1、* 5s 運動競賽實施方法制訂部門制訂日期文件編號第 01 版 1/7 頁修訂記錄 : 版序修 訂 內 容第 01 版: 年月日新制訂第 02 版: 年月日第 03 版: 年月日第 04 版: 年月日第 05 版: 年月日第 06 版: 年月日第 07 版: 年月日第 08 版: 年月日第 09 版: 年月日簽核欄 : 核準審核制訂文件發行文件非經許可不準影印* 5s 運動競賽實施方法制訂部門制訂日期文件編號第 01版 2/7 頁1目的：為了更好的管理好工廠的環境，建立一個優美的工作，生活的環境，使全體威儀員工做到“人人愛廠，人人為廠的高尚道德修養情操，發揮全體員工的智慧和工作能力. 特制訂此

2、“ 5s運動競賽實施方法 以下稱競賽方法 。2適用范圍：全威儀公司所屬地方和全體威儀員工都適用此競賽方法。35s 定義，關聯圖：s概念： 5s是整理、整頓、清掃、清潔、紀律的簡稱。這五個字詞都是以“s為開頭的日羅馬拼音，故簡稱為“ 5s 。整理： seiri 在工作現場中，區分要與不要的東西。保存需要的東西，撤除不要的東西。整頓：seiton 將要與不要的東西加以定位放置，并且保持在需要時立即取出的狀態。定位之后要明確標識，用完之后要物歸原位。清掃：seiso將不要的東西排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無污垢之狀況。勤于擦拭機器設備，勤于維護工作場所。清潔：seiketsu 維持清掃后的成果

3、，使環境整潔優美。工作生活現場時時刻刻保持在美觀狀態，維持前“ 3s的效果。紀律：shitsuke 使每位員工在通過參與前“4s的活動之后，養成遵守廠規廠紀，做到“以廠為家，以廠為榮。既通過改造人性，提升道德觀念，從而到達人員素質向上的運動。3.2. 關聯圖 : 區分“要與“不要的東西地物人文件非經許可不準影印第一個 s: 整理第二個 s: 整頓第三個 s: 清掃第四個 s: 清潔第五個 s: 紀律將要用的東西定位放置將不要的東西清掃干凈時時保持干凈、美觀使員工養成良好習慣，并遵守規定* 5s 運動競賽實施方法制訂部門制訂日期文件編號第 01 版 3/7 頁45s 競賽方法的推動組織與工作職掌

4、：4.1. 組織圖：注：因資材部組織較大，且倉庫為單個獨立單位，故以上資材部只包括生管和采購. 4.2. 組織機構說明：. 全廠 5s推動小組以稽核室為主, 下設九個5s小組組成5s評價小組 . . 稽核室以主任為5s 推動處的最高主管, 下設 5s推行干事 . . 總經理或其代理人為5s推動小組的最高主管. .5s 評價小組成員由部門一級主管負責擔任. s推動小組成員工作職掌: 總經理 : 負責在開展5s實施中出現問題時做最終的裁決. .5s 推行總干事 : 負責在開展5s 實施中出現問題時做一般性的處理和5s 推動小組內部日常工作處理. .5s 推行干事 (稽核員 ): 負責開展5s競賽方

5、案的推動和做有關5s問題的解答 ; 在競賽中稽查各部門5s 的開展情況 , 并給予評比或建議, 將競賽結果告之相關部門. .5s 評價小組成員 : 負責本部門的5s推動和自我評比, 在競賽中對問題的改善或做申訴制度. 結果的公布 : . 每周的廠務會議5s 推行總干事定期向相關部門匯報一周的5s 稽查結果 . . 每月匯總5s評比結果 , 向相關部門匯報. 文件非經許可不準影印制訂部門制訂日期文件編號第 01 版 4/7 頁5s 評價小組成員董事會總經理5s推動處 (稽核室 )推行干事：稽核員總干事：主任制造課品保部廠務部smt部資材部倉庫生技課財務部工程部* 5s 運動競賽實施方法55s 實

6、施流程：實施時間 : 每一周為一個小總匯評比段; 每月的一日到三十一日為一大段的總匯評比段, 每月評比一次 , 每年不定期的舉行整理整頓月活動, 在該月里 , 不開展評比活動, 但是各部門要集中改善一些以往因各種原因不能改善的地方 . 該月一般在公司生產不緊張的情況下開展. 一年里至少開展3-4 次, 具體開展的月份由總經理決策 . 5.2. 必要時 , 請全體 5s 評價小組成員組成評委, 依據“ 5s評分表表單 10.3 對各部門進行評比打分, 各評委不參與本部門的評分，每月最多進行一次, 最后得分 =各評委評分之和評委人數. 各部門難度系數和獎懲制度依據本實施方法. s實施流程圖 : 流

7、程權責部門相關表單稽核室稽核室稽核室改善通知單責任部門現場改善跟催表改善通知單責任部門責任部門稽核室現場改善跟催表改善通知單件非經許可不準影印實施改善稽查是否合理？插上紅旗通知責任部門實施改善通知稽核室驗證驗證確認取下紅旗擬定改善方案回復稽核室no 發改善通知單驗證確認ok ok ng ng 結案* 5s 運動競賽實施方法制訂部門制訂日期文件編號第 01 版 5/7 頁s競賽實施方法 : 5.4.1.5s推行干事每天依5s 內容稽查各部門5s 進行的情況 . 5.4.2.5s推行干事在稽查中如有發現不合理的地方評分在3 分以下的將插上紅旗, 登記于“現場改善跟催表 ，通知相關責任部門改善和確定

8、完成期限. 5.4.3.相關責任部門在改善完成之后, 通知 5s推行干事 ,以便追蹤確認, 確認 ok之后，取下紅旗. 5.4.4.在預定期限內未改善完成且不向5s 推行干事申報正當理由者, 或稽核室認為改善不徹底的, 將追發一張“改善通知單( 表單 10.2) 跟催改善 , 責任部門在收到“改善通知單后, 于一個工作日內擬定改善措施回復稽核室,實施改善 . 5.4.5.“改善通知單未在規定期限內回復或隨便填寫，應付了事的追發“改善通知單一張。5.4.6.稽核室收到“改善通知單后，根據部門方案完成日期進行效果確認，確認ok后結案，不可行便回到 5.4.4.當同一事項被連續追發到第三張“改善通知

9、單時，根據7.7. 進行處分 . 5.4.7.對所插紅旗區域不清楚或有疑問的部門或個人, 依實施方法的申訴制度. 5.4.8.每周的廠務會議上將上周的所插紅旗數匯總公布,每月的 5 號之前匯總上月評比分數按本方法7. 獎懲制度實施獎懲. 5.5. 各部門的5s區域劃分 : 5.5.1.制造課 : 負責制造課的辦公區和物料區, 含生產現場的物料區, 品檢 qc區. 5.5.2.品保部 : 負責品保部的辦公區, 含 ipqc 、fqc 、oqc 和 iqc區 . 5.5.3.工程部 : 負責工程部的辦公區和物料區. 5.5.4.廠務部 : 負責廠務部的辦公區和物料區, 全廠的公共區域,飯堂 , 保

10、安室 , 電工房 . 5.5.5.資材部 : 負責生管、采購的辦公區. 5.5.6.smt 部: 負責 smt的辦公區和物料區, 含生產現場的物料區. 5.5.7.倉庫: 負責倉庫的辦公區和物料區. 5.5.8.生技課 : 負責生技課的辦公區和物料區, 含機器保養的管理和監督. 5.5.9.財務部 : 負責財務部的辦公室. 65s 評比標準6.1. 難度系數 . 有一些部門因管理區域過大或人員相對多, 為了協調起見 , 給予一定的作業難度. . 人員多難度系數以各部門每月評比月平均人數而定，具體如下表: 實際得分人員多系數評分得分120 人21 50 人51100 人101500 人501 人

11、以上. 區域大系數以各部門每月參與評比之樓層區域而定, 具體如下表 : 實際得分區域大系數評分得分0樓層 1 1樓層 2 2樓層 3 3樓層 4 4層樓文件非經許可不準影印制訂部門制訂日期文件編號第 01 版 6/7 頁* 5s 運動競賽實施方法. 評比以所插紅旗數為根本點. . 每月評比一次, 總分為 100 分, 一張紅旗扣1 分, 一張“改善通知單扣2 分. 評比得分 =實際得分難度系數 . 7獎懲制度7.1. 被插上紅旗后 , 不積極改善 , 反而采取敵對態度的人員, 依實際情況 , 根據 ?工廠管理規那么?( 文件 9.1) 按不低于最低處分( 即記警告 ) 處理 . 7.2. 破壞

12、紅旗或將紅旗喪失的部門和人員, 無論職務大小一律記警告一次, 在該部門無法確認當事人時, 由該部門主管負責. 7.3. 因個人紀律問題影響5s 的, 不插紅旗 , 依據 ?工廠管理規那么?( 文件 9.1) 直接開“處分單進行處分，記分時每次扣1 分， 但非 5s推行干事開出之處分不予扣分. 7.4. 在開展 5s時, 提出合理化建議的, 依?提案改善實施方法?( 文件 9.2) 進行處理 .( 本職工作不在內) 7.5. 每月評比分數最高的部門, 該部門主管記“獎勵50 元 . 7.6. 每月評比分數低于80 分，且為得分最低的部門，該部門主管記“罰款50 元 . 7.7. 當同一事項被連續

13、追發到第三張“改善通知單時, 部門主管和直接管理主管、直接當事人各記“罰款30元 。7.8. 在開展 5s 時, 不依程序提出申訴, 當事人記警告一次. 8申訴制度8.1. 如對所插紅旗區域有不清楚或有疑義的, 應先找本部門評價小組成員評價. 8.2. 如對本部門所插紅旗區域仍不服的, 應先找兩個以上的評價小組成員再行評價, 評價人員做評價裁決. 8.3. 對評價小組成員評價裁決仍有爭議時, 報 5s推行總干事裁決. 8.4. 申訴到 5s 推行總干事的紅旗, 需由 5s推行干事填寫“改善通知單, 寫明不合理情況, 以便裁決 . 8.5. 對 5s 推行總干事裁決仍有爭議時, 報總經理裁決 . 裁決后認為紅旗有誤的, 紅旗和“改善通知單做無效處理, 不予扣分 . 裁決后認為紅旗有效的, 記分依據紅旗計算，扣該部門1 分 . 8.8. 申訴流程圖 : 文件非經許可不準影印制訂部門制訂日期文件編號第 01 版