 醫(yī)院經(jīng)濟管理的概念 醫(yī)院經(jīng)濟管理就是指在醫(yī)院的運行過程中，按照客觀經(jīng)濟規(guī)律的要求，運用先進的經(jīng)濟手段對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進行方案、組織、實施、指導與監(jiān)督，并開展經(jīng)濟分析和經(jīng)濟核算，合理使用人力、物力、財力，以最大限度地減少勞動消耗，取得最正確醫(yī)療保健效勞技術和經(jīng)濟效果，從而更好地完成醫(yī)療、教學、科研、預防等各項任務，滿足人民群眾不斷增長的醫(yī)療保健需要，保證醫(yī)院的正常運行和可持續(xù)開展。 醫(yī)院經(jīng)濟管理的意

3、義 加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。首先，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理是醫(yī)院適應醫(yī)療體制改革的開展需求。近年來，醫(yī)療體制改革不斷得到深化，國家對醫(yī)療設施的投入逐漸減少，超標準費用無法得到有效補償。而醫(yī)院要想在這種情況下得到進一步開展，就一定要降低醫(yī)院本錢，增加醫(yī)院收入。因此，醫(yī)院必須采取積極手段，制訂科學、有效、合理的經(jīng)濟管理方案，不斷加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理工作以適應醫(yī)療體制改革的步伐。其次，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理可以有效減少醫(yī)院本錢。盡管醫(yī)療體制改革不斷深化，但是醫(yī)院的很多醫(yī)療設備還是依靠國家投入，醫(yī)院管理人員和工作人員的經(jīng)濟管理意識還很淡薄，傳統(tǒng)“等靠要的觀念仍根深蒂固，還在左右著醫(yī)護人員的思想，這無

4、形中增加了醫(yī)院的管理本錢。而通過對醫(yī)院經(jīng)濟管理的強化，可以有效監(jiān)督和協(xié)調(diào)、控制醫(yī)院的各個環(huán)節(jié)，從而減少醫(yī)院的管理本錢，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益的最大化，促進醫(yī)院的穩(wěn)定開展。再次，加強醫(yī)院經(jīng)濟管理可以增強醫(yī)院的綜合競爭力。醫(yī)療市場的放開，使得許多具有實力的民營企業(yè)不斷參加到醫(yī)療領域中來，而民營企業(yè)的不斷涌入，加劇了醫(yī)療市場的競爭，而且，不斷地顯示出其運營機制靈活和高效特點，致使過去一家獨秀的公立醫(yī)院面臨著巨大的競爭壓力。因此，醫(yī)院只有不斷加強經(jīng)濟管理，才能夠在劇烈的市場競爭中處于有利地位。 二、醫(yī)院經(jīng)濟管理中的現(xiàn)存問題 醫(yī)院對經(jīng)濟管理缺乏足夠重視 首先，醫(yī)院的管理者受傳統(tǒng)思想的影響，仍期待國家給予醫(yī)療設

5、備投入，對醫(yī)院經(jīng)濟管理缺乏自主盤活的足夠認識，缺乏通過醫(yī)院經(jīng)濟管理的有效手段來實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益提升的意識。其次，在醫(yī)院的運營過程中，很多醫(yī)院的管理者仍以醫(yī)療技術和效勞質(zhì)量為關注重點，對醫(yī)院的經(jīng)濟管理重視程度缺乏，風險意識不強，片面地認為經(jīng)濟管理只是簡單記錄醫(yī)院的各項開支花銷。再次，醫(yī)院經(jīng)濟管理是對整個醫(yī)院經(jīng)濟的合理組織、協(xié)調(diào)，其管理過程需要全員參與，而一些醫(yī)務人員意識仍相對落后，認為醫(yī)院經(jīng)濟管理只是醫(yī)院領導和經(jīng)濟管理部門的事情，與自己無關，自己只要做好本職工作就可以了，這種情況造成了醫(yī)院本錢的增加和各種資源的浪費。 醫(yī)院的經(jīng)濟管理模式和管理手段落后 首先，我國醫(yī)院的現(xiàn)行管理方法多采用經(jīng)濟手段和

6、行政手段，往往較為簡單。而隨著市場經(jīng)濟的不斷開展，醫(yī)院單純采用這幾種簡單的管理方法已無法保證醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的正常、穩(wěn)定、有序運行；其次，我國醫(yī)院的經(jīng)濟管理大多采用績效考核制，這種薪酬與績效掛鉤的考核制度雖然在很大程度上提高了醫(yī)院工作人員的積極性，但績效考核中存在的考核標準不合理等問題仍造成醫(yī)院工作人員的心理失衡。因此，醫(yī)院經(jīng)濟管理尚需科學的績效考核方法才能實現(xiàn)利益分配的公平性。 醫(yī)院缺乏完善的經(jīng)濟管理體系 很多醫(yī)院雖然對經(jīng)濟管理較為重視，在管理過程中加強了經(jīng)濟管理，但是由于沒有一個完善的經(jīng)濟管理體系，其經(jīng)濟管理成果還不明顯。醫(yī)院對經(jīng)濟管理的各環(huán)節(jié)缺乏全面管理意識，特別是對預算管理和本錢管理在

7、經(jīng)濟管理中的重要性缺少應有的重視，經(jīng)濟管理沒有相關的保障制度，也沒有相關的監(jiān)督機制。因此，醫(yī)院完整經(jīng)濟管理體系的缺乏導致了醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的低下。 醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)較低 隨著市場經(jīng)濟的開展，醫(yī)院間的競爭日益劇烈，而醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)決定著醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的優(yōu)劣，因此具有十分重要的意義。但是，受傳統(tǒng)觀念影響，醫(yī)院對經(jīng)濟管理人才缺乏足夠的重視。在人才引進時無視了對人才的選拔，導致了經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)普遍較低，經(jīng)濟管理知識缺乏，無法肩負起醫(yī)院的經(jīng)濟管理活動，更無法對先進的經(jīng)濟管理知識和方法進行更新，這造成了醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的低下，不利于醫(yī)院的可持續(xù)健康開展。 三、做好醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的具體

8、措施 更新醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念 當前市場經(jīng)濟開展和醫(yī)療體制改革的不斷深入，使得對醫(yī)院經(jīng)濟管理進行加強變得十分迫切，而更新醫(yī)院經(jīng)濟管理觀念是加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的前提。首先，要創(chuàng)新醫(yī)院管理者的經(jīng)濟管理理念，并從醫(yī)院實際出發(fā)，不斷優(yōu)化創(chuàng)新策略，制訂開展思路。其次，醫(yī)院要樹立全局意識，在醫(yī)院內(nèi)部從上到下全面落實醫(yī)療改革政策。并且，要樹立質(zhì)量觀念，提高醫(yī)院的效勞質(zhì)量，提升醫(yī)院的整體形象，為醫(yī)院開展奠定重要根底。再次，醫(yī)院要樹立經(jīng)濟效益觀念，并在醫(yī)院的經(jīng)營運行中將注意力集中到提高效益上來，并防止對規(guī)模的盲目追求，這樣才能使醫(yī)院在劇烈的市場競爭中得到生存與開展。 健全醫(yī)院的經(jīng)濟運行機制 首先，健全醫(yī)院經(jīng)濟補償機制

9、。醫(yī)院應根據(jù)自身的實際開展需求，在經(jīng)濟管理過程中合理調(diào)整經(jīng)營理念和經(jīng)營策略，從而實現(xiàn)對經(jīng)濟補償機制的完善。其次，健全醫(yī)院績效管理體制。科學、合理、完善的績效管理能夠提高醫(yī)院工作人員的積極性與主動性，從而實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)健康開展。因此，醫(yī)院管理者應建立科學、完善的獎懲制度，在物質(zhì)和精神兩方面使員工得到鼓勵，并通過完善的權責機制保證進行公平的利益分配；再次，強化醫(yī)院競爭機制。醫(yī)療體制改革的不斷深化和私營醫(yī)院范圍的不斷擴大，使得醫(yī)院面臨著劇烈的市場競爭，而醫(yī)院不僅要針對醫(yī)院間的競爭展開積極應對，還要在各個科室之間引入良性競爭機制，以促進醫(yī)院經(jīng)營水平的不斷提高。 構(gòu)建完善的醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系 在

10、劇烈的市場競爭中，醫(yī)院經(jīng)濟管理對于醫(yī)院的長遠開展有著不可或缺的作用，而構(gòu)建完善的醫(yī)院經(jīng)濟管理評價指標體系能夠有效地控制醫(yī)院本錢，也是對醫(yī)院經(jīng)營績效進行科學考察的重要根底，更是加強醫(yī)院經(jīng)濟管理和控制醫(yī)院本錢費用的重要手段和措施。醫(yī)院管理者和醫(yī)院工作人員應采取有效措施加強經(jīng)濟核算，以對醫(yī)院的各項工作開展科學、全面的經(jīng)濟管理和績效評價，并對本錢及費用的增長進行分析和評估，從而促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的共同提升，增強醫(yī)院的市場競爭力。 提高醫(yī)院經(jīng)濟管理人員的素質(zhì) 人是醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的直接執(zhí)行者，因此，提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)是提升醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的重要手段。醫(yī)院應引入專業(yè)素質(zhì)較高的經(jīng)濟管理人員，并對醫(yī)院中和經(jīng)濟管理工作具有重要管理的人員進行重點培訓，以提高他們的綜合素質(zhì)。比方，醫(yī)院應對財務管理人員進行有關的經(jīng)濟管理培訓，使他們不僅掌握相關的財務知識，更具有一定的經(jīng)濟管理知識與意識，以在實際工作中不斷促進醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提高。