1、    淺議企業預算管理的實施難點與創新    曹風雷【摘 要】將企業預算管理進行全面的落實，不僅可以有效的讓企業了解企業運行情況以及資產的流向情況，幫助企業對各項資金成本的支出進行合理的管理和把控，同時還能幫助企業對企業未來的運行情況以及資產的流向情況進行全面的預測，進而實現企業朝著戰略化的方向發展。本文針對當前企業預算管理的難點進行分析，提出了新時期企業預算管理的創新建議。【關鍵詞】企業；預算管理；難點；創新隨著我國社會經濟發展的步伐不斷加快，我國企業如雨后春筍般拔地而起，現已經成為了最為靚麗的風景線。與此同時，企業要想在這個充滿競爭力的環境中得以生

2、存，除了要擁有強大的人力資源和物力資源之外，還要具備雄厚的經濟背景。因此，越來越多的企業管理者也紛紛將企業預算管理作為主要內容。從宏觀角度分析，企業預算管理從根本上決定了企業的發展與進步，是企業發展中不可或缺的組成因素。一、企業預算管理的含義預算，不僅是企業資源配置的一種工具或者體現方式，同時也能將企業中有限的資源進行合理的應用和配置，進而保證將企業的最大化利益進行優化。企業在發展中離不開預算，需要預算對戰略目標的實施進度進行監督，并對其現金流量與利潤加以預測。而預算管理則是企業發展中不可或缺的組成部分，是應用預算實現對企業內部部門財務以及非財務的再分配與考核，屬于持續改進的過程，往往由3個部

3、分組成，分別是預算編制環節、預算分析、執行和控制環節、預算考核，預算管理能夠實現對企業的組織以及協調，能夠完成既定的發展目標。預算管理的作用包括以下幾點，分別是規劃作用、溝通與協調作用、監控作用、績效評估作用。從現實角度分析，企業預算管理可以對企業的發展戰略目標起到指導作用，能夠積極提高抵抗風險的能力，當然還可以進一步降低企業內部的消耗，創造出高效收益。所以，無論從哪一個角度分析，均可以清楚了解到在企業的發展中，企業預算管理已經成為了推動 自身發展的關鍵因素。二、現階段企業預算管理所存在的難點分析1.缺乏對預算管理的正確認識因為受到傳統因素的影響，現階段大多數企業缺乏對預算管理的認識，大多數人

4、員僅僅認為記賬、費用報銷、結算便是預算管理的主要內容。雖然在近幾年國家加強對企業財務管理知識的推廣，并且針對實際的發展情況制定相關的制度與策略，然而卻在大多數地區大部分企業仍然沒有認識到企業預算管理的重要意義。除此之外，有諸多企業會將預算管理劃分到財務部門工作范疇之中，認為財務部門的工作便是編制年度預算，做好預算執行，并無需投入大量的人力、物力與財力。當然，企業的決策層也沒有認識到預算管理的重要意義，長此以往，則會導致企業受到影響與制約。2.企業預算的目標不明確根據當前我國企業在進行預算管理來看。不同的企業，對預算管理的認識以及應用觀念上會存在一定的差距。大多數的企業在進行預算管理時，不是把企

5、業的生產當作預算管理編制的根本，或者就是把企業的運行狀況當作預算管理編制的根本。少數的企業在進行預算管理編制的過程中，由于不具備預算管理的專業知識以及能力，導致編制標準缺少精準性，使得大多數的企業只在乎企業的盈利效果，卻忽視了企業的未來效益。因此，導致在進行預算管理機制編制的過程中，許多數據存在不合理的現象，進而導致編制結果的準確度受到影響。3.預算管理機構不完善建立完善的預算管理機構，不僅可以提高企業內部管理的水平，同時也能推動企業更好地發展。但是，根據目前的情況來看，我國大多數的企業都沒有建立完善的預算管理機構。而導致這種現象出現的主要原因就是企業沒有建立完善的預算管理機制。大多數的企業普

6、遍認為，只要完成企業的預算編著工作，就預示著企業的預算管理工作也就順利完成。這就使得在進行企業預算管理工作時，存在算工作執行不力的現象。所以，為了保證企業預算管理工作順利的開展，建立完善的預算管理機構是非常必要的。三、新時期企業預算管理創新的思考1.增強預算管理認識在當前的發展趨勢下我國各個企業需要加強對預算管理制度的宣傳，并做好培訓管理工作，要從本質上能夠讓各個部門對企業預算管理制度有所認識與了解。第一，企業的財務部門需要對相關人員進行培訓與教育，使其樹立正確的財務預算管理理念，并且能夠對預算管理的方備有所認識與了解。還要培養優秀人員，幫助企業各個部門貫徹企業預算管理；第二，同樣需要做好宣傳

7、工作，不論是企業的領導人員還是普通員工，都需要清楚了解到企業預算管理的重要性，能夠在日常工作中通過團隊協作強化預算管理的執行力，還可以加強對企業宣傳欄、公告欄的利用，積極向員工宣傳預算管理的相關知識。2.明確企業預算目標為了保證企業預算管理工作的正常開展，除了要根據企業各個部門之間的利益管理進行整理之外，還要對企業各個部門的內部價值結構進行全面的分析，進而提升企業各個部門之間的效益。為了實現企業的經濟利益的最大化，就熬建立明確的企業預算目標，這不僅可以調動企業員工之間的工作積極性，同時也能促進我國企業更好的發展。3.不斷提升預算編制水平。目前，社會發展快速，企業的數量以及規模越來越大，企業要想在激烈的社會競爭中有立足之地，那么則需要做好理論與實踐的結合工作，積極編制企業預箅，還要在國家相關政策的引導下得到長遠發展。其中在預算管理中預算編制占據了重要的地位，科學且合理的預算編制往往能夠將企業預算管理的作用進行發揮，并且還能夠實現企業各項資源的優化配置，這對提高企業的管理水平，增強企業的市場競爭力起到重要指引作用。4.加大預算的執行力度為了保障企業預算管理工作的順利開展，就需要的到企業全體員工的大力支持和配合。在進行企業預算管理的過程中，需要企業的各個部門進行及時的溝通和交流，進行實現資源的共享。此外，還要對預算管理中存在的問題進行及時的處理，并將其