1、平安生產合理化意見 平安生產最 根本的目的是保護人的生命和健康。 堅持以 人本，樹立全面、 協調、可持續的開展觀，是對公司平安生 產的最根本要求。 下面學習啦小編給大家帶來平安生產合理 化意見，供大家參 考!在日常生產過程中，往往會出現很多意想不到的事情發 生，輕者影響生產， 重者造成人員傷害， 所以這就要求我們 各 級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努 力 來抓好平安生產管理，保障我們井下人員以及設備的安 全。一、加強現場監督管理，落實整改發現的各類問題 管理 人員在井下巡查過程中，發現的各類平安隱患和影 響我礦文 明生產的問題，及時匯報到調度室或者相關部門， 希望有關 部門和

2、領導能夠予以重視，并及時落實整改。二、加強部門與部門之間的溝通 平時由于工作各方面原 因，可能導致部門之間溝通很 少，處理問題時時效性很低， 很 多問題得不到及時有效解決， 往往耽誤了時間，造成問題的 擴大化。建議在這方面可以得 到加強。三、提高職工的平安意識及綜合素質 職工的平安意識及 綜合素質是非常重要的，這兩個方面 是相輔相成的關系，如 果得到提高， 在平安管理上會更進一 步提高，更加便于管理。 如何提高職工的平安意識及綜合素 質呢 ?我們可以加強職工 的平安教育及文化知識的學習，通 過相關部門為區隊提供學 習材料，利用多種教育手段，使職 工各方面的素質得到有效 提高，這樣就可以根本消除

3、了文化 層次帶來的差異，有利于 我們基層區隊開展平安管理工作。四、在平安上，人人都是安檢員無論是任何人，在井下或地面發現了平安隱患及“三違現象，都可以進行匯報或揭發，對發現問題的人員，安 監部 門可以給予適當獎勵，增加職工的工作信心和鼓勵職工的工作熱情。這樣我們的平安管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環監督線路，起到互相監督的核心作用。集團公司平安競賽活動領導小組：根據集團公司合理化建議相關文件要求和落實企業安 全 生產主體責任的需求，結合本人的工作實踐現對我司平安 管 理工作提出以下建議：一、隨著我國社會經濟步入快速開展時期，交通平安環境 日趨復雜，平安形勢嚴峻，

4、伴隨著國家對平安管理工作的 進 一步重視，對駕駛員和平安管理人員的綜合素質要求將會 越 來越高，為使駕駛員以及全體平安管理人員適應現代平安 管 理和實際工作的需要，標準平安管理人員和駕駛員的職業 化 教育培訓工作，集團公司應成立平安教育培訓學校，根據 相 關部門的要求對駕駛員和平安管理人員進行具有較高水 平的 專業化、標準化的職業教育培訓，以提高駕駛員和平安 管理 人員的專業素質，管理人員培訓費用由所屬單位支付， 駕駛 員培訓費用由承包人或者其個人支付。二、為適應公司開展要求和現代職業平安管理要求， 鼓 勵 和催促平安管理人員積極主動學習提高個人素質，集團公 司 應逐步提高平安管理人員準入門檻

5、，集團公司應制定平安 管 理人員招聘準入條件和崗位設置要求，并在相應崗位的調 整 和錄用上，優先招聘錄用取得國家執業資格的人員，不具 備 資格的在崗人員應逐步經過相關培訓和學習考試到達要 求。三、集團公司應結合駕駛員電子檔案管理與相關軟件開 發公司開發專門軟件對駕駛員日常教育培訓情況、遵紀守法 情況、各種證照到期審驗情況、 事故情況、 獎懲情況等其他 動 態情況進行信息化管理，可通過駕駛員報班 IC 卡錄入以 上 相關信息，但凡未按時參加平安學習培訓、考試、證照到 期 未審驗或者有其他不允許上崗的情況，在報班時就無法通 過 報班審核，這樣可以有效杜絕未經平安教育培訓的駕駛員 和 其他不符合條件

6、的駕駛員駕駛應班車輛出站，從源頭上加 強 對駕駛員管理。四、為進一步提高各公司、 車站平安管理根底工作水平， 集團公司應結合平安評估資料的建立對各公司、車站平安管精品文檔 理人員進行有針對性的培訓，培訓內容主要是檔案管理要求、組織機構設立的文件格式要求、平安生產規章制度的制定，各種文件、報告、通知、申請等文檔格式寫作要求和規范用詞、標點符號的正確運用等。五、目前西運集團公司所有營運車輛 GPS 監控管理工作 是由各分公司負責監控管理，但是由于各分公司具體情況不 同，人員素質和管理水平、 執行力均有差異， 不僅增加了管 理 本錢，也容易導致監控管理不到位，從總體上來說增加了 事 故風險，為進一步

7、標準 GPS 監控管理，減少因各種原因導 致 的監控管理失誤，全面實施專人、專職、專機監控，加大 對 駕駛員動態監管力度，減少監控管理本錢，建議由集團公 司 組織成立 GPS 監控中心， 統一對各分公司車輛進行監控管 理 監控管理人員從現有監控管理人員中挑選或者公開招 聘、單 位推薦、個人自薦，經費和辦公用品可由各分公司共 同承擔。六、專職平安管理工作崗位是一個高風險崗位， 隨著國 家 對平安生產工作的進一步重視和事故責任追究力度的逐 步加 大，專職平安管理人員工作強度和壓力也在逐步增加， 為鼓 勵專職平安管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，建 議集 團公司根據?四川省生產經營單位平安生產責任

8、規定? 第二 十一條對專職平安管理人員發放平安管理崗位風險津 貼，從 平安生產責任追究和公正、公平的角度考慮，建議集團公司應提高平安生產崗位責任風險較大的一、 二、三責任 人 的工資或獎金額度。七、人力資源是一個企業開展的核心和依托，為了公司 的長期可持續開展， 逐步提高全司經營管理和平安管理水 平， 提高各類管理人員的執行力，增強公司的競爭力，集團 公司 應運用現代人力資源管理方法， 制定各級各類管理人員 培養、 培訓的戰略規劃和方案，制定各級各類人員職業生涯 管理計 劃和規劃，制定各加科學、合理的職務分析、員工招 聘、員 工培訓與能力開發制度、員工工作分配和調整制度、 薪酬管 理制度、績效

9、考核制度，并逐步落實到位。制定全司 的開展 戰略和愿景規劃，并告知每一位職工，使所有職工對 公司的 美好開展前景有一個清晰的認識和認同，以利留住人 才和吸 引人才，做好以上工作可為公司的長期可持續開展以 及今后 做大、做強提供人力資源保障和支持。平安生產最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以 人本，樹立全面、 協調、可持續的開展觀， 是對公司平安生 產 的最根本要求。 平安生產管理也是公司管理的重要組成部 分。 管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重 失誤 造成的。因此，平安管理應全方位、全天候、全過程、 全員 管理，即橫向到邊， 縱向到底。公司領導必須實施平安 管理， 這是法律責

10、任賦予的要求 ; 公司員工必須接受平安管 理，這 是每一個員工自身利益的需要; 管理人員必須模范執 行平安管理，這是素質的表現。 這就要求我們認真學習平安 法 津法規、平安專業知識，以到達客觀地、科學地分析各方 面 存在的不平安因素，從源頭上消除事故隱患，到達長治久 安 的目的。個人對公司平安生產的建議措施有以下幾個方面： 一、認真落實平安生產責任制，特別是平安第一責任人 制。平安生產責任制落實得好， 平安狀況就好， 反之平安狀 況 就差。為了能夠落實好平安生產責任制， 首先必須對各部 門、 各崗位在平安生產工作中的責、權、利進行明確界定， 責、 權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂?

11、安 全生 產責任書?的形式，逐級落實平安生產責任，并按責任 和要 求追究事故責任。二、加強平安技術教育、 培訓工作，提高人員素質。要 重 點把握好培訓對象、內容、形式、效果 4 個環節，切實做 到培訓內容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣 性，把員工平安知識、 平安技術水平、 業務能力與員工個人 業 績考核相結合，并與鼓勵機制相結合，使公司管理人員及 員 工到達較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理 能 力，使廣闊員工把平安作為工作、 生活中的“第一需要， 實現平安工作要由我平安向“我要平安、 我懂平安、我會安 全 的轉變。、關心員工生活，推行人性化管理是平安管理極其重 要的工作。要充分發揮每個人的主觀能動性，教育公司員工 樹立“我的平安我負責，他人的平安我有責的思想，形成 團結友愛，互幫互助的良好風氣，在營造良好的工作氣氛的 過程中樹立企業的平安文化，為實現長期平安生產奠定堅決 的根底。四、全面排查治理事故隱患和薄弱環節，監控重大危險 源，認真解決突出問題， 建立重大危險源監控和重大隱患排 查 機制及分級管理制度，構建各級重大危險源、重大隱患管 理 信息系統，有效防范和遏制平安事故的發生，真正把平安 生 產法規和各項制度措施落到實處